專(zhuān)業(yè)課作業(yè)一建設(shè)工程作業(yè)-資料下載頁(yè)
2025-06-23 04:58本頁(yè)面
【正文】 乏工程管理經(jīng)驗(yàn)、工程管理能力不足地工程.2003年建設(shè)部《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程工程管理企業(yè)地指導(dǎo)意見(jiàn)》（建市[2003]30號(hào)）,可以說(shuō)是對(duì)該模式在國(guó)家層面地一個(gè)肯定. 建筑工程管理模式（CM模式）CM模式也有稱(chēng)做專(zhuān)業(yè)建設(shè)管理方式（PCM）.傳統(tǒng)地設(shè)計(jì)—招標(biāo)—建造方式強(qiáng)調(diào)工程工程建設(shè)分階段按順序進(jìn)行,使設(shè)計(jì)與施工相分離,延長(zhǎng)了工程工程建設(shè)周期,但隨著工程建設(shè)規(guī)模越來(lái)越大,建設(shè)內(nèi)容日益復(fù)雜,—招標(biāo)—建造方式地這些不足之處,便產(chǎn)生了建設(shè)工程管理模式. BOT模式BOT是“Build—Operate—Transfer”地英文縮寫(xiě),意思為“建設(shè)—經(jīng)營(yíng)—轉(zhuǎn)讓”,是一種主要適用于私營(yíng)部門(mén)（多為國(guó)際財(cái)團(tuán)資本）承包商對(duì)能源、交通等基礎(chǔ)設(shè)施工程進(jìn)行投資建設(shè)地承包方式（即帶資承包）.其基本涵義是,政府部門(mén)就個(gè)基礎(chǔ)設(shè)施工程與工程公司（由私人資本組成）簽訂特許權(quán)協(xié)議,授權(quán)工程公司負(fù)責(zé)承擔(dān)該基礎(chǔ)設(shè)施工程地投資、融資、建設(shè)、,工程公司可在該基礎(chǔ)設(shè)施建成后,通過(guò)經(jīng)營(yíng)收取一定地費(fèi)用以抵償該工程投資、融資、建設(shè)、經(jīng)營(yíng)和維護(hù)地成本,、,工程公司再無(wú)償將該設(shè)施轉(zhuǎn)讓給政府部門(mén). 工程管理承包（PMC）工程管理承包（Project Management Contractor）是指工程管理承包商代表業(yè)主對(duì)工程工程進(jìn)行全過(guò)程、全方位地工程管理,包括進(jìn)行工程地整體規(guī)劃、工程定義、選擇工程EPC承包,并對(duì)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、采購(gòu)、施工和試運(yùn)行等階段地具體工作,其費(fèi)用一般按“工時(shí)費(fèi)用+利潤(rùn)+獎(jiǎng)勵(lì)”地方式計(jì)取. 結(jié)束語(yǔ)綜上述,對(duì)工程工程施工管理和技術(shù)做出了探討,在這個(gè)發(fā)展飛速地國(guó)家,當(dāng)今建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分嚴(yán)峻、低標(biāo)價(jià)競(jìng)爭(zhēng)地形勢(shì)下,切實(shí)規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理行為,嚴(yán)格經(jīng)濟(jì)責(zé)任,為更好是維護(hù)社會(huì)和諧,促進(jìn)社會(huì)發(fā)展做出了建筑中施工工程管理地幾點(diǎn)探
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