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每周金融摘讀之宏觀經(jīng)濟動態(tài)與理論-資料下載頁

2025-06-23 06:33本頁面
  

【正文】 。在規(guī)模經(jīng)濟效益顯著的產(chǎn)業(yè),要形成以少數(shù)幾家大公司、大集團為競爭主體的寡頭壟斷的市場結構第三,通過綜合配套改革,為大型企業(yè)集團的發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境省內經(jīng)濟動態(tài):新聞一:《安徽省鋼鐵產(chǎn)業(yè)調整和振興規(guī)劃》及解讀日前,省政府正式發(fā)布《安徽省鋼鐵產(chǎn)業(yè)調整和振興規(guī)劃》,標志著我省鋼鐵產(chǎn)業(yè)迎來又一輪加快調整和發(fā)展的機遇規(guī)劃期為2009—2011年,遠期到2020年?!  兑?guī)劃》確定了我省鋼鐵產(chǎn)業(yè)調整和振興的基本原則:一是大力推進技術創(chuàng)新,加大企業(yè)技術改造力度,優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構和產(chǎn)品結構;二是利用國內外兩個市場資源,推動省內礦產(chǎn)資源向優(yōu)勢企業(yè)集中;三是切實做好鋼鐵產(chǎn)業(yè)布局和總量調控工作,進一步淘汰落后生產(chǎn)能力;四是進一步加大節(jié)能降耗、資源綜合利用、清潔生產(chǎn)和環(huán)境治理,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。《規(guī)劃》明確了我省鋼鐵產(chǎn)業(yè)振興目標:到2011年,全省鋼產(chǎn)量達到3200萬噸,優(yōu)特鋼比例達到60%以上,其中,馬鋼集團公司形成2000萬噸鋼生產(chǎn)規(guī)模,實現(xiàn)銷售收入1000億元;馬鋼等重點企業(yè)工藝技術裝備全部接近或達到世界先進水平,到2020年,全省鋼產(chǎn)量達到5000萬噸,馬鋼集團公司實現(xiàn)銷售收入3000億元3年內實施技改項目110項,總投資880億元新聞2:我省將打造“七大皖藥板塊” 2010年3月5日,記者從全省食品藥品監(jiān)督管理工作會議上獲悉,2010年,我省將打造包括亳州中藥材板塊、阜陽太和醫(yī)藥物流板塊、合肥生物醫(yī)藥板塊等“七大皖藥板塊”,使我省醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展產(chǎn)生整體效應、規(guī)模效應和板塊效應,進步擴大在國內外的影響,實現(xiàn)皖藥跨越式發(fā)展  今年,全省中藥材龍頭企業(yè)面臨“洗牌”。記者獲悉,省食藥局將配合有關部門對全省中藥材龍頭企業(yè)開展考核調整,不能發(fā)揮示范帶動作用的企業(yè),將被取消省級龍頭企業(yè)稱號,同時把各地市場效益好、帶動農民就業(yè)增收的中藥材企業(yè)納入到省級龍頭企業(yè)中來。年內,省級中藥材龍頭企業(yè)量有望再增加10個左右。為充分發(fā)揮中藥資源大省的優(yōu)勢,我省今年還將擴大地產(chǎn)優(yōu)質藥材生產(chǎn)規(guī)模,穩(wěn)步推進中藥材規(guī)范化種植,形成亳芍、滁菊、鳳丹、宣木瓜等全國知名品牌優(yōu)勢。每周小議: 2002年初杜傳忠發(fā)表的《從分散競爭到寡頭壟斷:中國工業(yè)市場結構調整的路徑選擇》一文為我們從理論角度理解和把握今天許多工業(yè)領域的兼并重組提供了一個非常好的參考文本。這篇文章所論述的我國工業(yè)市場結構調整路徑不僅可以幫助我們從經(jīng)濟學、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學角度去理解當前的許多購并重組案例的基本原理,而且可以使我們認識到這些都是經(jīng)濟發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物,具有一定的必然性和確定性。當我們有了這樣一個認識后,思想上就具備了認清這一類產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟現(xiàn)象的理論基礎。我想這樣一來,我們不但可以看到和分析已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的企業(yè)購并現(xiàn)象,而且可以進一步的積累類似經(jīng)驗,對未來的此類現(xiàn)象作出一定的預測,在宏觀和中觀領域具備一定的理論先導,從而可以在今后的工作中在微觀領域更好的把握企業(yè)的策略、局部發(fā)展環(huán)境以及國家相關經(jīng)濟政策、產(chǎn)業(yè)政策的真正涵義,這樣做,毫無疑問對我們今后的工作,特別是銀行信貸工作,是會有很大益處的。 注:本摘錄及小議純屬個人觀點,誠請指正批評,真誠歡迎參與探討。由于本篇涉及本行信貸政策,懇請各位領導及同事給予保密。本人郵箱:wzd8866@以下為部分參考資料及摘錄全文的標題和出處:從分散競爭到寡頭壟斷:中國工業(yè)市場結構調整的路徑選擇,杜傳忠(南開大學),人文雜志,發(fā)表時間:2002年1月8 /
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