進度控制基礎(chǔ)知識測試題-資料下載頁
2025-06-24 05:44本頁面
【正文】 算工期3組織流水施工時，流水步距是指(c)。 A第一個專業(yè)隊與其他專業(yè)隊開始施工的最小間隔時間 B第一個專業(yè)隊與最后一個專業(yè)隊開始施工的最小間隔時間 C相鄰專業(yè)隊相繼開始施工的最小間隔時間 D各個專業(yè)隊在各個施工段可間歇作業(yè)3非節(jié)奏流水施工的特點是(B)。 A施工段數(shù)大于施工過程數(shù)B相鄰施工過程的流水步距不盡相等 C專業(yè)隊在各施工段的資源用量可調(diào)整 D專業(yè)隊在各施工段之間可能有間歇時間 3網(wǎng)絡(luò)計劃中的虛工作(C)。A即消耗時間，又消耗資源 B只消耗時間，不消耗資源 C即不消耗時間，又不消耗資源 D不消耗時間，只消耗資源3工程網(wǎng)絡(luò)計劃的計劃工期應(yīng)(C)。 A等于要求工期 B等于計算工期 C不超過要求工期 D不超過計算工期3在工程網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行過程中，如果發(fā)現(xiàn)某工作進度拖后，則影響的工作一定是該工作的（B）。 A平行工作 B后續(xù)工作 C先行工作 D緊前工作1某工程項目合同工期為12個月，其施工進度計劃如下圖所示(時間單位：月)，各項工作均勻速施工。(1) 為確保本工程項目工期目標(biāo)的實現(xiàn)，施工進度計劃中哪些工作應(yīng)為重點控制對象?為什么?(2) 在5月底檢查，工作A、C已完成，工作B拖后1個月，工作D拖后2個月，請在原網(wǎng)絡(luò)計劃中用前鋒前表示出5月底工作B、C、D、實際進展情況，并分析各工作對總工期及后續(xù)工作的影響。(3) 工作B拖期是由于設(shè)計圖紙未能按期提供造成的，工作D拖期是施工單位原因造成的，監(jiān)理工程師應(yīng)批準(zhǔn)施工單位工程延期多長?為什么?進度控制的措施包括哪些?答：(1)組織措施①建立進度控制目標(biāo)體系②建立工程進度報告制度和溝通網(wǎng)絡(luò)③建立工程進度審核制度和檢查制度④建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計變更管理(2)技術(shù)措施①審查承包商進度計劃②編制進度控制工作細(xì)則③采用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的管理(3)經(jīng)濟措施①及時辦理工程進度款及支付手續(xù)②應(yīng)急趕工的優(yōu)惠的費用③對工期提前的獎勵④對工期延誤的損失賠償(4)合同措施 ①推行CM管理②加強合同管理③嚴(yán)格控制合同變更④加強風(fēng)險管理⑤加強索賠管理工程建設(shè)進度控制的概念是什么?(本題10分)答：工程建設(shè)的進度控制是工程項目各建設(shè)階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系編制計劃，將該計劃付諸實施，在實施的過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃要求進行，對出現(xiàn)的偏差分析原因，采取補救措施或調(diào)整，修改原計劃，直至工程竣工交付使用。進度控制的最終目的是確保項目進度目標(biāo)的實現(xiàn)，建設(shè)項目進度控制的總目標(biāo)是建設(shè)工期。試述固定節(jié)拍流水施工的特點。固定拍流水施工的特點有：(1)所有施工過程在各個施工段上的流水節(jié)拍均相等：(2)相鄰旌工過程的流水步距相等，且等于流水節(jié)拍；(3)專業(yè)工作隊數(shù)等于施工過程數(shù)；(4)各個專業(yè)工作隊在各施工段上能夠連續(xù)作業(yè)，施工隊之間沒有空閑時間。施工進度控制工作細(xì)則包括哪些主要內(nèi)容。施工進度控制工作細(xì)則的主要內(nèi)容包括：(1)施工進度控制目標(biāo)分解圖：(2)施工進度控制的主要工作內(nèi)容和深度：(3)進度控制人員的職責(zé)分工：(4)與進度控制有關(guān)各項工作的時間安排及工作流程；(5)進度控制的方法；(6)進度控制的具體措施；(7)施工進度控制目標(biāo)實現(xiàn)的風(fēng)險分析；(8)尚待解決的有關(guān)問題。10 / 1
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