成立物業(yè)公司策劃研究框架-資料下載頁
2025-06-23 14:04本頁面
【正文】 算運(yùn)營年收入223萬元（㎡/月、㎡/月、地上車位管理服務(wù)費(fèi)300元/個(gè)/月、地下車位管理服務(wù)費(fèi)150元/個(gè)/月，按95%的收取比例），年支出費(fèi)用182萬，毛利潤41萬，扣減總部管理費(fèi)后，項(xiàng)目利潤較可觀，且無大額投資、投資在當(dāng)年收回。（參考中低端寫字樓項(xiàng)目，例如軟件園，項(xiàng)目測算明細(xì)后附）3. 公司成立費(fèi)用。注冊資金50500萬。根據(jù)后期定位規(guī)劃確定前期注冊資金或后期追加注冊資金。（詳見）總部經(jīng)營場所及辦公家具、設(shè)備等費(fèi)用。集團(tuán)提供辦公場所、辦公家具、設(shè)備，實(shí)際不新增費(fèi)用。總部人力費(fèi)用。聘請專業(yè)物業(yè)經(jīng)理人2人及抽調(diào)集團(tuán)2人擔(dān)任內(nèi)勤，人力成本預(yù)計(jì)30萬元/年。注冊工本費(fèi)及交通費(fèi)預(yù)計(jì)1000元。注冊財(cái)務(wù)費(fèi)用。開設(shè)賬戶、銀行賬戶管理費(fèi)約2000元/年；注冊資金成本約300020000元（根據(jù)注冊資金額度不同，進(jìn)行估算）。綜上，若成立半年后承接業(yè)務(wù)，成立費(fèi)用半年約20萬以內(nèi)。4. 初期運(yùn)營費(fèi)用?？偛窟\(yùn)營、辦公費(fèi)用根據(jù)總部運(yùn)營、人力配置不同而不同，按人力成本6萬元/人/年、人均辦公、車輛費(fèi)用4800元/人/年，總部初期設(shè)置6人團(tuán)隊(duì)共計(jì)費(fèi)用388800元；業(yè)務(wù)承接費(fèi)用（物業(yè)項(xiàng)目投標(biāo)、評標(biāo)、中標(biāo)合同簽訂等費(fèi)用），暫按3萬元/項(xiàng)目；項(xiàng)目初期投入根據(jù)項(xiàng)目情況1050萬，主要是設(shè)備購置成本及前期人力儲備成本。初期收益根據(jù)上述14項(xiàng)，初期盈利預(yù)計(jì)在項(xiàng)目進(jìn)行1年后產(chǎn)生，根據(jù)項(xiàng)目測算、成立費(fèi)用估算、初期運(yùn)營費(fèi)用估算，預(yù)計(jì)成立后2年收回投資并盈利。七、 成立籌備期策劃。1. 組建籌備小組開展籌備工作。根據(jù)成立工作需求，籌備小組由集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭組建，暫定2物業(yè)職業(yè)經(jīng)理人+1內(nèi)勤+1辦事員組成共計(jì)6人，人力儲備、財(cái)務(wù)、行政由集團(tuán)相關(guān)部門支持。2. 物業(yè)公司經(jīng)營管理準(zhǔn)備。 職業(yè)經(jīng)理人根據(jù)集團(tuán)現(xiàn)狀策劃相關(guān)組織機(jī)構(gòu)的搭建、梳理物業(yè)公司基本職能、再次確定物業(yè)公司不同時(shí)期的發(fā)展方向、物業(yè)服務(wù)體系打造計(jì)劃、盈利模式確定及收支管控方案、品牌塑造及市場營銷方案、團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案等等。3. 承接物業(yè)服務(wù)項(xiàng)目及前期工作準(zhǔn)備。根據(jù)擬承接項(xiàng)目的項(xiàng)目特點(diǎn)完成以下工作：1) 編制項(xiàng)目服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及投資運(yùn)營方案（包括投資測算及物業(yè)收費(fèi)測算）；2) 編制擬承接項(xiàng)目物業(yè)服務(wù)投標(biāo)書；3) 中標(biāo)后編制物業(yè)服務(wù)運(yùn)營大綱及實(shí)施細(xì)則，并編制各項(xiàng)實(shí)施計(jì)劃（人力儲備計(jì)劃、設(shè)備采購計(jì)劃等等）。八、 成立及初期運(yùn)營重點(diǎn)工作。 注冊物業(yè)公司程序。 物業(yè)公司資質(zhì)申報(bào)程序。房管局物業(yè)可申請，首先申請三級暫定資質(zhì)。 建立公司組織架構(gòu)、公司部門建設(shè)。根據(jù)公司業(yè)務(wù)承接情況合理配置管理人員、調(diào)整管理，由專業(yè)物業(yè)經(jīng)理人編制人員需求，由分管領(lǐng)導(dǎo)審核并匯同集團(tuán)職能部門確定組織架構(gòu)。重點(diǎn)參考優(yōu)秀物業(yè)企業(yè)運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)。部門建設(shè)力求精簡、高效、務(wù)實(shí)、協(xié)作，根據(jù)業(yè)務(wù)承接排期編制部門建設(shè)時(shí)間計(jì)劃。 建立產(chǎn)品（物業(yè)服務(wù)）。根據(jù)物業(yè)業(yè)態(tài)、物業(yè)規(guī)模、物業(yè)所在區(qū)域、業(yè)主要求服務(wù)類目等，初步建立物業(yè)服務(wù)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)、運(yùn)營體系設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)等。 業(yè)務(wù)開展初期策劃。對內(nèi)業(yè)務(wù)（集團(tuán)自有資產(chǎn)及資源）物業(yè)服務(wù)開展。利用好平臺、做好服務(wù)、練好內(nèi)功穩(wěn)步提升企業(yè)競爭力。對外承攬物業(yè)服務(wù)策劃。細(xì)化市場競爭并放大優(yōu)勢提高競爭力。 16 / 16
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