某公司文化簡要概述-資料下載頁
2025-06-23 04:45本頁面
【正文】 的編制，應(yīng)按照有利于潛力和效益增長的原則合理確定各項(xiàng)支出水平；成本或費(fèi)用中心的預(yù)算編制，應(yīng)當(dāng)貫徹量入為出、厲行節(jié)約的方針。公司以及事業(yè)部和分公司的財(cái)務(wù)部門，應(yīng)定期向預(yù)算管理委員會(huì)提交預(yù)算執(zhí)行情況的分析報(bào)告。根據(jù)預(yù)算目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度和預(yù)算實(shí)現(xiàn)偏離程度，考核相關(guān)部門預(yù)算編制和預(yù)算控制效果。第三十八條：控制重點(diǎn)成本是市場競爭的關(guān)鍵制勝因素。加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制，是成本控制的重點(diǎn)，各項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)通過項(xiàng)目計(jì)劃，現(xiàn)場管理，降低浪費(fèi)，減少返工，通過提高管理水平，在給予員工合理待遇的基礎(chǔ)上降低成本。四、分/子公司的管理與控制政策第三十九條：基本思想 實(shí)施統(tǒng)分結(jié)合的管理模式，實(shí)現(xiàn)有控制的適度分權(quán)，保證運(yùn)營過程 受控。 保證股份公司本部與各分/子公司、事業(yè)部在業(yè)務(wù)運(yùn)作和文化協(xié)調(diào)一致。 在加強(qiáng)股份公司本部對各分/子公司業(yè)務(wù)統(tǒng)一規(guī)劃和管理的基礎(chǔ)上，充分保證各分子公司的積極性和靈活性。第四十條：定位股份公司本部是整體規(guī)劃與監(jiān)控主體。本部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，所屬公司分級管理，公司集中重要的經(jīng)營管理權(quán)，銷售和項(xiàng)目運(yùn)作下放到下屬單位，公司擁有相對獨(dú)立的權(quán)力。未來，股份公司本部在公司整體運(yùn)作中主要發(fā)揮重組企業(yè)投資、開拓分公司業(yè)績以及盤活資源的作用。第四十一條：分/子公司業(yè)務(wù)管理與業(yè)務(wù)執(zhí)行、實(shí)施主體。各分/子公司是利潤中心，是股份公司主要的收入和利潤來源，同時(shí)也是實(shí)現(xiàn)公司資產(chǎn)保值增值和人員安定關(guān)鍵單位。第四十二條：考核與控制股份公司本部對分公司的考核內(nèi)容包括財(cái)務(wù)方面、客戶方面、業(yè)務(wù)運(yùn)作、創(chuàng)新與員工滿意度，考核指標(biāo)和權(quán)重的選擇需要根據(jù)業(yè)務(wù)類型、年度工作重點(diǎn)確定；考核方式包括財(cái)務(wù)審計(jì)與管理評審；考核期限是年度考核與季度考核相結(jié)合。股份公司本部行使三大權(quán)利包括重大經(jīng)營決策權(quán)、重大人事任免權(quán)、投資收益權(quán)，同時(shí)加強(qiáng)三項(xiàng)控制管理職能包括戰(zhàn)略管理、財(cái)務(wù)預(yù)算管理、運(yùn)營監(jiān)控。股份公司本部對分公司管理控制主要通過五個(gè)方面實(shí)現(xiàn)：戰(zhàn)略規(guī)劃與年度計(jì)劃、財(cái)務(wù)控制、市場協(xié)調(diào)、重大人事任免、考核激勵(lì)。五、危機(jī)管理第四十三條：在項(xiàng)目實(shí)施中，安全管理是中通的行為底線。在企業(yè)發(fā)展方面，危機(jī)管理是中通要求員工具有強(qiáng)烈的危機(jī)意識，居安思危，時(shí)刻關(guān)注企業(yè)生存環(huán)境的細(xì)微變化，以不斷否定自我和持續(xù)追求卓越的勇氣跨越成功陷阱。中通建設(shè)由于過去的成績顯著，公司內(nèi)部的優(yōu)越感和自滿現(xiàn)象還是經(jīng)常發(fā)生，可能完全忘記了激烈的市場競爭和外部環(huán)境的劇烈變化。這些危機(jī)蘊(yùn)含越來越多，越來越深刻。必須樹立危機(jī)意識，加強(qiáng)危機(jī)管理。當(dāng)然，我們應(yīng)該看到，公司處于危機(jī)點(diǎn)時(shí)既面臨危機(jī)又面臨機(jī)遇。危機(jī)管理的目標(biāo)就是變危險(xiǎn)為機(jī)遇，使企業(yè)越過陷阱進(jìn)入新的成長階段。應(yīng)建立預(yù)警系統(tǒng)和快速反應(yīng)機(jī)制，以敏感地預(yù)測和感知由競爭對手、客戶、供應(yīng)商及政策法規(guī)等造成的外部環(huán)境的細(xì)微但重大的變化。善于處理公司意外事件和項(xiàng)目質(zhì)量原因造成的、影響公司形象的重大突發(fā)事件。第六章 解釋與修改第四十五條：我們要堅(jiān)定不移地向第一、二代創(chuàng)業(yè)者學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)他們在思想上的艱苦奮斗精神、吃苦耐勞的奉獻(xiàn)精神；學(xué)習(xí)他們強(qiáng)烈的進(jìn)取精神和責(zé)任意識，勇于以高目標(biāo)要求和鞭策自己；學(xué)習(xí)他們實(shí)事求是的優(yōu)良傳統(tǒng)和一絲不茍的工作態(tài)度。發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，并且在新時(shí)代倡導(dǎo)終身學(xué)習(xí)、開拓創(chuàng)新的理念，這是中通建設(shè)當(dāng)代人矢志不渝的任務(wù)。第四十六條：批準(zhǔn)本綱要經(jīng)公司董事會(huì)討論通過并經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)議批準(zhǔn)實(shí)施。《綱要》是公司宏觀管理的指導(dǎo)原則，是處理公司發(fā)展中重大關(guān)系的對立統(tǒng)一的度。高、中級干部必須認(rèn)真學(xué)習(xí)《綱要》，領(lǐng)會(huì)其精神實(shí)質(zhì)，掌握其思想方法。全體員工要積極參與學(xué)習(xí)宣傳、實(shí)踐該文化綱要。第四十七條：解釋本綱要由股份公司本部或由其指定的職能部門負(fù)責(zé)解釋。如有不明事項(xiàng)，向所在單位人力資源部門或總部人力資源部咨詢。第四十八條：修改本綱要將隨著公司的發(fā)展而補(bǔ)充、完善。原則上每五年修訂一次。修訂的程序、方式和責(zé)任人由公司董事會(huì)決定。修改的過程貫徹從賢不從眾的原則。在管理者、職能骨干、基層干部中推選出10%的員工，進(jìn)行修改的論證，擬出清晰的提案。然后從這10%的員工中，再推選20%的員工，與董事會(huì)、經(jīng)理班子一同審議修改部分的提案。并將最終的提案公布，征求廣大員工意見。最后，由董事會(huì)、股份公司本部與分公司經(jīng)理班子、優(yōu)秀員工組成三方等額的代表進(jìn)行最終審批。第四十九條：其它本綱要必須以不違反國家法律、法規(guī)為前提。其他未提及事宜，按公司有關(guān)具體制度、規(guī)定執(zhí)行。本綱要以文本版或電子網(wǎng)絡(luò)版形式與員工見面，兩者具有同等效力。中通建設(shè)股份有限公司二零零二年陸月中國 北京 通建大廈
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