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公路水泥混凝土路面加鋪瀝青工程施工組織設(shè)計(jì)-資料下載頁(yè)

2025-06-24 05:11本頁(yè)面
  

【正文】 時(shí)直角連接。 ②在預(yù)定的攤鋪段的未端先撒一薄層砂帶,攤鋪混合料后攤鋪層上挖一道縫隙,縫隙位于撒砂的交界處,在縫中嵌入一塊與壓實(shí)層厚等厚的木板或型鋼,待壓實(shí)后鏟除撒砂的部分,掃盡砂子,撤去木板或型鋼,在端部灑粘層瀝青接著攤鋪。 ③在預(yù)定的攤鋪段未端先鋪上一層麻袋或牛皮紙,攤鋪碾壓成斜坡,下次施工時(shí)將鋪麻袋或牛皮紙的部分用人工刨除,在端部沾層瀝青接著攤鋪。 ④在以預(yù)定攤鋪段的末端先撒一薄層砂帶,再攤鋪混合料,待混合料稍冷卻后用切割機(jī)將撒砂的部分要切割整齊后取走,再用干拖布吸走多余的冷卻水,待表面干燥后在端部灑粘層瀝青接著攤鋪,不得在接頭有水或潮濕的情況下鋪混合料。 對(duì)于橫向接縫,應(yīng)于接縫處起繼續(xù)攤鋪混合料前,用3m直尺檢查已鋪路面端部平整度,不符合要求時(shí)應(yīng)予清除。在攤鋪新混合料時(shí)應(yīng)調(diào)整好預(yù)留高度,接縫攤鋪層施工結(jié)束后再用3m直尺檢查平整度,當(dāng)有不符合要求者應(yīng)趁混合料尚未冷卻時(shí)立即處理,以保證橫向接縫處的路面平整度。(6)質(zhì)量檢測(cè)施工后,檢測(cè)是一個(gè)很重要的環(huán)節(jié)。檢測(cè)內(nèi)容包括壓實(shí)度、厚度、平整度、彎沉值、上面層還有構(gòu)造深度、透水性等。它們是決定瀝青面層質(zhì)量重要的因素。以質(zhì)量過(guò)程控制中檢查的各項(xiàng)結(jié)果和室內(nèi)試驗(yàn)都應(yīng)符合招標(biāo)文件技術(shù)規(guī)范要求。(7)開(kāi)放交通鋪筑的瀝青混合料為當(dāng)其表面溫度低于50℃后,方可限速開(kāi)放交通,但過(guò)往車輛不得污染路面。七、路面標(biāo)線項(xiàng)目部對(duì)路面標(biāo)線施工采用以下施工方法:清掃路面設(shè)置標(biāo)線的路面表面必須清潔干燥,無(wú)松散顆粒、灰塵、瀝青、油污或其他有害物質(zhì)。因此,必須認(rèn)真清掃路面,必要時(shí)用鼓風(fēng)機(jī)吹風(fēng)干燥后再施工,以確保附著效果和標(biāo)線的平整度。測(cè)量放樣嚴(yán)格根據(jù)《道路交通標(biāo)志和標(biāo)線》GB5768—1999規(guī)定和設(shè)計(jì)要求,進(jìn)行標(biāo)線放樣??v向標(biāo)線應(yīng)與路線線型、路緣石邊緣線瞬適;車道寬度變化時(shí),其過(guò)度應(yīng)圓滑、順暢;彎道兩幅車道分界線應(yīng)同步。放樣時(shí),曲線段定點(diǎn)應(yīng)增密,定點(diǎn)放好的線應(yīng)平直、順滑。劃基準(zhǔn)線(水線)嚴(yán)格按放好的線,用機(jī)動(dòng)打線車劃基礎(chǔ)水線。如有缺陷,重新定點(diǎn)放線劃水線。涂下涂劑下涂劑的類型和用量應(yīng)經(jīng)駐地監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。噴涂時(shí),以水線為基準(zhǔn),用下涂劑噴涂機(jī)按基準(zhǔn)線噴涂下涂劑,下涂劑比標(biāo)線寬出1cm,噴涂時(shí)下涂劑用量應(yīng)均勻,干燥時(shí)間一般在10分鐘左右,干燥后即可進(jìn)行涂敷施工。涂料加熱涂料加熱即如何控制涂料溫度是本工程的難點(diǎn)。控制涂料溫度要考慮氣溫、地面瀝青情況等因素,溫度高會(huì)使標(biāo)線表面產(chǎn)生氣泡,溫度低會(huì)影響標(biāo)線附著力。一般情況標(biāo)線涂料溫度控制在160℃~200℃,為此,涂料加熱要嚴(yán)格按規(guī)范進(jìn)行:涂料加熱與前述幾道工序同時(shí)進(jìn)行,即用雙缸熱熔釜將熱熔涂料加熱熔化。具體操作方法如下:開(kāi)始溶解涂料時(shí),要用小火加熱并投入少量涂料,待其開(kāi)始溶化時(shí)開(kāi)動(dòng)攪拌器施加攪拌,同時(shí)不斷向釜中投入新料,加大火量并加強(qiáng)攪拌,直到釜內(nèi)涂料全部熔化;涂料加熱過(guò)程,溫度必須控制在涂料生產(chǎn)商的使用說(shuō)明規(guī)定值內(nèi),不得超過(guò)最高限制溫度。