【正文】 資料，對(duì)項(xiàng)目技術(shù)資料進(jìn)行系統(tǒng)管理；有效、動(dòng)態(tài)地對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工活動(dòng)實(shí)施全方位、全過(guò)程管理；合理安排施工搭接，確保每道工序管理，形成最終優(yōu)質(zhì)建筑產(chǎn)品；實(shí)施作業(yè)過(guò)程中的施工指導(dǎo)，確保工序管理點(diǎn)的順利實(shí)施；協(xié)調(diào)各分包商的勞動(dòng)力管理，合理調(diào)配勞動(dòng)力資源，使工程建設(shè)有組織按計(jì)劃進(jìn)行；有序地組織平面、立體的各種材料和設(shè)備的運(yùn)輸、堆放等工作；編制項(xiàng)目進(jìn)展的進(jìn)度計(jì)劃，確保進(jìn)度計(jì)劃科學(xué)管理，并隨工程實(shí)際情況不斷調(diào)整計(jì)劃安排。材料組與機(jī)械隊(duì)按質(zhì)量要求和施工方案，提供合格的機(jī)械設(shè)備與材料；強(qiáng)化原材料、半成品的質(zhì)量管理。提高設(shè)備的完好率及使用率，杜絕設(shè)備帶病運(yùn)行；嚴(yán)格控制無(wú)質(zhì)保文件和不符合技術(shù)規(guī)范指標(biāo)的材料投入施工，對(duì)不合格材料一律拒之門(mén)外；實(shí)施工程現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，對(duì)材料設(shè)備的堆放安置作出科學(xué)合理的安排，使操作現(xiàn)場(chǎng)的工作環(huán)境不影響工程施工質(zhì)量。質(zhì)安監(jiān)理組按質(zhì)量文件與合同要求，實(shí)施全過(guò)程的質(zhì)量控制和檢查、監(jiān)督工作；負(fù)責(zé)對(duì)分部、分項(xiàng)工程及最終產(chǎn)品的檢驗(yàn)，并參與最終產(chǎn)品的質(zhì)量評(píng)定工作，獨(dú)立行使施工過(guò)程中的質(zhì)量監(jiān)督權(quán)力；負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)和施工現(xiàn)場(chǎng)的安全保衛(wèi)工作；負(fù)責(zé)各種質(zhì)量記錄資料的填制、收集、立卷工作；對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量控制，對(duì)不合格產(chǎn)品堅(jiān)決不予放行，待其進(jìn)行整改后再進(jìn)行檢查驗(yàn)收；負(fù)責(zé)對(duì)各分包商的工作進(jìn)行質(zhì)量安全監(jiān)督，確保整個(gè)工程的施工質(zhì)量與安全。預(yù)算員具體實(shí)施項(xiàng)目的合同管理；編制項(xiàng)目預(yù)決算，并進(jìn)行工程款的收取與支付；做好項(xiàng)目成本管理，合理組織資金周轉(zhuǎn)；做好成本分析計(jì)算，為項(xiàng)目經(jīng)理提供決策依據(jù)；組織進(jìn)行經(jīng)濟(jì)類(lèi)臺(tái)帳報(bào)表的記載、分析與上報(bào)工作。資料員負(fù)責(zé)文件的資料的登記、分辦、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔和銷(xiāo)毀等工作；來(lái)往文件資料收發(fā)應(yīng)及時(shí)登入臺(tái)帳，視文件資料的內(nèi)容和性質(zhì)，準(zhǔn)確及時(shí)遞交項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和有關(guān)部門(mén)指示和辦理；負(fù)責(zé)接收各部門(mén)文件資料責(zé)任人按階段遞交的已立卷的文件資料，并按規(guī)定進(jìn)行審核、歸檔和保管；注意保密的原則。（三）、總包責(zé)任方對(duì)分包管理總體措施總包責(zé)任方管理人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)合同文本，全面理解和掌握合同文本的要求。