【正文】 的范圍內(nèi)承攬工程，不轉(zhuǎn)包或著違法分包工程。2. 建立質(zhì)量責(zé)任制，對(duì)建筑工程的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。3. 嚴(yán)格按照工程設(shè)計(jì)圖紙和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工，不擅自修改工程設(shè)計(jì)，不偷工減料。在施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)文件和圖紙有差錯(cuò)的，及時(shí)提出意見和建議。4. 按照工程設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定，對(duì)建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土進(jìn)行檢驗(yàn)；未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的，不使用。5. 建立健全施工質(zhì)量的檢驗(yàn)制度，嚴(yán)格工序管理，做好隱蔽工程的質(zhì)量檢查和記錄。6. 對(duì)涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件及有關(guān)資料，在建設(shè)單位或工程監(jiān)理單位見證下現(xiàn)場(chǎng)取樣。并送具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的質(zhì)量檢測(cè)單位進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)。7. 建立健全教育培訓(xùn)制度，加強(qiáng)對(duì)職工的教育培訓(xùn)；未經(jīng)教育培訓(xùn)或者考核不合格充的人員，不上崗作業(yè)。8. 我公司將安排公司副總經(jīng)理蘇瑞川同志全程監(jiān)控工程質(zhì)量，配備專門的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行負(fù)責(zé)。9. 依法履行建筑工程質(zhì)量保修義務(wù)。10. 如我公司違反上述以上規(guī)定，貴公司相關(guān)部門可對(duì)我公司處罰合同總價(jià)的1%，由此產(chǎn)生的對(duì)貴公司造成的一切經(jīng)濟(jì)損失由我公司承擔(dān)。 201269質(zhì)量保證措施一、 建立項(xiàng)目質(zhì)量保證體系：設(shè)置技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督部門配備經(jīng)驗(yàn)豐富的專職質(zhì)檢員，嚴(yán)格監(jiān)督檢查、保證質(zhì)量。二、 建立質(zhì)量控制要點(diǎn)：對(duì)施工全過程分段，環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量控制。 三、嚴(yán)格堅(jiān)持技術(shù)管理制度，施工前進(jìn)行認(rèn)真的技術(shù)交底，主要技術(shù)問題及主要分項(xiàng)工程開工前，應(yīng)由項(xiàng)目總工交底，并有書面記錄。四、嚴(yán)格按圖紙、標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程組織施工，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)。五、加強(qiáng)質(zhì)量檢查工作，隱蔽工程和重要工序必須經(jīng)建設(shè)單位簽字認(rèn)可后，才能進(jìn)行下道工序施工，施工原始記錄要填寫真實(shí)齊全。六、嚴(yán)格材料檢驗(yàn)制度，建立各種管理臺(tái)帳、各工序操作人員在使用前，必須核對(duì)各種材料清單，不合格的原材料，半成品不允許使用在工程中。七、抓好重點(diǎn)部位，關(guān)鍵部位的管理和施工。八、本工程功能多，工程質(zhì)量要求長(zhǎng)城杯，各級(jí)施工管理人員及操作人員必須提高質(zhì)量意識(shí)，明確目標(biāo)，責(zé)任到人。九、現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理人員在施工前要認(rèn)真熟悉圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖，對(duì)各分部、分項(xiàng)工程及重要部位進(jìn)行細(xì)致的、施工方法、技術(shù)要求、質(zhì)量保證的書面交底，以確保工程質(zhì)量。十、堅(jiān)持“三檢”制度，各級(jí)管理人員及操作人員都要按國(guó)家頒布的建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)來認(rèn)真地檢查各分項(xiàng)施工、操作質(zhì)量，不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的，必須及時(shí)整改糾正。