【正文】 目質(zhì)檢體系；按照圖紙和技術(shù)文件，對施工過程中的技術(shù)交底、材料驗收、施工操作進行監(jiān)督，并有記錄；每天一次檢查，形成質(zhì)量日記，發(fā)出整改意見；每周組織一次檢查，并書面向領(lǐng)導匯報情況；按照規(guī)范和標準要求，正確進行自檢和實測實量，核定分項工程質(zhì)量等級，對不符合標準的分項工程提出返工意見，拒絕簽證。并監(jiān)督施工現(xiàn)場質(zhì)量“三級檢驗”的實施；提出質(zhì)量通病的防治措施和采用新工藝、新技術(shù)的質(zhì)保措施；參加交工驗收和隱蔽工程驗收工作；對違章或因材料不良繼續(xù)施工可能造成質(zhì)量事故或隱患者，有權(quán)要求先行停工，并報告領(lǐng)導；負責或監(jiān)督資料的收集、整理、匯編工作。質(zhì)量目標管理（1）針對本工程質(zhì)量目標，要廣泛宣傳教育，使每個職工要有明確的創(chuàng)優(yōu)質(zhì)名牌產(chǎn)品意識，激發(fā)職工質(zhì)量的責任心，調(diào)動職工勞動生產(chǎn)積極性，勇于向上的進取心，充分發(fā)揮每個參戰(zhàn)人員最大的潛在能力，增強職工的集體榮譽感和責任感，為實現(xiàn)這一質(zhì)量目標而奮力拼搏。（2）項目管理班子在組織施工過程中，重點突出質(zhì)量進度發(fā)生矛盾時，必須服從質(zhì)量，充分發(fā)揮質(zhì)量否決權(quán)的作用。（3）在質(zhì)保體系有效運轉(zhuǎn)上狠下功夫，認真落實責任制。（4）重點完善施工現(xiàn)場質(zhì)量管理體系，深入開展“三工序管理”，做到檢查上工序，保證本工序，服務(wù)下工序，使全過程處于受控狀態(tài)。標準化管理（1）定工藝施工標準對目測觀感影響較大及容易出現(xiàn)質(zhì)量通病的分部分項工程，從原材料、操作工藝及質(zhì)量控制等多方面，明確質(zhì)量要求和措施我們主要制定下列工藝施工標準：①內(nèi)墻抹灰；②樓地面基層；③屋面防水；④木門油漆；⑤廁所間地面。（2）定分項工程樣板標準各主要分項工程施工前，均要由TOC小組提出質(zhì)量要求，由作業(yè)層技術(shù)骨干做出較高水平的樣板，以實物樣板作為技術(shù)交底的一部分，TOC小組從操作工序、操作規(guī)程上，對作業(yè)層進行指導，真正達到樣板要求后，方能進行大面積施工。（3）定材料封樣標準建筑材料的質(zhì)量好壞，是影響工程質(zhì)量的一個較在因素，為保證工程達優(yōu)質(zhì)水平，我公司將嚴格把好建材質(zhì)量關(guān)，不合格建材決不能用于工程上。三、施工準備過程的質(zhì)量控制認真抓好工人質(zhì)量意識教育，以“質(zhì)量是企業(yè)的生命”為題，宣傳質(zhì)量的重要性，將質(zhì)量意識貫徹到每個施工人員的頭腦中。優(yōu)化施工方案，積極采用先進的施工工藝，科學安排施工進度，合理調(diào)配勞動力，對總體計劃要有周全、細致的安排，對施工中易碰到的技術(shù)問題要有詳細的針對性措施。由項目工程師召集有關(guān)部門技術(shù)人員共同進行圖紙會審和技術(shù)交底工作。專門成立測量小組，認真細致做好測量放樣工作，該工程平面的點、線、曲線，都是由坐標點及該點的高度來確定形成應認真放樣，并經(jīng)有關(guān)人員預檢復核后方能進行下道工序施工。建立由分公司主任工程師組成的行之有效的質(zhì)量檢查監(jiān)督機構(gòu)。材料采購力求貨比三家，擇優(yōu)選用，進場材料除要求有出廠合格證外，還應有公司材料部門或試驗室出具的復栓合格證明文件。