【正文】 晶完整產(chǎn)業(yè)鏈生產(chǎn)線，規(guī)?；a(chǎn)后，%。　　戰(zhàn)略失誤頻仍　　盤點尚德近年來的重大決策，其中不乏戰(zhàn)略失誤。早期施正榮將產(chǎn)業(yè)預(yù)估得過于成熟，認(rèn)為應(yīng)該細(xì)化分工，如今他也承認(rèn)，“從長遠(yuǎn)看，這個產(chǎn)業(yè)是不是一定要垂直整合還需要討論。但最近看來產(chǎn)業(yè)鏈沒有達(dá)到我想象的成熟階段，利潤會在鏈條上蕩來蕩去，必須迅速做調(diào)整，做一點整合還是有必要的。”　　在金融危機(jī)期間，施正榮也曾嘗試進(jìn)入上游。2008年5月，尚德以9890萬美元，從私募股權(quán)投資基金英聯(lián)(Actis)和偉俊(Waichun)手中收購了它們所持有的江蘇順大控股的股份。順大控股成立于2003年，生產(chǎn)單晶硅棒并制造切片?！　∵@一投資，當(dāng)時被視為“抄底”的成功之舉。不過，順大管理混亂，資金鏈緊張，令尚德為之頭痛，目前尚德仍持有其18%左右的股份。順大創(chuàng)始人倪云達(dá)以經(jīng)營箱包起家，其對光伏產(chǎn)業(yè)雄心勃勃。據(jù)說倪曾對施正榮說：我來做光伏產(chǎn)業(yè)的中石油(意指供應(yīng)原料)，你就做中石化(意指加工)。　　“老倪這個人不按照規(guī)矩辦事，不尊重董事會決議，影響了企業(yè)發(fā)展。”一位接近施正榮的人士透露，“施博士比較容易相信人，這是他的優(yōu)點，也是缺點。”　　他的另一個失誤是跟風(fēng)上馬薄膜太陽能電池生產(chǎn)線，又倉促下馬。2007年5月，尚德曾在浦江高科技園投資了非晶硅薄膜電池生產(chǎn)線。但在2008年多個公開場合，施正榮都表示看淡薄膜太陽能前景，到2010年8月，尚德又關(guān)停了晶硅薄膜生產(chǎn)，原廠改為晶硅生產(chǎn)基地。為何會出現(xiàn)這樣的搖擺？　　施正榮解釋，他所謂的看淡，是指不看好薄膜在大規(guī)模發(fā)電上的應(yīng)用，因為其轉(zhuǎn)化率太低。而他進(jìn)入此領(lǐng)域，是看重了薄膜在建筑材料方面的市場空間，例如安裝在玻璃上，而現(xiàn)在看來后者市場遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有打開。另外，金融風(fēng)暴中，多晶硅價格大跌，硅晶電池更具有成本優(yōu)勢?！　”∧る姵赜卸喾N技術(shù)方向，例如碲化鎘、硅基薄膜、銅銦鎵硒(CIGS)等。First Solar采用的是第一種，而尚德等多數(shù)中國企業(yè)采用的是第二種。使用這種技術(shù)的企業(yè)，通常采購全球最大非晶硅薄膜設(shè)備供應(yīng)商美國應(yīng)用材料公司的設(shè)備。就在2010年7月，美國應(yīng)用材料公司宣布退出薄膜硅太陽能電池設(shè)備業(yè)務(wù)，這對其客戶而言，無疑釜底抽薪?！　∫晃患夹g(shù)專家透露，應(yīng)用材料公司的這種設(shè)備成本高，調(diào)試?yán)щy，大面積鍍膜均勻性上有欠缺。尚德的薄膜生產(chǎn)線2010年產(chǎn)量不過20兆瓦，幾乎可以忽略不計。　　對企業(yè)而言，最佳的位置是“坐二觀一”，在一個不成熟的行業(yè)，尚德過早成為了“老大”，正是這種地位成了它最大的敵人?！　±?，正是其起步早，尚德與供應(yīng)商建立了比較穩(wěn)固的關(guān)系，這本來是創(chuàng)業(yè)期的最大優(yōu)勢，隨著市場變化卻可能成為負(fù)累。