【正文】 用最好的車膜、拋光封釉挑品牌最大的……為了愛車的“面子”，中國(guó)的車主已經(jīng)將金錢本身的價(jià)值置之度外了。可是前面我們說(shuō)了那么多時(shí)下還在運(yùn)作的汽車美容業(yè)存在的弊端都是客觀存在的，為什么車主還愿意在這上面花錢呢？市場(chǎng)選擇面的狹窄、汽車美容服務(wù)業(yè)的滯后和不規(guī)范是整個(gè)中國(guó)都面臨的問(wèn)題，車主或沒有意識(shí)或無(wú)奈的只能屈從于整個(gè)市場(chǎng)現(xiàn)狀的壓力?！　∑鋵?shí)，為了愛車，車主能夠接受新鮮的概念。中國(guó)汽車美容業(yè)的落后使汽車美容需求這個(gè)活塞和汽車美容業(yè)現(xiàn)狀這個(gè)鋼筒之間產(chǎn)生了真空，這個(gè)真空需要新鮮概念的填補(bǔ)。新鮮概念如果真的是“新”的，這個(gè)真空將會(huì)迅速的被填補(bǔ)。換句話說(shuō)，中國(guó)汽車美容業(yè)的現(xiàn)狀是可被顛覆的。那么這個(gè)顛覆的力量將發(fā)自何處？這個(gè)顛覆的概念到底如何？車主們?cè)诘却?，整個(gè)市場(chǎng)都在等待。中國(guó)汽車美容市場(chǎng)洗牌源動(dòng)力　　SUPWAVE作為汽車美容、改裝行業(yè)的龍頭之一，目前正在中國(guó)推行一場(chǎng)汽車美容業(yè)的革命，這個(gè)革命是徹底的、是顛覆性的。以歷史的眼光看待這一事件，可以說(shuō)SUPWAVE是推動(dòng)中國(guó)汽車美容業(yè)進(jìn)步的發(fā)動(dòng)機(jī)。歷史的車輪總是需要不斷的創(chuàng)新才能保持前進(jìn)的?！　〗?jīng)營(yíng)觀念革新。SUPWAVE推出一項(xiàng)“洗車店托管”的業(yè)務(wù)，擬在北京市場(chǎng)進(jìn)行試點(diǎn)推廣。其具體的實(shí)施方法是，現(xiàn)有的洗車店店主將自己的店面依據(jù)SUPWAVE的要求進(jìn)行重新裝修和調(diào)整，并且由SUPWAVE對(duì)店面進(jìn)行管理。SUPWAVE保證每月將洗車店原有的利潤(rùn)交還店主，并且在此基礎(chǔ)上產(chǎn)生的多余利潤(rùn)部分由SUPWAVE與店主依一定比例進(jìn)行分配。被托管店的所有運(yùn)營(yíng)費(fèi)用完全由SUPWAVE負(fù)責(zé)承擔(dān)。這樣，店主就擺脫了資金管理、人力管理的困擾，可以在家坐等SUPWAVE的利潤(rùn)分成。集團(tuán)化的資金拖入不但擺脫了洗車店資金來(lái)源困難的窘境，更是統(tǒng)一了整個(gè)洗車市場(chǎng)的形象。SUPWAVE所擁有的先進(jìn)理念不但能夠保證洗車概念的革新，更能規(guī)范汽車美容業(yè)的操作流程。同時(shí)，在具有一定數(shù)額托管店面的基礎(chǔ)上，汽車美容原料的統(tǒng)一采購(gòu)體系也將逐步完善，統(tǒng)一的結(jié)算渠道、最低的渠道價(jià)格將不再是夢(mèng)。將現(xiàn)有的洗車店比喻為燒餅攤點(diǎn)，而將SUPWAVE推崇的渠道統(tǒng)一式洗車店模式比喻為必勝客就讓人不難理解了。同樣是賣燒餅的，必勝客將國(guó)外的燒餅概念引入中國(guó)，并且將這個(gè)概念進(jìn)行統(tǒng)一，不但節(jié)省了采購(gòu)成本，更通過(guò)加專業(yè)規(guī)范性，贏得廣大消費(fèi)者的忠誠(chéng)度，使國(guó)外的燒餅攤成為了中國(guó)的餐飲巨頭?！　〖夹g(shù)革新。SUPWAVE推出“膜法洗車”概念。首先，是洗車動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)化。