降低材料在運輸、裝卸過程中的損傷，從材料出廠到材料的最終使用，其中的每一個環(huán)節(jié)都要嚴格控制，保證材料完好無損的送到施工人員手中，合理選擇施工機械，搞好維護檢修工作，保持機械設(shè)備的良好技術(shù)狀態(tài)。四、施工過程的質(zhì)量控制質(zhì)量監(jiān)督 （1）施工中嚴格認真執(zhí)行自檢、互檢（交接檢）、專檢，“三檢”制度。（2）每道工序必須在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上才能通知監(jiān)理、業(yè)主、現(xiàn)場代表和質(zhì)量監(jiān)督站核檢，待核檢合格后方可進行下道工序施工。（3）項目經(jīng)理應定期組織施工班組之間的質(zhì)量互檢，并進行質(zhì)量講評。（4）公司質(zhì)安科、技術(shù)科對項目進行不定期抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題以書面形式發(fā)出限期整改通知單，項目經(jīng)理負責在指定限期內(nèi)將整改情況以書面形式反饋回質(zhì)安科。（5）不合格品的控制由項目質(zhì)安部門按公司有關(guān)規(guī)定對不合格品進行控制。技術(shù)科、材料科、試驗室協(xié)助管理，各責任人組織落實。（6）根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定對物資和工序的檢驗和試驗狀態(tài)做出正確標識，對未經(jīng)檢驗和試驗的物資，插上“待檢”標牌，凡是“待檢”物資，不準使用或轉(zhuǎn)移，對“待檢”的材料有關(guān)人員要作好記錄。（7）對已經(jīng)檢驗和試驗尚未做出判斷的，做好“待判斷”的標識，對檢驗和試驗判定合格的做出“合格”標識，檢驗和試驗不合格的，做出“不合格”的標識，表明禁用，單獨存放并做好記錄，做好退貨或銷毀處理。（8）過程的檢驗和試驗由技術(shù)部門、質(zhì)安部門組織，凡需業(yè)主或監(jiān)理參加的過程檢驗，均由業(yè)主或監(jiān)理參加，并確認檢驗結(jié)果。（9）工程的最終檢驗和試驗由項目經(jīng)理組織項目有關(guān)部門自檢，自檢合格后，由分公司質(zhì)安科組織復檢，合格后再報業(yè)主、設(shè)計單位和質(zhì)監(jiān)站核定即可。（10）工程的檢驗和試驗記錄由規(guī)定的責任人填寫。工程交付資料的整理由技術(shù)部負責，檢驗和試驗結(jié)果應通知相關(guān)部門。（11）工程竣工后簽署保修書，在國家規(guī)定的限期、范圍內(nèi)進行保修。（12）工程竣工后嚴格按公司規(guī)定對工程質(zhì)量進行回訪。保證質(zhì)量的技術(shù)措施技術(shù)交底分兩個層次進行（1）公司總工程師組織技術(shù)、質(zhì)安、經(jīng)營部門對項目經(jīng)理部施工管理人員就施工組織設(shè)計所采用的規(guī)范、標準、檢驗、試驗要求，各工序的施工工藝、技術(shù)質(zhì)量、安全措施、特殊過程及其控制方法進行書面形式的交底。（2）施工工長就施工方案、保證質(zhì)量、安全、進度的技術(shù)措施、檢驗試驗項目和要求、作業(yè)指導書、成品保護措施、特殊過程控制方法向施工班組進行書面形式的交底。五、竣工后的控制工程竣工交付使用后，在保修期內(nèi)，由工程項目經(jīng)理帶領(lǐng)有關(guān)人員定期或不定期回訪，聽取使用單位對工程質(zhì)量的意見，由于施工造成的質(zhì)量問題，我公司負責無償保修。