【正文】 的范圍內(nèi)承攬工程，不轉包或著違法分包工程。2. 建立質量責任制，對建筑工程的施工質量負責。3. 嚴格按照工程設計圖紙和施工技術標準施工，不擅自修改工程設計，不偷工減料。在施工過程中發(fā)現(xiàn)設計文件和圖紙有差錯的，及時提出意見和建議。4. 按照工程設計要求、施工技術標準和合同約定，對建筑材料、構配件、設備和商品混凝土進行檢驗；未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的，不使用。5. 建立健全施工質量的檢驗制度，嚴格工序管理，做好隱蔽工程的質量檢查和記錄。6. 對涉及結構安全的試塊、試件及有關資料，在建設單位或工程監(jiān)理單位見證下現(xiàn)場取樣。并送具有相應資質等級的質量檢測單位進行質量檢測。7. 建立健全教育培訓制度，加強對職工的教育培訓；未經(jīng)教育培訓或者考核不合格充的人員，不上崗作業(yè)。8. 我公司將安排公司副總經(jīng)理蘇瑞川同志全程監(jiān)控工程質量，配備專門的項目管理機構進行負責。9. 依法履行建筑工程質量保修義務。10. 如我公司違反上述以上規(guī)定，貴公司相關部門可對我公司處罰合同總價的1%，由此產(chǎn)生的對貴公司造成的一切經(jīng)濟損失由我公司承擔。 201269質量保證措施一、 建立項目質量保證體系：設置技術質量監(jiān)督部門配備經(jīng)驗豐富的專職質檢員，嚴格監(jiān)督檢查、保證質量。二、 建立質量控制要點：對施工全過程分段，環(huán)節(jié)進行質量控制。 三、嚴格堅持技術管理制度，施工前進行認真的技術交底，主要技術問題及主要分項工程開工前，應由項目總工交底，并有書面記錄。四、嚴格按圖紙、標準、工藝規(guī)程組織施工，發(fā)現(xiàn)問題及時上報。五、加強質量檢查工作，隱蔽工程和重要工序必須經(jīng)建設單位簽字認可后，才能進行下道工序施工，施工原始記錄要填寫真實齊全。六、嚴格材料檢驗制度，建立各種管理臺帳、各工序操作人員在使用前，必須核對各種材料清單，不合格的原材料，半成品不允許使用在工程中。七、抓好重點部位，關鍵部位的管理和施工。八、本工程功能多，工程質量要求長城杯，各級施工管理人員及操作人員必須提高質量意識，明確目標，責任到人。九、現(xiàn)場施工技術管理人員在施工前要認真熟悉圖紙，了解設計意圖，對各分部、分項工程及重要部位進行細致的、施工方法、技術要求、質量保證的書面交底，以確保工程質量。十、堅持“三檢”制度，各級管理人員及操作人員都要按國家頒布的建筑安裝工程質量檢驗評定標準來認真地檢查各分項施工、操作質量，不符合質量標準要求的，必須及時整改糾正。十一、所有的材料、配件、加工件、器具、設備等進場，都必須認真檢查，不合格的產(chǎn)品杜絕進場，更不得使用。十二、所有隱蔽工程完成后，必須先嚴格地自檢，達到要求后，請有關人員檢查驗收，未自檢、未請有關人員檢查驗收不得隱蔽。十三、設備、器具安裝后，要認真地對產(chǎn)品進行保護，以確保產(chǎn)品質量完好。十四、實行嚴格的獎罰制度，確保質量目標實現(xiàn)。安全文明施工保證措施 各級管理人員及操作人員必須嚴格貫徹執(zhí)行國家頒布的《建筑安裝工人安全技術操作規(guī)程》，認真學習和執(zhí)行集團公司及本公司制定的《安全生產(chǎn)崗位責任制》及施工現(xiàn)場制定的安全條例，牢固樹立“安全生產(chǎn)人人有責”，“安全第一，預防為主”的思想。 該工程工期短，交叉施工頻繁，各級管理人員必須加強安全責任感。針對施工條件，做好各項安全工作。 各班組施工前都須認真組織開發(fā)班前安全快會，針對當日工作內(nèi)容布置好安全工作。 設立安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)監(jiān)督員，對整個施工現(xiàn)場的文明生產(chǎn)和安全實施監(jiān)督。 