別把法拉利閑置在車庫里發(fā)掘贊助的商業(yè)利益-資料下載頁
2025-06-23 18:25本頁面
【正文】 助奧運要充分考慮邊際成本 企業(yè)在考慮是否贊助奧運時，通常會考慮資金的問題，關于這個話題Marcus認為奧運贊助商要考慮三項成本： 一是爭取贊助權益的支出。這一筆較為固定的費用，收益是得到贊助權益和較高的媒體曝光率?！ 《羌せ钯澲鷻嘁娴倪f增支出。這筆費用由兩部分構成，一是企業(yè)通過把原先在廣告、公關等方面的計劃和活動進行“奧運化”而內部劃撥的預算；二是企業(yè)為奧運營銷新增的預算。 三是贊助奧運的邊際成本。所謂邊際成本，就是贊助奧運可以得到的收益與不贊助奧運可能損失的收益的差額?！ arcus又一次提到維薩公司利用奧運“顛覆”信用卡市場，從市場第三名一躍成為市場領導者的例子，并以此忠告在是否贊助奧運問題上猶豫的中國企業(yè)：放棄贊助奧運的機會，等于給競爭對手提供超越自己的機會，如果當你發(fā)現市場份額被對手一點點占去才后悔沒有充分考慮奧運贊助的邊際成本，就已經太晚了。 邊際成本的根源在于奧運贊助的排他性規(guī)則，這一點常常被有前瞻性的企業(yè)運用到搶占市場的策略中。 “通用在2008年北京奧運贊助序列中，所贊助行業(yè)包括‘白色家電’這一類別，而在中國市場上，通用的這一業(yè)務至少沒有大規(guī)模浮出水面，這是為什么？”面對這個問題，Marcus意味深長地笑了笑，“也許它是為了白色家電在全球范圍的推廣，也許是為了產品將來進入中國市場，離2008年還有五年的時間，誰知道會發(fā)生什么呢？”
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