【總結(jié)】/職位說(shuō)明書基本情況職位名稱庫(kù)房管理員職位編號(hào)所屬部門庫(kù)房直接上級(jí)庫(kù)房主任職位設(shè)置目的妥善保管各類物資,滿足生產(chǎn)單位對(duì)物料的需求工作職責(zé)和工作內(nèi)容1.負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)物料的保管工作2.負(fù)責(zé)物料明細(xì)帳目的登記3.負(fù)責(zé)物料收發(fā)及放置工作4.填寫相關(guān)報(bào)表,及時(shí)滿足物料需求5.及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的工作6.負(fù)責(zé)盤點(diǎn)倉(cāng)
2025-04-07 22:05
【總結(jié)】XX公司部門崗位職責(zé)北京超然智業(yè)咨詢公司二零零三年二月目錄行政人事部崗位職責(zé) 3一、行政人事主任崗位職責(zé) 3二、人事主管崗位職責(zé) 3三、商務(wù)專員崗位(1)職責(zé) 4四、商務(wù)專員崗位(2)職責(zé) 4五、商務(wù)專員崗位(3)職責(zé) 4六、車輛管理員崗位職責(zé) 4七、前臺(tái)接待員崗
2025-04-07 21:14
【總結(jié)】銷售公司KPI組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說(shuō)明權(quán)重計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的銷售計(jì)劃報(bào)告月100分見附表115%見表一本崗位提交報(bào)告制訂月產(chǎn)品銷售計(jì)劃,對(duì)生產(chǎn)起指導(dǎo)作用銷售情況分析報(bào)告月100分見附表225%見表二本崗位提交報(bào)告銷售業(yè)績(jī)分析銷售情況(價(jià)、量)預(yù)測(cè)報(bào)告季度100分見附
2025-06-25 17:41
【總結(jié)】1目的明確公司產(chǎn)品外發(fā)業(yè)務(wù)中相關(guān)部門職責(zé),規(guī)范產(chǎn)品外發(fā)加工運(yùn)作程序和要求,以保證外發(fā)加工產(chǎn)品符合本公司質(zhì)量要求。2適用范圍適用于以本公司外發(fā)“”品牌產(chǎn)品的控制。3相關(guān)文件供應(yīng)商管理流程TF/QA-C-0012物料采購(gòu)流程TF/PUR-C-0007物料樣品及規(guī)格書的確認(rèn)TF/R&D-C-00054產(chǎn)品外發(fā)流程及相關(guān)要求流程職責(zé)
2025-06-25 01:01
【總結(jié)】現(xiàn)場(chǎng)銷售流程執(zhí)行1、電話接聽2、現(xiàn)場(chǎng)來(lái)訪客戶的接待,介紹項(xiàng)目特點(diǎn),了解并掌握客戶心理、需求,促其成交。3、電話追蹤、拜訪,告之項(xiàng)目近況、進(jìn)展、銷售熱勢(shì),建議其再次光臨現(xiàn)場(chǎng)。4、收取小定(5000元)、大定(20000萬(wàn)),直至最后簽約。小定保留24小時(shí)后,備足首付款40%前來(lái)簽約。大定保留48小時(shí)后,備足首付款40%前來(lái)簽約,一次性付款客戶余款在五日內(nèi)補(bǔ)齊。簽
2025-06-24 21:44
【總結(jié)】文件名向客人提供信息標(biāo)準(zhǔn)流程電子文件編碼JDQT002頁(yè)碼1-1
2025-06-25 17:58
【總結(jié)】香港上市規(guī)則免責(zé)聲明香港聯(lián)合交易所網(wǎng)頁(yè)上刊載之《證券上市規(guī)則》僅旨在提供一個(gè)快捷之途徑,方便公眾人士索閱有關(guān)規(guī)則資料。由於《證券上市規(guī)則》網(wǎng)頁(yè)版及原裝正版之修訂時(shí)間不同,故二者內(nèi)容或有歧異。閣下當(dāng)須另行參看《證券上市規(guī)則》之原裝正版以及交易所印制之規(guī)則修訂,方為準(zhǔn)確。聯(lián)交所對(duì)任何因《證券上市規(guī)則》之資料不確或遺漏所引致之損失或損害概不負(fù)責(zé)(不論是民事侵權(quán)行為責(zé)任或合約責(zé)任或
2025-06-25 17:49