在工程實(shí)施中，以合同文本為依據(jù)，自始至終將其貫徹執(zhí)行到整個(gè)施工管理全過(guò)程中去，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成；按合同規(guī)定的承包施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求，編制詳細(xì)、完善的施工組織設(shè)計(jì)，由總工程師簽發(fā)后，進(jìn)行實(shí)施；編制本工程施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，以此有效地對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行總控制；以總工期為依據(jù)，編制工程階段實(shí)施計(jì)劃（施工準(zhǔn)備計(jì)劃、勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、施工材料、設(shè)備、機(jī)具進(jìn)具計(jì)劃、材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、各分包工程分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃等）；各分包編制出分包工程分部分項(xiàng)詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，報(bào)請(qǐng)總包責(zé)任方審批經(jīng)同意后才能進(jìn)行施工；總包責(zé)任方每周定期與分包單位召開(kāi)一次協(xié)調(diào)會(huì)，解決生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題和存在的困難。按總包責(zé)任方周計(jì)劃要求檢查分包每周工作完成情況及布置下周施工生產(chǎn)任務(wù)；現(xiàn)場(chǎng)管理人員與分包管理人員，在施工高峰時(shí)，每天收工前開(kāi)一次碰頭會(huì)，協(xié)商解決當(dāng)天及第二天生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題，應(yīng)由總包責(zé)任方負(fù)責(zé)解決的問(wèn)題決不拖遲和延期；施工過(guò)程中各類(lèi)業(yè)務(wù)聯(lián)系，除必須口頭通知外，總包責(zé)任方均以書(shū)面指示書(shū)及時(shí)發(fā)給各分包執(zhí)行；單位與總包責(zé)任方業(yè)務(wù)交往過(guò)程中，以業(yè)務(wù)聯(lián)系單、備忘錄等書(shū)面形式與總包責(zé)任方進(jìn)行聯(lián)系。由總包責(zé)任方解決的事應(yīng)立即處理；總包責(zé)任方誠(chéng)懇接受業(yè)主監(jiān)理對(duì)總包責(zé)任方管理工作的指導(dǎo)性意見(jiàn)和要求，相互緊密合作，確保工程順利進(jìn)行。（四）、總承包對(duì)分包管理實(shí)施細(xì)則進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工的必備條件提交由業(yè)主確認(rèn)為指定分包商的證明文件；分包工程的投標(biāo)書(shū)及投標(biāo)過(guò)程情況說(shuō)明；中標(biāo)通知書(shū)（或具有同等效力的暫行施工協(xié)議）；指定分包商的經(jīng)營(yíng)范圍及資質(zhì)等級(jí)證書(shū)復(fù)印件；填妥“指定分包商情況登記表”；分包商應(yīng)按國(guó)家法律、法規(guī)、法令取得合法地位和資質(zhì)等級(jí)證書(shū)；提交施工許可證復(fù)印件，確保施工隊(duì)伍能進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工；提交分包工程的“施工組織設(shè)計(jì)方案”；施工方案簡(jiǎn)介；分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃；主要技術(shù)措施方案；質(zhì)量保證措施；安全保證措施；材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；做到有方案再施工；提供分包商施工簡(jiǎn)歷；提供分包商施工組織體系簡(jiǎn)況；按合同規(guī)定做好分包工程保險(xiǎn)等事宜。