六、嚴格檢查制度，做好預防措施檢查質(zhì)量預控措施檢查其是否符合實際，內(nèi)容是否齊全，是否有針對性，主要項目是：（1）選擇施工隊伍的標準；（2）項目技術(shù)交底內(nèi)容；（3）原材料、成品、半成品封樣標準；（4）關(guān)鍵工序質(zhì)量控制措施；（5）細部處理統(tǒng)一施工方法；（6）樣板工程的質(zhì)量標準；（7）質(zhì)量通病防治措施；（8）使用功能質(zhì)量檢測方法。強化管理監(jiān)督，落實預控措施（1）組織質(zhì)檢員和各工種班組，認真學習質(zhì)量標準和施工工藝標準，做到每個施工人員都掌握各自的施工工序和驗收標準，精心施工，責任落實到人，保證工期質(zhì)量。（2）嚴格執(zhí)行自檢、互檢、交接檢制度，實行主要工種操作者名字、質(zhì)量等級掛牌上墻制，獎優(yōu)罰劣。（3）項目質(zhì)檢員要經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，掌握施工質(zhì)量動態(tài)，分析質(zhì)量情況，加強檢查驗收找出影響的薄弱環(huán)節(jié)，提出改進措施，把質(zhì)量問題控制在萌芽狀態(tài)，推動工程總體質(zhì)量水平提高。第三節(jié) 材料和設(shè)備質(zhì)量保證措施材料保證措施（一）本工程所需要各種原料在開工前要組織在材料部門認真落實貨源和供貨廠家，對大宗材料要根據(jù)施工的進度安排貨源情況，組織分批進場，做到不合格的材料不進場。（二）施工用的模板和架設(shè)材料的檢驗試驗，并按施工平面布置圖的要求堆放材料，布置設(shè)備，設(shè)備就位后要立即進行安裝調(diào)試保養(yǎng)，使其處于隨時都能工作的狀態(tài)。施工人員進場后，立即進行質(zhì)量意識和安全生產(chǎn)的教育，使每人職工都重視質(zhì)量，重視安全，并以飽滿的熱情投入到工作中去。（三）原材料試驗所有進入施工現(xiàn)場材料均應有隨車質(zhì)量保證書，經(jīng)試驗員初步確認后再請甲方代表現(xiàn)場見證取樣，由項目試驗員取樣送當?shù)卦囼炇以囼?。試驗合格后才能將原材料使用于工程上，不合格的材料堅決不用于工程上。機械設(shè)備保證措施（1）工程質(zhì)量的關(guān)鍵是保證計量、攪拌、泵送，常規(guī)中小設(shè)備視工程進度要求隨時進場；（2）所有進場設(shè)備維修后進場；（3）現(xiàn)場配備技術(shù)過硬的機修工、電工，保證機械故障在最短時間解決；（4）現(xiàn)場配備足夠的易損件、備品、配件；（5）所有抽操、機修、電工應集中由動力工長統(tǒng)一領(lǐng)導，統(tǒng)一指揮調(diào)度、平衡，現(xiàn)場辦公，及時解決施工中問題。第四章 確保安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護措施第一節(jié)、 確保安全施工管理體系與技術(shù)組織措施安全技術(shù)組織措施：我公司在此項目有專門的質(zhì)量技術(shù)管理班子和制度，人員配備合理，制度健全，各道工序安全技術(shù)措施符合實際且滿足安全技術(shù)標準要求。安全施工承諾：杜絕重大人員傷亡和重大機械安全事故，‰以下。安全施工保障措施一、建立健全安全生產(chǎn)保證體系項目經(jīng)理出任組長，由各部門負責人、班組長及專、兼職工安全生產(chǎn)檢查員組成施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理小組，項目部設(shè)專職安全員一名，有權(quán)因安全問題責令某分部分項停工整頓，各施工班組長兼職安全檢查監(jiān)督員。