【總結(jié)】9/10第二十七章MM_27報(bào)廢流程1.流程說明本流程適用于倉儲部門依據(jù)簽核的報(bào)廢簽呈進(jìn)行商品報(bào)廢的過程。2處理方式:1:倉儲部填寫報(bào)廢清單1:倉儲部門提供相應(yīng)的報(bào)廢簽呈,經(jīng)由相關(guān)部門會簽,最終由相關(guān)權(quán)責(zé)主管簽核后,實(shí)施報(bào)廢動作。2:商品報(bào)廢后,倉儲人員對報(bào)廢商品進(jìn)行可利用部件的拆除,并將此部分回收商品記錄SAP系統(tǒng)。2.
2025-06-20 07:38
【總結(jié)】3/3物流流程手冊(組織人力版)流程編號:版本號:項(xiàng)目物流流程-包裝物管理流程生效日期修改版本編制人:失效序號序號日期本流程適用于公司對包裝物入庫出庫的各項(xiàng)工作。本流程旨用規(guī)范對包裝物出入庫工作的規(guī)范化管理。生產(chǎn)科、運(yùn)輸科、供應(yīng)科、質(zhì)檢科、財(cái)務(wù)科
2025-06-24 23:35
【總結(jié)】廣州越秀企業(yè)(集團(tuán))公司程序文件名:內(nèi)部質(zhì)量審核程序文件編號:QP/MS02版次:A程序流程圖責(zé)任部門流程相關(guān)文件相關(guān)記錄制定《年度質(zhì)量審核計(jì)劃》管理者代表
2025-06-23 05:51
【總結(jié)】工會經(jīng)費(fèi)收支管理流程6.1工會經(jīng)費(fèi)收支管理流程說明6.2工會經(jīng)費(fèi)收支管理流程圖6.3工會經(jīng)費(fèi)收支管理流程問題與建議4/4
2025-06-28 20:51
【總結(jié)】/文件名處理客人遺留物品及認(rèn)領(lǐng)工作標(biāo)準(zhǔn)流程電子文件編碼JDQT003頁碼1-1
2025-06-28 19:44
【總結(jié)】某企業(yè)公司工作說明書一、崗位資料崗位名稱:辦事處經(jīng)理崗位編號:崗位人數(shù):職位等級:所屬部門/科室:銷售部直屬上司職位:大區(qū)經(jīng)理臨時(shí)替代崗位:行政主任、業(yè)務(wù)員可
【總結(jié)】/流程分析表一、流程名稱:麻藥運(yùn)輸工作流程—鐵路快件、空運(yùn)及EMS發(fā)運(yùn)流程二、流程編號:三、流程目的:明確從運(yùn)輸組接收出庫單倉庫聯(lián)后填制運(yùn)單、到庫房提取藥品,保管員與運(yùn)輸員一起核對后簽字,運(yùn)輸組與承運(yùn)單位辦理交接手續(xù)、把相關(guān)單據(jù)傳真給要貨單位、出庫單記賬聯(lián)轉(zhuǎn)麻藥開票人員,稅票人員開稅票,財(cái)務(wù)辦理記賬并收款的整個(gè)過程四、流程目標(biāo):確保麻藥鐵路快件、空運(yùn)及EM
2025-06-23 06:28
【總結(jié)】企業(yè)員工激勵(lì)新版教程講義榮譽(yù)激勵(lì):如發(fā)獎(jiǎng)狀、證書、記功、通令嘉獎(jiǎng)、表揚(yáng)等。在管理學(xué)看來,追求良好聲譽(yù)是經(jīng)營者的成就發(fā)展需要,或歸于馬斯洛的尊重和自我實(shí)現(xiàn)的需要。尊重并不是懼怕和敬畏。尊重意味著能夠按照其本來面目看待其人,能夠意識到他的獨(dú)特秉性。尊重意味著讓他自由發(fā)展其天性?! ∪绻覀兂姓J(rèn)馬斯洛的自我實(shí)現(xiàn)的需要是人類最高層次的需要,那聲譽(yù)才是一種終極的激勵(lì)手段。經(jīng)濟(jì)學(xué)家從追求利益最