保持在熔融狀態(tài)的時(shí)間不得超過(guò)4小時(shí),以避免在較高溫度下長(zhǎng)時(shí)間的對(duì)涂料進(jìn)行加熱,防止涂料變色和裂解。涂敷施工涂敷施工是整個(gè)施工過(guò)程的關(guān)鍵,應(yīng)把握好以下各操作環(huán)節(jié):(1)涂敷前應(yīng)進(jìn)行施工機(jī)械的檢查,保證設(shè)備處于完好狀態(tài),并對(duì)涂層厚度和玻璃珠配量等進(jìn)行實(shí)地試驗(yàn),將設(shè)備調(diào)整到最佳狀態(tài),即符合設(shè)計(jì)和技術(shù)規(guī)范要求。(2)劃試驗(yàn)段。在駐地監(jiān)理工程師所指定的地點(diǎn)試劃一段。然后根據(jù)駐地監(jiān)理工程師指示制定統(tǒng)一的施工標(biāo)準(zhǔn)。(3)在涂劃標(biāo)線前要確保下涂劑已經(jīng)干燥,否則由于熔劑的揮發(fā)引起涂層產(chǎn)生泡孔,另一方面,也易引起未干下涂劑的燃燒,造成不良后果。(4)涂敷施工應(yīng)在白天進(jìn)行,雨天、塵埃大、風(fēng)大和溫度低于10℃時(shí)暫停施工。(5)涂敷時(shí),要求路面干燥,除凈灰塵和雜物;涂料涂敷于路面溫度必須符合涂料生產(chǎn)商的使用說(shuō)明的要求,以防影響使用壽命;嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)線進(jìn)行標(biāo)線涂敷,不得發(fā)生跑線、滴漏等現(xiàn)象;劃線車加料中斷施工時(shí),要注意標(biāo)線接縫的平整性;虛線終端貼粘膠帶,涂敷后揭掉,以保證標(biāo)線無(wú)毛邊;所有標(biāo)線均應(yīng)按設(shè)計(jì)圖中所規(guī)定的標(biāo)線寬度一次劃成,不允許在寬度方向進(jìn)行拼接;導(dǎo)向箭頭采用模板涂劃。(6)施工過(guò)程中,手推標(biāo)線車中的涂料也要經(jīng)常攪拌,以防止沉降分層。(7)玻璃珠隨剛涂標(biāo)線均勻撒布。(8)缺陷修復(fù)和開(kāi)放交通①對(duì)涂敷后有缺陷的標(biāo)線,必須立即修正,無(wú)法修正的均應(yīng)清除并予以重劃。②標(biāo)線充分干燥后,開(kāi)放交通。標(biāo)線的施工工藝流程完成標(biāo)線修整業(yè)主工程師驗(yàn)收涂敷標(biāo)線放樣定位清掃路面到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)安全措施修整清理現(xiàn)場(chǎng)→ → → → → → → → → → → → → → 第五章 工程質(zhì)量保證計(jì)劃一、質(zhì)量方針我們的質(zhì)量方針是:精心施工 科學(xué)管理 持續(xù)改進(jìn) 顧客滿意二、質(zhì)量目標(biāo)我公司已通過(guò)了GB/T19001:2000ISO9001:2000質(zhì)量保證體系認(rèn)證,并已取得了ISO9001:2000質(zhì)量體系認(rèn)證證書(shū)。通過(guò)幾年來(lái)質(zhì)量保證體系的有效運(yùn)行,工程質(zhì)量管理及工程質(zhì)量水平穩(wěn)步提高,質(zhì)量保證體系日益完善,質(zhì)量管理已逐步實(shí)現(xiàn)了全過(guò)程控制。在本標(biāo)段工程施工中,我們將更加注重質(zhì)量保證體系的有效運(yùn)行,嚴(yán)格按照《質(zhì)量手冊(cè)》和程序文件的要求,做好質(zhì)量保證工作,以保證體系為依托,嚴(yán)格各項(xiàng)規(guī)章制度,確保該項(xiàng)目達(dá)優(yōu)良工程。我們的質(zhì)量目標(biāo)是:工程項(xiàng)目?jī)?yōu)良率100%;單位工程優(yōu)良品率90%以上,工程項(xiàng)目質(zhì)量評(píng)分90分以上;工期履約率100%;顧客滿意度良好;安全生產(chǎn)“六無(wú)”。三、實(shí)施原則我們的實(shí)施原則是:以人為本,提高質(zhì)量意識(shí),強(qiáng)化管理,建立現(xiàn)代企業(yè)制度,優(yōu)化資源配置,為顧客提供滿意的服務(wù)。