尚德要和原材料供應(yīng)商簽訂長期供貨合同，為了能激勵供貨商，有時會給予對方尚德的認(rèn)購權(quán)證。而給這些認(rèn)購權(quán)證和期權(quán)授權(quán)也會計入營業(yè)支出。尚德的營業(yè)支出占比一直很高，在70%80%左右?！　?007年以前，原料緊張，尚德和國外硅片大廠簽約的同時，就被要求限制在上游投資，即不能參與上游硅片占股5%的投資。當(dāng)時，為了獲取原料，尚德被迫簽下“城下之盟”。盡管這一協(xié)議在金融危機(jī)前后取消，但錯過進(jìn)入上游的最佳時機(jī)，為今日留下重大隱患。再者，很難說施正榮是一個純粹的“企業(yè)家”，實際上，“社會活動家”的角色幾乎占用了他三分之一的時間?！　∵^去六個月里，他兩次參加克林頓的晚宴，也是許多美國和歐洲政要的?？?。在許多論壇上，他都被視為中國新一代企業(yè)家的代表。無論是年齡、行業(yè)還是發(fā)家史，他看起來都當(dāng)之無愧。施有濃重的知識分子家國情懷，他沒有拒絕這一角色?！　　爸袊夥a(chǎn)業(yè)能發(fā)展起來不能離開尚德的貢獻(xiàn)？從這個角度來說，我感到幸運、驕傲?！彼岣吡寺曇?，“尚德或我本人，有時去代表中國的這個產(chǎn)業(yè)，代表中國制造在世界的新形象，也是責(zé)無旁貸。”只不過，他目前CEO與董事長一肩挑，具體運營也親自負(fù)責(zé)，難免分身乏術(shù)。他也意識到這一點，現(xiàn)在開始控制海外出差的節(jié)奏，“覺得出差也蠻累的。”　　對于全球氣候變暖的威脅，他屢屢振臂高呼，而對于企業(yè)迫在眉睫的危險，他會視若不見嗎？　　5年后見分曉　　尚德手上依然有王牌，2010年，(1吉瓦=1000兆瓦)，以出貨量計算，已超過美國第一太陽能公司(First Solar)，成為真正的世界第一?！　∈┱龢s認(rèn)為出貨量可以彌補低毛利率的短板。“這是一個規(guī)模產(chǎn)業(yè)，而不是一個高毛利產(chǎn)業(yè)，一定要達(dá)到規(guī)模效益才能生存。”他停了一下，“你看看富士康的毛利水平就知道了。實際上，這個行業(yè)與代工業(yè)還是有可比性的?！薄　≡僬撸械乱惨验_始進(jìn)軍上游，2010年年底成立了榮德新能源。榮德新能源前身為輝煌硅能源，位于施正榮的老家江蘇省揚中市?！皹s德”兩字，就分別取自施正榮和尚德的名字。 按照尚德的規(guī)劃，，也就是說，自產(chǎn)切片保持在一半的供應(yīng)量?！　?010年年中，尚德進(jìn)行了一次組織架構(gòu)調(diào)整，將業(yè)務(wù)條線清晰化、流程化。調(diào)整前，直接向施匯報的人有15個，調(diào)整后變成了5個?！拔乙o自己減負(fù)?！彼苑Q?！　≡谶^去十年中，施正榮成功地扮演了中國光伏行業(yè)的布道者，甚至不過分地說，他對行業(yè)所做出的貢獻(xiàn)，可能并不比他對尚德做出的貢獻(xiàn)小。在未來十年，他最大的挑戰(zhàn)是如何“寓道于術(shù)”，繼續(xù)保持企業(yè)的領(lǐng)先地位。　　他放言，“這個產(chǎn)業(yè)還太幼小了，有些爭論五年后見分曉，關(guān)鍵是，誰能活到五年后?！薄　±试姟熬G芯”　　無論從組織思維、人才培養(yǎng)、產(chǎn)品形態(tài)還是公司運營上，朗詩都不像一個常規(guī)的地產(chǎn)商　　文│特約記者 孫欣　　朗詩的每一次產(chǎn)品推介會，都在考驗人們的想象力。從最初提出的恒溫、恒濕、恒氧，到最新推出的“”——在滿足室內(nèi)溫度夏季不超過26℃、冬季不低于18℃的情況下，在大部分消費者看來，這簡直是中國房地產(chǎn)業(yè)的“前衛(wèi)藝術(shù)”?！　