【正文】 臺賬》、《增減賬臺賬》、《用工臺賬》、《用料臺賬》、《結(jié)構(gòu)件耗用臺賬》、《周轉(zhuǎn)材料使用臺賬》、《機(jī)械使用臺賬》、《臨時設(shè)施臺賬》、《技術(shù)組織措施執(zhí)行臺賬》、《質(zhì)量成本臺賬》等。15 負(fù)責(zé)綜合核算現(xiàn)場管理費(fèi)并進(jìn)行總控制。上級管理費(fèi)和其他費(fèi)用的控制。 機(jī)電設(shè)備管理員崗位職責(zé)管理崗位職責(zé)1 負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行相關(guān)的國家法規(guī)、制度、管理辦法，制定《項目經(jīng)理部機(jī)電設(shè)備管理制度》，保證《項目經(jīng)理部管理規(guī)劃》中“機(jī)電設(shè)備預(yù)控目標(biāo)”的實現(xiàn)。2 負(fù)責(zé)設(shè)備利用定額，提高設(shè)備利用率和完好率，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)減少維修費(fèi)用支出。3 負(fù)責(zé)設(shè)備相關(guān)的、辦法、認(rèn)真保養(yǎng)維護(hù)好機(jī)電設(shè)備，并做好相關(guān)記錄。按照使用要求，合理正確地使用設(shè)備保證機(jī)械完好率、利用率、紅旗設(shè)備率、機(jī)械事故頻率等各項指標(biāo)的考核工作。4 機(jī)電設(shè)備的技術(shù)狀況，建立各種臺帳檔案，做好統(tǒng)計資料積累與分析，準(zhǔn)確及時填報各種統(tǒng)計報表。5 依據(jù)《施工組織設(shè)計》，編制《機(jī)電設(shè)備使用計劃》，參與內(nèi)、外部租賃的商洽組織設(shè)備的安裝驗收。并做好日常管理和質(zhì)量記錄填寫工作。6 負(fù)責(zé)對機(jī)電的日常管理，保證持證上崗，嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)電設(shè)備的安全操作規(guī)程。7 負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場機(jī)電設(shè)備故障處理；8 負(fù)責(zé)向財務(wù)成本部門提供機(jī)電設(shè)備的提取信息；9 負(fù)責(zé)對大型成套工具（大模板）進(jìn)行管理；10 負(fù)責(zé)核算《機(jī)械使用費(fèi)的支出》和《非機(jī)械使用費(fèi)的支出》包括：支付的機(jī)械租賃臺班使用費(fèi)、停歇費(fèi)；自有施工機(jī)械所發(fā)生的折舊費(fèi)、大修和維修工料費(fèi)、機(jī)上人員工資、獎金、燃料、替換設(shè)備和各輔助材料；大型機(jī)械進(jìn)退場費(fèi)；推砂石用的篩砂機(jī)的機(jī)械費(fèi)；清運(yùn)渣土所發(fā)生的各種機(jī)械費(fèi)。11 負(fù)責(zé)《機(jī)械使用費(fèi)用的分析》，對臺班數(shù)的增減變動與臺班成本的升降進(jìn)行比較。 計劃統(tǒng)計員崗位職責(zé)管理崗位職責(zé)1 協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理，按照國家法令和有關(guān)政策，依據(jù)施工合同、施工進(jìn)度目標(biāo)、工期定額、有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料、施工部署和主要施工方案，編制《施工總進(jìn)度計劃》和《保證進(jìn)度目標(biāo)的措施》。2 依據(jù)施工總進(jìn)度計劃、施工方案、主要材料和設(shè)備的供應(yīng)能力、施工人員的技術(shù)素質(zhì)及勞動效率、施工現(xiàn)場條件、氣候條件和環(huán)境條件等因素，編制《施工進(jìn)度計劃》。合理組織生產(chǎn)，防止停工、窩工損失。3 負(fù)責(zé)建立《項目計劃、統(tǒng)計與進(jìn)度管理制度》。每周在計劃圖上進(jìn)行實際進(jìn)度記錄，并跟蹤記載每個施工過程的開始日期、完成日期，記錄每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場發(fā)生的情況、干擾因素的排除等情況。