企業(yè)超常規(guī)發(fā)展必破的十大關(guān)-資料下載頁(yè)
2025-06-23 02:05本頁(yè)面
【正文】 非管理工作的員工擔(dān)任管理工作。每個(gè)有愿望、有能力、肯努力工作的員工都會(huì)被鼓勵(lì)去從事管理工作。這有效地防止了優(yōu)秀人才的流失，這就是公司能夠成功地迅速擴(kuò)張的最大秘密。 打破傳統(tǒng)界限，激發(fā)員工潛力。海爾張瑞敏說(shuō)：“你能翻多大的跟頭，就給你搭多大的舞臺(tái)。” 非常思路三：界定結(jié)果。 管理必須首先界定正確的結(jié)果。界定結(jié)果，就是設(shè)定可評(píng)量的目標(biāo)，依設(shè)定的時(shí)間表提出階段性的成果，使組織有計(jì)劃地達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。 比如每一個(gè)部門以至于每一個(gè)人，都必須為自己設(shè)定每一個(gè)季度的目標(biāo)，季度結(jié)束，進(jìn)行成果評(píng)定，同時(shí)，再設(shè)定下一季度的目標(biāo)。 目標(biāo)必須清晰可見(jiàn)，產(chǎn)量、銷量、庫(kù)存量、成本等以及具體的完成時(shí)間都要一一具體量化并顯示在看板上。 還要建立獨(dú)特的考核機(jī)制。海爾還制定了“海豚沉浮”升遷機(jī)制：據(jù)說(shuō)海豚潛下去得越深，躍出水面越高。用在管理上，即干部在基層扎得越深，積累工作經(jīng)驗(yàn)越豐富，擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)就越能勝任。 另外還有在位要受控，升遷要競(jìng)爭(zhēng)，屆滿要輪崗，末位要淘汰。第十關(guān)：基業(yè)長(zhǎng)青關(guān) 太極破關(guān)法則：“太極圖”，就是兩條黑白的“陰陽(yáng)魚(yú)”。白魚(yú)表示陽(yáng)，黑魚(yú)表示陰。白魚(yú)中間有一黑眼睛，黑魚(yú)之中有一白眼睛，表示陽(yáng)中有陰、陰中有陽(yáng)之理。太極破關(guān)法則即保持堅(jiān)定的企業(yè)信念、刺激企業(yè)不斷地進(jìn)步。 保持堅(jiān)定的企業(yè)信念提供了企業(yè)發(fā)展的核心即為陽(yáng)。刺激企業(yè)不斷地進(jìn)步提供了企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力即為陰。 用忠心不二的企業(yè)信念和忠于角色的獨(dú)特理解來(lái)鞏固企業(yè)的發(fā)展核心；用宏偉的目標(biāo)、不斷探索和永不滿足的非常思路刺激企業(yè)的進(jìn)步。 使企業(yè)陰陽(yáng)結(jié)合、順其太極，長(zhǎng)盛不衰。 非常思路一：忠心不二的企業(yè)信念。 一個(gè)企業(yè)，首先要對(duì)信念忠心不二。比如海爾人堅(jiān)信真誠(chéng)到永遠(yuǎn)，海王人堅(jiān)信健康成就未來(lái)，I B M 堅(jiān)信顧客就是一切，默克醫(yī)藥堅(jiān)信他們的根本目的就是治病救人。 美國(guó)海軍陸戰(zhàn)隊(duì)，在士兵開(kāi)始訓(xùn)練的前12周內(nèi)，幾乎都是灌輸對(duì)國(guó)家利益忠心不二的根本信念。 20世紀(jì)30年代，I B M 公司就創(chuàng)立了一所學(xué)校，來(lái)訓(xùn)練未來(lái)公司所需的忠誠(chéng)員工。在錄用員工之前，就把公司“追求顧客滿意”的企業(yè)信念通過(guò)一系列方法灌輸給他。這意味著洗腦，如果你想留下，就必須嚴(yán)格符合公司的理念和一切要求，否則，就堅(jiān)決分手，根本沒(méi)有中間地帶?？