2025-06-28 21:57
【總結(jié)】5/6第八講一、課程簡介本講主要講授了三部分內(nèi)容:工作團(tuán)隊(duì)、內(nèi)在報(bào)酬的概念以及圈子文化。.二、課程目標(biāo):l了解群體發(fā)展的階段l了解群體行為模式l說明高績效團(tuán)隊(duì)的特征l區(qū)別工作群體與工作團(tuán)隊(duì)l掌握外在報(bào)酬的特點(diǎn)l說明內(nèi)在報(bào)酬與外在報(bào)酬的區(qū)別與關(guān)系l圈子文化的特點(diǎn)及對組織產(chǎn)生的影響三、要點(diǎn)提示:工作群體、工作團(tuán)隊(duì)、
2025-06-23 19:39
【總結(jié)】/文件名VIP接待標(biāo)準(zhǔn)流程電子文件編碼JDQT001頁碼1-1
【總結(jié)】/核決權(quán)限國外出差【核決◎】七日(含)內(nèi)七日以上職級理級主管營運(yùn)長財(cái)務(wù)總監(jiān)執(zhí)行長董事長營運(yùn)長財(cái)務(wù)總監(jiān)執(zhí)行長董事長三級二級一級一般職員/二、三級主管◎◎一級主管◎◎營運(yùn)長/財(cái)務(wù)總監(jiān)◎◎執(zhí)行
【總結(jié)】5/5工作團(tuán)隊(duì)、內(nèi)在報(bào)酬和圈子文化一、課程簡介本講主要講授了三部分內(nèi)容:工作團(tuán)隊(duì)、內(nèi)在報(bào)酬的概念以及圈子文化。.二、課程目標(biāo):l了解群體發(fā)展的階段l了解群體行為模式l說明高績效團(tuán)隊(duì)的特征l區(qū)別工作群體與工作團(tuán)隊(duì)l掌握外在報(bào)酬的特點(diǎn)l說明內(nèi)在報(bào)酬與外在報(bào)酬的區(qū)別與關(guān)系l圈子文化的特點(diǎn)及對組織產(chǎn)生的影響三、要點(diǎn)提示
【總結(jié)】初始過程流程圖工序名稱:裝磁瓦步驟裝配領(lǐng)料放置檢驗(yàn)作業(yè)說明KPCKCC按檢驗(yàn)卡片進(jìn)行機(jī)殼總成、磁瓦、彈漲片進(jìn)料檢驗(yàn)存放在原材料倉庫從倉庫領(lǐng)料至車間取四片彈漲片,扣在工裝的四個(gè)活動滑塊上取四片磁瓦,磁瓦上的槽與工裝上定位塊相吻合吸附在工裝的四個(gè)弧形吸附塊上取一機(jī)殼總成,固定翼板上的螺釘尖向下套于工裝上,機(jī)殼
2025-06-23 06:04
【總結(jié)】KPI及考核流程KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說明權(quán)重計(jì)算方式信息來源考核目的銷售計(jì)劃報(bào)告月100分見附表115%見表一本崗位提交報(bào)告制訂月產(chǎn)品銷售計(jì)劃,對生產(chǎn)起指導(dǎo)作用銷售情況分析報(bào)告月100分見附表225%見表二本崗位提交報(bào)告銷售業(yè)績分析銷售情況(價(jià)、量)預(yù)測報(bào)告季度100分見附表3
【總結(jié)】3/4工具管理流程1.目的使公司生產(chǎn)工具得到有效管理。2.適用范圍適用于公司內(nèi)生產(chǎn)使用的所有工具。3.操作流程/職責(zé)和工作要求流程職責(zé)工作要求相關(guān)文件/記錄開始計(jì)劃下單物料價(jià)格審核廠商報(bào)價(jià)價(jià)格比較價(jià)格審核價(jià)格備案廠商供貨