4 負(fù)責(zé)跟蹤計劃的實施進(jìn)行監(jiān)督，在施工進(jìn)度計劃受到干擾時，應(yīng)采取調(diào)度措施；5 負(fù)責(zé)跟蹤形象進(jìn)度對工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工、材料和機(jī)械臺班等的數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計與分析，編制統(tǒng)計報表。6 負(fù)責(zé)反映工程進(jìn)度、消耗、質(zhì)量、成本及經(jīng)濟(jì)效益；7 負(fù)責(zé)考核施工項目的計劃執(zhí)行情況，并進(jìn)行統(tǒng)計檢查和監(jiān)督。按規(guī)定方法搜集整理統(tǒng)計資料和編制報表。8 為項目經(jīng)理部進(jìn)行決策、調(diào)整計劃、指導(dǎo)生產(chǎn)和考查管理，提供所需數(shù)據(jù)和情況。9 完成上級下達(dá)的統(tǒng)計調(diào)查任務(wù)，提供統(tǒng)計資料。10 制定能全面反映施工項目生產(chǎn)經(jīng)營活動和特征的指標(biāo)管理體系。并包括產(chǎn)量、產(chǎn)值、質(zhì)量、生產(chǎn)均衡性、勞動力數(shù)量、勞動時間、勞動生產(chǎn)率、職工工資、勞動保護(hù)、生產(chǎn)安全、機(jī)械設(shè)備、原材料、成本、流動資金占用量等指標(biāo)。11 建立健全原始記錄、統(tǒng)計臺帳和施工項目內(nèi)部統(tǒng)計報表。12負(fù)責(zé)協(xié)助項目經(jīng)理做好工程分包合同的談判、簽署等活動的籌備工作。13 檢查合同簽訂和履行情況，減少和避免合同糾紛的發(fā)生。14 建立健全工程分包項目合同管理制度；包括：合同臺賬；統(tǒng)計及歸檔制度等。 項目試驗員崗位職責(zé)管理崗位職責(zé)1 負(fù)責(zé)送試的原材料嚴(yán)格按照材料檢驗標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)取樣的規(guī)定取樣送試，對試樣的代表性、真實性負(fù)責(zé)，做到不漏試。2 嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，負(fù)責(zé)現(xiàn)場的取樣、送樣和試件的保管及現(xiàn)場養(yǎng)護(hù)室的溫濕記錄和維護(hù)。3 在項目部技術(shù)員指導(dǎo)下，準(zhǔn)確無誤地填寫試驗委托單。4 檢查施工現(xiàn)場砼及砂漿的原材料質(zhì)量、配料計量、坍落度、攪拌時間；測量砂石含水率，發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，并做好記錄。5 負(fù)責(zé)回填土取樣試驗。6 對現(xiàn)場的試驗和送樣項目要分別建立臺帳，認(rèn)真做好記錄。7 負(fù)責(zé)協(xié)助編制試驗計劃。 項目計量員崗位職責(zé)管理崗位職責(zé)1 負(fù)責(zé)對工程采用的各項計量器具進(jìn)行動態(tài)管理，負(fù)責(zé)登記、標(biāo)識工作，做到帳、物相符。2 負(fù)責(zé)按國家和上級的規(guī)定，落實各部門外檢器具的送檢和自檢的工作，保證在用器具處于合格狀態(tài)。3 負(fù)責(zé)保管外檢器具鑒定證書的復(fù)印件，并將證書原件于一周內(nèi)送達(dá)上級主管部門備案。4 負(fù)責(zé)督促各部門、使用人員對計量器具的日常維護(hù)保養(yǎng)工作。5 對失準(zhǔn)的計量器具有權(quán)停止使用，并組織對已測量結(jié)果的有效性進(jìn)行評定和記錄，及時處理，必要時上報上級主管部門。 項目測量員崗位職責(zé)管理崗位職責(zé)1 認(rèn)真執(zhí)行國家、地方及企業(yè)頒布的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程。2 全面了解設(shè)計意圖，熟悉相關(guān)圖紙及施工測量有關(guān)的規(guī)范規(guī)程，及時了解與掌握有關(guān)工程設(shè)計變更，以確保測量放樣數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確可靠。3 參加圖紙會審，和測量方案的編制，負(fù)責(zé)測量方案的具體實施。