∵@究竟是一個炒作概念還是真實的變革？人們對于房子的美好想象真的能由朗詩這家房地產(chǎn)公司實現(xiàn)嗎？許多人不禁懷疑?！　Υ?，田明已經(jīng)習(xí)慣了。從2004年他開始做綠色科技地產(chǎn)至今，他遭遇的質(zhì)疑、譏諷甚至中傷遠(yuǎn)多于肯定?！皩@些我不想多說，朗詩就不是一個常規(guī)的房地產(chǎn)企業(yè)。”田明淡定一笑，帶著無奈。他看起來比實際歲數(shù)(50歲)年輕，談話風(fēng)格和平時工作一樣，很專注?！　∷膊幌矚g被不切實際地美化，他說，朗詩做綠色科技地產(chǎn)主要是市場競爭的結(jié)果。“我進(jìn)入房地產(chǎn)行業(yè)晚，競爭又太激烈，沒有辦法，只能做差異化?！薄　≡瓉恚?001年，田明從政府機(jī)關(guān)下海，成立了朗詩房地產(chǎn)公司。他做的第一個項目是位于南京白下區(qū)的朗詩熙園。這是一個普通的房地產(chǎn)項目，雖然賺到了第一桶金，但也讓他感受到同質(zhì)化競爭之累。　　很快，朗詩又拿到了南京河西新城的一個新項目，田明琢磨能否嘗試一個新模式，借此尋找朗詩的優(yōu)勢。為此，他率領(lǐng)團(tuán)隊多次赴歐洲多國考察，拜訪當(dāng)?shù)氐脑O(shè)計師和學(xué)院專家。對他沖擊最大的，正是歐洲建筑的綠色科技，不僅節(jié)能環(huán)保，還讓居住其中的人非常舒適。　　在這點上，中國和歐洲的差距很大。中國幾乎所有樓房都是高能耗建筑，其消耗的能源占到中國總消耗能源的30%多。經(jīng)過研究，田明認(rèn)為建筑節(jié)能降耗不僅符合國家可持續(xù)發(fā)展的政策思路，關(guān)鍵還能讓人們的生活更舒適，會受到消費者的歡迎?！　⊥瑫r，他發(fā)現(xiàn)，住宅樓宇節(jié)能技術(shù)并非高不可攀，單項技術(shù)本身都并不太難，其精髓在于企業(yè)有沒有“綠色思維”和“集成能力”。而當(dāng)時房地產(chǎn)的巨大暴利讓大多數(shù)企業(yè)只愿輕松地賺錢，無心研發(fā)創(chuàng)新，僅有少數(shù)幾家房地產(chǎn)企業(yè)在節(jié)能上有所嘗試。　　于是，田明決定一搏，在河西新區(qū)“朗詩國際街區(qū)”項目上，做第一次試驗。整個項目，朗詩采取了地源熱泵技術(shù)系統(tǒng)、混凝土頂棚輻射制冷制熱系統(tǒng)、健康全新風(fēng)系統(tǒng)等10大科技系統(tǒng)，力求使每間住宅能在一年四季保持“恒溫、恒濕、恒氧”?！　〉谝淮螄L試，也帶給了田明許多意想不到的教訓(xùn)和收獲。　　在住宅本身，由于朗詩做住宅地產(chǎn)的經(jīng)驗還不足，又集中精力做“綠色”這一差異化的內(nèi)容，結(jié)果導(dǎo)致一些住宅的基礎(chǔ)功能沒有做好。例如建筑外形過于死板、一些戶型不合理，小區(qū)入口、車行道、人行道的入口、大堂等處也沒有得到高分?！　≡谛麄鲗用?，也遇到了問題。由于整個華東地區(qū)幾乎找不到類似的項目，人們很難想象朗詩究竟能做出什么樣，因此常有人懷疑朗詩在吹牛，銷售也一度進(jìn)展緩慢?！　∽钭屘锩黝^疼的，是綠色思維并沒有在這個住宅里得到充分貫徹，準(zhǔn)確地說，這種運行方式，卻導(dǎo)致住戶的行為節(jié)能沒有產(chǎn)生。原來，朗詩在銷售時向買房者承諾系統(tǒng)會全年運行，并且技術(shù)系統(tǒng)運行費已經(jīng)和物業(yè)費一并收取，而非分戶計量。