四、質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu):政府質(zhì)量監(jiān)督站公司業(yè)主總監(jiān)理工程師辦公室機(jī)材部工程部測(cè)控組施工組部試驗(yàn)室質(zhì)檢組設(shè)備組部材料組部質(zhì)檢部項(xiàng) 目 部 經(jīng) 理 室各施工隊(duì)、施工員質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)框圖(一)項(xiàng)目經(jīng)理部成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組,項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng),項(xiàng)目總工程師任副組長(zhǎng)。1.項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)1)堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則;堅(jiān)持貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家各項(xiàng)方針政策;按照國(guó)家企業(yè)法精神辦事;帶領(lǐng)和監(jiān)督職工遵守國(guó)家和地方政府法律和法規(guī),搞好精神文明建設(shè)和物質(zhì)文明建設(shè)。2)根據(jù)公司安排的任務(wù)和簽定的甲方承包合同,組織編制本工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì),對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃和各項(xiàng)技術(shù)方案的實(shí)施和質(zhì)量安全保障措施進(jìn)行監(jiān)督管理,保證在合同期內(nèi)完成工程任務(wù)。3)做好業(yè)主、監(jiān)理和地方行政部門的協(xié)調(diào)工作,減少干擾和阻力,以便工程順利進(jìn)行。4)行使管理權(quán)利;組織制訂經(jīng)理部各類管理人員崗位職責(zé)和各項(xiàng)規(guī)章制度,并在實(shí)施過(guò)程中加強(qiáng)監(jiān)督管理,協(xié)調(diào)做好各管理人員的工作;加強(qiáng)內(nèi)部管理,充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性,提高各項(xiàng)工作效率。5)全面負(fù)責(zé)組織對(duì)各分包工程單位的工程進(jìn)度、質(zhì)量成本、安全和施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督、考核及驗(yàn)收;嚴(yán)格監(jiān)督分包合同各條款的執(zhí)行,協(xié)調(diào)各分包單位的聯(lián)系和工程配合,及時(shí)解決出現(xiàn)的問(wèn)題,保證工程進(jìn)度的質(zhì)量,以提高經(jīng)濟(jì)效益。6)定期向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告工作,協(xié)調(diào)做好與公司各職能部門的聯(lián)系,指示和督促經(jīng)理部各職能人員及時(shí)間向公司報(bào)送各種報(bào)表。1)照項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)范圍,遵從經(jīng)理安排,協(xié)助經(jīng)理行使權(quán)利和履行職責(zé),完成經(jīng)理安排的一些具體工作和分管范圍內(nèi)的管理工作。2)匯集各方面資料、訊息,并進(jìn)行初步的分析,為監(jiān)測(cè)經(jīng)理決策的實(shí)施執(zhí)行情況提供科學(xué)依據(jù)。3)經(jīng)理不在崗時(shí),按照經(jīng)理的委托,代行經(jīng)理職務(wù),行使經(jīng)理權(quán)利,履行經(jīng)理責(zé)任。3.總工程師崗位職責(zé)1)總工程師是工程項(xiàng)目管理中的技術(shù)負(fù)責(zé)人,全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的技術(shù)準(zhǔn)備工作、開(kāi)工手續(xù)辦理、技術(shù)交底、變更項(xiàng)目審核,指導(dǎo)施工方案和技術(shù)措施制定、交工驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收和資料審核匯總等有關(guān)工作。