4 對工程的測量工作負(fù)主要責(zé)任，負(fù)責(zé)工程定位測量、基槽放線、樓層平面放線、樓層標(biāo)高抄測放線、建筑物垂直度及標(biāo)高測量、變形觀測等工作，確保測量初始數(shù)據(jù)真實、準(zhǔn)確。5 對本項目單位工程施工測量軸線定位、水準(zhǔn)基點及高層控制及時進(jìn)行認(rèn)真復(fù)核，并負(fù)直接技術(shù)責(zé)任6 負(fù)責(zé)測量儀器的日常維護(hù)、保養(yǎng)和定期委托監(jiān)測。7 負(fù)責(zé)測量記錄的編制、收集和整理。 材料員崗位職責(zé)管理崗位職責(zé)1 貫徹執(zhí)行國家的相關(guān)的法規(guī)、政策和制度，負(fù)責(zé)項目工程的材料定額、能源、倉庫保管和文明施工的管理。2 協(xié)助制定《項目限額領(lǐng)料制度》、《項目能源管理制度》、《項目倉庫保管制度》和和其他相關(guān)的管理制度。3 依據(jù)施工預(yù)算，參與材料大分析，編制《材料供應(yīng)計劃》。4 每月對各種物資的消耗進(jìn)行量、價比較，并做出材料分析。5 根據(jù)預(yù)算提供的《經(jīng)濟(jì)洽商記錄》，編制《材料增減帳》。6 負(fù)責(zé)整個工程水電費(fèi)的收支核算，嚴(yán)格管理水電的使用，做好內(nèi)業(yè)資料的整理工作，按上級要求及時上報各種報表。7 負(fù)責(zé)組織物資入庫的驗收、發(fā)放及日常保管工作；做到出有憑入有據(jù)，并保證庫內(nèi)清潔，材料分類碼放，新舊分開，帳實相符。8 負(fù)責(zé)現(xiàn)場所需木材、木制品、磨石及鐵活、石材等各種材料的收發(fā)，保證碼放整齊，手續(xù)要齊全。9 根據(jù)技術(shù)資料要求，及時向廠家索取各種物品的合格證等資料。10 負(fù)責(zé)限額領(lǐng)料的簽發(fā)、下達(dá)、應(yīng)用、檢查、驗收、結(jié)算、分析和獎懲工作。11 負(fù)責(zé)主要材料發(fā)放定額管理。第二節(jié) 工程任務(wù)劃分1 總包合同范圍基礎(chǔ)支護(hù)、降水、土方開挖，樁頭處理、混凝土屋面、二次結(jié)構(gòu)及粗裝修工程，鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)工程。2 總包組織分包施工的項目 防水工程 勞務(wù)分包3 甲方組織分包施工的項目 鋼結(jié)構(gòu) 金屬屋面 幕墻工程 機(jī)電工程 智能工程4 施工區(qū)段劃分本工程施工平面面積比較大，宜分區(qū)域組織施工。根據(jù)工程量、設(shè)計特點、施工資源配置和施工組織方法，按照“科學(xué)、合理、方便、快捷”的原則，在混凝土結(jié)構(gòu)施工階段將航站樓工程依J軸為界劃分成A、B兩個相對獨(dú)立的施工區(qū)域，由兩支勞務(wù)隊伍來共同組織施工。各施工區(qū)域相對獨(dú)立，各勞務(wù)隊伍可按施工區(qū)單獨(dú)組織施工，區(qū)域內(nèi)再依據(jù)結(jié)構(gòu)后澆帶位置分為若干流水段，施工操作時按流水段作業(yè)?；炷两Y(jié)構(gòu)施工分區(qū)及流水段劃分示意如下圖所示：第三節(jié) 施工部署原則及工程總體施工順序1 施工部署原則及總體施工順序施工工藝部署原則是：先地下、后地上；先結(jié)構(gòu)、后圍護(hù)；先主體，后裝修；先土建，后機(jī)電設(shè)備專業(yè)。結(jié)構(gòu)階段：混凝土結(jié)構(gòu)與鋼結(jié)構(gòu)穿插施工，混凝土結(jié)構(gòu)施工時考慮鋼結(jié)構(gòu)施工，盡量為鋼結(jié)構(gòu)施工創(chuàng)造條件；鋼結(jié)構(gòu)施工與部分二次結(jié)構(gòu)交叉作業(yè)；裝修階段：先屋面、后外檐、最后室內(nèi)；基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)施工時穿插機(jī)電管線的預(yù)留預(yù)埋。該工程施工劃分為七大階段，施工總體進(jìn)度按這七個階段實施階段性控制，即降水、土方施工階段、177。、地上結(jié)構(gòu)施工階段、鋼結(jié)構(gòu)施工階段、屋面施工階段、裝飾裝修及設(shè)備安裝施工階段、設(shè)備調(diào)試及竣工清理階段。