張總在公司半年會(huì)議上的發(fā)言-在線(xiàn)瀏覽
2024-08-04 02:52本頁(yè)面
【正文】 公司上半年分別對(duì)主管以下和主管以上員工的薪酬做出了適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，同時(shí)規(guī)范了勞動(dòng)用工合同，以盡量規(guī)避公司用工風(fēng)險(xiǎn)。（五）、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作根據(jù)年度新稅法及稅務(wù)局的要求，對(duì)年度企業(yè)所得稅的繳納重新進(jìn)行“ “ “統(tǒng)籌分配，做好全年的稅務(wù)籌劃工作。堅(jiān)持執(zhí)行“一書(shū)三表”制度，以“內(nèi)部經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任書(shū)”、人員編制表”、成本控制表”、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)三重考核表”作為控制要件，要求各項(xiàng)目以“一書(shū)三表”為經(jīng)營(yíng)管理依據(jù)，使成本得到了有力控制。OA三、公司在發(fā)展中遇到的問(wèn)題在宏觀經(jīng)濟(jì)的大背景下，南京公司在努力運(yùn)營(yíng)的同時(shí)，也面臨著一定的困難，存在一些亟待解決的問(wèn)題，主要表現(xiàn)為如下幾點(diǎn)：（一）、公司的快速拓展，規(guī)模在不斷擴(kuò)大，逐漸顯現(xiàn)出人才成為制約公司發(fā)展的瓶頸。2008 干部的綜合素質(zhì)不能滿(mǎn)足企業(yè)快速發(fā)展的需要，公司的人才機(jī)制還有待進(jìn)一步完善。如何提高服務(wù)品質(zhì)和重新樹(shù)立鵬基物業(yè)的品牌影響力，扭轉(zhuǎn)當(dāng)前的被動(dòng)局面，成為南京公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子面臨的重要課題。而行業(yè)環(huán)境的變化，特別是新的《勞動(dòng)合同法》實(shí)施以后，包括人力資源成本在內(nèi)的項(xiàng)目管理各項(xiàng)成本逐步增加，使物業(yè)管理的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)空間日漸萎縮，對(duì)企業(yè)的發(fā)展壯大造成了很大的壓力。（五）、公司所承接的物業(yè)項(xiàng)目中，住宅項(xiàng)目占較大比例，高端優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目偏少，在管物業(yè)項(xiàng)目的品質(zhì)普遍不高、物管費(fèi)價(jià)格偏低，目前項(xiàng)目類(lèi)型組合上還存在較大缺陷。2008要求各層級(jí)負(fù)責(zé)人和全體員工緊緊圍繞“三項(xiàng)重點(diǎn)工作”，轉(zhuǎn)變觀念、統(tǒng)一思想，提高服務(wù)意識(shí)和經(jīng)營(yíng)意識(shí)，為穩(wěn)健推進(jìn)二次創(chuàng)業(yè)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。提高物業(yè)服務(wù)品質(zhì)服務(wù)質(zhì)量是物業(yè)管理企業(yè)的生命線(xiàn)。2008 質(zhì)量意識(shí)和品質(zhì)管理效果。提升綜合收繳率，確保完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)下半年，南京公司將實(shí)行綜合收繳率與績(jī)效工資掛鉤，項(xiàng)目利潤(rùn)與員工年終獎(jiǎng)金掛鉤等新的激勵(lì)機(jī)制及考核辦法，每月及時(shí)公開(kāi)所有項(xiàng)目月均收繳率，做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，按勞取酬，形成公司經(jīng)營(yíng)效益與員工工作績(jī)效相結(jié)合，共同發(fā)展符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的企業(yè)管理模式。加強(qiáng)回收各項(xiàng)目老欠款工作
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