統(tǒng)計在制程管制之應(yīng)用-資料下載頁
2025-06-24 04:11本頁面
【正文】 產(chǎn)相同材料的同種產(chǎn)品，其加工后的質(zhì)量特性（如：重量、尺寸等）總是有差異，這種差異稱為波動。波動有很多的原因，如熟手人員的變動、同批原料內(nèi)品質(zhì)的變動、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)中的變動等。這些波動無法消除，但它會影響產(chǎn)品的質(zhì)量。消除波動通過SPC無法解決，也并不是SPC的目的，但我們通過SPC可以對波動進(jìn)行預(yù)測和控制。為此，在應(yīng)用中，我們通過對上述制程能力的研究及管制圖的判讀，了解產(chǎn)品質(zhì)量是否有波動。發(fā)現(xiàn)波動后，集合品質(zhì)、工程、生產(chǎn)等相關(guān)人員共同找出影響質(zhì)量波動的真正原因，對這些影響波動的參數(shù)進(jìn)行監(jiān)控，針對制程的重要控制參數(shù)運(yùn)用SPC的手法進(jìn)行控制。從原來的對“等產(chǎn)品生產(chǎn)出來后再判斷產(chǎn)品的好壞”轉(zhuǎn)為從“產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中進(jìn)行了控制”，從源頭上進(jìn)行的控制，確保了最終產(chǎn)品的質(zhì)量。（見下圖）PROCESS原料測量結(jié)果針對產(chǎn)品所做的仍只是在做SQC針對過程的重要控制參數(shù)所做的才是SPC步驟七：制程之繼續(xù)管制——經(jīng)過上述6個步驟，確認(rèn)了制程能力；通過對管制圖的判讀，制程在管制狀態(tài)下。經(jīng)過上述步驟的層層應(yīng)用，運(yùn)用SPC的統(tǒng)計手法，在生產(chǎn)過程中控制了產(chǎn)品的質(zhì)量。并將此在公司其他車間進(jìn)行推廣與運(yùn)用，改變了平時等產(chǎn)品生產(chǎn)出來后判斷合格還是不合格，而是通過控制影響產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵過程參數(shù)。不僅避免了事后問題發(fā)現(xiàn)后的種種情況，而且有效確保了產(chǎn)品質(zhì)量、降低了成本、降低了不良率，減少了返工和浪費(fèi)，提高了勞動生產(chǎn)率，提供核心競爭力、贏得了客戶的信任。向著“更高的質(zhì)量、更低的單件成本、更高的有效能力”，在新產(chǎn)品開發(fā)及試產(chǎn)時也運(yùn)用SPC的方法，做到前期的預(yù)防，不斷提升了質(zhì)量管理水平。
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1