4a廣告公司在中國的專業(yè)迷失-資料下載頁
2025-06-23 04:41本頁面
【正文】 理規(guī)劃與品牌愿景設立之間既彼此獨立又相互影響，品牌戰(zhàn)略規(guī)劃是一個完整的體系，密不可分。想好了？——就該知道如何制定品牌戰(zhàn)略了 已經(jīng)了解了品牌戰(zhàn)略規(guī)劃的基本框架與內容，但該如何制定？如何導入？如何實施呢？其實，品牌戰(zhàn)略與制定企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略一樣，是一個完整戰(zhàn)略管理過程，品牌戰(zhàn)略需要一個從分析、規(guī)劃、實施到評估控制的戰(zhàn)略管理過程?！ ∫粋€科學的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃不是憑空臆造出來的，它必須建立在戰(zhàn)略性的品牌分析基礎上的，首先從分析影響品牌的內外部因素開始。品牌是企業(yè)的靈魂，企業(yè)是品牌的投資者與塑造人，而品牌最終是屬于消費者的，又是市場競爭的結果，它離不開自己生存發(fā)展的內外環(huán)境，我們勢必針對影響品牌的三大要素既企業(yè)、市場與消費者展開深入分析。品牌塑造必須迎合消費者的利益，否則無以觸動消費者的需求；品牌戰(zhàn)略規(guī)劃必須與企業(yè)相匹配，企業(yè)不僅僅要有付諸實施的愿望，更需要得到企業(yè)現(xiàn)有的資源與能力的支持、投入與堅持；品牌是獨特的，品牌戰(zhàn)略規(guī)劃是競爭導向的，審視所處的競爭環(huán)境、定義自己的競爭對手，實現(xiàn)競爭區(qū)隔是品牌存在的前提。最后是對品牌自我的檢核，所謂“知彼知己，百戰(zhàn)不殆”，清晰地明確品牌現(xiàn)在的位置與現(xiàn)有的資產(chǎn)狀況?！ ?zhàn)略性品牌分析為品牌戰(zhàn)略規(guī)劃奠定了基礎，而針對品牌的屬性、結構、內容、范圍、管理機制與愿景的品牌化決策、品牌模式選擇、品牌識別界定、品牌延伸規(guī)劃、品牌管理規(guī)劃與品牌愿景設立構成的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃，它是一個完整的系統(tǒng)工程，它們之間之間既彼此獨立又相互影響，一般而言決非設立品牌愿景在先，而是在品牌化決策、品牌模式選擇、品牌識別界定與品牌延伸規(guī)劃的基礎上最后設定品牌愿景?！ ∨c品牌戰(zhàn)略規(guī)劃同步進行的，是與企業(yè)現(xiàn)有其他職能戰(zhàn)略的整合，尤其是與企業(yè)CIS、CS與企業(yè)文化之間的整合，使之彼此協(xié)調、相互支持，形成一致性的戰(zhàn)略合力。整體企業(yè)戰(zhàn)略是一項系統(tǒng)工程，它具有嚴謹?shù)慕Y構，它是由眾多相關戰(zhàn)略構成的。任何一種單一戰(zhàn)略都有其優(yōu)勢及局限性，過分依賴任何一種單一戰(zhàn)略均無法獲得優(yōu)勢互補、劣勢淡化、形成合力的結果。比如若產(chǎn)品和產(chǎn)品創(chuàng)新跟不上步伐、價格定位不配套、分銷網(wǎng)絡及網(wǎng)絡形象不力、促銷缺乏力度或缺乏針對性、人才素質低下、企業(yè)形象不良，則品牌戰(zhàn)略也無實施基礎，品牌本身也會蒼白無力，當然也就談不上品牌戰(zhàn)略的合理性和有效性了。品牌戰(zhàn)略規(guī)劃關鍵在于適合決非漂亮，它必須結合企業(yè)的資源與能力，品牌戰(zhàn)略必須被納入企業(yè)整體戰(zhàn)略系統(tǒng)中，并得到其他相關戰(zhàn)略有效和默契配合，才能收到預期效果，否則就僅僅是專供擺設的“花瓶”?！ ≌麄€品牌戰(zhàn)略規(guī)劃過程，其實是一場企業(yè)提高品牌意識、達成品牌共識的學習、交流的互動式運動。戰(zhàn)略規(guī)劃必須得到企業(yè)最高層的直接參與與全力支持，其間伴隨著大量的交流、培訓、宣講、試點與輔導等細致的導入工作，目的在于將品牌戰(zhàn)略與企業(yè)的科研、生產(chǎn)、銷售、推廣與服務等環(huán)節(jié)相對接，成為企業(yè)上下的行為準則乃至一種習慣，最終轉化成為外在的市場力?！ ∽詈笫窃诰唧w的實施過程中，定期核檢品牌狀況，隨時對品牌戰(zhàn)略的實施效果進行評估，根據(jù)實施績效對品牌戰(zhàn)略做深入地微調與修正?？偨Y：綱舉目張，前途無量 中國已進入戰(zhàn)略制勝時代，企業(yè)做大做強靠戰(zhàn)略，“人無遠慮，必有近憂”，解決好戰(zhàn)略問題是品牌發(fā)展的基本條件。強勢品牌是企業(yè)整體行為努力的結果，決非品牌傳播一蹴而就的。品牌戰(zhàn)略解決的是諸如目標、方向與道路等品牌的根本問題，是如何“做正確的事情”的問題，而品牌傳播是無非是如何“正確地做事情” 問題，前者指導后者，前者是綱，所謂“綱舉目張”?！ 〈蛟炱放频倪^程中，并非“條條大路通羅馬”，品牌戰(zhàn)略規(guī)劃是品牌建設與管理的“指南針”與“方向盤”，它為品牌傳播設定了基本的方向與原則，甚至確立了基本的內容與形式，為制定品牌傳播計劃設立了考核與評判標準?？茖W系統(tǒng)且與企業(yè)資源能力相匹配的品牌戰(zhàn)略，一方面能減免走彎路、繞圈子的學費，同時也可大大降低品牌塑造成本，提高傳播效益?！ 】梢哉f，品牌戰(zhàn)略咨詢是集戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略管理、品牌管理思想與市場營銷學、心理學、傳播學等跨學科的交叉性課題，不僅僅需要廣告?zhèn)鞑ト耸?，更需要像MBA一樣的戰(zhàn)略型管理人才。實施品牌戰(zhàn)略的是市場發(fā)展、特別是市場競爭的需要。當企業(yè)發(fā)展到一定階段，品牌戰(zhàn)略應該成為企業(yè)戰(zhàn)略組合的核心。如果企業(yè)事先缺乏經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃，可以通過品牌戰(zhàn)略的規(guī)劃加以彌補而得以確立。 本土企業(yè)、廣告業(yè)、策劃業(yè)急需走出品牌迷途，做完整的系統(tǒng)的品牌戰(zhàn)略，做科學的持續(xù)的戰(zhàn)略管理，品牌戰(zhàn)略必須成為企業(yè)整體經(jīng)營戰(zhàn)略系統(tǒng)中的第一內容！15 / 15
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