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正文內(nèi)容

餐廳下水管道及隔油池改造施工方案-資料下載頁

2024-11-07 03:41本頁面

【導(dǎo)讀】B區(qū)餐廳下水管道及隔油池改造技術(shù)標(biāo) 1 芀莁袀羇蒃薇螆羇膂蒀螞羆芅蚅薈羅莇蒈袇羄肇蚃螃肅腿蒆蠆肂芁螞薅肁莄蒄羃肁膃芇衿肀芆薃螅聿莈莆蟻肈肇薁薇肇膀莄袆膆節(jié)蕿螂膅莄莂蚈膅肄薈薄膄芆莀膃荿蚆袈膂蒁葿螄膁膁蚄蝕螈芃蕆薆袇蒞蚃裊袆肅蒅螁裊膇蟻蚇襖莀蒄蚃袃蒂莆羈袃膂薂袇袂芄蒞螃袁莆薀蠆羀肆莃薅罿膈薈襖羈芀莁袀羇蒃薇螆羇膂蒀螞羆芅蚅薈羅莇蒈袇羄肇蚃螃肅腿蒆蠆肂芁螞薅肁莄蒄羃肁膃芇衿肀芆薃螅聿莈莆蟻肈肇薁薇肇膀莄袆膆節(jié)蕿螂膅莄莂蚈膅肄薈薄膄芆莀膃荿蚆袈膂蒁葿螄膁膁蚄蝕螈芃蕆薆袇蒞蚃裊袆肅蒅螁裊膇蟻蚇襖莀蒄蚃袃蒂莆羈袃膂薂袇袂芄蒞螃袁莆薀蠆羀肆莃薅罿膈薈襖羈芀莁袀羇蒃薇螆羇膂蒀螞羆芅蚅薈羅莇蒈袇羄肇蚃螃肅腿蒆蠆肂芁螞薅肁莄蒄羃肁膃芇衿肀芆薃螅聿莈莆蟻肈肇薁薇肇膀莄袆膆節(jié)蕿螂膅莄莂蚈膅肄薈薄膄芆莀膃荿蚆袈膂蒁葿螄膁膁蚄蝕螈芃蕆薆袇蒞蚃裊袆肅蒅螁裊膇蟻蚇襖莀蒄蚃袃蒂莆羈袃膂薂袇袂芄蒞螃袁莆薀蠆羀肆莃薅

  