分包工程的施工質(zhì)量過(guò)程控制要點(diǎn)提供本分包工程的質(zhì)量、計(jì)劃編制書(shū)；質(zhì)量計(jì)劃與目標(biāo)；圖紙會(huì)審情況及技術(shù)交底；作業(yè)指導(dǎo)書(shū)及工序控制點(diǎn)；過(guò)程參數(shù)和產(chǎn)品特性的監(jiān)控；對(duì)人、機(jī)、料、法、環(huán)五大因素的控制；產(chǎn)品的驗(yàn)收交付；施工過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)控要點(diǎn)；對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行工藝過(guò)程技術(shù)交底，并做好交底記錄；實(shí)施有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)的規(guī)定，并做好質(zhì)量檢驗(yàn)記錄；對(duì)工序間的技術(shù)接口實(shí)行交接手續(xù)；復(fù)驗(yàn)原材料、半成品、成品的產(chǎn)品合格證及質(zhì)保書(shū)；做好不合格品處理的記錄及糾正和預(yù)防措施工作；加強(qiáng)產(chǎn)品保護(hù)和施工現(xiàn)場(chǎng)落手清工作；接受總包責(zé)任方和監(jiān)理單位的指導(dǎo)；認(rèn)真做好本分包工程的驗(yàn)收交付；按合同規(guī)定做好本分包工程的回訪(fǎng)保修工作；重大質(zhì)量事故應(yīng)及時(shí)向總承包報(bào)告，并作出事故分析調(diào)查及善后處理事宜。分包工程的進(jìn)度控制要點(diǎn)編制本分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃；制定施工方案，明確施工方法的確定，施工機(jī)構(gòu)的選擇，施工順序的安排和流水施工的順序；編制施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，以保證項(xiàng)目施工的均衡進(jìn)行；編制資源供應(yīng)計(jì)劃，包括物料供應(yīng)計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、勞務(wù)計(jì)劃等；編制圖紙深化及呈審的進(jìn)度計(jì)劃；執(zhí)行月報(bào)制度；按月向總包責(zé)任方報(bào)告本分包工程的執(zhí)行情況；提交月度施工作業(yè)計(jì)劃；提交各種資源與進(jìn)度配合調(diào)度狀況；做好協(xié)調(diào)照管工作；參加有關(guān)分包工作協(xié)調(diào)會(huì)議，積極參與對(duì)總工期的協(xié)調(diào)；及時(shí)根據(jù)總包責(zé)任方工作安排作出進(jìn)度的調(diào)整計(jì)劃；在進(jìn)度上有重大提前及延誤應(yīng)及時(shí)向總包責(zé)任方報(bào)告；分包在施工過(guò)程中向總包責(zé)任方提出的建議，要求總包責(zé)任方及時(shí)回復(fù)和解決。有關(guān)安全、消防、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理等工作遵守各種安全生產(chǎn)規(guī)程與規(guī)定簽訂各種安全生產(chǎn)規(guī)程與規(guī)定。簽訂本分包工程的安全協(xié)議書(shū)。完善和健全安全管理各種臺(tái)帳，強(qiáng)化安全管理軟件資料工作。開(kāi)展安全教育工作，做好分部（分項(xiàng)）工程技術(shù)安全交底工作。特殊工種必須持證上崗。接受總包責(zé)任方的安全監(jiān)控，參與工地的安全檢查工作，并落實(shí)整改事宜。發(fā)生重大傷亡事故的應(yīng)及時(shí)向總包責(zé)任方報(bào)告。做好消防與治安管理工作開(kāi)展消防與治安的教育工作。配合總承包做好治安管理工作。嚴(yán)格執(zhí)行動(dòng)火申報(bào)制度。做好現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作按總包責(zé)任方要求做好場(chǎng)容場(chǎng)貌管理工作，建筑材料設(shè)備劃區(qū)域整齊堆放，施工區(qū)域內(nèi)“工完料盡場(chǎng)地清”。遵守文明施工的有關(guān)規(guī)定，維護(hù)安全防護(hù)設(shè)施的完好。保持工地衛(wèi)生、文明，努力做好宿舍衛(wèi)生工作。指定分包商必須滿(mǎn)足業(yè)主與總包責(zé)任方所簽的合約要求，在工期、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場(chǎng)文明施工等方面接受總包責(zé)任方的管理。認(rèn)真貫徹執(zhí)行總包責(zé)任方對(duì)各分包的管理實(shí)施辦法。指定分包商進(jìn)場(chǎng)物資管理辦法：（1）總包責(zé)任方對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資的管理由專(zhuān)人負(fù)責(zé)。