2)組織工程部、質(zhì)檢部等有關(guān)部門做好工程項(xiàng)目開(kāi)工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作,主要包括:設(shè)計(jì)圖紙的熟悉和審查;編制施工組織計(jì)劃;技術(shù)培訓(xùn)與參觀學(xué)習(xí);施工技術(shù)規(guī)范的選定編制和組織學(xué)習(xí)、技術(shù)交底等。3)項(xiàng)目總工程師應(yīng)組織有關(guān)部門人員認(rèn)真熟悉與審查設(shè)計(jì)圖紙,充分了解設(shè)計(jì)意圖、結(jié)構(gòu)與構(gòu)造特點(diǎn)和技術(shù)要點(diǎn);把握工程特點(diǎn)與關(guān)鍵部位;對(duì)有疑義的問(wèn)題及時(shí)向設(shè)計(jì)單位及有關(guān)技術(shù)管理部門進(jìn)行咨詢,發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙中存在的問(wèn)題和錯(cuò)誤,在施工開(kāi)始之前及時(shí)改正,以便為工程施工提供一份準(zhǔn)確、齊全的設(shè)計(jì)文件。4)具體指導(dǎo)工程和質(zhì)檢部,協(xié)調(diào)有關(guān)人員編制能切實(shí)指導(dǎo)工程全部施工活動(dòng)的施工組織設(shè)計(jì),編制工藝流程和質(zhì)量管理措施。5)主持技術(shù)交底工作,技術(shù)交底應(yīng)包括:設(shè)計(jì)要求、施工組織設(shè)計(jì)、沿線現(xiàn)場(chǎng)情況及有關(guān)資料、地方材料情況、未開(kāi)工以發(fā)生的設(shè)計(jì)變更、施工工藝、規(guī)范規(guī)程要求、材料使用、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等措施。(二)工程部工程部下設(shè)測(cè)控組、施工組,全面負(fù)責(zé)施工方案設(shè)計(jì)及施工安排,施工質(zhì)量檢查,質(zhì)量監(jiān)控與追蹤。1)負(fù)責(zé)工程技術(shù)管理和工程圖紙的審查,在總工程師指導(dǎo)下,對(duì)技術(shù)方案的修改、設(shè)計(jì)提出意見(jiàn)。2)負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追塑性的控制。3)負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度,提出掌握工程情況匯總工程資料,負(fù)責(zé)施工處日常生產(chǎn)的具體安排,包括:測(cè)量放樣、現(xiàn)場(chǎng)施工、指揮等。4)定期對(duì)施工的進(jìn)度、設(shè)備情況、安全措施進(jìn)行檢查,及時(shí)了解工程質(zhì)量、進(jìn)度的動(dòng)態(tài)情況。1.工程部長(zhǎng)職責(zé)1)全面負(fù)責(zé)工程部工作,確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。2)負(fù)責(zé)工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全和成本的監(jiān)督管理。3)組織編制工程進(jìn)度計(jì)劃和技術(shù)方案,制訂安全生產(chǎn)和保證質(zhì)量措施,并組織實(shí)施。4)組織編制勞動(dòng)力、材料、構(gòu)件和機(jī)械設(shè)備的使用計(jì)劃。5)組織和管理進(jìn)入項(xiàng)目工地的人、物資源、協(xié)調(diào)各部門關(guān)系,做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的調(diào)配與供應(yīng),及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題。