安全生產(chǎn)保證體系見“安全生產(chǎn)管理組織機構(gòu)及運行程序圖”執(zhí)行安全交底制度。施工作業(yè)前，由質(zhì)安部向施工班組作書面的安全交底，施工班組長簽字，并及時向全體工作人員交底。執(zhí)行施工前安全檢查制。各班組在施工前對所施工的部位，進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，經(jīng)有關(guān)人員處理解決后，方可進行施工操作。加強對施工人員的安全意識教育，提高自我防護意識，施工前對職工進行安全生產(chǎn)教育，以后定期與不定期地進行安全生產(chǎn)教育，加強安全生產(chǎn)、文明施工的意識。建立安全生產(chǎn)責任制，定期組織安全生產(chǎn)大檢查，并建立安全生產(chǎn)評定制度。根據(jù)安全生產(chǎn)責任制的規(guī)定，進行評比，對安全生產(chǎn)優(yōu)良的班組和個人給予獎勵，對于不注意安全生產(chǎn)的班組和個人給予批評，甚至處罰?，F(xiàn)場水、電、動力設(shè)備派專人負責管理。所有設(shè)備應定人定機，持證上崗。嚴禁無證操作，做好日檢記錄。大型設(shè)備施工必須有專職指揮。塔吊、龍門架未經(jīng)有關(guān)部門檢查驗收合格不得使用。使用過程中應用專職人員定期檢查、檢驗，并有詳細的檢驗、使用記錄。施工現(xiàn)場各總配電路、線路、照明及各電器設(shè)備都必須有可靠保護裝置。伸向高空的金屬架子、機械等都應有可靠的防雷裝置。施工用電、用機及各項防護裝置均應符合建設(shè)部《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》的技術(shù)要求。施工現(xiàn)場應按規(guī)定布置各項有效、可靠、必要的安全防護設(shè)施，懸掛各項醒目指領(lǐng)標志。夜間施工必須有足夠照明設(shè)施。室內(nèi)照明用電壓不大于36V，所有配電箱均實行一機一間，并設(shè)置觸電保護器。施工現(xiàn)場應嚴格劃分施工與辦公區(qū)域。場內(nèi)應有安全可靠的通道，場內(nèi)場地平整，無積水，并設(shè)置排水明溝，保持場內(nèi)環(huán)境整潔?，F(xiàn)場施工應嚴格遵守有關(guān)消防規(guī)定，配備消防器材。現(xiàn)場動火都必須經(jīng)中請批準后方能進行，并實行動用明火監(jiān)護制度。二、主要預防及控制措施（一）安全生產(chǎn)技術(shù)保證措施安全管理措施①、項目經(jīng)理部負責整個現(xiàn)場的安全生產(chǎn)工作，嚴格遵照施工組織設(shè)計和施工技術(shù)措施規(guī)定的有關(guān)安全措施組織施工。②、專業(yè)工程師要檢查分包方、專業(yè)分公司，認真做好分部分項工程安全技術(shù)書面交底工作，被交底人要簽字認可。③、在施工過程中對薄弱部位、環(huán)節(jié)予以重點控制，特別是分承包方自帶的大型施工設(shè)備等從設(shè)備進場檢驗、安裝及日常操作要嚴加控制與監(jiān)督，凡設(shè)備性能不符合安全要求的一律不準使用。