十一、所有的材料、配件、加工件、器具、設(shè)備等進(jìn)場(chǎng)，都必須認(rèn)真檢查，不合格的產(chǎn)品杜絕進(jìn)場(chǎng)，更不得使用。十二、所有隱蔽工程完成后，必須先嚴(yán)格地自檢，達(dá)到要求后，請(qǐng)有關(guān)人員檢查驗(yàn)收，未自檢、未請(qǐng)有關(guān)人員檢查驗(yàn)收不得隱蔽。十三、設(shè)備、器具安裝后，要認(rèn)真地對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行保護(hù)，以確保產(chǎn)品質(zhì)量完好。十四、實(shí)行嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度，確保質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。安全文明施工保證措施 各級(jí)管理人員及操作人員必須嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國(guó)家頒布的《建筑安裝工人安全技術(shù)操作規(guī)程》，認(rèn)真學(xué)習(xí)和執(zhí)行集團(tuán)公司及本公司制定的《安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制》及施工現(xiàn)場(chǎng)制定的安全條例，牢固樹立“安全生產(chǎn)人人有責(zé)”，“安全第一，預(yù)防為主”的思想。 該工程工期短，交叉施工頻繁，各級(jí)管理人員必須加強(qiáng)安全責(zé)任感。針對(duì)施工條件，做好各項(xiàng)安全工作。 各班組施工前都須認(rèn)真組織開發(fā)班前安全快會(huì)，針對(duì)當(dāng)日工作內(nèi)容布置好安全工作。 設(shè)立安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)監(jiān)督員，對(duì)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的文明生產(chǎn)和安全實(shí)施監(jiān)督。 進(jìn)入工地施工人員，應(yīng)戴好工作帽，穿好工作服，文明施工。 各工種所使用有電氣設(shè)備、工具，都必須遵守國(guó)家及本公司制定的安全用電要求進(jìn)行接電使用，不符合安全用電要求的嚴(yán)禁使用。 不定期地進(jìn)行設(shè)備安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)糾正、處理，發(fā)生安全事故及時(shí)匯報(bào)，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)。 電氣調(diào)試工作，必須注意安全，不得獨(dú)自一人進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。 禁止大聲喧嘩。 減少夜間施工，杜絕噪聲擾民。1 不準(zhǔn)酒后進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須帶好安全帽。1 上下樓梯不準(zhǔn)跑動(dòng)或打鬧，以免墜落或碰傷。1 要做到對(duì)成品的保護(hù)工作。1 不得在施工現(xiàn)場(chǎng)隨地大小便。1 上下班時(shí)注意交通安全。工程工期保證措施及違約承諾一 施工準(zhǔn)備階段組織保證⑴建立健全項(xiàng)目組織體系①盡早建立起適合本工程特點(diǎn)的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，使各級(jí)人員盡快進(jìn)入角色，以保證各項(xiàng)施工任務(wù)的分解盡早得到落實(shí)。②按項(xiàng)目法組織施工，充分發(fā)揮資源優(yōu)化配置，動(dòng)態(tài)管理的優(yōu)勢(shì)。③項(xiàng)目部主要管理和技術(shù)人員均由具有豐富工程施工經(jīng)驗(yàn)的人員組成。項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師及項(xiàng)目總經(jīng)濟(jì)師等構(gòu)成的領(lǐng)導(dǎo)決策層，相關(guān)人員自投標(biāo)階段開始至工程結(jié)束的整個(gè)施工過程中保持穩(wěn)定不變。④施工作業(yè)層實(shí)行集約化管理，充分發(fā)揮各專業(yè)分我單位技術(shù)優(yōu)勢(shì)。⑤根據(jù)本工程性質(zhì)及工程特點(diǎn)，施工作業(yè)層以我單位下屬的一直從事綜合市政工程、基礎(chǔ)工程施工任務(wù)的項(xiàng)目經(jīng)理部為主要施工隊(duì)伍，充分發(fā)揮施工優(yōu)勢(shì)，以保證各項(xiàng)施工任務(wù)的實(shí)施緊湊有序。⑵提前開展并完成各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作①加快資源調(diào)配，確保人員、機(jī)械設(shè)備及所需物資及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。