【總結(jié)】11.1目的:為了給特殊用戶提供滿意的報(bào)修服務(wù)和及時(shí)、準(zhǔn)確地處理“統(tǒng)一報(bào)修”中事先無(wú)法確定的無(wú)規(guī)則緊急報(bào)修問(wèn)題,保證用戶獲得方便、快捷的報(bào)修服務(wù),提高客戶滿意度,特制訂本流程。1.2適用范圍:本流程適用于聯(lián)想集團(tuán)有限公司客戶服務(wù)支持部、客戶信息支持部及聯(lián)想臺(tái)式維修渠道。1.3名詞解釋:1.3.1特殊身份用戶:國(guó)家重點(diǎn)部委、機(jī)關(guān)的人員;重要媒體記者;通過(guò)密碼撥
2025-06-24 21:39
【總結(jié)】第八章-SM08_客訴及驗(yàn)收異常處理流程1.流程說(shuō)明該流程描述了兩種業(yè)務(wù)情況:驗(yàn)收異常和完款后客訴。驗(yàn)收異常:服務(wù)在組裝現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后,填寫客訴單。根據(jù)客訴單,由驗(yàn)收異常處理人員或服務(wù)接單人員在系統(tǒng)中創(chuàng)建驗(yàn)收異常通知單。查詢?cè)l(fā)貨單及至交易申請(qǐng)書的信息進(jìn)行責(zé)任分析。經(jīng)責(zé)任分析后,將驗(yàn)收異常通知單轉(zhuǎn)至相關(guān)部門,進(jìn)行處理方式咨詢后反饋給客戶,并在驗(yàn)收異常單中作相應(yīng)的狀態(tài)
2025-06-24 21:48
【總結(jié)】線路項(xiàng)目經(jīng)理行為規(guī)范(非班員類)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)被考核人姓名: 部門:項(xiàng)目管理部 崗位:線路項(xiàng)目經(jīng)理考核人姓名: 劉金旗部門:項(xiàng)目管理部崗位:項(xiàng)目管理部經(jīng)理考核期限:從年月至年月評(píng)分
【總結(jié)】外部培訓(xùn)流程10.1外部培訓(xùn)流程說(shuō)明10.2外部培訓(xùn)流程圖10.3外部培訓(xùn)流程問(wèn)題與建議
2025-06-24 21:38
【總結(jié)】酒店餐廳管理制度45-----------------------作者:-----------------------日期:蛋糕制作通知單編號(hào):先生/小姐訂蛋糕一個(gè)規(guī)格:型
2025-04-09 08:17
【總結(jié)】結(jié)構(gòu)性人員調(diào)整1范圍月度采購(gòu)計(jì)劃包含公司內(nèi)部由于戰(zhàn)略發(fā)展需要,由公司總經(jīng)理簽發(fā)的人員結(jié)構(gòu)性變動(dòng)和調(diào)整的管理過(guò)程2控制目標(biāo)確保人員內(nèi)部結(jié)構(gòu)性調(diào)整符合公司戰(zhàn)略和各部門職能的需求及變化確保人員結(jié)構(gòu)性調(diào)整的有序性、合法性和慎重性3主要控制點(diǎn)公司總經(jīng)理簽發(fā)人員結(jié)構(gòu)性調(diào)整方案董事會(huì)審批總經(jīng)理簽發(fā)的結(jié)構(gòu)性調(diào)整方案人力資源部經(jīng)理與調(diào)入、調(diào)出部門溝通,制定具體的
2025-06-28 04:06
【總結(jié)】3/3工程部經(jīng)理崗位說(shuō)明書崗位名稱工程部經(jīng)理崗位編號(hào)所在部門工程部崗位定員1人直接上級(jí)分管職能部門的副總經(jīng)理工資等級(jí)直接下級(jí)各工程師薪酬類型所轄人員崗位分析日期工作綜述全面負(fù)責(zé)工程部的工作,履行公司下達(dá)的各種管理指標(biāo),負(fù)責(zé)物業(yè)的房屋、設(shè)備的管理、維修、養(yǎng)護(hù),保障房屋設(shè)
2025-06-27 02:44
【總結(jié)】黑龍江省牡丹江一中2012屆高三上學(xué)期期末考試生物試題一、選擇題(本題共40小題。1—10題,每小題2分,11—40題,每小題1分,共50分。每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中只有一項(xiàng)是符合題目要求的)1.下列關(guān)于生物膜結(jié)構(gòu)和功能的敘述,正確的是 ()A.神經(jīng)細(xì)胞膜上有協(xié)助Na+跨膜運(yùn)輸?shù)妮d體B.質(zhì)壁分離過(guò)程中,水分子外流導(dǎo)致細(xì)胞內(nèi)滲透壓下降C.細(xì)胞膜上可以發(fā)生抗體與S
2025-04-04 23:38