SUPWAVE直接引進(jìn)全球領(lǐng)先洗車標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程；包括它的每一個(gè)手法，每一個(gè)腳步，每一塊毛巾的使用都有詳細(xì)的規(guī)定；全部作業(yè)動(dòng)作都經(jīng)過(guò)人體工學(xué)的優(yōu)化，省時(shí)省力，一兩個(gè)人就可以輕松完成，即使工作一整天也不至過(guò)分疲憊，這就是SUPWAVE推出的洗車新概念——快潔隊(duì)。其次，是洗車產(chǎn)品的科技化。SUPWAVE使用的Airforce1（膜法洗車大師）是專業(yè)化學(xué)物質(zhì)和標(biāo)準(zhǔn)化施工作業(yè)程序合二為一的完美組合體系，缺少任何一方可不可以。Airforce1是一種源于美國(guó)空軍戰(zhàn)斗機(jī)駕駛艙玻璃護(hù)理液的高科技化學(xué)物質(zhì)。它通過(guò)在被作用物體表面聚結(jié)一層納米級(jí)微型化學(xué)顆粒膜，對(duì)被作用物體產(chǎn)生隔膜作用。由于其組成分子顆粒的大小為現(xiàn)代工業(yè)可達(dá)到的最小等級(jí)（納米級(jí)），而對(duì)外界物質(zhì)產(chǎn)生隔離（粉塵、金屬物質(zhì)、油滴均無(wú)法達(dá)到納米級(jí)的微笑程度而穿過(guò)這層“薄膜”）。經(jīng)過(guò)4至5次Airforce1的護(hù)理，納米級(jí)薄膜即可形成，并且由于組成此薄膜的顆粒物理性狀與硅相同，堅(jiān)硬無(wú)比，可以保持效果達(dá)到一年以上。　　　洗車意識(shí)革命。通常的洗車，操作人員上躥下跳，時(shí)而蹲下、時(shí)而墊腳，段時(shí)間內(nèi)就會(huì)產(chǎn)生疲勞、厭倦感，直接對(duì)洗車效果產(chǎn)生影響。SUPWAVE快潔隊(duì)采用通過(guò)人體工學(xué)修正的洗車動(dòng)作，并且結(jié)合“音樂(lè)洗車”的概念，讓操作人員在輕松、愉悅的環(huán)境中洗車，配合規(guī)范的洗車動(dòng)作，自然能夠給愛車帶來(lái)最佳的清潔效果。SUPWAVE快潔隊(duì)訓(xùn)練有素的隊(duì)員使用專用洗車毛巾，采用純手工擦拭的方式令挑剔的客戶更加放心。加之內(nèi)飾清洗，皮革清洗，表板及輪胎護(hù)理等多項(xiàng)細(xì)致服務(wù),越是昂貴的車越需要快洗隊(duì)的手工清洗。　　　專業(yè)鑄就效果。除了前面提到的快潔隊(duì)洗車動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)化，SUPWAVE快潔隊(duì)的專業(yè)表現(xiàn)還體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。第一，服務(wù)項(xiàng)目定時(shí)化。對(duì)于每一位接受 SUPWAVE快潔隊(duì)汽車服務(wù)店的車主，SUPWAVE都可以根據(jù)服務(wù)項(xiàng)目的不同，明確的告知所需時(shí)間。如外部快洗目標(biāo)時(shí)間為10分鐘；金牌快洗目標(biāo)時(shí)間為15分鐘；深層護(hù)理目標(biāo)時(shí)間為30分鐘；金牌護(hù)理目標(biāo)時(shí)間為60分鐘。全部服務(wù)都在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成，超過(guò)時(shí)間，客戶可以拒絕付費(fèi)。第二，品質(zhì)承諾數(shù)據(jù)化。光學(xué)測(cè)量，細(xì)膩施工，敢跟客戶簽約做漆面護(hù)理，快潔隊(duì)在中國(guó)可能是第一家。數(shù)據(jù)是最有說(shuō)服力的，通常車輛亮度為70－80（以測(cè)光儀實(shí)測(cè)為準(zhǔn)）接受快潔隊(duì)的膜法洗車服務(wù)后可達(dá)到92－95，SUPWAVE承諾在12個(gè)月內(nèi)車漆亮度不低于90。