這就出現(xiàn)了許多浪費能源的現(xiàn)象，例如很多住戶在冬天一邊享受系統(tǒng)提供的暖氣，一邊長時間開著窗，導(dǎo)致大量能量散了出去。又如南京的春秋季節(jié)通常天氣較好，系統(tǒng)無須運營也可以保持較好的溫度、濕度，但由于合同的承諾，系統(tǒng)只得繼續(xù)運行。　　當(dāng)然，田明也有不少收獲。最大的驚喜是總體銷售情況超過了預(yù)期，銷售過程還頗有些戲劇化?！　∑鋵嵰婚_始，房子賣得并不快，通過大量的營銷，總算有了一批客戶愿意相信朗詩，成為第一批吃螃蟹的人。轉(zhuǎn)折點，恰恰出現(xiàn)在這批人入住之后。那是2007年的春節(jié)，朗詩售樓處原本只是象征性地開門，結(jié)果發(fā)現(xiàn)來客不少，整個春節(jié)期間銷量大增。一問才知道，是不少住戶春節(jié)里招待親朋好友來訪時，夸了房子的好處，結(jié)果不少朋友動了心，也來買。　　消費者的需求再一次肯定了田明的思路，這時，他下定決心，綠色科技建筑不僅是賣點，更要成為朗詩的戰(zhàn)略，成為朗詩持續(xù)的核心競爭力?！　∮谑?，一個全面、系統(tǒng)的綠色戰(zhàn)略逐步成形。田明的目標(biāo)是讓朗詩成為一個以綠色科技地產(chǎn)為方向的全國性的地產(chǎn)公司。他緊接著又在南京、杭州、蘇州、無錫、紹興、上海等地發(fā)展多個綠色科技地產(chǎn)項目，逐漸在業(yè)內(nèi)樹立了綠色科技地產(chǎn)龍頭企業(yè)的形象，效仿者也隨之增多?！　　拔蚁Ｍ蠹叶紒碜鼍G色科技地產(chǎn)，更有利于加深人們對科技住宅的理解。但有些企業(yè)只能學(xué)到皮毛，學(xué)不到我們的精髓?！碧锩髡f?！　√锩髦傅木?，是將綠色科技融入企業(yè)文化，成為朗詩的精神核心。據(jù)他介紹，朗詩規(guī)定每年銷售額的2%要被用于研發(fā)，并相繼在上海和德國兩地建立研發(fā)中心，互相配合。同時，朗詩在公司內(nèi)部重視創(chuàng)新文化，例如設(shè)立創(chuàng)新獎，每月評選一次，評分從一星至五星。無論是對某一個技術(shù)的建議，或是對某個設(shè)備系統(tǒng)的調(diào)整、優(yōu)化，都能參與評獎。此外，朗詩還組織了建筑設(shè)計、暖通、水電等各種專業(yè)俱樂部，加強以“綠色”為核心的內(nèi)部培訓(xùn)。朗詩還積極與一些國外的大學(xué)、研究機(jī)構(gòu)、企業(yè)、專家學(xué)者等建立長期的戰(zhàn)略合作關(guān)系，并將員工送出國培訓(xùn)?！　　拔覀儫o論從組織思維、內(nèi)部人才培養(yǎng)、產(chǎn)品形態(tài)還是公司運營上，都不像一個常規(guī)的地產(chǎn)商。因為這些地方都不同，才會持續(xù)地有不一樣的產(chǎn)品、不一樣的應(yīng)用方式?！碧锩髡f?！　⊥ㄟ^不斷創(chuàng)新。例如，朗詩不再承諾系統(tǒng)必須全年運轉(zhuǎn)，而是通過咨詢氣象專家，在春、秋兩季各找到一段氣溫舒適且穩(wěn)定的時期，在此期間系統(tǒng)停止工作。但當(dāng)出現(xiàn)突然的天氣變化時，朗詩的系統(tǒng)仍將酌情運轉(zhuǎn)。　　同時，在田明看來，這是革命性的進(jìn)步。業(yè)主可以根據(jù)需要開關(guān)系統(tǒng)，并有高、中、低三檔選擇，業(yè)主在回家之前，還可以預(yù)約物業(yè)公司啟動系統(tǒng)。分戶計量不僅讓住戶更舒適，還節(jié)省了許多能源。　　此外，朗詩還致力于許多微創(chuàng)新。例如，在窗戶檐口的墻體上增加一塊板，以遮擋部分陽光。