傊琁 B M 把公司的信念像教會(huì)一樣制度化，結(jié)果形成了一家充滿虔誠(chéng)信徒的公司。一位IBM公司職員的家屬說(shuō)：IBM確實(shí)善于激勵(lì)員工、感染員工、訓(xùn)練員工，我在我妻子安妮的身上深深地感受到了這一點(diǎn)。她可能被洗腦了，不過(guò)這是好的洗腦。他們的確在員工心里灌輸了忠心不二和努力工作的精神。 IBM的企業(yè)文化極為深入，以至有一位任職9年后離開(kāi)的員工說(shuō)：離開(kāi)這家公司就像移民一樣，仿佛IBM是一個(gè)獨(dú)立的國(guó)家。IBM之所以獲得了世界矚目的偉大成就，就是因?yàn)樗麄兣囵B(yǎng)和建立了一個(gè)對(duì)企業(yè)信念忠心不二的教派般的團(tuán)隊(duì)。非常思路二：宏偉的目標(biāo)。宏偉的目標(biāo)對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)就像氧氣對(duì)于人的生命一樣重要。 沒(méi)有遠(yuǎn)大的目標(biāo)，就沒(méi)有生命的輝煌。傳說(shuō)在長(zhǎng)安的一個(gè)磨房里，有一對(duì)好朋友，馬和驢。一天，馬被唐玄奘選中，到西天取經(jīng)，數(shù)年后成功地取得了真經(jīng)，那匹馬披紅戴花載譽(yù)而歸，當(dāng)晚就去看它的老朋友驢。驢特別悲哀地說(shuō)：“你多么風(fēng)光，我好羨慕?？晌以趺磁σ膊豢赡芟衲氵@么輝煌?！瘪R卻說(shuō)：“我在通往西天的路上行走時(shí)，你一刻也沒(méi)有停下腳步，其實(shí)咱們倆走的路程大體相當(dāng)，唯一不同的是，我奔向的是遠(yuǎn)大宏偉的目標(biāo)，而你卻是毫無(wú)目標(biāo)地圍著磨盤大的地盤不停轉(zhuǎn)呀轉(zhuǎn)。想成就輝煌，你就必須要有一個(gè)膽大包天的宏偉目標(biāo)?！? 非常思路三：不斷探索。 世界上充滿了意外的事件，它不僅影響著人生的軌跡，同時(shí)也影響著企業(yè)的發(fā)展。 一位著名企業(yè)總裁說(shuō)：我們公司其實(shí)是無(wú)意碰上了一些暢銷世界的產(chǎn)品，但是，請(qǐng)您千萬(wàn)不要忘記：一定要行動(dòng)，才能碰上。請(qǐng)看美國(guó)強(qiáng)生公司是怎樣意外地碰上了“好運(yùn)”。一天晚上，公司員工狄克的太太切菜時(shí)不小心把手割破，狄克連忙去找藥膏，涂上藥膏又剪紗布，最后剪膠布。包扎完畢后，他頓感這樣太麻煩了，再說(shuō)明天還得換藥，有沒(méi)有更快更方便的方法呢？他躺在床上想啊想，終于想出一個(gè)好辦法——世界著名的偉大產(chǎn)品“邦迪”創(chuàng)可貼迅速誕生。 非常思路四：永不滿足。 企業(yè)常常要問(wèn)自己的關(guān)鍵問(wèn)題，不是我們過(guò)去做得有多好，而是我們明天怎樣做得比今天更好。沃爾瑪就是這樣做的，他們每天上班第一件事，就是看著掛板上昨天的營(yíng)業(yè)額，然后集體發(fā)誓，今天一定要打敗昨天。 波音公司則采用一種叫“敵人觀點(diǎn)”的論壇，常常來(lái)為自己創(chuàng)造不安的感覺(jué)。具體做法是指派一些經(jīng)理人，假設(shè)他們是替競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手工作，然后給他們出題目比如對(duì)手會(huì)利用波音的什么弱點(diǎn)、對(duì)手會(huì)依靠他們的哪些優(yōu)勢(shì)，來(lái)攻擊波音，并侵占波音的哪些市場(chǎng)，針對(duì)這些舉辦論壇。最后高層集體討論，并制定出波音應(yīng)回應(yīng)的具體策略。 只有永不滿足，才能基業(yè)長(zhǎng)青。11 / 11
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