公司上半年總結(jié)-資料下載頁
2025-06-24 07:13本頁面
【正文】 、監(jiān)督執(zhí)行情況。有重要設(shè)備檢修工作時，分公司領(lǐng)導(dǎo)親自到現(xiàn)場指揮，檢查安全到位情況。三、堅持推行無違章活動，認真執(zhí)行各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制和設(shè)備專責(zé)制，使每個員工明確自己的安全責(zé)任，提高員工安全防范能力，在工作中認真落實。四、加強安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，強化安全知識教育。安全工作的重點在班組，薄弱環(huán)節(jié)也在班組。必須加強班組安全管理工作，解決重生產(chǎn)、輕安全的思想傾向，繼續(xù)完善危險因素分析，做好事故預(yù)想。五、根據(jù)上級要求，安排各班班長去上海高培培訓(xùn)一周。加強班組基礎(chǔ)管理工作，制定班組管理標準，實行標準化管理，并與班長績效掛鉤。六、細化班組建設(shè)管理，把班組建設(shè)及管理工作中的每項要求都落實到每個人，車間管理人員分工明確、分項管理。定期開展班組衛(wèi)生清理和庫房整理，做到班容干凈、庫房整潔；工器具、零部件擺放有序；備品備件臺賬記錄清楚、真實，努力提高班組管理水平。七、重視和加強員工的技術(shù)培訓(xùn)，特別是特種工的培訓(xùn)，積極組織人員參加集團公司舉辦的焊工技術(shù)比武。八、分公司盡最大努力為員工創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境和條件。利用外部項目檢修的機會，選配大學(xué)生、年輕員工參與外部項目檢修工作，進行重點培養(yǎng)，提高年輕員工的理論水平和操作技能。九、結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)狀和日常檢修，提高安全質(zhì)量意識，從設(shè)備的檢修工藝，質(zhì)量標準進行培訓(xùn)，由經(jīng)驗豐富的老師傅現(xiàn)場講解，充分起到傳、幫、帶作用。為適應(yīng)外部市場的需求，積極尋求一專多能的培訓(xùn)方法，設(shè)備檢修打破了班組界限，逐步形成良好格局，使外部市場檢修人員的外派選擇面不斷拓寬。十、注重內(nèi)、外部等級檢修的質(zhì)量管理，轉(zhuǎn)變觀念，提高服務(wù)意識。內(nèi)部市場加強與發(fā)電公司的溝通，謀求共同目標，創(chuàng)建和諧的內(nèi)部檢修環(huán)境；積極開拓外部市場，在以后的外出檢修中，合理協(xié)調(diào)內(nèi)外部檢修市場的人員調(diào)配，減少臨時工人數(shù)，增強外部檢修隊伍的整體技術(shù)水平，夯實外部市場。內(nèi)外兼顧，確保內(nèi)外部市場檢修任務(wù)的共同全面完成。鍋 爐 分 公 司2011年7月
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