又如，為屋頂做綠化，撒上一層土，種植耐寒且容易生長的植物，這樣對頂樓的住戶能起到冬天保溫、夏天隔熱的作用，比普通的隔熱板更好用，也更經(jīng)濟(jì)美觀?！　∪缃?，據(jù)田明說，朗詩的業(yè)主比其他樓盤的業(yè)主在能源花費上節(jié)約至少一半，朗詩建筑的整體能耗也比其他樓盤低得多?！　?011年3月30日，朗詩的第二代產(chǎn)品在上海、南京、杭州三地同步上市。，即在滿足室內(nèi)溫度夏季不超過26℃、冬季不低于18℃的情況下。據(jù)建筑設(shè)計專家介紹，非節(jié)能建筑每年每平方米的能耗一般會達(dá)到十幾升燃油，節(jié)能率為50%。也就是說，相比一般住宅，節(jié)約了4倍多的能源?！　∪缃?，朗詩正準(zhǔn)備邁入華北、華南及中西部地區(qū)，其團(tuán)隊正在研究各地不同的氣候特點。同時，田明還透露，朗詩還將進(jìn)入銀發(fā)經(jīng)濟(jì)和能源管理兩個領(lǐng)域，在他看來，由于朗詩在綠色建筑上擁有競爭力，很適合做綠色養(yǎng)老院，及為既有建筑做節(jié)能改造?！　　澳壳白畲蟮睦щy還是行業(yè)的不確定性，包括政府的調(diào)控。同時，我們也希望政策能對節(jié)能的住宅給予特別支持。”談到未來，田明依然保持著謹(jǐn)慎。他尤其提到創(chuàng)新，“我們要向歐美、日本學(xué)習(xí)，他們是整個社會、各個行業(yè)都在創(chuàng)新，我們學(xué)到人家今天，人家還在不斷往前走?！薄　●R失前蹄的先行者　　在新與舊、高與下、落后與先進(jìn)、文明與野蠻的博弈之后，方可除舊迎新、繼往開來，唯此，才有可能誕生偉大的企業(yè)　　文│特約記者 張剛　　121億元?！　τ陔p匯集團(tuán)董事長萬隆而言，“瘦肉精”三個字可謂沉重?zé)o比。無論他的“代人受過”之說是否屬實，剛剛走出MBO“八年抗戰(zhàn)”的雙匯再度身陷旋渦，直接付出如此慘痛之代價，乃不爭事實?！　》侵闺p匯，在過去一年中，包括阿里巴巴、騰訊、沃爾瑪、家樂福等等的巨頭，也紛紛因出事而成業(yè)界焦點?！　“⒗锇桶?，是因其一貫標(biāo)榜的誠信及價值觀出了問題，導(dǎo)致阿里巴巴上市公司CEO衛(wèi)哲等高管引咎辭職。早幾年，阿里巴巴創(chuàng)始人、集團(tuán)董事局主席馬云的那句“誠信才是世界上最大的財富”，曾讓多少人為之震動，曾讓多少創(chuàng)業(yè)者為之狂熱？但，言猶在耳，阿里巴巴B2B卻在自己最值得標(biāo)榜的愿景與使命上栽了跟頭?！　∥譅柆敇?biāo)榜的“天天平價”，在實際操作中成為幌子，最終導(dǎo)致價格欺詐，并引發(fā)消費者不滿。在家樂福風(fēng)光不再之時，近幾年，國人曾為沃爾瑪?shù)膱?zhí)著、專注而喝彩，并堅信這家在中國默然耕耘的跨國零售巨頭能夠刷新行業(yè)。可惜，它令人失望了。　　騰訊，倒于跟360的惡性競爭。這家一度市值最高的中國互聯(lián)網(wǎng)公司，不久前還讓人為之震撼，暗流涌動中，2010年11月3日晚，騰訊的那一紙公告——在裝有360軟件的電腦上停止運行軟件?！　∧撤N程度，這些巨頭過去一直是相關(guān)行業(yè)的標(biāo)桿或引領(lǐng)者，甚至被諸多追隨者引為榜樣。如今，榜樣的光環(huán)正在散去。是什么讓巨頭們淪落至此？　　如果簡單概括，你可以說：他們不“綠”了。重新審視這些巨頭，哪家不曾依仗健康的價值觀而光鮮照人？即便如今，他們一些舊說陳辭依然動人心弦、耀人耳目?！　∥覀兘z毫不懷疑他們倡導(dǎo)價值觀及企業(yè)理念的誠意，我們僅僅是想通過盤點此類提出警示：不要忘記你曾經(jīng)的誓言?！　∈聦嵣希@些聳人聽聞事件的一再集中