數(shù)據(jù)讓效果看得見摸得著，同時(shí)也保證了服務(wù)的質(zhì)量。第三，科學(xué)施工理論化。全面完善的汽車?yán)碚摻滩?，?duì)汽車的每一個(gè)施工過(guò)程都有充分的依據(jù)，符合科學(xué)規(guī)范化。對(duì)每一個(gè)加盟店進(jìn)行完備的技術(shù)支持，對(duì)每一個(gè)店員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，都通過(guò)教材來(lái)體現(xiàn)。　　　SUPWAVE的模式作為一種顛覆性的洗車技術(shù)，擁有多項(xiàng)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，在具體的實(shí)施過(guò)程中是很難被克隆的。首先，Airforce1( 膜法洗車大師 ) 是專業(yè)化學(xué)物質(zhì)和標(biāo)準(zhǔn)化施工作業(yè)程序合二為一的完美組合體系，缺少任何一方可不可以。其次，SUPWAVE快潔隊(duì)是 Airforce1 系列產(chǎn)品在中國(guó)大陸地區(qū)唯一指定施工店。再次，SUPWAVE快潔隊(duì)作為Airforce1專業(yè)施工店的象征存在，任何產(chǎn)品和技術(shù)總在隨著科技進(jìn)步而變化，只有快潔隊(duì)才總能確保為車主提供最先進(jìn)的技術(shù)和服務(wù)，模塊化的技術(shù)集成模式，是SUPWAVE保證不可被克隆的最有力因素。最后，SUPWAVE 快潔隊(duì)完美洗車流程也會(huì)配合技術(shù)的進(jìn)步而更新，同時(shí)需要強(qiáng)大的培訓(xùn)體系來(lái)支持。另外，SUPWAVE通過(guò)托管、加盟而形成的統(tǒng)一采購(gòu)渠道，無(wú)論產(chǎn)品的質(zhì)量，還是一次采購(gòu)所形成的數(shù)量都是現(xiàn)有洗車店無(wú)法達(dá)到的，單單這一點(diǎn)，就將普通洗車店的資金弊病暴露無(wú)遺?！　　≈袊?guó)的洗車市場(chǎng)無(wú)可估量，然而要把握這個(gè)市場(chǎng)，需要睿智的眼光配以先進(jìn)、科學(xué)的技術(shù)才能實(shí)現(xiàn)。也許SUPWAVE模式的出現(xiàn)就是把握這個(gè)機(jī)會(huì)的捷徑。讓我們期待SUPWAVE的行動(dòng)，期待中國(guó)洗車市場(chǎng)的全面洗牌，期待后車蠟時(shí)代的到來(lái)……如何做快樂(lè)洗車店老板? 沒有做過(guò)老板的人，多數(shù)覺得當(dāng)老板很好，有機(jī)會(huì)一定當(dāng)老板。但已經(jīng)做了老板的人，很多都感覺做老板很累，甚至不如打工。這種想象其實(shí)是一種必然，尤其是經(jīng)營(yíng)一家中小型店鋪的老板。 時(shí)下流行的說(shuō)法，“每個(gè)員工都為老板打工，而老板要為每個(gè)員工打工”。所以老板怎么能不累呢？尤其在服務(wù)行業(yè)，中小型店鋪的老板更是累，個(gè)體洗車店的老板就是一個(gè)典型的代表。多數(shù)個(gè)體洗車店都是老板一人支撐起來(lái)的，從進(jìn)貨、定價(jià)、售貨到招徠客戶，甚至還要親自動(dòng)手洗車，儼然成了一個(gè)“超人”。生意好的時(shí)候，員工忙不過(guò)來(lái)，累；生意不好的時(shí)候，員工都閑著，愁；競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，客戶越來(lái)越挑剔，煩。這都是當(dāng)老板惹的禍。能怪誰(shuí)呢？自己投資開店，風(fēng)險(xiǎn)就必須自己抗，當(dāng)然賺了錢老板拿的最多，但不賺錢的時(shí)候往往只有老板一個(gè)人賠，房租水電、進(jìn)貨出貨、人員管理方方面面，算計(jì)不到就賠本，照顧不周就出狀況，因此做老板的壓力是非常大的。 