【正文】 地方衛(wèi)生部門協(xié)作，采取措施預(yù)防疾病。 項目部及各施工駐地必須配置相應(yīng)的辦公管理設(shè)施，實行標(biāo)準(zhǔn)化配備，配置計劃如表82，由專人進(jìn)行規(guī)范化管理。 表82序號名 稱規(guī) 格單 位配置數(shù)量負(fù)責(zé)人進(jìn) 場 時 間微機(jī)PVI以上配置臺1薛 麗傳真電話部1薛 麗文件柜組2薛 麗辦公文具套10薛 麗復(fù)印機(jī)臺1薛 麗掃描儀彩臺2薛 麗打印機(jī)2薛 麗，材料站應(yīng)設(shè)置在XXXXXXXXXXXX有限公司工程二處倉庫。 191。 施工隊設(shè)現(xiàn)場倉庫，選施工隊駐地時統(tǒng)一考慮；倉庫結(jié)構(gòu)主要有存放鋼筋鋼材的倉庫，存放易損、防雨、防腐材料和工器具的封閉倉庫以及簡易的庫棚等。、儲存期、租用永久性房屋或搭建臨時建筑物。 材料站的管理 中心材料站由項目供應(yīng)部派人管理，現(xiàn)場材料站由施工隊材料員負(fù)責(zé)，材料管理須制定交接、進(jìn)貨、檢驗、保管、分供管理辦法，按規(guī)定建立帳卡并做到卡物相符，并做好材料跟蹤記錄。特別要做好材料站的防火、防盜、防潮、防銹蝕工作。在材料貯存、適用過程中設(shè)置產(chǎn)品標(biāo)識并記錄，以避免不同物資的混用和滿足可追溯的要求。對不合格品應(yīng)及時標(biāo)識、隔離和處置，嚴(yán)禁在工程中使用。：項目部用電話、傳真機(jī)與項目法人、監(jiān)理項目部、公司本部及施工隊聯(lián)系。通過有線電話或?qū)拵ЬW(wǎng)與公司OA系統(tǒng)連接，融入施工管理信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。通信設(shè)施配置見表。 表83安裝位置通 訊 范 圍設(shè) 施 規(guī) 格配置數(shù)量項目部現(xiàn)場至公司及項目法人電話、傳真、寬帶各1套施工隊項目部至施工隊及施工現(xiàn)場電話1套施工現(xiàn)場施工用移動電話1臺/人 運輸組織：確定貨物運輸量及每日的貨運量，再確定采用的運輸方式及運輸工具數(shù)量，考慮最大運輸量和運輸密度的因素，可以采用在工程當(dāng)?shù)刈庥眠\輸車輛的辦法。 運輸方式：項目法人的供貨材料的運輸由于機(jī)動性大，操作靈活，可直接將貨物運至各轉(zhuǎn)運站或施工現(xiàn)場，減少裝卸車的次數(shù)，節(jié)約成本，故采用汽車運輸方式。 本工程的主要運輸?shù)缆防绵l(xiāng)村之間的公路等，另外，連接各村鎮(zhèn)的土路公路也可以利用，干線交通運輸較方便。九、施工方法與資源需求計劃根據(jù)本工程地形、交通、施工現(xiàn)場的環(huán)境，以及當(dāng)?shù)氐拿袷聟f(xié)調(diào)難度大的現(xiàn)狀，綜合考慮本工程特點，特制定人力資源計劃。由分公司選派的項目經(jīng)理管理本工程成立項目部，設(shè)有總工一名、副總工一名，安全員一名、質(zhì)檢員一名、材料員一名、施工隊長兩名、基礎(chǔ)及鐵塔組立施工期間施工人員五人，架線施工期間施工人員五人。為更好的使工程施工高速運轉(zhuǎn)，招聘合同工2至3人，用于日常工程管理工作。招聘廚師兩名，用于項目食堂及日常生活管理，勤雜工兩名，用于食堂及辦公場所的衛(wèi)生。復(fù)測定位期間使用兩名駕駛員，基礎(chǔ)澆制及鐵塔組立施工期間使用兩名駕駛員，架線施工期間使用三至四名駕駛員。：計劃投入三個施工大隊，每個施工隊上三至四個施工班組，每個施工班組25人左右。：計劃投入兩個施工隊，每個施工隊五個班組，每個班組24至28人。