【正文】 調(diào)產(chǎn)品在房地產(chǎn)市場(chǎng)上的獨(dú)特性和創(chuàng)新性，同時(shí)通過(guò)完善內(nèi)部管理，實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)作來(lái)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。公司薪酬體系由固定薪酬（既月工資）和變動(dòng)收入（既考核獎(jiǎng)金）兩部分組成。固定薪酬，采用行政等級(jí)工資制，每年發(fā)放15個(gè)月，逢春節(jié)、五一、國(guó)慶發(fā)放雙薪。變動(dòng)收入，一般在每年春節(jié)發(fā)放一次年底“紅包”數(shù)額為2—3月的固定薪酬，具體標(biāo)準(zhǔn)由集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議討論確定，與個(gè)人績(jī)效關(guān)聯(lián)度不大，與團(tuán)隊(duì)績(jī)效沒(méi)有關(guān)聯(lián)。公司采用公開(kāi)付薪的方式，薪酬等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)以及具體金額在企業(yè)內(nèi)部完全公開(kāi)。沒(méi)有建立薪酬定期調(diào)整機(jī)制，是否調(diào)整薪資結(jié)構(gòu)以及薪酬水平由集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)決定后，人力資源部制定方案。隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展和人才競(jìng)爭(zhēng)的加劇，公司管理層意識(shí)到薪酬體系 已經(jīng)制約了公司業(yè)務(wù)發(fā)展和員工能力發(fā)揮，必須進(jìn)行重新設(shè)計(jì)。問(wèn)題：1. 請(qǐng)您分析該公司薪酬體系存在的問(wèn)題？（12分）2. 你是人力資源經(jīng)理，你從哪幾個(gè)方面思考薪酬體系改革？（8分）答案思路：1. 薪酬體系存在的問(wèn)題：（1）公司調(diào)整薪資結(jié)構(gòu)和薪酬水平由集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)決定，沒(méi)有進(jìn)行薪酬的市場(chǎng)調(diào)查，沒(méi)有關(guān)注市場(chǎng)定位，大多數(shù)員工認(rèn)為現(xiàn)有薪酬水平與行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)相比，缺乏競(jìng)爭(zhēng)性（4分）（2）薪酬等級(jí)結(jié)構(gòu)是和企業(yè)內(nèi)部行政職級(jí)和工作年限掛鉤，工資結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，同一職務(wù)級(jí)別采用均一薪酬，忽視了不同工作難度和工作量的區(qū)別，缺乏公平性，體現(xiàn)不出崗位的差異性。員工對(duì)薪酬體系認(rèn)同度低。（4分）（3）公司分配獎(jiǎng)金與個(gè)人績(jī)效表現(xiàn)以及部門(mén)的團(tuán)隊(duì)績(jī)效和公司整體績(jī)效無(wú)關(guān)，沒(méi)有配套的崗位管理制度和考評(píng)體系，導(dǎo)致評(píng)定結(jié)果與員工的實(shí)際工作績(jī)效差距較大，難以調(diào)動(dòng)員工積極性。（4分）2. 薪酬體系改革思路：（1）在薪酬定位上，公司的薪酬應(yīng)當(dāng)能夠起到人才吸引、激勵(lì)與留用的作用。建立對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)性、對(duì)內(nèi)公平性、對(duì)員工激勵(lì)性的薪酬體系。（4分）(2)在薪酬水平上，正確反映職位（或崗位）在企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成中所作出的貢獻(xiàn)的大小。