6)組織對(duì)工程施工監(jiān)控、負(fù)責(zé)處理施工中發(fā)生的工程技術(shù)問(wèn)題,對(duì)工程施工安全與質(zhì)量事故負(fù)責(zé)組織調(diào)查、分析,提出處理意見(jiàn)并采取有效措施,確保工程施工按計(jì)劃進(jìn)行。7)主持召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議。2.施工組1)負(fù)責(zé)技術(shù)人員認(rèn)真查閱、復(fù)核圖紙,領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖。2)編制落實(shí)施工組織計(jì)劃和實(shí)施計(jì)劃。3)根據(jù)具體情況,對(duì)各施工項(xiàng)目進(jìn)行施工方案設(shè)計(jì)并組織實(shí)施。4)配合計(jì)劃合同部編制工程項(xiàng)目年度、季度、月度進(jìn)度計(jì)劃。5)編制開(kāi)、竣工報(bào)告,組織工程中間交驗(yàn)和交工驗(yàn)收。6)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的工程進(jìn)度,工程質(zhì)量、施工安全以及施工作業(yè)的人員能力、工藝水平、作業(yè)環(huán)境進(jìn)行檢查控制。7)配合計(jì)劃合同部對(duì)工程項(xiàng)目完成量的統(tǒng)計(jì)工作,定期編制旬報(bào)、月報(bào)等匯報(bào)材料。8)編寫每個(gè)分項(xiàng)工程項(xiàng)目的《施工工藝細(xì)則》,并且組織工程技術(shù)人員、施工第一線人員進(jìn)行技術(shù)交底。技術(shù)交底是一項(xiàng)經(jīng)常性的工作,分級(jí)分階段進(jìn)行,并填寫技術(shù)交底記錄單。9)組織內(nèi)部質(zhì)量檢查。10)負(fù)責(zé)工程質(zhì)量問(wèn)題的整改、追蹤、監(jiān)控。11)負(fù)責(zé)對(duì)各施工隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工員的管理。3.測(cè)控組1)負(fù)責(zé)全線導(dǎo)線點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)的復(fù)測(cè)、加密。并建立覆蓋整個(gè)施工范圍的平面、高程控制網(wǎng)。2)負(fù)責(zé)測(cè)量放樣、工程交驗(yàn)等測(cè)量工作,完成施工過(guò)程中各種測(cè)量任務(wù)。3)負(fù)責(zé)填寫測(cè)量記錄資料。4)負(fù)責(zé)測(cè)量?jī)x器的保管、保養(yǎng)、檢標(biāo)定工作。5)提前作好各分項(xiàng)工程的測(cè)量監(jiān)控計(jì)劃。6)對(duì)工程的重點(diǎn)部位,施工時(shí)每天都進(jìn)行跟蹤觀測(cè)。(三)質(zhì)檢部質(zhì)檢部下設(shè)質(zhì)檢組、試驗(yàn)室,全面負(fù)責(zé)原材料及施工質(zhì)量的試驗(yàn)、檢測(cè)。質(zhì)檢部職責(zé):1)認(rèn)真貫徹落實(shí)執(zhí)行國(guó)家、部、省制定的有關(guān)《規(guī)范》、《規(guī)程》及設(shè)計(jì)單位、業(yè)主、監(jiān)理下發(fā)的有關(guān)文件。2)建立健全質(zhì)量管理體系和質(zhì)量保證體系,切實(shí)保證公正、科學(xué)、準(zhǔn)確地進(jìn)行各項(xiàng)檢測(cè)驗(yàn)工作,規(guī)范科學(xué)施工。3)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的質(zhì)量全過(guò)程管理,制定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)并實(shí)施。4)結(jié)合工程實(shí)際情況,制定質(zhì)量管理計(jì)劃并實(shí)施。5)負(fù)責(zé)計(jì)劃組織質(zhì)檢試驗(yàn)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)知識(shí)培訓(xùn),及有關(guān)政策、法規(guī)結(jié)合的學(xué)習(xí)。