績(jī)效考核，不僅僅是打分【整理版】-資料下載頁(yè)
2025-06-23 23:00本頁(yè)面
【正文】 的問(wèn)題爭(zhēng)論，爭(zhēng)執(zhí)的過(guò)程中，客戶的對(duì)接人就會(huì)站出來(lái)說(shuō)，我們進(jìn)行績(jī)效考核的目的是為了改善績(jī)效，筆者都會(huì)感到非常欣慰。確實(shí)，如果客戶能夠把這個(gè)觀念貫穿于績(jī)效管理的始終，那么，相信企業(yè)的績(jī)效會(huì)得到改善的，而且是持續(xù)的改善。如果把績(jī)效考核的目的定位于改善員工的績(jī)效，進(jìn)而改善企業(yè)的績(jī)效，我們?cè)诓僮骺?jī)效管理的時(shí)候，就必須重視績(jī)效管理系統(tǒng)的建設(shè)，建立起制定績(jī)效計(jì)劃，設(shè)定績(jī)效目標(biāo)amp。rarr。績(jī)效溝通與輔導(dǎo)amp。rarr?？?jī)效考核與反饋amp。rarr?？?jī)效改善與提高這樣的管理流程，強(qiáng)調(diào)員工的參與，強(qiáng)調(diào)雙向溝通，強(qiáng)調(diào)績(jī)效管理過(guò)程的溝通與輔導(dǎo)，使績(jī)效考核成為完整績(jī)效管理系統(tǒng)的一部分，而不是單獨(dú)存在的環(huán)節(jié)。當(dāng)我們把績(jī)效考核放到績(jī)效管理系統(tǒng)進(jìn)行整體操作的時(shí)候，績(jī)效考核就是不僅僅是個(gè)填表打分的簡(jiǎn)單動(dòng)作，而是一個(gè)總結(jié)和提高的過(guò)程，績(jī)效考核就會(huì)還原到本質(zhì)，真正發(fā)揮作用。三、績(jī)效考核作用的定位系統(tǒng)最后，用一點(diǎn)筆墨談?wù)効?jī)效考核作用的定位。正如前面所講很多企業(yè)只是把績(jī)效考核的作用定位于發(fā)放工資，這是不完整的，甚至是功利的。所以，我們必須系統(tǒng)地看待績(jī)效管理的作用。對(duì)績(jī)效管理作用的定位有以下幾個(gè)方面：改善員工的績(jī)效這是績(jī)效考核的最根本的作用，必須首先改善員工的績(jī)效，然后才可能改善員工的收入和聲譽(yù)。為員工培訓(xùn)提供信息通過(guò)績(jī)效考核的總結(jié)過(guò)程，找到員工績(jī)效中存在的不足，結(jié)合企業(yè)的要求，為員工制定合理的培訓(xùn)計(jì)劃，幫助員工改善績(jī)效。為員工的職業(yè)生涯管理提供信息單純的職務(wù)等級(jí)的晉升的天花板已經(jīng)讓很多企業(yè)意識(shí)到，必須找出更好的辦法，使員工獲得職務(wù)之外的晉升，才能更好地激勵(lì)員工，留住人才，因此職業(yè)生涯管理成為人力資源的熱點(diǎn)，績(jī)效考核可以為職業(yè)生涯管理提供信息。為員工的薪酬管理提供信息眾所周知，績(jī)效考核可以為員工工資標(biāo)準(zhǔn)的確定以及工資晉級(jí)晉檔降級(jí)降檔提供信息。第3頁(yè)
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