公司的薪酬改革必須基于客觀、公正的依據(jù)之上，反映員工所在職位來(lái)判斷其相對(duì)價(jià)值，應(yīng)當(dāng)充分體現(xiàn)“以崗定薪”的原則，對(duì)內(nèi)公平。（2分）(3)在薪酬結(jié)構(gòu)上，公司的薪酬體系采用固定薪酬加度浮動(dòng)獎(jiǎng)金的組合模式。低職位主要以固定薪酬作為其收入的主要來(lái)源，高職位人員變動(dòng)薪酬相應(yīng)加大，引導(dǎo)其更多關(guān)注業(yè)績(jī)。以經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬為主，同時(shí)兼顧非經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬。非經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬通過(guò)認(rèn)可業(yè)績(jī)、鼓勵(lì)創(chuàng)新、給與更多的培訓(xùn)機(jī)會(huì)、建立職位序列、提升晉升空間加以體現(xiàn)。（2分）背景資料2 （5）景偉公司是一家中型的家電生產(chǎn)和銷(xiāo)售企業(yè)，目前有員工1300余人，在全國(guó)分四個(gè)大區(qū)，都分別設(shè)立了辦事處。公司在人力資源管理方面起步較晚，原有的基礎(chǔ)比較薄弱，尚未形成完善的體系，尤其是薪酬福利方面的問(wèn)題比較突出。在早期，人員較少，單憑領(lǐng)導(dǎo)一雙眼、一支筆倒還可以算清楚該給誰(shuí)多少工資，但隨著銷(xiāo)售額的上升和人員規(guī)模的擴(kuò)大，只靠過(guò)去的老辦法已無(wú)法適應(yīng)公司發(fā)展的要求。近年來(lái)，家電行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，無(wú)論是線上還是線下的競(jìng)爭(zhēng)，都處于白熱化的階段。景偉公司業(yè)務(wù)發(fā)展受到較大沖擊，員工積極性也收到了影響，于是決定對(duì)公司技術(shù)人員和中層管理人員實(shí)行額外津貼以激勵(lì)骨干人員。此政策宣布后，招致銷(xiāo)售人員的強(qiáng)烈不滿(mǎn)，認(rèn)為公司銷(xiāo)售人員的工資本來(lái)就不高，獎(jiǎng)金拿的少，發(fā)津貼輪不到他們，銷(xiāo)售又要他們扛。公司管理層沒(méi)有辦法，只能給銷(xiāo)售人員按照銷(xiāo)售的一定比例增加了津貼。景偉公司的一線生產(chǎn)為連續(xù)性生產(chǎn)，有大量倒班工人，他們知道此事后，都認(rèn)為管理人員、技術(shù)人員和銷(xiāo)售人員都漲工資了，他們的工資不漲，這不公平。于是他們推選了一些工人向公司某領(lǐng)導(dǎo)集中反映意見(jiàn)，連續(xù)幾個(gè)上午，公司總部辦公樓被工人團(tuán)團(tuán)圍住，要求增加津貼。公司管理層沒(méi)有辦法，一段時(shí)間后，只能宣布增加倒班工人津貼?？墒枪靖鞣矫娴膯T工積極性，好像都沒(méi)什么變化，反而還有一些骨干員工離職。問(wèn)題：景偉公司的薪酬體系存在哪些問(wèn)題？10分如果你是景偉公司的人力資源經(jīng)理，你會(huì)采取什么樣的步驟來(lái)為公司設(shè)計(jì)薪酬體系。20分答案：景偉公司的薪酬體系缺乏系統(tǒng)性，薪酬結(jié)構(gòu)不合理，沒(méi)有統(tǒng)一的薪酬政策。1分（1）未能了解外部特別是同行業(yè)的薪酬水平，無(wú)法準(zhǔn)確確定企業(yè)整體薪酬水平，對(duì)外缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。3分（2）薪酬分配原則不明晰。不同職位之間、不同個(gè)人之間的薪酬差別，基本上是憑感覺(jué)來(lái)定，隨意性強(qiáng)。3分（3）薪酬結(jié)構(gòu)不合理，固定工資、浮動(dòng)工資、獎(jiǎng)金的比例設(shè)計(jì)，給誰(shuí)加薪，加多少，老板和員工心里都沒(méi)底，對(duì)員工缺乏激勵(lì)性。3分解決薪酬分配問(wèn)題，需要建立統(tǒng)一的薪酬政策；（1）進(jìn)行工作分析，編制和完善職位說(shuō)明書(shū)，作為公司薪酬設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)。