餐廳下水管道及隔油池改造施工方案-文庫吧在線文庫
【正文】 貫穿于施工全過程，是企業(yè)各項管理在施工現(xiàn)場的綜合反映。 精心地組織施工，科學(xué)有效地進行全面施工管理，配備高素質(zhì)的人員、精良的機具，合理規(guī)劃各項資源。 本施工組織設(shè)計如與施工圖紙有出入，應(yīng)以施工圖紙和會談紀要為準。 三、 編制原則 認真貫徹國家和地方有關(guān)本建設(shè)的各項方針、政策，遵守國家和地方的法律，嚴格執(zhí)B 區(qū)餐廳下水 管 道及隔油池改造 技術(shù)標 2 行施工程序和合同規(guī)定的工程竣工工期； 實行施工、設(shè)計和建設(shè)單位三結(jié)合，做好施工部署； 采用流水施工方法和進度計劃技術(shù)組織有節(jié)奏、均衡和連續(xù)施工； 堅持“百年大計，質(zhì)量第一”，在安全生產(chǎn)的原則下，推行 ISO9001 標準化管理和實行安全生產(chǎn)責(zé)任制； 做好人力物力的綜合平衡調(diào)配，做好雨季、臺風(fēng)季節(jié)的施工安排，力爭均衡生產(chǎn)； 貫徹“勤儉節(jié)約”的方針，合理布置好施工現(xiàn)場，組織好文明施工； 充分利用現(xiàn)有機械設(shè)備，擴大機械化施工范圍，減輕勞動強度，提高勞動生產(chǎn)率，使用計算機輔助工程項目實現(xiàn)質(zhì)量、工期和造價的控制； 積極利用國內(nèi)外新技術(shù)、新工藝、新材料，科學(xué)地確定施工方案。 三、安全生產(chǎn)目標 安全生產(chǎn)目標為：保證杜絕重大傷亡、設(shè)備、消防等安全事故。 施工準備過程流程圖： 一、技術(shù)準備 技術(shù)準備是施工準備的核心，任何技術(shù)的差錯或隱患都可能引起人身安全和質(zhì)量事故，造成人、財、物的損失，因此必須認真細致地做好技術(shù)準備工作。 三、生產(chǎn)調(diào)度 工程部根據(jù)施工計劃的安排，綜合平衡公司各個在施項目的勞力和機械，提前彌補勞力和機械缺口?，F(xiàn)場交接應(yīng)依“合同包”劃分的施工范圍分段進行。臨時辦公室和臨時庫房設(shè)在樓內(nèi)。 3）編制完整的文件和資料控制，對文件做好識別的標志，分發(fā)的記錄程序，作廢文件的處理，復(fù)制件的控制等嚴格按公司的文件控制程序辦理。 2）班組內(nèi)部的自檢。上道工序未經(jīng)驗收合格， 下道工序不得插入。 合理地組織材料使用，減少材料的損失 正確按定額計量使用材料，加強運輸、倉庫、保管工作，加強材料限額管理和發(fā)放工作，健全現(xiàn)場材料管理制度，避免材料損失、變質(zhì)。 B 區(qū)餐廳下水 管 道及隔油池改造 技術(shù)標 11 第 六 章、 安全生產(chǎn)保證措施 工程項目安全生產(chǎn)目標：杜絕重傷事故；及時消除重大隱患；不發(fā)生火災(zāi)、中毒和主體損壞事故；確保安全生產(chǎn)無事故。 管理人員與操作人員要明確雙方的安全生產(chǎn)責(zé)任，確定安全生產(chǎn)指標和獎罰辦法以及實現(xiàn)安全生產(chǎn)指標而采取的保證措施?！叭蠉彙薄耙恢v評”活動要有書面記錄。 建立各種特殊工種人員花名冊，做到所有特殊工種的操作人員必須經(jīng)培訓(xùn)考 試合格，取得合格證后才能上崗，對特殊工種作業(yè)人員的上崗證要定期復(fù)審，不得超期使用。認真貫徹執(zhí)行《浙江省施工現(xiàn)場管理法規(guī)及文件匯編》有關(guān)規(guī)定和甲方、監(jiān)理所提出的要求，制定工程項目安全生產(chǎn)規(guī)劃和各項管理制度及時解決實施過程中的困難和問題。由于運輸、安裝等原因出現(xiàn)的構(gòu)件質(zhì)量問題，應(yīng)分析研究，經(jīng)處理鑒定后方能使用。 現(xiàn)場質(zhì)量檢查方法 現(xiàn)場質(zhì)量檢查方法可采用自測法（手段為看、摸、敲、照），實測法（手段為靠、吊、量、套）和試驗檢查。如花崗巖、地磚、不銹鋼、木飾線等，均嚴格控制其產(chǎn)品質(zhì)量，進行全過程的控制和監(jiān)督，從原材料抓起一直到出廠驗收和到場驗收。 項目部質(zhì)量保證體系 重要的是在一個項目內(nèi)建立一套質(zhì)保體系：項目負責(zé)人對工程質(zhì)量全面負責(zé)（第一責(zé)任者），設(shè)立項目副經(jīng)理具體負責(zé)質(zhì)量工作（第二責(zé)任者），在項目部內(nèi)必須設(shè)定由若干人員組成的質(zhì)量管理小組，負責(zé)日常質(zhì)量管理和檢查、驗收工作，各班組均應(yīng)設(shè)立質(zhì)量員（不脫產(chǎn)），形成項目部的質(zhì)量管理機構(gòu)。 3)、臨時用電、用水盡量利用現(xiàn)有就近電源、現(xiàn)有水源。對固定的設(shè)備要進行就位、接電源、調(diào)試和保養(yǎng)等工作。 在工程開工前對施工人員進行施工組織設(shè)計、計劃交底，以保證工程嚴格地按照設(shè)計
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