進入工地施工人員，應戴好工作帽，穿好工作服，文明施工。 各工種所使用有電氣設備、工具，都必須遵守國家及本公司制定的安全用電要求進行接電使用，不符合安全用電要求的嚴禁使用。 不定期地進行設備安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時糾正、處理，發(fā)生安全事故及時匯報，保護現(xiàn)場。 電氣調試工作，必須注意安全，不得獨自一人進入施工現(xiàn)場。 禁止大聲喧嘩。 減少夜間施工，杜絕噪聲擾民。1 不準酒后進入施工現(xiàn)場，進入施工現(xiàn)場必須帶好安全帽。1 上下樓梯不準跑動或打鬧，以免墜落或碰傷。1 要做到對成品的保護工作。1 不得在施工現(xiàn)場隨地大小便。1 上下班時注意交通安全。工程工期保證措施及違約承諾一 施工準備階段組織保證⑴建立健全項目組織體系①盡早建立起適合本工程特點的項目管理機構，使各級人員盡快進入角色，以保證各項施工任務的分解盡早得到落實。②按項目法組織施工，充分發(fā)揮資源優(yōu)化配置，動態(tài)管理的優(yōu)勢。③項目部主要管理和技術人員均由具有豐富工程施工經(jīng)驗的人員組成。項目經(jīng)理、項目總工程師及項目總經(jīng)濟師等構成的領導決策層，相關人員自投標階段開始至工程結束的整個施工過程中保持穩(wěn)定不變。④施工作業(yè)層實行集約化管理，充分發(fā)揮各專業(yè)分我單位技術優(yōu)勢。⑤根據(jù)本工程性質及工程特點，施工作業(yè)層以我單位下屬的一直從事綜合市政工程、基礎工程施工任務的項目經(jīng)理部為主要施工隊伍，充分發(fā)揮施工優(yōu)勢，以保證各項施工任務的實施緊湊有序。⑵提前開展并完成各項施工準備工作①加快資源調配，確保人員、機械設備及所需物資及時進場。②以最快速度完成臨時設施建設，為工程全面展開創(chuàng)造條件。③盡快編制各分部、分項工程的實施性方案，及時報業(yè)主、監(jiān)理審核批準，使工程盡快達到開工條件。④結合本工程實際，制定工程管理及質量保證的各項具體措施和辦法，實現(xiàn)標準化管理。為工程順利實施奠定基礎。二 施工過程組織保證⑴實現(xiàn)信息化管理，及時調整工期計劃及資源配置：編制總體施工進度計劃，并確定關鍵線路，以此為依據(jù)，制定“月、周”施工進度計劃及各分部、分項工程的施工進度計劃，在計劃實施過程中，及時采集各種施工信息并通過數(shù)據(jù)處理及分析，根據(jù)分析結果及時調整工期計劃及資源配置，以確保工期。⑵強化業(yè)務系統(tǒng)職責，嚴格執(zhí)行崗位責任制：強化各業(yè)務系統(tǒng)職責，嚴格執(zhí)行崗位責任制，將各項施工任務落實到人，保證全部崗位職責覆蓋項目施工的全方位，無缺口，無重疊，從而通過人的工作質量確保目標工期的實現(xiàn)。⑶嚴格執(zhí)行工地會議制度⑴每天召開各作業(yè)隊工作會，總結當日計劃完成情況并安排次日工作計劃，工作會由生產(chǎn)副經(jīng)理主持，各作業(yè)隊隊長參加。根據(jù)現(xiàn)場情況組織臨時協(xié)調會，加強現(xiàn)場指揮調度工作，使工程保持正常有序施工。⑵主動加強與業(yè)主、監(jiān)理等有關部門的聯(lián)系，每周定期召開有業(yè)主、監(jiān)理、設計、施工單位參加的工程例會，會中總結一周的工程進展情況及下周工作計劃，對急需解決和亟待處理的問題進行討論，并制定相應措施，確保下步工作順利實施。⑶及時組織分項、分部工程驗收：對已完分項、分部工程項目特別是隱蔽工程及時組織驗收，保證下道工序及時展開。⑷制定并強化成品保護措施：制定并強化成品保護措施，保證施工過程中不出現(xiàn)成品、半成品由于人為因素損壞而造成返工、返修致使工期延誤。