5分（2）在職位說(shuō)明書(shū)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行崗位評(píng)價(jià)，對(duì)所設(shè)崗位的工作難易程度、責(zé)任大小及相對(duì)價(jià)值進(jìn)行評(píng)價(jià)，確定薪酬等級(jí)。5分（3）進(jìn)行薪酬調(diào)查。就同城同行業(yè)、同類(lèi)別、同性質(zhì)公司的薪酬水平調(diào)查分析，獲得薪酬市場(chǎng)數(shù)據(jù)。5分（4）根據(jù)公司職級(jí)圖、薪資調(diào)查的數(shù)據(jù)以及公司的業(yè)務(wù)狀況和實(shí)際支付能力，制訂薪酬策略以及不同人員的薪酬分配方法和調(diào)整方法。5分（5）背景資料：成利制藥有限公司最近召開(kāi)經(jīng)理層會(huì)議，研討如何實(shí)現(xiàn)公司新的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。會(huì)上，大家一致認(rèn)為，有效激勵(lì)機(jī)制是實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵。公司總經(jīng)理要求人力資源部認(rèn)真梳理激勵(lì)機(jī)制，構(gòu)建與公司發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的薪酬管理體系。會(huì)后，人力資源部經(jīng)理王海與薪酬主管張民進(jìn)行了研究，他們感到公司目前薪酬體系比較偏重資歷，不利于發(fā)揮優(yōu)秀青年人才的潛力，容易使優(yōu)秀人才流失。另外，現(xiàn)有薪級(jí)檔次較小。為此，要構(gòu)建市場(chǎng)化薪酬管理體系，才能適應(yīng)公司發(fā)展戰(zhàn)略要求。王海要求張民盡快策劃薪酬方案，提交公司經(jīng)理層審定。張民經(jīng)過(guò)調(diào)研，準(zhǔn)備將現(xiàn)有崗位技能工資制轉(zhuǎn)為結(jié)構(gòu)工資制，突出崗位價(jià)值和績(jī)效貢獻(xiàn)。問(wèn)題： 試分析成利公司目前薪酬管理中存在哪些問(wèn)題？12分 請(qǐng)代張民策劃結(jié)構(gòu)工資實(shí)施步驟。18分參考答案：1）薪酬體系偏重資歷，即論資排輩，不利于發(fā)揮青年人才的潛力。6分2）薪級(jí)檔次較小，激勵(lì)性不夠。6分結(jié)構(gòu)工資制的設(shè)計(jì)一般要經(jīng)歷一下幾個(gè)步驟： 1）建立、健全人力資源的基礎(chǔ)工作3分 2）設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)工資制基本模式3分 3）確立各工資單元的內(nèi)部結(jié)構(gòu)框架3分 4）確定各工資單元的最低工資額度3分 5）測(cè)算、檢查以及對(duì)結(jié)構(gòu)工資方案做出調(diào)整3分 6）實(shí)施、套改結(jié)構(gòu)工作制3分第六單元題庫(kù)試題（一） （6） 李江，大學(xué)畢業(yè)分在華東船廠工作，三年來(lái)工作努力，業(yè)績(jī)突出。后中國(guó)船廠與華東船廠合并，成立新的新華船廠。新華船廠要求所有員工的合同終止，重新簽訂新的勞動(dòng)合同，否則辭退，解除勞動(dòng)關(guān)系。李江認(rèn)為，到新船廠工作，地點(diǎn)未變，工作崗位，工作內(nèi)容都未變，而且《勞動(dòng)合同法》有規(guī)定，不需再重新簽訂新勞動(dòng)合同，他拒絕了。新公司據(jù)此，由HR經(jīng)理出面與李江面談，李江仍堅(jiān)持。新公司解除其勞動(dòng)合同。李江將新華船廠告之勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁機(jī)構(gòu)，申請(qǐng)仲裁。問(wèn)題：新公司解除與李江的勞動(dòng)合同合法嗎？為什么？ 在處理合并、改制企業(yè)的勞動(dòng)關(guān)系應(yīng)注意哪些問(wèn)題？答案：不合法?！秳趧?dòng)合同法》有明確規(guī)定，第三十三條：用人單位變更名稱(chēng)、法定代表人、主要負(fù)責(zé)人或者投資人等事項(xiàng)，不影響勞動(dòng)合同的履行。