信譽樓企業(yè)理念要點-資料下載頁
2025-06-23 17:39本頁面
【正文】 效益也比鄰縣最好的商場形勢好得多。這樣，我們自身應該受到影響了吧？恰恰相反，我們商廈九九年的效益卻比上一年大幅度提高，今年又比去年同期大幅增長。原因就在于，經(jīng)過多年的共贏競爭戰(zhàn)略，黃驊市場已培育發(fā)展起來，已將鄰縣和天津南郊甚至滄州市區(qū)內(nèi)的大量消費者吸引了過來，受益者是這個環(huán)境內(nèi)的所有商家。假如大家互動干戈，非要拼個你死我活，那樣或許會拼掉幾個對手，自己所占有的市場份額也會增加，但市場培育不起來，自己商廈的絕對經(jīng)營值就會大打折扣。 再退一萬步講，就算是因為目前市場過于雜亂，因而要淘汰掉一大批現(xiàn)有企業(yè)，甚至自己的企業(yè)也有被淘汰的可能，也不必心懷恐懼。人早晚要死去，地球或許要爆炸，對于這些，你怎么辦？面對不可改變的局面，更應放寬胸懷，過好現(xiàn)實中的每一天。如果因經(jīng)營能力達不到或出現(xiàn)其它重大變故，企業(yè)面臨被淘汰，那么，懼怕是不能幫助你逃過此劫的。即使要出局，也要選擇從從容容。擁有了這種心態(tài)，然后穩(wěn)扎穩(wěn)打，最后出局的還真說不定是誰。就算真的出了局，也要讓自己有勇氣去開辟新的經(jīng)營領域，重獲新生。 我們對“懼者生存”提出質(zhì)疑，絕不是盲目樂觀、高枕無憂，而是主張在夯實基礎、不斷自我超越的基礎上，順其自然，把握機遇，留有余地，這才是企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展的保證。 （2000年10月13日）///////////////////融貨幣資本和人力資本于一體，追求企業(yè)活力、長壽世界企業(yè)普遍壽短，說明當今企業(yè)制度還有待探索。河北黃驊信譽樓商貿(mào)有限公司力求為“追求基業(yè)長青”的民有企業(yè)探索一條用股權激勵核心員工的路子。早在1988年，我們就開始了“勞動股份制”的嘗試。近兩年來，我們立足于有效挖掘企業(yè)內(nèi)部人力資源潛能，追求效率與公平、激勵與約束的有機統(tǒng)一，在對國內(nèi)外各種各樣的股份制形式進行了細致研究之后，確立了一套獨特的，以追求企業(yè)活力、長壽為目的的股權設置方案。該方案的核心內(nèi)容是：全部實行崗位股（不是全員持股）；不允許繼承（包括創(chuàng)業(yè)者）；不允許個人控股。它的核心作用是用股權激勵核心員工，使貨幣資本和人力資本融為一體，員工個人利益與企業(yè)前途緊密結合，有利于人才的引進、穩(wěn)定和形成有效的激勵與約束機制。具體可以從以下幾個方面來描述。在現(xiàn)代企業(yè)制度下，CEO的作用不可輕視，但21世紀企業(yè)之間的較量實際上更應是企業(yè)董事會之間的比拼。我們?nèi)繉嵭袓徫还?，但不搞全員持股，而是讓股權掌握在能為企業(yè)創(chuàng)造較大價值，對企業(yè)前途有重要作用的員工手中，用股權激勵核心員工。員工持股的上限是按其即時級別和作用確定的。員工退休或離職，其股權全部轉讓（降級者轉讓差額部分）。這樣的股權設置將保證股東會是一個高素質(zhì)的群體，而以這樣的群體為基礎選舉產(chǎn)生的董事會將是一個明白的決策團隊。這樣的股權設置對核心員工在薪酬方面從理論上講，能給予最大限度的激勵和約束。因為它完全是按作用來分配的，持股比例相對比較合理。員工為了得到更多的股權收益，就會努力提高自身素質(zhì)，充分發(fā)揮自己的能力。貨幣資本和人力資本融為一體，員工與企業(yè)一損俱損，一榮俱榮，對企業(yè)的發(fā)展前途來說是至關重要的。股權有一個合理的結構，人力資本的作用就會得到充分發(fā)揮。公司章程明確規(guī)定，股份不允許繼承和自行轉讓，這就使得企業(yè)避免了因一人可以控股而可能出現(xiàn)的由不稱職的人操縱企業(yè)的現(xiàn)象（公司章程規(guī)定，公司個人持股不得超過公司總股本的5%）。獲得股權的核心員工因退休或離職時通過股權轉讓可以兌現(xiàn)，實實在在受益，但企業(yè)的貨幣資本不會減少。另外，我們在計算股價時按凈資產(chǎn)留出一定比例的風險儲備金，以增強企業(yè)的抗風險能力。公司章程賦予了董事長應有的權力（決策權），但如果董事長不稱職，可以通過選舉換人，不至于因一人無能或?qū)喽崴推髽I(yè)。公司章程設計了一個三權分立的運行模式。監(jiān)事會是一個可以切實行使監(jiān)督權力的機構，其人員由股東代表大會選舉產(chǎn)生，董事、總經(jīng)理、財務負責人不得兼任，退休原股東可以當選為監(jiān)事，在企業(yè)內(nèi)形成有效的約束機制。至于為什么不搞全員持股，是因為我們認為那是一種新的“大鍋飯”。人人持股并不能發(fā)揮人人負責的作用，相反，它只會產(chǎn)生人人無責的結果。我們信奉二八定律，將股權分配在能給企業(yè)創(chuàng)造價值的核心員工手中，這是我們股權設置的主題。同時，這也是一個對企業(yè)財富的重新認識問題。企業(yè)財富是由兩部分組成的，除了貨幣資本，還有人力資本（人力資本是指能為企業(yè)創(chuàng)造較大價值的那一部分核心員工）。貨幣資本是通過人力資本的經(jīng)營運作來增值的。讓這兩者有機地結合，是我們的一種嘗試。本方案僅適宜不需上市融資且風險小的企業(yè)。（2001年10月參加全國多元股份制理論研討會論文）
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