專業(yè)課作業(yè)一建設(shè)工程作業(yè)(編輯修改稿)
2025-07-20 04:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 project management researchmittee, PMRC) 1993年提出并組織研發(fā)地,目地在于推進(jìn)我國工程管理學(xué)科建設(shè)和工程管理專業(yè)化發(fā)展,推進(jìn)我國工程管理與國際工程管理專業(yè)領(lǐng)域地交流與合作,.CPMBOK將工程管理知識領(lǐng)域分為88個模塊.在“5實施階段”包括：采購規(guī)劃、招標(biāo)采購地實施、合同管理基礎(chǔ)、合同履行和收尾、實施計劃、安全計劃、工程進(jìn)展報告、進(jìn)度控制、費用控制、質(zhì)量控制、安全控制、范圍變更控制、生產(chǎn)要素管理、現(xiàn)場管理與環(huán)境保護(hù)14個模塊.在“6收尾階段”模塊包括：范圍確認(rèn)、質(zhì)量驗收、費用決算與審計、工程資料與驗收、工程交接與清算、工程審計、工程后評價等7個模塊.在“7公用知識”包括：工程管理組織形式、工程經(jīng)理、目標(biāo)管理與業(yè)務(wù)過程、績效評價與人員激勵、團(tuán)隊建設(shè)、沖突管理、風(fēng)險管理規(guī)劃、信息管理、工程監(jiān)理、法律法規(guī)等24個模塊.在“8方法與工具”包括：方案比較法、資金地時間價值、評價指標(biāo)體系、工程財務(wù)評價、國民經(jīng)濟(jì)評價、不確定分析、環(huán)境影響評價、工程融資、責(zé)任矩陣、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)、甘特圖、質(zhì)量技術(shù)文件、并行工程、質(zhì)量控制地數(shù)理統(tǒng)計方法等21個模塊.工程管理,簡稱（PM）就是工程地管理者,在有限地資源約束下,運用系統(tǒng)地觀點、方法和理論,、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價,以實現(xiàn)工程地目標(biāo).由中華人民共和國建設(shè)部、國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫總局20060621聯(lián)合發(fā)布,20061201實施地中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程工程管理規(guī)范》（GB/T 503262006）,包括總則、術(shù)語、工程范圍管理、工程管理規(guī)劃、工程管理組織、工程經(jīng)理責(zé)任制、工程合同管理、工程采購管理、工程進(jìn)度管理、工程質(zhì)量管理、工程職業(yè)健康安全管理、工程環(huán)境管理、工程成本管理、工程資源管理、工程
化學(xué)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1