安全施工管理機構(gòu)及運行程序圖公司工程部業(yè)主及監(jiān)理項目經(jīng)理施工經(jīng)理項目總工環(huán)境保護現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生防止擾民場容管理現(xiàn)場機械管理現(xiàn)場料具管理現(xiàn)場企業(yè)形象各專業(yè)工長施工作業(yè)隊施工操作工人④、防護設(shè)備的變動必須經(jīng)項目經(jīng)理部安全總監(jiān)理批準，變動后要有相應有效的防護措施，作業(yè)完后按原標準恢復，所有書面資料由經(jīng)理部安全總監(jiān)理保管。⑤、對安全生產(chǎn)設(shè)施進行必要的、合理的投入。重要勞動防護用品必須購買點廠家的認定產(chǎn)品。⑥、分析安全難點，確定安全管理難點。在每個大的施工階段開始之前，分析該階段的施工條件、施工特點、施工方法，預測施工安全難點和事故隱患，確定管理點和預控措施。在結(jié)構(gòu)施工階段，安全難點集中在：（1）高空施工防墜落，立體交叉施工防物體打擊；（2）腳手架工程安全措施等；（3）各種電動工具施工用電的安全等；（4）龍門架安全措施等；（5）現(xiàn)場消防等工作。⑦、安全通道的搭設(shè)為保證安全施工，施工現(xiàn)場的人員進出較多的通道，為保護進出人員的安全和線路的正常使用，必須搭設(shè)安全通道，安全通道用鋼管腳手架搭設(shè)，頂鋪竹片和彩條布。安全管理制度①、安全技術(shù)交底制：根據(jù)安全措施要求和現(xiàn)場實際情況，各級管理人員需親自逐級進行書面交底；②、班前檢查制：責任工程師必須督促與檢查施工方、專業(yè)分公司對安全防護措施是否進行了檢查；③、大中型機械設(shè)備實行驗收制，凡不驗收的一律不得投入使用；④、周一安全活動制，經(jīng)理部每周一要組織全體工人進行安全教育，對上一周安全方面存在的問題進行總結(jié)，對本周的安全重點和注意事項作必要的交底，使廣大工人能心中有數(shù)，從意識上時刻繃緊安全這根弦。⑤、定期檢查與隱患整改制：經(jīng)理部每周一要組織一次安全生產(chǎn)檢查，對查出的安全隱患必須定措施、定時間、定人員整改，并作好安全隱患整改消項記錄；⑥、管理人員和特種作業(yè)人員實行年審制，每年由公司統(tǒng)一組織進行，加強施工管理人員的安全考核，增強安全意識，避免違章指揮；⑦、實行安全生產(chǎn)獎罰制與事故報告制；⑧、危急情況停工制：一旦出現(xiàn)危及職工生命財產(chǎn)安全險性，要立即停工，同時即刻報告公司，及時采取措施排除險情；⑨、持證上崗制：特殊工種必需持有上崗操作證，嚴禁無證操作。制定施工現(xiàn)場安全防護基本標準制訂施工現(xiàn)場安全防護基本標準，如：使用防護標準；施工臨時用電安全防護標準；各類施工機械和設(shè)備的安全防護標準；施工現(xiàn)場消防工作管理標準等。①、加強防火消防管理，切實加強火源管理，易燃、易爆物品指定專人管理。焊工作業(yè)時必須清理周圍的易燃物品。消防工具，器材要齊全并安裝在適當位置，指定專人負責清理定期檢查。②、全體施工人員進入現(xiàn)場必須戴安全帽。③、洞口井安全防護所有洞口井必須設(shè)安全標專，夜間設(shè)警示燈，洞口處設(shè)900~1200高護欄。④、按規(guī)范要求，對所有存在安全隱患的地方都要懸掛安全標志，已引起所有出入現(xiàn)場的人員的注意。（二）專業(yè)（階段）施工安全技術(shù)措施基礎(chǔ)工程安全技術(shù)措施根據(jù)本工程的結(jié)構(gòu)特征及施工特點，必須重點抓好以下各階段安全生產(chǎn)技術(shù)措施：1）、挖土必須嚴格按照施工組織設(shè)計規(guī)定的程序進行，每層挖土前認真檢查坑壁的可靠性，并在整個施工過程中定時按設(shè)計要求進行測試和檢查。坑內(nèi)與坑內(nèi)有聯(lián)系的作