6)對(duì)工程施工質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)試驗(yàn)和施工人員的質(zhì)量控制的監(jiān)督。7)主持質(zhì)量管理和質(zhì)量事故會(huì)議,對(duì)不合格品,提出書(shū)面材料并及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量事故處理。8)負(fù)責(zé)及時(shí)向技術(shù)主辦和經(jīng)理匯報(bào)工程的質(zhì)量控制情況。1.質(zhì)檢組1)提前作好各分項(xiàng)工程的質(zhì)檢計(jì)劃,準(zhǔn)備各種施工原始記錄表格。2)對(duì)各分項(xiàng)工程施工工序的質(zhì)檢工作做好詳細(xì)的分工,每天到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量檢查,如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。3) 制定本部門的年、月質(zhì)檢工作計(jì)劃,編制試驗(yàn)檢測(cè)項(xiàng)目及報(bào)總監(jiān)辦駐地工程師。4)作好上下工序交接時(shí)檢查。同一分項(xiàng)工程項(xiàng)目,上一工序完畢,轉(zhuǎn)入下一道工序施工時(shí),負(fù)責(zé)將質(zhì)檢情況報(bào)告該項(xiàng)目的監(jiān)理工程師。由工程部部長(zhǎng)主持,質(zhì)檢部具體實(shí)施,各施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、質(zhì)量監(jiān)督員以及班組組長(zhǎng)、質(zhì)檢員參加,組成的質(zhì)量檢查組,進(jìn)行工序間的質(zhì)量檢查,該項(xiàng)目由監(jiān)理工程師簽認(rèn)合格后,才能進(jìn)行下一道工序的施工。4)收集并整理施工原始記錄表格,作為工程的竣工資料,為工程竣工驗(yàn)收、質(zhì)量評(píng)定提供依據(jù)。2.試驗(yàn)室1)制定本試驗(yàn)檢測(cè)室的工作計(jì)劃,編制試驗(yàn)工作年、月匯總,上報(bào)總監(jiān)辦與項(xiàng)目經(jīng)理部。2)按試驗(yàn)頻率作好每批施工原材料的自檢、送檢、配合監(jiān)理抽檢、化驗(yàn)等工作。3)按試驗(yàn)頻率及質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)的要求,作好施工過(guò)程中的自檢、送檢、配合監(jiān)理抽檢等試驗(yàn)工作。4)收集整理各種試驗(yàn)報(bào)告單、驗(yàn)收證明等,各種材料的合格證、出廠證等,提交質(zhì)檢部,為工程竣工驗(yàn)收、質(zhì)量評(píng)定提供依據(jù)。(四)機(jī)材部機(jī)材部下設(shè)設(shè)備組、材料組。機(jī)材部職責(zé):1)機(jī)材部屬本項(xiàng)目經(jīng)理部的機(jī)械材料歸口管理部門。2)根據(jù)有關(guān)合同規(guī)定做好機(jī)械、材料的供應(yīng)、洽談、協(xié)調(diào)等管理工作。3)負(fù)責(zé)采購(gòu)物資產(chǎn)品標(biāo)識(shí)控制。4)負(fù)責(zé)采購(gòu)物資采購(gòu)分承包方的評(píng)價(jià),并建立合格分承包方清單。5)負(fù)責(zé)組織物資的質(zhì)量監(jiān)督和驗(yàn)收檢查、入庫(kù)保管等工作。6)負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備的維修、保養(yǎng)計(jì)劃。7)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備及人員的調(diào)度。8)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備的安裝調(diào)試,保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。9)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備操作人員的上崗
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