各指定分包商應(yīng)指定對(duì)口管理人員參與進(jìn)場(chǎng)物資的管理工作；（2）指定分包商提供設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)的總計(jì)劃，并按月提供月度計(jì)劃，以期能夠使總包責(zé)任方統(tǒng)一協(xié)調(diào)與安排；（3）進(jìn)場(chǎng)物資的流轉(zhuǎn)程序：各種進(jìn)場(chǎng)物資必須在10天前向總包責(zé)任方提出申請(qǐng)，具體寫(xiě)明進(jìn)場(chǎng)物資的名稱(chēng)、數(shù)量、規(guī)格及所占場(chǎng)地面積，待總包責(zé)任方批復(fù)后再執(zhí)行；（4）物資進(jìn)場(chǎng)后，須24小時(shí)內(nèi)及時(shí)疏散至地面；（5）各指定分包商應(yīng)落實(shí)專(zhuān)人對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資予以保管，并注意對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行保護(hù)，防止失竊與損壞，尤其對(duì)小件貴重物資及易燃物品重點(diǎn)進(jìn)行保管；（6）指定分包商應(yīng)做好廢棄物的處置工作，有責(zé)任每日做好落手清工作，做到“工完料盡場(chǎng)地清”。廢棄物與垃圾應(yīng)按總包責(zé)任方的場(chǎng)布要求集中到指定地點(diǎn)統(tǒng)一處理。指定分包商勞動(dòng)力管理辦法：（1）指定分包商應(yīng)將進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工人員名單及照片向總包責(zé)任方申報(bào)；（2）須提供勞務(wù)人員的三證復(fù)印件（身份證、務(wù)工證、健康證）及特殊工種的相應(yīng)操作證及上崗證；（3）指定分包商應(yīng)專(zhuān)人管理外來(lái)勞動(dòng)力的使用，開(kāi)展必要的消防與治安方面的教育工作；（4）所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工人員應(yīng)接受政府職能部門(mén)的有關(guān)監(jiān)督檢查工作，違反規(guī)定者應(yīng)由指定分包商承擔(dān)有關(guān)責(zé)任；（5）各指定分包商有責(zé)任約束所屬員工遵守政府部門(mén)發(fā)布的有關(guān)政府、法令、法規(guī)及施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)有關(guān)規(guī)定，確?，F(xiàn)場(chǎng)文明施工有序地進(jìn)行。指定分包商現(xiàn)場(chǎng)安全管理辦法：（1）各分包商應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)政府及有關(guān)管理部門(mén)的安全、消防、法令和規(guī)定，并予以自覺(jué)執(zhí)行；（2）各指定分包商應(yīng)與總包責(zé)任方簽訂分包工程的安全協(xié)議書(shū)，并接受總包責(zé)任方對(duì)分包工程的安全總交底；（3）指定分包商應(yīng)配備專(zhuān)人分管安全生產(chǎn)及消防工作，完善并健全安全、消防管理各種臺(tái)帳，強(qiáng)化安全、消防管理軟件資料工作。對(duì)分包工程落實(shí)相關(guān)的安全、消防技術(shù)措施；（4）分包商所有作業(yè)人員，進(jìn)場(chǎng)前及施工過(guò)程中都須做好安全教育工作，做好分部分項(xiàng)工程技術(shù)安全交底工作。尤其是指定分包商范圍內(nèi)的安全、消防工作的重點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)行針對(duì)性的教育，督促所屬員工遵守現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)及消防各項(xiàng)規(guī)定；（5）指定分包商有義務(wù)保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)安全、消防設(shè)施的完好，如施工腳手架、臨邊護(hù)欄及消防器材等，不得擅自變更及增加施工荷載；（6）各分包商必須接受總承包安全監(jiān)控，參與工地的各項(xiàng)安全、消防檢查工作，并落實(shí)有關(guān)整改事宜。