思八達劉軍智慧系統(tǒng)高層筆記-資料下載頁
2025-06-23 05:33本頁面
【正文】 環(huán)境中也變壞，壞人在好環(huán)境中也變好。環(huán)境改變人，連方丈都不敢在夜總會修煉。環(huán)境會影響人的意識。環(huán)境224。思維觀念224。行為224。目標224。專注重復224。習慣224。新的環(huán)境(循環(huán)往復)先打造一個適合你的環(huán)境（場），每家公司都是一所道場。如：寺院碰撞出要創(chuàng)造一個什么樣的道場？吸引什么樣的顧客？（內部顧客、外部顧客）一旦形成習慣，從來都不必想起、永遠都不會忘記，習慣若天性、習慣成自然。之后習慣成就我們（習慣的重要性）所以是思維習慣和行為習慣在管理著企業(yè)，而絕不是制度。合作的本質是分，“只有分的清楚，才能合的愉快?！薄胺蚱奚星胰绱?、況員工乎？”不要動腦考慮，就跟著思路走。分久必合、合久必分由于抱怨、由于扯皮，使我們的效率降低多少？在好的時候分。嘉賓中國著名企業(yè)愛國者馮軍中國GDP快趕上日本，但是中國的人口是日本的10倍。只有與高手過招，方顯英雄本色。老板成立公司就是建立一個平臺，幫助員工實現(xiàn)自己的夢想，順便就實現(xiàn)了自己的夢想。過去的問題錯在總是先想著成就自己，成就完自己但是還不想著成就別人。說話不算數(shù)就是修改游戲規(guī)則。經營人就是經營人性，經營人性就是經營籌碼分什么呢？答：分責任、分權利、分利益。（這就是責權利相一致的原則）（其實我們大家在一起做事，就是分怎么干活、怎么分錢、無論家庭還是企業(yè)就是這么點屁事?。┰趺捶帜兀看穑呵袎K224。切片224。切厚片224。切薄片224。切絲224。切點案例：08年公司680名員工，做了3個億，學完劉一秒老師智慧，一個月我可以關20天手機。為什么做到了？因為我學會了自動運轉系統(tǒng)。產品出口18個國家，和GE是合作伙伴。一個民營企業(yè)，顯的是國際大牌形象。日本人給我打工、泰國人給我打工，軍工廠也給我打工，全部都被我這套系統(tǒng)干掉了。所有事情全部變成傻瓜版。比如一個團隊算一個車間224。每個操作組算一塊（這就叫切塊），224。分包給個人（包電費、輔料費、廢絲率等）224。在公司內部市場化運作（客戶理論：下個工序車間收了你做好的成品，就可以拿著單子去財務部考核，每天大家都知道自己掙了多少錢）224。關心別人勝過關心自己（每天去看別人的工資勝過自己多少，暗下決心）224。激發(fā)引爆（產品、工資單只是一個媒介）224。公司內部找到自己上下游、相互監(jiān)督和檢查（MBA的契約管理）切點的時候大家都會覺得太容易了，到點的時候就細化容易考核。復雜問題簡單化，只有簡單才能執(zhí)行。
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