2 降水、樁基、土方開挖及邊坡支護(hù)施工階段根據(jù)結(jié)構(gòu)工程總的施工分區(qū)部署以及現(xiàn)場條件，首先進(jìn)行T3航站樓隧道兩側(cè)后澆帶范圍（332軸～335軸）、長廊基坑兩側(cè)降水井的施工。待地下水降至滿足施工要求后，航站樓分為兩期進(jìn)行挖土施工，第一期為航站樓長指廊及主樓337軸以北部分。第二期為航站樓中指廊及主樓337軸以南部分，由于此部位正在進(jìn)行基礎(chǔ)樁的施工，故需等此部位基礎(chǔ)樁施工完畢后再進(jìn)行第二期土方開挖工作。同時自東向西開始T3航站樓隧道1:1土釘墻放坡及基坑鉆孔灌注樁、立柱樁施工。護(hù)坡樁施工完成7天后，剔鑿樁頭，施工壓頂梁及內(nèi)支撐梁。待壓頂梁及內(nèi)支撐梁混凝土強(qiáng)度達(dá)到設(shè)計強(qiáng)度的80%后，進(jìn)行建筑物內(nèi)隧道下部土方開挖。待傳力帶傳力帶2混凝土強(qiáng)度達(dá)到100%后，開始自東向西跳段拆除混凝土內(nèi)支撐梁及立柱樁。3 基礎(chǔ)及土建結(jié)構(gòu)施工階段土建結(jié)構(gòu)由兩個勞務(wù)分包以J軸為界分別來完成，相對獨(dú)立，交界處以結(jié)構(gòu)縫劃分，由機(jī)場項目部統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，各施工區(qū)段內(nèi)分段流水進(jìn)行施工。主樓西側(cè)高架橋隨主體結(jié)構(gòu)同時施工。4 鋼結(jié)構(gòu)施工階段支撐屋頂?shù)臉錉钿撝植加谡麄€航站樓的水平作業(yè)面上，需提前確定加工、安裝施工單位，在混凝土結(jié)構(gòu)施工期間，配合預(yù)埋件的施工。待具備吊裝條件，及時進(jìn)行鋼柱的吊裝。鋼柱吊裝完成后的作業(yè)面即可交由專業(yè)分包隊伍進(jìn)行屋面網(wǎng)架結(jié)構(gòu)的施工作業(yè)。屋蓋及屋面安裝施工的同時，可進(jìn)行登機(jī)橋安裝作業(yè)。5 機(jī)電工程施工在周密的部署、均衡安排施工的基礎(chǔ)上，做好預(yù)留、預(yù)埋工作，服從業(yè)主、監(jiān)理對工程整體安排及各項意見，負(fù)責(zé)并確立機(jī)電各專業(yè)的配合施工關(guān)系，劃定其工作界面，創(chuàng)造良好的施工協(xié)作氛圍，保證工程總體計劃及各項目標(biāo)的實現(xiàn)。先系統(tǒng)，后局部。即在同一專業(yè)系統(tǒng)中，先施工系統(tǒng)干線，后施工局部支線。在建筑物內(nèi)部，先施工地下部分，然后與土建裝修裝飾配合，交叉施工地上部分安裝工程。按系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)試、交接驗收。6 裝飾裝修施工裝飾工程分為粗裝修與精裝飾兩個階段。根據(jù)總體工程質(zhì)量目標(biāo)的要求，裝飾工程施工精益求精。第四節(jié) 施工進(jìn)度計劃工程總工期為582天，工程開工日期為2010年07月28，竣工日期為2012年02月29日。比招標(biāo)工期提前120天，以滿足航站樓試運(yùn)行及行業(yè)驗收，確保在2012年6月28日全面正式運(yùn)營。1 各階段施工工期安排節(jié)點工期目標(biāo)開始時間完成時間日歷天數(shù)總工期582T3航站樓及隧道土方、護(hù)坡、降水塔吊施工51T3航站樓地下結(jié)構(gòu)施工99T3航站樓地上結(jié)構(gòu)部位施工118T3航站樓鋼結(jié)構(gòu)施工342二次結(jié)構(gòu)及初裝修施工124T3航站樓金屬屋面、外幕墻施工276登機(jī)橋固定端施工278非公共區(qū)裝飾裝修施工251公共區(qū)域精裝修施工236機(jī)電、弱電深化設(shè)計及材料設(shè)備招標(biāo)210空調(diào)系統(tǒng)安裝及調(diào)試247機(jī)電系統(tǒng)安裝及調(diào)試465信息及弱點系統(tǒng)安裝及單機(jī)調(diào)試312電梯、扶梯、自動布道安裝及調(diào)試173行李處理系統(tǒng)安裝及單系統(tǒng)調(diào)試285站前高架橋及道路工程施工347室外管線施工289系統(tǒng)驗收及竣工驗收36說明：本時間表主要以關(guān)鍵線路上的時間點考慮的，具體其它部位的時間安排詳見附圖施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃。