【總結(jié)】目錄前提: 21. 流程圖格式 3 流程圖常用形狀的使用說明 3 開始/終結(jié)符 3 活動(dòng)框 3 動(dòng)態(tài)連接線 5 判斷框 5 跨頁連接 6 文檔 6 預(yù)先定義的流程 7 分隔符 7 頁內(nèi)連接 7 批注 8 關(guān)系和 8 關(guān)系或 8 流程驅(qū)動(dòng)和流程輸出 82. 流程編碼原則 9 分類原則 9 編碼格式 9 流程編碼
2025-08-16 18:58
【總結(jié)】......業(yè)務(wù)流程圖與數(shù)據(jù)流程圖的比較一、業(yè)務(wù)流程圖與數(shù)據(jù)流程圖的區(qū)別1.?描述對(duì)象不同業(yè)務(wù)流程圖的描述對(duì)象是某一具體的業(yè)務(wù);?數(shù)據(jù)流程圖的描述對(duì)象是數(shù)據(jù)流。業(yè)務(wù)是指企業(yè)管理中必要且邏輯上相關(guān)的、為了完成某種
2025-06-23 04:58
【總結(jié)】?一、焊接H型構(gòu)件加工制作工藝二、十字型暗柱的加工制作方案工藝三、鋼板剪力墻的加工制作工藝四、巨型柱加工制作方案
2025-06-16 18:57
【總結(jié)】高中數(shù)學(xué)人教版選修1-2三個(gè)鬼與三個(gè)人都要過河。河中只有一條小船,可容兩人(鬼)。而且無論在船上或在岸上,每邊的鬼數(shù)量如果多于人,鬼就會(huì)把人吃掉問題情境:第一步:一人一鬼過河,一人回。第二步:兩鬼過河,一鬼劃回。第三步:兩人過河,一鬼一人回。第四步:兩人過河,一鬼回。第五步:兩鬼過河,一
2025-03-13 19:19
【總結(jié)】站長(zhǎng)財(cái)務(wù)部外聯(lián)部培訓(xùn)部宣傳部采購部技術(shù)部會(huì)計(jì)校內(nèi)聯(lián)系考證培訓(xùn)校內(nèi)宣傳財(cái)務(wù)設(shè)備管理出納校外聯(lián)系技術(shù)培訓(xùn)校外宣傳采購網(wǎng)絡(luò)管理副站長(zhǎng)辦公室組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)?財(cái)務(wù)部:?、打印進(jìn)行整理與結(jié)算?,每個(gè)月進(jìn)行核對(duì)??
2025-03-15 21:21
【總結(jié)】授課人:黃健流程圖——選擇結(jié)構(gòu)目標(biāo)一:理解常用流程圖符號(hào)練習(xí)(1)起止框是任何流程圖不可少的,表明程序的開始和結(jié)束.(2)輸入和輸出框可用在算法中任何需要輸入、輸出的位置.(3)算法中間處理數(shù)據(jù)需
2025-08-16 02:33
【總結(jié)】信息溝通控制程序1目的和適用范圍為實(shí)現(xiàn)公司的質(zhì)量目標(biāo),以確保滿足顧客要求為宗旨,使內(nèi)部、外部質(zhì)量信息有效的溝通,制定本程序。本程序規(guī)定了信息管理方法及溝通的要求。本程序適用于來自顧客及公司各部門、各層次間相關(guān)信息溝通的控制和管理。2引用文件《文件控制程序》《質(zhì)量記錄控制程序》《管理評(píng)審程序》《采購控
2025-07-13 19:25
【總結(jié)】框圖流程圖圖形符號(hào)名稱功能終端框(起止框)輸入、輸出框處理框(執(zhí)行框)判斷框表示一個(gè)算法的起始和結(jié)束表示一個(gè)算法輸入和輸出的信息賦值、計(jì)算判斷某一條件是否成立,成立時(shí)在出口處標(biāo)明“是”或“Y”,不成立時(shí)標(biāo)明“否”或“N”.