第三十四條：用人單位發(fā)生合并或者分立等情況，原勞動(dòng)合同繼續(xù)有效，勞動(dòng)合同由承繼其權(quán)力和義務(wù)的用人單位繼續(xù)履行。首先,必須遵循法律法規(guī)規(guī)定處理與員工的勞動(dòng)合同等相關(guān)事宜；其次,要協(xié)調(diào)、促進(jìn)合并、改制企業(yè)人員的溝通交流，構(gòu)建交流平臺(tái)；新公司的管理層，要重視關(guān)心員工的心理變化，主動(dòng)做好溝通和交流，增進(jìn)員工的心理、情緒的穩(wěn)定。 背景資料： (6)沈宛在浩合公司做文秘工作一年多了。最近，在工作中出了幾次差錯(cuò)，讓總經(jīng)理很不滿(mǎn)意，尤其是上周五，一個(gè)長(zhǎng)期合作的客戶(hù)，對(duì)于浩合公司提供的產(chǎn)品質(zhì)量提出疑義，希望他們盡快派人解決。但是沈宛接到電話(huà)時(shí)已接近下班時(shí)間，她沒(méi)有及時(shí)通知公司售后服務(wù)部，直到本周上班，客戶(hù)再次直接打電話(huà)給總經(jīng)理，非常強(qiáng)烈地表示了不滿(mǎn)?？偨?jīng)理非常惱火。于是，公司決定解除她的勞動(dòng)合同。沈宛對(duì)此不服，提起了勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁。沖裁機(jī)構(gòu)在審查公司與沈宛簽訂的勞動(dòng)合同時(shí)發(fā)現(xiàn)，公司在這份勞動(dòng)合同上，沒(méi)有加蓋公司公章，也沒(méi)有合同鑒證機(jī)關(guān)的鑒證，公司這方只有一個(gè)法人授權(quán)代表的個(gè)人簽字。有人認(rèn)為這份合同屬于無(wú)效，但沈宛不同意，她認(rèn)為：“第一，我與公司簽訂的勞動(dòng)合同，雖然公司沒(méi)有加蓋公章，但有法人授權(quán)代表的親筆簽名，這就表示公司認(rèn)可該合同，怎么能說(shuō)是無(wú)效合同呢？第二，這份合同雖然沒(méi)有經(jīng)過(guò)簽證機(jī)關(guān)審查簽證，但合同條款中并沒(méi)有違法和不公平的內(nèi)容。所以，不能說(shuō)這是一份無(wú)效勞動(dòng)合同。也有人認(rèn)為：“勞動(dòng)合同上沒(méi)有加蓋公司的公章，本身就不符合訂立合同的形式要件，再加又沒(méi)有經(jīng)過(guò)簽證，這份勞動(dòng)合同當(dāng)然無(wú)效了?！眴?wèn)題： 你認(rèn)為仲裁機(jī)構(gòu)會(huì)支持沈宛的請(qǐng)求嗎？為什么？（12分） 有效的勞動(dòng)合同應(yīng)具備哪些必備條款？（8分）參考答案：會(huì)支持（2分）（1） 沈宛在浩合上班一年多，已經(jīng)是事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系。（3分）（2） 根據(jù)法律規(guī)定，用人單位與勞動(dòng)者簽訂勞動(dòng)合同時(shí)，應(yīng)該在勞動(dòng)合同上簽章。即由法人代表或授權(quán)代表簽字，并加蓋企業(yè)公章。本案中的公司在勞動(dòng)合同上沒(méi)有加蓋公司的公章是不符合勞動(dòng)法規(guī)定的，但這個(gè)問(wèn)題的出現(xiàn)主要是公司的過(guò)錯(cuò)造成的，公司應(yīng)當(dāng)承擔(dān)主要責(zé)任。所以，雖然合同未加蓋公章，但畢竟有法人授權(quán)代表的簽名，法人授權(quán)代表有權(quán)代表公司訂立合同。不能僅憑沒(méi)有蓋公章就認(rèn)定是無(wú)效合同。（3） 關(guān)于勞動(dòng)合同的鑒證，我國(guó)目前的規(guī)定是“鼓勵(lì)鑒證”，而不是“強(qiáng)制性鑒證”。換句話(huà)說(shuō)，鑒證只是勞動(dòng)合同管理部門(mén)對(duì)合同進(jìn)行審查認(rèn)定的一種形式，并不是勞動(dòng)合同成立的必備條件，更不能用它來(lái)作為勞動(dòng)合同是否有效的標(biāo)志。因此，稱(chēng)勞動(dòng)合同未經(jīng)鑒證機(jī)關(guān)審核蓋章，就是無(wú)效合同的說(shuō)法，是站不住腳的。（2分）（4） 盡管該合同在形式上有一定的缺陷，但不能因此認(rèn)定該合同無(wú)效。