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四路無線遙控開關設計畢業(yè)設計(doc畢業(yè)設計論文)-資料下載頁

2025-06-23 17:21本頁面
  

【正文】 了可以請教同學或指導老師。這次畢業(yè)設計還是對我的鉆研精神,面對困難的心態(tài),做事的毅力和耐心的考驗。我在這個過程中深刻的感受到了做畢業(yè)設計的意義所在,和我一樣真正投入了身心去做的人也一定會有同樣的感觸。為完成這次畢業(yè)設計,我復習鞏固了所學的電子電路等課程知識,并自學了《C8051F系列單片機與短距離無線數(shù)據(jù)通信》、《SOC技術原理應用》等課程的部分知識內(nèi)容,為深入認識當今無線通信的技術及發(fā)展,我在圖書館、互連網(wǎng)上查閱了大量的相關知識。在對無線遙控開關電路的分析與研究中,我對現(xiàn)在通信類設備的工業(yè)制造有了較實際的認識,并對部分流行的通信類芯片有了一定的了解。并且制作了一套無線遙控開關板,通過近三周的測試與調(diào)試后,測試了無線遙控開關的實際通信距離,得到了部分合理數(shù)據(jù),并進行認真的分析,得出結論,基本完成了本次畢業(yè)設計任務。下面是幾點小結:(1)本課題的重點、難點:① 掌握無線遙控的工作原理,重點是無線遙控模塊射頻部分電路原理;② 深入分析無線射頻的工作原理,研究無線射頻電路的設計;(2)本課題研究結論:通過理論的系統(tǒng)學習和實際電路的學習、研究,我系統(tǒng)的掌握了無線遙控開關的工作原理,特別是無線遙控射頻接收部分電路原理;結合射頻技術和現(xiàn)代通信科技的發(fā)展,我具體分析了無線遙控電路的設計。 (3)本課題研究的不足及原因分析:這次畢業(yè)設計的完成中,主要任務都得到了比較好的完成,該無線遙控開關的研制工作中還存在不足之處有待于進一步研究,比如無線模塊的通信距離較近,優(yōu)化無線模塊以達到更遠的通信距離;以及對通信協(xié)議的優(yōu)化,探索一種更合理、更高效的通信協(xié)議等都可以提高該無線遙控開關的工作效率。謝 辭在本課題的研究及論文的寫作過程中,得到了很多人的熱心幫助和支持,在此對他們表示衷心的感謝。首先感謝導師王躍進老師把我?guī)нM一個新領域——無線射頻通信這個行業(yè)。在課題的研究過程中學習了很多新的知識,如CD401Protel 等。在王老師的精心指導和親切關懷下,我的論文得以順利地完成,導師淵博的專業(yè)理論知識,嚴謹?shù)膶W術作風,精益求精的科學態(tài)度為我指明了方向,使我受益匪淺、終身難忘。尤其是導師勤奮的學習精神、正直的做人態(tài)度以及對工作忘我的投入和高瞻遠矚,都將是我永遠的學習榜樣。導師在學業(yè)上的對我的諄諄教導是永遠伴隨我的精神財富!值此論文完成之際,向尊敬的王老師致以最衷心的感謝!同時,向母校所有傳授過我知識的老師們表示誠摯的謝意,各位老師的悉心講授和指導,使我獲得豐富的基礎理論知識,為我做好課題打下了堅實的基礎。在大學的三年中,我得到了許多同學的熱情幫助,在此向他們表示衷心的感謝,他們的關心和幫助給我前進的動力,使我在學習過程中能夠迎難而上,最終取得學業(yè)上的進步和成功。還要感謝遠在家鄉(xiāng)的父母和親人,如果沒有他們在物資上和精神上的支持,我不可能順利完成學業(yè),正是他們的鞭策,鼓勵,理解和幫助,讓我克服困難,不斷進步。這是我勇往直前的精神動力。在此致以崇高的敬禮和謝意。再次向所有在我成長過程中關心幫助我的人們表示感謝!最后,衷心感謝在百忙之中評閱論文和參加論文答辯的各位專家。參考文獻[1] 孫江宏 ,李良玉. Protel 99電路設計與應用[M].北京:機械工業(yè)出版社,2006[2] 閻石. 數(shù)字電子技術基本教程[M].北京:清華大學出版社,2003[3] [M].北京:清華大學出版社,2006[4] 郭永貞.數(shù)字電子技術 [M].西安:西安電子科技大學出版社,2003 圖能人士的50個習慣 在行動前設定目標 有目標未必能夠成功,但沒有目標的肯定不能成功。:“成功就是目標的達成,其他都是這句話的注釋?!爆F(xiàn)實中那些頂尖的成功人士不是成功了才設定目標,而是設定了目標才成功。 一次做好一件事 :“一次做好一件事的人比同時涉獵多個領域的人要好得多。”富蘭克林將自己一生的成就歸功于對“在一定時期內(nèi)不遺余力地做一件事”這一信條的實踐。 培養(yǎng)重點思維 從重點問題突破,是高效能人士思考的一項重要習慣。如果一個人沒有重點地思考,就等于無主要目標,做事的效率必然會十分低下。相反,如果他抓住了主要矛盾,解決問題就變得容易多了。 發(fā)現(xiàn)問題關鍵 在許多領導者看來,高效能人士應當具備的最重要的能力就是發(fā)現(xiàn)問題關鍵能力,因為這是通向問題解決的必經(jīng)之路。正如微軟總裁兼首席軟件設計師比爾。