張總在公司半年會議上的發(fā)言(文件)
【正文】 ?。ǘ⒂捎谑苓^度成本控制等經(jīng)營指導思想的影響，多數(shù)小區(qū)尤其是較早接管小區(qū)的維保服務等多方面投入存在歷史欠帳，使得這些小區(qū)的物業(yè)服務質(zhì)量呈現(xiàn)明顯下滑趨勢，區(qū)內(nèi)業(yè)主和開發(fā)商意見很大，收繳率每況日下、欠款數(shù)量急速增加，兩項指標在圖形上形成了明顯的剪刀差。（四）、《物權(quán)法》的影響進一步顯現(xiàn)，本地區(qū)行業(yè)規(guī)章與政策法規(guī)相應地在作調(diào)整，給公司的物業(yè)管理經(jīng)營帶來了新的難題，準確地講——機遇與挑戰(zhàn)并存，如何適應新政策，調(diào)整企業(yè)發(fā)展策略是我們需要認真研究的一大課題。年下半年的核心工作。下半年，南京公司將實行季度評比與月度不定期檢查評價相結(jié)合的方式，采取服務品質(zhì)與員工考核工資掛鉤的措施，提升員工的服務南京公司4為此公司已經(jīng)成立了“管理工作流程修訂工作小組”，著手從經(jīng)營、管理、服務等最基礎的通過反復的班子會議討論，統(tǒng)一了思想。南京公司5（五）、強化成本管理和財務管理下半年，南京公司將繼續(xù)貫徹落實公司總部（六）、加強合同管理工作合同管理是企業(yè)管理重要的環(huán)節(jié)。在公司總部的正確領導下，南京公司有信心在新一屆領導班子和全體員工的共同努力下，全面完成總公司下達的各項經(jīng)濟指標和工作任務。下半年，將結(jié)合以往的經(jīng)驗教訓，修訂《合同管理制度》，以加強對分包服務項目、多種經(jīng)營項目，以及物品采購與招投標工作的管理，建立以締約流程管理、履約動態(tài)管理和存檔備案管理為核心的管理體系。年度工作會議精神，嚴格控制成本費用，強化成本管理，提高公司全員經(jīng)營管理意識和成本控制意識。利用每周辦公例會、每月中層干部會議傳達經(jīng)營管理工作中的實際情況，特別向公司中層干部灌輸憂患意識，激發(fā)整個團隊的智慧。年上半年工作總結(jié) 首先要從守合同、講信譽做起。個方面，制定各級員工在日常工作中必須遵守的工作流程，并且按照流程所規(guī)定的內(nèi)容加大對員工的培訓力度，力求在提升員工日常工作效果的基礎上，使項目經(jīng)營管理和服務質(zhì)量保持等方面，都能更加有序地運作。同時根據(jù)老欠款產(chǎn)生的歷史背景
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