張總在公司半年會議上的發(fā)言-資料下載頁
2025-06-24 02:52本頁面
【正文】 旦簽定了合同，就要嚴(yán)格按照合同要求履行約定、誠信經(jīng)營；在項目管理過程中，也要根據(jù)具體情況，以務(wù)實的態(tài)度，在保證企業(yè)利益最大化的前提下，靈活經(jīng)營；對原在管項目中一些質(zhì)量低下、虧損嚴(yán)重、影響企業(yè)品牌形象的項目，依照合法程序堅決退出。南京公司2008年上半年工作總結(jié) 5（四）、加強團(tuán)隊作風(fēng)建設(shè)、增加機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)從公司領(lǐng)導(dǎo)班子到項目負(fù)責(zé)人，要求廣大員工特別是中層干部必須重視企業(yè)發(fā)展中存在的各類問題。利用每周辦公例會、每月中層干部會議傳達(dá)經(jīng)營管理工作中的實際情況，特別向公司中層干部灌輸憂患意識，激發(fā)整個團(tuán)隊的智慧。通過由各項目定期對機(jī)關(guān)各個部門進(jìn)行評議的方式，建立機(jī)關(guān)與基層相互溝通的管道，實現(xiàn)基層對機(jī)關(guān)工作的監(jiān)督和促進(jìn)，達(dá)到進(jìn)一步增強機(jī)關(guān)工作作風(fēng)建設(shè)的目的。（五）、強化成本管理和財務(wù)管理下半年，南京公司將繼續(xù)貫徹落實公司總部2008年度工作會議精神，嚴(yán)格控制成本費用，強化成本管理，提高公司全員經(jīng)營管理意識和成本控制意識。推進(jìn)豪龍物業(yè)管理收費系統(tǒng)的正常運作是下半年南京公司財務(wù)管理的工作重點，我們將通過部分項目的試點使用，結(jié)合各項目的實際情況，逐步推廣并全面應(yīng)用該收費系統(tǒng)，用以規(guī)范財務(wù)管理流程，提高工作效率，降低管理成本。（六）、加強合同管理工作合同管理是企業(yè)管理重要的環(huán)節(jié)。為杜絕風(fēng)險，規(guī)范合同法律行為，減少合同失誤，提高經(jīng)濟(jì)效益。下半年，將結(jié)合以往的經(jīng)驗教訓(xùn)，修訂《合同管理制度》，以加強對分包服務(wù)項目、多種經(jīng)營項目，以及物品采購與招投標(biāo)工作的管理，建立以締約流程管理、履約動態(tài)管理和存檔備案管理為核心的管理體系。（七）、完善激勵機(jī)制，培養(yǎng)和儲備人才針對公司快速發(fā)展中的人才相對不足的問題，公司一方面建立與完善激勵機(jī)制，加強中層干部的培養(yǎng)和選拔，另一方面，積極吸引并引進(jìn)人才，加強人才儲備，優(yōu)化人才梯隊結(jié)構(gòu)，以滿足公司未來發(fā)展的需要。在公司總部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，南京公司有信心在新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工的共同努力下，全面完成總公司下達(dá)的各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和工作任務(wù)。南京公司二〇〇八年八月四日
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