新門店及庫房選址管理規(guī)定第一版-資料下載頁
2025-06-23 22:48本頁面
【正文】 分部賣場選址情況分析表分部名稱： 城市名稱： 市場類別： 賣場名稱： 一、賣場地理位置、所處商圈的狀況描述：賣場地址：商業(yè)氣氛：競爭對手情況：與我方已開門店及競爭對手門店距離：人流調(diào)查及分析：其他：二、店面條件：租賃房屋總體描述，我方租賃樓層狀況、賣場使用面積：房屋租金、租期：房屋結(jié)構(gòu)（是否框架結(jié)構(gòu)）、房屋凈高、出入口、通道情況、吊頂、地面狀況、消防噴淋、煙感設(shè)施是否完善合格：照明系統(tǒng)、供水情況、供電能力、中央空調(diào)、電話線路：賣場外觀描述、賣場正面寬度、門頭及廣告位情況等：租賃房屋內(nèi)其他租戶情況描述：其他：一、 交通及輻射情況：門口車道數(shù)量：方圓100m內(nèi)公交線路數(shù)量及輻射狀況：是否靠近輕軌或地鐵站：汽車停車位、自行車停放區(qū)情況：其他：二、 業(yè)主情況：業(yè)主聯(lián)系方式：租賃資質(zhì)：三、 競租情況：四、 分部對該店址的綜合分析、存在問題和建議：五、 分部總經(jīng)理意見：調(diào)查人： 審核： 20 / 20 **分部所轄區(qū)域（城市人口）70萬以上城市可選賣場分布及變動情況表城市名稱： 市場類別： 賣場類別： 城市狀況賣場名稱賣場狀況賣場詳情商圈狀況賣場位置賣場間距賣場面積樓層結(jié)構(gòu)賣場設(shè)施交通輻射租金租期物業(yè)單位聯(lián)系人電話競租單位上次聯(lián)系時間聯(lián)系結(jié)果建 議制表人（選址主管）： 審核： **分部所轄區(qū)域（城市人口）70萬以上城市可選賣場分布及變動情況表表格信息內(nèi)容屬性“城市狀況”在表格中選擇填寫“（非常適合開店、比較適合開店、不適合開店），預計可開門店總數(shù)量，詳情見附件“附件中分析該城市經(jīng)濟總量（GDP），人口總量、人均收入、發(fā)展趨勢、基礎(chǔ)建設(shè)、交通設(shè)施、商業(yè)業(yè)態(tài)、政府開放程度、供應(yīng)商情況、購買力、人才結(jié)構(gòu)、媒體狀況、盈利空間、同業(yè)態(tài)競爭對手狀況、 其它競爭對手狀況 “賣場名稱”指該賣場所在大廈或物業(yè)的總稱，要簡潔易記“賣場狀況”指該賣場本身的情況，可歸類為（閑置、被租用、在建中）“賣場詳情”指該賣場在“被租用”狀況下的租用單位、租期、經(jīng)營產(chǎn)品、經(jīng)營狀況、是否轉(zhuǎn)租或不再續(xù)租指該賣場在“在建中”狀況下的完工時間、完工后的商業(yè)規(guī)劃、可否租用、租期要求等“商圈狀況”在表格中選擇“（很好、較好、一般、不好）詳情見附件”附件中分析該賣場所在位置的商圈類別 （1）復合商圈：指該商圈同時經(jīng)營日用百貨、服裝鞋帽、餐飲服務(wù)、家用電器等各類產(chǎn)品 （2）專業(yè)商圈；指該商圈主要經(jīng)營日用百貨、服裝鞋帽、餐飲服務(wù)、家用電器等其中一大類產(chǎn)品 （3）、該商圈在該城市的商圈級別（核心商圈、次商圈、一般商圈） （4）、商圈的商業(yè)結(jié)構(gòu)、購物特征、消費行為、各商場的市場定位、產(chǎn)品組合、銷售量、銷售額、運營模式“賣場位置”用文字描述該賣場在商圈中的具體位置，離主要人流通道、公交車站的距離，與其它商場的位置關(guān)系，并附“賣場位置及商流圖”“賣場間距”需說明該賣場在公司對該市場總體布局中的位置，離國美已開門店的距離，與競爭對手門店的距離“賣場面積”指該賣場現(xiàn)有建筑面積、可增加或擴大的建筑面積、實際得房率，可租用面積“樓層結(jié)構(gòu)” 在表格中選擇“（很好、較好、一般、不好）詳情見附件““樓層”可歸類為（1）主一層帶二層、（2）主一層、（3）主一層帶地下一層、（4）主一層帶二層和地下一層、（5）主一層帶二層和三層“結(jié)構(gòu)”可歸類為（1）框架結(jié)構(gòu)、（2）獨立的房屋型結(jié)構(gòu)、（3）層高、（4）通道、（5）外墻結(jié)構(gòu)，廣告位狀況、（6）商場正面寬度“賣場設(shè)施” 在表格中選擇“（很好、較好、一般、不好）詳情見附件“可歸類為（1）電梯、（2）步行梯、（3）供水、（4）供電、（5）消防、（6）衛(wèi)生間、（7）電話、（8）停車位1“交通輻射” 在表格中選擇“（很好、較好、一般、不好）詳情見附件“所有可到達該商圈或賣場的公交車、地鐵、輕軌、輪渡的線路及站臺，可輻射范圍：公交線路沿圖可到達的街道、社區(qū)及該街道、社區(qū)的人口結(jié)構(gòu)、收入水平、購物消費習慣等1“租金租期”要區(qū)分租金中是否包括水費、電費、空調(diào)費、取暖費、物業(yè)管理費、保潔費等，如果不包括，也要搞清楚各項費用標準；閑置賣場要搞清楚租期可以租多長時間，“被租用、在建中”賣場要搞清楚什么時間合同到期。1“物業(yè)單位”要調(diào)查清楚該賣場的業(yè)主是單位或個人，已租用的要搞清楚租用單位或個人名稱1“聯(lián)系人、電話”要調(diào)查清楚業(yè)主和中間租用商的關(guān)鍵聯(lián)系人和電話1“競租單位”要調(diào)查清楚已與該賣場業(yè)主或中間租用商進行洽談過的單位，調(diào)查清楚它們的經(jīng)營方式、行業(yè)及產(chǎn)品，調(diào)查清楚它們的報價1“上次聯(lián)系時間”因長期跟蹤調(diào)查工作，必須在每星期與賣場業(yè)主或中間租用商進行溝通一次，溝通完后必須將此工作信息輸入電腦表格以便核查。1“聯(lián)系結(jié)果”對我公司確實要租用賣場和為打擊提高競爭對手的賣場租金的不同目的，其談判過程和要求是不同的，要求每次談判完后將談判結(jié)果整理后輸入電腦。1“建議”因為各分部選址主管長期跟蹤該賣場，對具體情況特別了解，所以，面對每次談判后變動的競租情況及接下來的談判策略和談判規(guī)格必須提出自己的建議。
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