其實(shí)開洗車店是可以賺錢的，市場(chǎng)非常大，在北京這樣的中心城市，很多車主都經(jīng)?？嘤谡也坏胶玫南窜嚨?。放眼望去個(gè)體洗車店也有很多，同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，怎么能不叫洗車店的老板著急呢？ 把簡(jiǎn)單的事情做好，做完美，那就是不簡(jiǎn)單。洗車就是看似最簡(jiǎn)單的工作，但做好了并不容易，正規(guī)科學(xué)的洗車方法有一套完整的流程。SUPWAVE作為汽車服務(wù)行業(yè)的知名品牌，對(duì)洗車業(yè)務(wù)非?？粗?，認(rèn)為洗車是汽車美容店最基礎(chǔ)也是客戶需求量最大的服務(wù)。洗車做不好就沒有資格去開汽車美容店。洗車是最基本的服務(wù)，既可以獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，又是構(gòu)成其他組合業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)，對(duì)美容裝飾和改裝業(yè)務(wù)有極大的促進(jìn)作用，在很大程度上，洗車創(chuàng)造了二次銷售的機(jī)會(huì)，有了這寶貴的十分鐘洗車時(shí)間，銷售人員才得已將各種美容養(yǎng)護(hù)和改裝產(chǎn)品推銷給客戶。因此洗車不是一個(gè)小生意。SUPWAVE擁有專業(yè)的洗車品牌“快潔隊(duì)”，將簡(jiǎn)單的洗車工作進(jìn)行了科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)，確保為每一輛車提供最專業(yè)的洗車服務(wù)。在洗車人員的培訓(xùn)中，洗一輛車規(guī)定必須完成的動(dòng)作就有一百多個(gè)，而且確保全程員工不在漆面上留下一個(gè)指紋，每個(gè)動(dòng)作都經(jīng)過(guò)人體工程學(xué)理論與實(shí)踐的優(yōu)化。獨(dú)家的“膜法洗車大師”的套裝產(chǎn)品確保將每輛車都越洗越靚，實(shí)現(xiàn)了“洗車動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)化、服務(wù)項(xiàng)目定時(shí)化、品質(zhì)承諾數(shù)據(jù)化、科學(xué)施工理論化”。這樣標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的洗車服務(wù)為全球汽車服務(wù)行業(yè)帶來(lái)了全新的商機(jī)，僅在美國(guó)和日本，采用膜法洗車大師技術(shù)的成功店鋪就超過(guò)了10000家。 這樣的洗車服務(wù)恐怕不是老板一個(gè)人就能搞定的，因此SUPWAVE“快潔隊(duì)”在中國(guó)的推廣中結(jié)合市場(chǎng)的現(xiàn)狀推出了“讓洗車店老板變成行業(yè)投資人”的一攬子計(jì)劃。運(yùn)用最專業(yè)的服務(wù)，最專業(yè)的產(chǎn)品、最專業(yè)的團(tuán)隊(duì)幫助目前的洗車店在最短的時(shí)間內(nèi)成為最頂級(jí)的洗車品牌店，確保在激烈的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，將老板從勞心勞力的日常經(jīng)營(yíng)中解脫出來(lái)。從前，大多數(shù)的洗車店老板用過(guò)假期嗎？恐怕連正常的“朝九晚五”都是奢望吧？以后會(huì)有的，因?yàn)橛蠸UPWAVE“快潔隊(duì)”幫你打理一切與洗車有關(guān)的事情。從老板升級(jí)到投資人后，SUPWAVE建議您開始好好規(guī)劃一下自己或者全家的度假計(jì)劃了，生活本來(lái)就應(yīng)該豐富多彩，做過(guò)老板的人應(yīng)該更精彩！29 / 29