蓋茨所説:“通向最高管理層的最迅捷的途徑,是主動承擔別人都不愿意接手的工作,并在其中展示你出眾的創(chuàng)造力和解決問題的能力。” 把問題想透徹 把問題想透徹,是一種很好的思維品質(zhì)。只要把問題想透徹了,才能找到問題到底是什么,才能找到解決問題最有效的手段。 不找借口 美國成功學家格蘭特納說過這樣的話:“如果你有為自己系鞋帶的能力,你就有上天摘星星的機會!”一個人對待生活和工作是否負責是決定他能否成功的關鍵。一名高效能人士不會到處為自己找借口,開脫責任;相反,無倫出現(xiàn)什么情況,他都會自覺主動地將自己的任務執(zhí)行到底。 要事第一 創(chuàng)設遍及全美的事務公司的亨瑞。杜哈提說,不論他出多小兩種能力是:第一,能思想;第二,能按事情的重要程度來做事。因此,在工作中,如果我們不能選擇正確的事情去做,那么唯一正確的事情就是停止手頭上的事情,直到發(fā)現(xiàn)正確的事情為止。 運假公濟私,那么你要嘗試學習如何與不同的人相處,提高自己化 能人士的50個習慣 在行動前設定目標 有目標未必能夠成功,但沒有目標的肯定不能成功。:“成功就是目標的達成,其他都是這句話的注釋?!爆F(xiàn)實中那些頂尖的成功人士不是成功了才設定目標,而是設定了目標才成功。 一次做好一件事 :“一次做好一件事的人比同時涉獵多個領域的人要好得多?!备惶m克林將自己一生的成就歸功于對“在一定時期內(nèi)不遺余力地做一件事”這一信條的實踐。 培養(yǎng)重點思維 從重點問題突破,是高效能人士思考的一項重要習慣。如果一個人沒有重點地思考,就等于無主要目標,做事的效率必然會十分低下。相反,如果他抓住了主要矛盾,解決問題就變得容易多了。 發(fā)現(xiàn)問題關鍵 在許多領導者看來,高效能人士應當具備的最重要的能力就是發(fā)現(xiàn)問題關鍵能力,因為這是通向問題解決的必經(jīng)之路。正如微軟總裁兼首席軟件設計師比爾。蓋茨所説:“通向最高管理層的最迅捷的途徑,是主動承擔別人都不愿意接手的工作,并在其中展示你出眾的創(chuàng)造力和解決問題的能力。” 把問題想透徹 把問題想透徹,是一種很好的思維品質(zhì)。只要把問題想透徹了,才能找到問題到底是什么,才能找到解決問題最有效的手段。 不找借口 美國成功學家格蘭特納說過這樣的話:“如果你有為自己系鞋帶的能力,你就有上天摘星星的機會!”一個人對待生活和工作是否負責是決定他能否成功的關鍵。一名高效能人士不會到處為自己找借口,開脫責任;相反,無倫出現(xiàn)什么情況,他都會自覺主動地將自己的任務執(zhí)行到底。 要事第一 創(chuàng)設遍及全美的事務公司的亨瑞。杜哈提說,不論他出多小兩種能力是:第一,能思想;第二,能按事情的重要程度來做事。因此,在工作中,如果我們不能選擇正確的事情去做,那么唯一正確的事情就是停止手頭上的事情,直到發(fā)現(xiàn)正確的事情為止。 運假公濟私,那么你要嘗試學習如何與不同的人相處,提高自己化 能人士的50個習慣 在行動前設定目標 有目標未必能夠成功,但沒有目標的肯定不能成功。:“成功就是目標的達成,其他都是這句話的注釋?!爆F(xiàn)實中那些頂尖的成功人士不是成功了才設定目標,而是設定了目標才成功。 一次做好一件事 :“一次做好一件事的人比同時涉獵多個領域的人要好得多?!备惶m克林將自己一生的成就歸功于對“在一定時期內(nèi)不遺余力地做一件事”這一信條的實踐。 培養(yǎng)重點思維 從重點問題突破,是高效能人士思考的一項重要習慣。如果一個人沒有重點地思考,就等于無主要目標,做事的效率必然會十分低下。相反,如果他抓住了主要矛盾,解決問題就變得容易多了。 發(fā)現(xiàn)問題關鍵 在許多領導者看來,高效能人士應當具備的最重要的能力就是發(fā)現(xiàn)問題關鍵能力,因為這是通向問題解決的必經(jīng)之路。正如微軟總裁兼首席軟件設計師比爾。蓋茨所説:“通向最高管理層的最迅捷的途徑,是主動承擔別人都不愿意接手的工作,并在其中展示你出眾的創(chuàng)造力和解決問題的能力?!? 把問題想透徹 把問題想透徹,是一種很好的思維品質(zhì)。只要把問題想透徹了,才能找到問題到底是什么,才能找到解決問題最有效的手段。 不找借口 美國成功學家格蘭特納說過這樣的話:“如果你有為自己系鞋帶的能力,你就有上天摘星星的機會!”一個人對待生活和工作是否負責是決定他能否成功的關鍵。一名高效能人士不會到處為自己找借口,開脫責任;相反,無倫出現(xiàn)什么情況,他都會自覺主動地將自己的任務執(zhí)行到底。 要事第一 創(chuàng)設遍及全美的事務公司的亨瑞。杜哈提說,不論他出多小兩種能力是:第一,能思想;第二,能按事情的重要程度來做事。因此,在工作中,如果我們不能選擇正確的事情去做,那么唯一正確的事情就是停止手頭上的事情,直到發(fā)現(xiàn)正確的事情為止。 運假公濟私,那么你要嘗試學習如何與不同的人相處
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