只要該合同內(nèi)容是合法的，且雙方在簽訂時(shí)沒(méi)有一方存在欺詐或脅迫行為，完全可以將它看做一份有效的勞動(dòng)合同。（3分） 勞動(dòng)合同必備條款：（每點(diǎn)1分，最高8分）（1） 用人單位的名稱(chēng)、住所和法定代表人或者主要負(fù)責(zé)人。（2） 勞動(dòng)者的姓名、住址和居民身份證或者其他有效身份證件的號(hào)碼。（3） 勞動(dòng)合同期限。（4） 工作內(nèi)容和工作地點(diǎn)。（5） 工作時(shí)間和休息休假。（6） 勞動(dòng)報(bào)酬。（7） 社會(huì)保險(xiǎn)。（8） 勞動(dòng)保護(hù)、勞動(dòng)條件和職業(yè)危害防護(hù)。（9） 法律、法規(guī)規(guī)定應(yīng)當(dāng)納入的其他事項(xiàng)。背景資料： （6）2008年3月2日，李先生和某化工總公司簽訂期限至2011年3月1日的勞動(dòng)合同，約定李先生的崗位是商務(wù)部副經(jīng)理，使用期2各月，月薪稅前9000元。2008年7月，李先生負(fù)責(zé)一批化工產(chǎn)品標(biāo)簽印刷核對(duì)時(shí)出現(xiàn)誤差，給公司造成損失3800元。2008年8月1日，化工總公司向李先生發(fā)出“提前解除勞動(dòng)合同書(shū)函”，以李先生不適合繼續(xù)工作為由，明確提前與他解除勞動(dòng)合同。李先生于當(dāng)日簽收。2008年9月5日，李先生向該化工總公司所在地勞動(dòng)仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁。該仲裁委員會(huì)于2008年12月29日裁決該公司支付李先生代通金9000元，解除勞動(dòng)合同補(bǔ)償金4500元，未支持李先生要求恢復(fù)勞動(dòng)關(guān)系的訴訟請(qǐng)求，李先生訴訟至法院。李先生稱(chēng)，公司以他不能勝任本職工作而解除其勞動(dòng)合同依據(jù)不足，故要求公司：撤消解除勞動(dòng)合同決定，繼續(xù)履行勞動(dòng)合同；支付2008年8月1日至判決之日工資。公司辯稱(chēng)，李先生在工作期間嚴(yán)重失職，公司辭退行為合乎法律規(guī)定，且李先生本人已簽收辭退函表示同意，李先生原任商務(wù)部現(xiàn)已撤消，雙方不可能再繼續(xù)履行合同。故不同意李先生要求繼續(xù)履行勞動(dòng)合同及支付2008年8月1日至判決之日工資的請(qǐng)求。問(wèn)題：你認(rèn)為法院是否會(huì)支持化工總公司的辯述，為什么？10分本案中的李先生要求公司支付其2008年8月1日至判決之日工資是否合理？請(qǐng)說(shuō)明理由。10分參考答案：（一）法院一般不予支持該公司的辯述。2分 （二）（1）李先生在工作期間，造成公司經(jīng)濟(jì)損失3800元，顯然不屬于給公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失，公司應(yīng)妥善處理。4分 （2）《勞動(dòng)合同法》規(guī)定：“勞動(dòng)者不能勝任工作的，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的；勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使勞動(dòng)合同無(wú)法履行，經(jīng)用人單位與勞動(dòng)者協(xié)商，未能就變更勞動(dòng)合同內(nèi)容達(dá)成協(xié)議的”用人單位提前三十日以書(shū)面形式通知?jiǎng)趧?dòng)者本人或額外支付一個(gè)月工資可以解除勞動(dòng)合同。該公司解除李先生勞動(dòng)合同未按規(guī)定程序辦理，因此不合法。4分（一）李先生要求公司支付其2008年8月1日至判決之日工資是合理的。5分 （二）因?yàn)楸景钢惺怯萌藛挝贿`法解除員工勞動(dòng)合同，在用人單位違法解除勞動(dòng)合同的情況下，員工有二種選擇，一是要求公司繼續(xù)履行勞動(dòng)合同，二是要求公司支付賠償金。本案中的李先生選擇繼續(xù)履行勞動(dòng)合同，根據(jù)《上海市企業(yè)工資支付辦法》規(guī)定，公司應(yīng)支付員工在仲裁及訴訟期間的工資。5分