2 施工生產(chǎn)進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃施工生產(chǎn)進(jìn)度控制計劃詳見附件1。第五節(jié) 組織與協(xié)調(diào)1 內(nèi)部協(xié)調(diào)總承包內(nèi)部以例會制為主要協(xié)調(diào)方式，當(dāng)內(nèi)部無法協(xié)調(diào)解決時通過集團(tuán)公司決策層協(xié)調(diào)解決。：每天下午由現(xiàn)場生產(chǎn)經(jīng)理組織生產(chǎn)例會，對影響施工進(jìn)度、工程質(zhì)量的各種因素進(jìn)行分析，協(xié)調(diào)各專業(yè)之間的交叉作業(yè)。：每項施工方案正式出臺以前，由技術(shù)部門組織生產(chǎn)、物資、預(yù)算等各部門進(jìn)行方案討論，討論方案的可行性、經(jīng)濟(jì)性，各方達(dá)成一致意見后，方案方可正式下發(fā)給各部門。：由技術(shù)質(zhì)量部門不定期組織召開，對工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行分析，并制定出相應(yīng)的預(yù)防糾正措施。：每月由項目經(jīng)營經(jīng)理組織召開成本分析會，分析出目前的盈虧情況，找出盈虧的原因。：由總包方生產(chǎn)經(jīng)理組織并主持，各分包方參加，對各分包的工程進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行控制，同時協(xié)調(diào)解決各分包之間出現(xiàn)的問題，為各方協(xié)同作業(yè)創(chuàng)造有利條件。總包協(xié)調(diào)會每周不少于兩次。2 對外協(xié)調(diào)全面履行與建設(shè)單位簽訂的總承包合同規(guī)定的內(nèi)容，保證按照合同規(guī)定的工期和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)完成全部工程內(nèi)容，交付給建設(shè)單位一項滿意的工程。由項目部生產(chǎn)部門與其隨時協(xié)調(diào)，對現(xiàn)場各分包單位（包括建設(shè)單位分包單位）進(jìn)行管理并協(xié)同作業(yè)。使各分包單位按總包的總施工進(jìn)度計劃和管理要求進(jìn)行施工，全面履行合同要求。與設(shè)計單位建立融洽的工作配合關(guān)系。職能部門設(shè)專人與設(shè)計單位工程師進(jìn)行工作聯(lián)系，及時將工程中出現(xiàn)的問題反饋給設(shè)計。并組織好各專業(yè)的圖紙審核工作、工程設(shè)計交底和各專業(yè)設(shè)計交底。凡涉及多個專業(yè)的設(shè)計變更洽商由總包單位統(tǒng)一與設(shè)計單位辦理，積極配合設(shè)計、建設(shè)單位做好施工圖紙深化設(shè)計工作，使工程順利進(jìn)行。自覺接受監(jiān)理部門的監(jiān)督管理，服從監(jiān)理工程師的指令。對于監(jiān)理工程師提出的問題，總包單位要履行總包的責(zé)任，由專人負(fù)責(zé)落實督促檢查整改落實。項目經(jīng)理部主要部門負(fù)責(zé)人按時參加每周的監(jiān)理例會，及時向建設(shè)單位和監(jiān)理反映目前和今后將要發(fā)生的直接影響工程進(jìn)度、質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)的情況。自覺接受政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的監(jiān)督管理，對監(jiān)督機(jī)構(gòu)給總包單位和分包單位提出的問題，由專人負(fù)責(zé)落實、整改和督促檢查，并及時將整改情況上報質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)。：綜合辦公室負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與社會各方面的關(guān)系，遵守各項國家、地方法律法規(guī)，按要求辦理好各項手續(xù)，接受市容、環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、治安等政府部門的管理。第六