分包商的整改工作若不能達(dá)到有關(guān)安全、消防管理標(biāo)準(zhǔn)（或不能及時(shí)達(dá)到管理要求的），總包責(zé)任方可以協(xié)助分包商予以整改，其發(fā)生的人工、機(jī)械、材料等一切費(fèi)用將由分包商承擔(dān)；（7）特殊工種必須持證上崗，復(fù)印件匯總后報(bào)總包責(zé)任方；（8）重大傷亡事故應(yīng)及時(shí)向總包責(zé)任方報(bào)告，立即組織搶救及保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)；（五）總包責(zé)任方對(duì)安裝工程分包照管、配合、協(xié)調(diào)管理措施進(jìn)度計(jì)劃的控制（1）按月計(jì)劃對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行考核、評(píng)定：要求安裝分包依據(jù)總工期，制度總的施工節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，在此基礎(chǔ)上按月制訂月度計(jì)劃，其必須有實(shí)物量及工日數(shù)，每月25日遞交供總包責(zé)任方審核，總包責(zé)任方則按工程實(shí)際情況，編排指導(dǎo)性的節(jié)點(diǎn)計(jì)劃和指令計(jì)劃，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，每周機(jī)電例會(huì)上對(duì)分包計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行考核、評(píng)定。（2）要求安裝分包制度階段性施工收尾計(jì)劃及建立日?qǐng)?bào)表制度：在階段工程完成之際，要求排出施工收尾計(jì)劃，并通知總包責(zé)任方、監(jiān)理、業(yè)主進(jìn)行復(fù)檢、核驗(yàn)。建立日?qǐng)?bào)表制度，其需體現(xiàn)每天施工人數(shù)、內(nèi)容、區(qū)域及落手清、安全文明生產(chǎn)等情況。（3）建立月報(bào)告制度：要求安裝分包于每月25日遞交月報(bào)表，其需詳細(xì)反映材料、圖紙送審及審批后材料進(jìn)場(chǎng)完成情況，哪些需配合協(xié)調(diào)事宜，將影響工程進(jìn)度的問(wèn)題及設(shè)計(jì)懸而未決等內(nèi)容，以專(zhuān)題發(fā)文及月報(bào)告形式報(bào)告總包責(zé)任方抄送業(yè)主。主要工期保證管理要點(diǎn)本工種采用計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)控制法管理，即根據(jù)總包責(zé)任方提出的施工進(jìn)度計(jì)劃來(lái)編制安裝施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，并不斷優(yōu)化施工網(wǎng)絡(luò)圖，并對(duì)嚴(yán)格控制網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)作為計(jì)劃管理點(diǎn)；每周定期召開(kāi)各分包單位的工程例會(huì)，落實(shí)協(xié)調(diào)會(huì)的計(jì)劃進(jìn)度要求。協(xié)調(diào)和解決安裝與土建有關(guān)施工單位出現(xiàn)的矛盾；加強(qiáng)安全管理和質(zhì)量管理工作，建立安全生產(chǎn)體系和質(zhì)量保證體系，建立定期的安全活動(dòng)制度，經(jīng)常對(duì)分包隊(duì)伍進(jìn)行安全和質(zhì)量方面的教育工作。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，避免出現(xiàn)返工、返修、窩工，防止重大傷亡事故的發(fā)生，做到交任務(wù)同時(shí)交質(zhì)量要點(diǎn)交安全；對(duì)施工用的材料、設(shè)備要加強(qiáng)計(jì)劃性的管理，編制設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)的時(shí)間。對(duì)業(yè)主提供的特殊設(shè)備、材料同時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收，并將驗(yàn)收情況24小時(shí)內(nèi)用書(shū)面通知業(yè)主。對(duì)其它設(shè)備材料應(yīng)定向定型采購(gòu)訂貨，確保供應(yīng)的及時(shí)性，減少浪費(fèi)和延誤工期的現(xiàn)象；在施工前必須了解設(shè)備的各項(xiàng)技術(shù)要求和安裝參數(shù)。設(shè)備到場(chǎng)后應(yīng)及時(shí)組織有關(guān)人員進(jìn)行清點(diǎn)、驗(yàn)收、驗(yàn)證，以確保設(shè)備安裝的質(zhì)量。38 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