三 施工計劃保證⑴編制工程進度計劃①按照施工部署總體原則編制總體施工進度控制計劃，并根據(jù)工程項目、工程量、施工條件及擬采取的施工工藝、擬投入的施工人員及機械設備等情況劃分施工區(qū)段，以形成有效的平行施工和有序的流水作業(yè)。②工期控制計劃中必須對各分部、分項工程施工計劃進行分解，并依據(jù)分解計劃，分析各工程項目、各工序的邏輯關系，確定關鍵線路工期，將各項資源進行合理配置及科學運用，從而通過確保關鍵線路工期的實現(xiàn)，最終保證總工期的實現(xiàn)。⑵編制物資采購計劃①一次性備料計劃：在接到施工圖紙后，立即組織技術及有關人員進行圖紙審核，并及時與設計單位聯(lián)系對圖紙問題進行澄清，及時編制一次性備料計劃報物資部門，使物資部門詳細掌握工程所需各種材料及計劃進場時間，保證各種材料能夠提前聯(lián)系、定購、儲備，避免在施工過程中出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象而使工期延誤。②計劃及追補計劃：根據(jù)每月施工進度計劃安排，定期向物資部門提供下月所需各種材料計劃，同時，根據(jù)當月工程計劃調整情況，對所需材料做出追補計劃，從而使物資采購能夠有的放矢，以保證月計劃按期實現(xiàn)。③編制資金使用計劃根據(jù)總體施工進度計劃，對季度及月資金需用量進行估算，并編制使用計劃，保證工程預付款及工程結算款等能夠合理運用，從而確保總體進度計劃按期實現(xiàn)。四 施工技術保證技術上，技術人員根據(jù)進度計劃要求，及早作好施工方案、技術交底、備料計劃，積極采用新工藝、新技術，提高勞動生產(chǎn)率。工程上，做到能使用機械的不用人工施工，合理安排工序的銜接和插入，減少工序間的間歇時間，做到有序合理的流水施工，控制施工節(jié)拍，調節(jié)勞動時間，防止工序停頓，以縮短工期，達到工期目標的實現(xiàn)。⑴認真識圖，深入調查現(xiàn)場情況，根據(jù)實際情況編制切實可行的技術交底。對工程重點、難點，制定合理的施工方案，提前做好施工準備工作，技術保證措施得力。⑵確定合理的施工工序，組織好各工序的交叉施工，充分利用工作面平行施工，加快施工速度，縮短有效工期。⑶結合工程進度計劃，編制詳細的材料使用計劃，保證材料供應滿足施工需要。⑷施工過程中堅決落實“三檢”制，確保質量驗收一次合格，避免返工現(xiàn)象發(fā)生。五 施工環(huán)境保證項目部設專人負責現(xiàn)場協(xié)查、地方關系的協(xié)調，為工程的順利施工創(chuàng)造一個良好的外界環(huán)境。加強與業(yè)主、監(jiān)理、設計和管理單位的聯(lián)系，保證信息交流暢通。加強例會制度，解決矛盾，協(xié)調關系，保證按照施工進度計劃進行。工程開工前，根據(jù)設計單位提供的圖紙資料、沿線地下構筑物和管線資料，地質勘察資料、進行的設計交底、圖紙會審和測量，做好現(xiàn)場的技術準備、勞動力準備、物資準備、設備準備等工作。六 違約承諾我公司如果達不到整體工期目標，每延誤1 天，愿承擔1000元罰款以此累推。材料供應及質量保證措施以集中流動的方式供應材料 按不同的施工段所需材料計劃，采取工廠集中采購配劑送至現(xiàn)場。工廠化加工制作，盡可能提高機械化施工程度，采取集中制作，現(xiàn)場組裝的方式，減少現(xiàn)場工作量及緩解施工場地不足導致的擁擠、噪聲等，保證施工質量。所有的材料、配件、加工件、器具、設備等進場，都必須認真檢查，不合格的產(chǎn)品杜絕進場，更不得使用。 施工組織網(wǎng)絡圖公司副總經(jīng)理項目經(jīng)理工程師計劃、統(tǒng)計、協(xié)調、安全技術、質量、資料行 政庫 管材料設備員安全管理文明管理質量檢查員施工隊長施工班組