②以最快速度完成臨時(shí)設(shè)施建設(shè)，為工程全面展開創(chuàng)造條件。③盡快編制各分部、分項(xiàng)工程的實(shí)施性方案，及時(shí)報(bào)業(yè)主、監(jiān)理審核批準(zhǔn)，使工程盡快達(dá)到開工條件。④結(jié)合本工程實(shí)際，制定工程管理及質(zhì)量保證的各項(xiàng)具體措施和辦法，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。為工程順利實(shí)施奠定基礎(chǔ)。二 施工過程組織保證⑴實(shí)現(xiàn)信息化管理，及時(shí)調(diào)整工期計(jì)劃及資源配置：編制總體施工進(jìn)度計(jì)劃，并確定關(guān)鍵線路，以此為依據(jù)，制定“月、周”施工進(jìn)度計(jì)劃及各分部、分項(xiàng)工程的施工進(jìn)度計(jì)劃，在計(jì)劃實(shí)施過程中，及時(shí)采集各種施工信息并通過數(shù)據(jù)處理及分析，根據(jù)分析結(jié)果及時(shí)調(diào)整工期計(jì)劃及資源配置，以確保工期。⑵強(qiáng)化業(yè)務(wù)系統(tǒng)職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制：強(qiáng)化各業(yè)務(wù)系統(tǒng)職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制，將各項(xiàng)施工任務(wù)落實(shí)到人，保證全部崗位職責(zé)覆蓋項(xiàng)目施工的全方位，無缺口，無重疊，從而通過人的工作質(zhì)量確保目標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)。⑶嚴(yán)格執(zhí)行工地會(huì)議制度⑴每天召開各作業(yè)隊(duì)工作會(huì)，總結(jié)當(dāng)日計(jì)劃完成情況并安排次日工作計(jì)劃，工作會(huì)由生產(chǎn)副經(jīng)理主持，各作業(yè)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)參加。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況組織臨時(shí)協(xié)調(diào)會(huì)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)指揮調(diào)度工作，使工程保持正常有序施工。⑵主動(dòng)加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理等有關(guān)部門的聯(lián)系，每周定期召開有業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工單位參加的工程例會(huì)，會(huì)中總結(jié)一周的工程進(jìn)展情況及下周工作計(jì)劃，對(duì)急需解決和亟待處理的問題進(jìn)行討論，并制定相應(yīng)措施，確保下步工作順利實(shí)施。⑶及時(shí)組織分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收：對(duì)已完分項(xiàng)、分部工程項(xiàng)目特別是隱蔽工程及時(shí)組織驗(yàn)收，保證下道工序及時(shí)展開。⑷制定并強(qiáng)化成品保護(hù)措施：制定并強(qiáng)化成品保護(hù)措施，保證施工過程中不出現(xiàn)成品、半成品由于人為因素?fù)p壞而造成返工、返修致使工期延誤。三 施工計(jì)劃保證⑴編制工程進(jìn)度計(jì)劃①按照施工部署總體原則編制總體施工進(jìn)度控制計(jì)劃，并根據(jù)工程項(xiàng)目、工程量、施工條件及擬采取的施工工藝、擬投入的施工人員及機(jī)械設(shè)備等情況劃分施工區(qū)段，以形成有效的平行施工和有序的流水作業(yè)。②工期控制計(jì)劃中必須對(duì)各分部、分項(xiàng)工程施工計(jì)劃進(jìn)行分解，并依據(jù)分解計(jì)劃，分析各工程項(xiàng)目、各工序的邏輯關(guān)系，確定關(guān)鍵線路工期，將各項(xiàng)資源進(jìn)行合理配置及科學(xué)運(yùn)用，從而通過確保關(guān)鍵線路工期的實(shí)現(xiàn)，最終保證總工期的實(shí)現(xiàn)。⑵編制物資采購計(jì)劃①一次性備料計(jì)劃：在接到施工圖紙后，立即組織技術(shù)及有關(guān)人員進(jìn)行圖紙審核，并及時(shí)與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系對(duì)圖紙問題進(jìn)行澄清，及時(shí)編制一次性備料計(jì)劃報(bào)物資部門，使物資部門詳細(xì)掌握工程所需各種材料及計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，保證各種材料能夠提前聯(lián)系、定購、儲(chǔ)備，避免在施工過程中出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象而使工期延誤。