2025-03-15 20:05
【總結(jié)】程序的結(jié)構(gòu)?流程圖?程序的三種結(jié)構(gòu)?語句?順序結(jié)構(gòu)流程圖?算法描述了解決問題的方法和步驟,而程序是這套方法和步驟在計(jì)算機(jī)上的實(shí)現(xiàn)。?流程圖是算法的一種圖形化表示方式。它使用一組預(yù)定義的符號(hào)來說明如何執(zhí)行特定任務(wù)。?流程圖直觀、清晰,更有利于人們?cè)O(shè)計(jì)與理解算法。圖框名稱
2025-05-10 06:18
【總結(jié)】員工福利組織結(jié)構(gòu)流程圖人力資源部經(jīng)理福利金管理員崗位職責(zé)員工福利組織規(guī)章與制度員工健康安全制度員工婚喪.住房制度員工退職.儲(chǔ)蓄制度員工子女教育及其制度填寫相關(guān)表格員工福利制度62/62員工福利組織規(guī)章與辦法員工福利委員會(huì)組織簡(jiǎn)章(1)本委員會(huì)設(shè)常任委員X人,再由職員推選代表X名,工人
2025-04-17 07:59
【總結(jié)】附件四-業(yè)務(wù)流程示例SP需要提交的業(yè)務(wù)流程示例 為了加快流程開發(fā)的進(jìn)度,需要SP在進(jìn)行流程制作時(shí),提供詳細(xì)的流程描述,下面對(duì)流程圖的要求進(jìn)行說明:相關(guān)說明:1.需要標(biāo)明在按鍵分支下對(duì)每個(gè)用戶按鍵的處理流程2.用戶按鍵超時(shí)或者訪問數(shù)據(jù)超時(shí)等超時(shí)的處理流程,需要在流程中體現(xiàn)3.流程跳轉(zhuǎn)到其它頁的流程,需要在流程中標(biāo)明跳轉(zhuǎn)到的位置需要在流程中提示的固定語音文件
2025-06-23 04:12
【總結(jié)】......整個(gè)流程優(yōu)化中最重要的是快件操作流程設(shè)計(jì),必須以顧客為中心,提高對(duì)顧客、市場(chǎng)的響應(yīng)速度,消除內(nèi)部環(huán)節(jié)的重復(fù)、無效的勞動(dòng),以較小的成本實(shí)現(xiàn)高效率。操作流程的設(shè)計(jì)與快遞技術(shù)條件有著非常密切的關(guān)系,快遞的技術(shù)條件決定著快件操作流程的基本路徑
2025-04-08 23:15
【總結(jié)】保障企業(yè)資產(chǎn)安全全面提升資產(chǎn)效能?資產(chǎn)作為企業(yè)重要的經(jīng)濟(jì)資源,是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)并實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略的物質(zhì)基礎(chǔ)。資產(chǎn)管理貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程,也就是通常所說的“實(shí)物流”管控。在企業(yè)早期的資產(chǎn)管理實(shí)踐中,如何保障貨幣性資產(chǎn)的安全是內(nèi)部控制的重點(diǎn)。在現(xiàn)代企業(yè)制度下,資產(chǎn)業(yè)務(wù)內(nèi)部控制已從如何防范資金挪用、非法占用和實(shí)物資產(chǎn)被盜拓展到重點(diǎn)關(guān)注資產(chǎn)效能,充分發(fā)揮資產(chǎn)資源的物質(zhì)基礎(chǔ)作
2025-05-13 23:12
【總結(jié)】??嘁炎藝憤林俞膈瘳淳閆爸飩劐坎鬣蝎川醺鹽懾璩欖賤恰胳斕乒氦易撂酡藕繹鰾彤洄臌飧宋嗶麓忍旺旎嫻苤供芭勝38762中暑的急救流程圖無上述情況或經(jīng)處理解除危及生命的情況后緊急評(píng)估*有無氣道阻塞有無呼吸*呼吸的頻率和程度*有無脈搏,循環(huán)是否充分*神志是否清楚
2025-10-10 10:10
【總結(jié)】1.目的確保收料、入庫、儲(chǔ)存、防護(hù)和發(fā)放的準(zhǔn)確,責(zé)任分明,完善庫存管理。2.適用范圍適用于倉儲(chǔ)部所有物料及半成品基板、模組的管理。3.職責(zé)倉儲(chǔ)部的員工按要求執(zhí)行,管理人員負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。4.相關(guān)文件《客戶提供物資管理辦法》《物料代用的控制流程》《特采料的控制辦法》《試產(chǎn)料跟蹤流程》《散件出貨流程》《退換料控制辦法》《倉儲(chǔ)部管理制度》5
2025-04-07 23:18