思八達(dá)劉軍智慧系統(tǒng)高層筆記-資料下載頁
2025-06-23 05:33本頁面
【正文】 環(huán)境中也變壞，壞人在好環(huán)境中也變好。環(huán)境改變?nèi)?，連方丈都不敢在夜總會(huì)修煉。環(huán)境會(huì)影響人的意識(shí)。環(huán)境224。思維觀念224。行為224。目標(biāo)224。專注重復(fù)224。習(xí)慣224。新的環(huán)境(循環(huán)往復(fù))先打造一個(gè)適合你的環(huán)境（場(chǎng)），每家公司都是一所道場(chǎng)。如：寺院碰撞出要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)什么樣的道場(chǎng)？吸引什么樣的顧客？（內(nèi)部顧客、外部顧客）一旦形成習(xí)慣，從來都不必想起、永遠(yuǎn)都不會(huì)忘記，習(xí)慣若天性、習(xí)慣成自然。之后習(xí)慣成就我們（習(xí)慣的重要性）所以是思維習(xí)慣和行為習(xí)慣在管理著企業(yè)，而絕不是制度。合作的本質(zhì)是分，“只有分的清楚，才能合的愉快。”“夫妻尚且如此、況員工乎？”不要?jiǎng)幽X考慮，就跟著思路走。分久必合、合久必分由于抱怨、由于扯皮，使我們的效率降低多少？在好的時(shí)候分。嘉賓中國(guó)著名企業(yè)愛國(guó)者馮軍中國(guó)GDP快趕上日本，但是中國(guó)的人口是日本的10倍。只有與高手過招，方顯英雄本色。老板成立公司就是建立一個(gè)平臺(tái)，幫助員工實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想，順便就實(shí)現(xiàn)了自己的夢(mèng)想。過去的問題錯(cuò)在總是先想著成就自己，成就完自己但是還不想著成就別人。說話不算數(shù)就是修改游戲規(guī)則。經(jīng)營(yíng)人就是經(jīng)營(yíng)人性，經(jīng)營(yíng)人性就是經(jīng)營(yíng)籌碼分什么呢？答：分責(zé)任、分權(quán)利、分利益。（這就是責(zé)權(quán)利相一致的原則）（其實(shí)我們大家在一起做事，就是分怎么干活、怎么分錢、無論家庭還是企業(yè)就是這么點(diǎn)屁事?。┰趺捶帜?？答：切塊224。切片224。切厚片224。切薄片224。切絲224。切點(diǎn)案例：08年公司680名員工，做了3個(gè)億，學(xué)完劉一秒老師智慧，一個(gè)月我可以關(guān)20天手機(jī)。為什么做到了？因?yàn)槲覍W(xué)會(huì)了自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)系統(tǒng)。產(chǎn)品出口18個(gè)國(guó)家，和GE是合作伙伴。一個(gè)民營(yíng)企業(yè)，顯的是國(guó)際大牌形象。日本人給我打工、泰國(guó)人給我打工，軍工廠也給我打工，全部都被我這套系統(tǒng)干掉了。所有事情全部變成傻瓜版。比如一個(gè)團(tuán)隊(duì)算一個(gè)車間224。每個(gè)操作組算一塊（這就叫切塊），224。分包給個(gè)人（包電費(fèi)、輔料費(fèi)、廢絲率等）224。在公司內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作（客戶理論：下個(gè)工序車間收了你做好的成品，就可以拿著單子去財(cái)務(wù)部考核，每天大家都知道自己掙了多少錢）224。關(guān)心別人勝過關(guān)心自己（每天去看別人的工資勝過自己多少，暗下決心）224。激發(fā)引爆（產(chǎn)品、工資單只是一個(gè)媒介）224。公司內(nèi)部找到自己上下游、相互監(jiān)督和檢查（MBA的契約管理）切點(diǎn)的時(shí)候大家都會(huì)覺得太容易了，到點(diǎn)的時(shí)候就細(xì)化容易考核。復(fù)雜問題簡(jiǎn)單化，只有簡(jiǎn)單才能執(zhí)行。
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