②計(jì)劃及追補(bǔ)計(jì)劃：根據(jù)每月施工進(jìn)度計(jì)劃安排，定期向物資部門提供下月所需各種材料計(jì)劃，同時(shí)，根據(jù)當(dāng)月工程計(jì)劃調(diào)整情況，對(duì)所需材料做出追補(bǔ)計(jì)劃，從而使物資采購能夠有的放矢，以保證月計(jì)劃按期實(shí)現(xiàn)。③編制資金使用計(jì)劃根據(jù)總體施工進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)季度及月資金需用量進(jìn)行估算，并編制使用計(jì)劃，保證工程預(yù)付款及工程結(jié)算款等能夠合理運(yùn)用，從而確保總體進(jìn)度計(jì)劃按期實(shí)現(xiàn)。四 施工技術(shù)保證技術(shù)上，技術(shù)人員根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃要求，及早作好施工方案、技術(shù)交底、備料計(jì)劃，積極采用新工藝、新技術(shù)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。工程上，做到能使用機(jī)械的不用人工施工，合理安排工序的銜接和插入，減少工序間的間歇時(shí)間，做到有序合理的流水施工，控制施工節(jié)拍，調(diào)節(jié)勞動(dòng)時(shí)間，防止工序停頓，以縮短工期，達(dá)到工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。⑴認(rèn)真識(shí)圖，深入調(diào)查現(xiàn)場(chǎng)情況，根據(jù)實(shí)際情況編制切實(shí)可行的技術(shù)交底。對(duì)工程重點(diǎn)、難點(diǎn)，制定合理的施工方案，提前做好施工準(zhǔn)備工作，技術(shù)保證措施得力。⑵確定合理的施工工序，組織好各工序的交叉施工，充分利用工作面平行施工，加快施工速度，縮短有效工期。⑶結(jié)合工程進(jìn)度計(jì)劃，編制詳細(xì)的材料使用計(jì)劃，保證材料供應(yīng)滿足施工需要。⑷施工過程中堅(jiān)決落實(shí)“三檢”制，確保質(zhì)量驗(yàn)收一次合格，避免返工現(xiàn)象發(fā)生。五 施工環(huán)境保證項(xiàng)目部設(shè)專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)查、地方關(guān)系的協(xié)調(diào)，為工程的順利施工創(chuàng)造一個(gè)良好的外界環(huán)境。加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)和管理單位的聯(lián)系，保證信息交流暢通。加強(qiáng)例會(huì)制度，解決矛盾，協(xié)調(diào)關(guān)系，保證按照施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行。工程開工前，根據(jù)設(shè)計(jì)單位提供的圖紙資料、沿線地下構(gòu)筑物和管線資料，地質(zhì)勘察資料、進(jìn)行的設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審和測(cè)量，做好現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)準(zhǔn)備、勞動(dòng)力準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、設(shè)備準(zhǔn)備等工作。六 違約承諾我公司如果達(dá)不到整體工期目標(biāo)，每延誤1 天，愿承擔(dān)1000元罰款以此累推。材料供應(yīng)及質(zhì)量保證措施以集中流動(dòng)的方式供應(yīng)材料 按不同的施工段所需材料計(jì)劃，采取工廠集中采購配劑送至現(xiàn)場(chǎng)。工廠化加工制作，盡可能提高機(jī)械化施工程度，采取集中制作，現(xiàn)場(chǎng)組裝的方式，減少現(xiàn)場(chǎng)工作量及緩解施工場(chǎng)地不足導(dǎo)致的擁擠、噪聲等，保證施工質(zhì)量。所有的材料、配件、加工件、器具、設(shè)備等進(jìn)場(chǎng)，都必須認(rèn)真檢查，不合格的產(chǎn)品杜絕進(jìn)場(chǎng)，更不得使用。 施工組織網(wǎng)絡(luò)圖公司副總經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理工程師計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、協(xié)調(diào)、安全技術(shù)、質(zhì)量、資料行 政庫 管材料設(shè)備員安全管理文明管理質(zhì)量檢查員施工隊(duì)長(zhǎng)施工班組