【正文】 理制度,避免材料損失、變質(zhì)。 加強材料檢查驗收,嚴把材料質(zhì)量關(guān) 對用于工程的主要材料,進場時必須具備出廠合格證及材質(zhì)試驗單,如不具備或?qū)z驗證明有懷疑時,應(yīng)補作檢驗。 對主要施工材料及建設(shè)單位的其它材料,根據(jù)建設(shè)單位指定的品牌進行采購。對材料、半成品的進場把關(guān)檢驗,原材料進場后必須掛牌標(biāo)識,工程中各種構(gòu)件,必須具有廠家批號和出廠合格證。由于運輸、安裝等原因出現(xiàn)的構(gòu)件質(zhì)量問題,應(yīng)分析研究,經(jīng)處理鑒定后方能使用。 凡 標(biāo)志不清或認為質(zhì)量有問題的材料、對質(zhì)量保證資料有懷疑或與合同規(guī)定不符的一般材料、由于工程重要程度決走,應(yīng)進行一定比例試驗的材料、需要進行追蹤檢驗,對于關(guān)鍵部位所用的材料,則應(yīng)進行全部檢驗。材料質(zhì)量抽樣和檢驗的方法,應(yīng)符合《建筑材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與管理規(guī)程》,要能反映該批材料的質(zhì)量性能。 重視材料的使用認證,以防錯用或使用不合格的材料。 B 區(qū)餐廳下水 管 道及隔油池改造 技術(shù)標(biāo) 11 第 六 章、 安全生產(chǎn)保證措施 工程項目安全生產(chǎn)目標(biāo):杜絕重傷事故;及時消除重大隱患;不發(fā)生火災(zāi)、中毒和主體損壞事故;確保安全生產(chǎn)無事故。 確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施:為了 切實貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針,做好安全生產(chǎn)工作,確保各項安全生產(chǎn)指標(biāo)的實現(xiàn),在工程的施工過程中,我們將做到以下幾點: 一、現(xiàn)場施工安全措施 成立安全生產(chǎn)委員會。委員會是工程項目安全生產(chǎn)的最高權(quán)力機構(gòu)。負責(zé)對工程項目安全生產(chǎn)的重大事項及時做出決策。認真貫徹執(zhí)行《浙江省施工現(xiàn)場管理法規(guī)及文件匯編》有關(guān)規(guī)定和甲方、監(jiān)理所提出的要求,制定工程項目安全生產(chǎn)規(guī)劃和各項管理制度及時解決實施過程中的困難和問題。 安全生產(chǎn)委員會主任由工程項目經(jīng)理擔(dān)任,成員由技術(shù)負責(zé)人、施工員、工長、安全負責(zé)人組成。 建立 、健全包括項目負責(zé)人、安全員、施工員、班組長在內(nèi)的各級部門安全生產(chǎn)責(zé)任制,和相應(yīng)的考核制度和獎罰制度,做到責(zé)任明確并落實到人,公司定期對項目部進行安全生產(chǎn)情況考核,每月對項目負責(zé)人進行考核,在項目部,由項目負責(zé)人對其他人員進行考核。對各種責(zé)任制的考核情況和相應(yīng)的獎罰情況應(yīng)有記錄,每次考評結(jié)束后,要對存在的問題采取有針對性的處理措施,并限期解決。 管理人員與操作人員要明確雙方的安全生產(chǎn)責(zé)任,確定安全生產(chǎn)指標(biāo)和獎罰辦法以及實現(xiàn)安全生產(chǎn)指標(biāo)而采取的保證措施。 加強安全生產(chǎn)教育工作,進入施工現(xiàn)場的全體職工必 須接受安全教育,臨時招用的新工人必須經(jīng)三級安全教育考試合格后才能上崗,工人變換工種,必須進行新工種的三級安全技術(shù)教育,做到每個工人都熟悉本工種的安全技術(shù)操作規(guī)程,掌握本工種的操作技能。 對于特殊性作業(yè)過程,在施工前要進行專門的安全技術(shù)設(shè)計并報技術(shù)負責(zé)人審查批準(zhǔn)后才能組織實施。 各工種、分部、分項工程施工前,必須進行書面的安全技術(shù)交底,書面的安全技術(shù)交底必須全面、具體、有針對性,交底人與被交底人雙方必須履行簽安手續(xù),做到有據(jù)可查。 建立各種特殊工種人員花名冊,做到所有特殊工種的操作人員必須經(jīng)培訓(xùn)考 試合格,取得合格證后才能上崗,對特殊工種作業(yè)人員的上崗證要定期復(fù)審,不得超期使用。特殊工種主要如下:電工、機械操作工、金屬焊接(氣割)工等。 B 區(qū)餐廳下水 管 道及隔油池改造 技術(shù)標(biāo) 12 建立、健全各級安全檢查制度,公司每季進行一次質(zhì)量安全大檢查,每月進行一次質(zhì)量安全抽查,本工程列入公司月度檢查項目,項目部每星期由項目經(jīng)理組織,包括安全員、施工員、觀砌、翻樣和各項組長在內(nèi)的檢查組對工地的安全情況進行一次大檢查;工地的日常安全生產(chǎn)情況由項目安全員每天進行檢查。 堅持“三上崗”“一講評”制度,每天班組長上崗前,要進行上崗安全交底、上崗檢查、上崗記 錄,每周由班組對本班組的安全情況進行一次總結(jié)講評?!叭蠉彙薄耙恢v評”活動要有書面記錄。 1項目部每周召開一次碰頭會,在碰頭會上要對本周的安全生產(chǎn)情況進行總結(jié),布置下一周的安全生產(chǎn)任務(wù),對有可能對安全生產(chǎn)造成影響的問題要提出解決辦法,并指定人專負責(zé)實施。每周一次的安全會議要有書面記錄
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