：計劃投入兩個施工隊，將每個隊的組塔班抽調(diào)2個班組參加架線施工。、驗收階段：計劃6個班組，每個施工隊3個班組。 施工綜合效率 根據(jù)施工勞動組織、施工條件，參考本公司內(nèi)部施工定額，確定施工綜合效率如表91。 表91序號分部工程工程量單位平均定額備 注1復(fù)測定位38基/天232基礎(chǔ)及接地工程38基/天3鐵塔組立38基/天4架線工程km/天 技術(shù)力量和特殊工種 依據(jù)工程情況和設(shè)計特點，由公司協(xié)調(diào)，項目經(jīng)理會同項目總工、公司各部門、公司計劃投入的技術(shù)人員和特殊工種如表92。 表92序號項目名稱工程技術(shù)人員(人)特殊工種(人)工程師技術(shù)員測工壓接焊接機(jī)械工1前期準(zhǔn)備132基礎(chǔ)工程123293鐵塔組立1352104架線工程134365竣工驗收1326調(diào)試移交11 注：表中人員包括在全部施工力量配置計劃中，鐵塔組立包括接地安裝施工，架線工程含附件安裝，未包括大型專用機(jī)械配備的專職操作人員。，是搞好工程建設(shè)及管理的前提，必須按計劃、有步驟的落實、監(jiān)督，本項目工程準(zhǔn)備工作內(nèi)容及相關(guān)責(zé)任人見表93。 表93序號工 作 內(nèi) 容責(zé) 任 者1項目部成立分公司經(jīng)理2準(zhǔn)備人員進(jìn)場項目經(jīng)理3駐點及材料站選址，建立各項管理制度項目經(jīng)理4砂、石選場、采樣、試驗、定貨工程部、供應(yīng)部、經(jīng)營部5水泥選廠、考核、定貨工程部、供應(yīng)部、經(jīng)營部6配合比設(shè)計工程部7審查工程圖項目總工8參加圖紙會審項目總工、工程部9地方關(guān)系協(xié)調(diào)、通道部分清理項目經(jīng)理、綜合部、經(jīng)營部10工程策劃項目經(jīng)理11編制施工組織設(shè)計、基礎(chǔ)施工資料等項目總工、工程部12人員培訓(xùn)交底工程部、安監(jiān)部13基礎(chǔ)材料采購、檢驗、加工工程部、供應(yīng)部14部分基礎(chǔ)材料運輸供應(yīng)部、運輸隊15基礎(chǔ)施工人員進(jìn)場項目經(jīng)理、項目總工16基礎(chǔ)機(jī)具設(shè)備進(jìn)場供應(yīng)部、運輸隊17提交正式開工報告項目總工 建立項目技術(shù)管理組織體系，項目部設(shè)項目總工程師一名，主管項目技術(shù)組織管理工作，下設(shè)工程部，工程部配技術(shù)專工一名，施工隊配備技術(shù)員一名，每個施工班組配備施工技術(shù)員一名。 施工技術(shù)準(zhǔn)備工作是工程技術(shù)管理的重要組成部分，是施工準(zhǔn)備工作的核心，更是工程質(zhì)量、安全的保障，因此，項目部主要從以下幾個方面做好技術(shù)準(zhǔn)備工作。 、審查施工圖紙和有關(guān)的技術(shù)資料 ．1項目法人按計劃交付施工圖紙和其它技術(shù)資料后，由項目總工組織各級技術(shù)人員認(rèn)真審閱設(shè)計圖紙及有關(guān)的技術(shù)文件等，將疑問、建議、錯誤或遺漏進(jìn)行自審記錄。 ．2參與項目法人組織的圖紙會審，將自審記錄中的問題以及對設(shè)計意圖的了解提出共同探討，統(tǒng)一認(rèn)識，形成“圖紙會審紀(jì)要”，指導(dǎo)施工。 由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)進(jìn)行施工現(xiàn)場的實地勘察，對自然條件、交通狀況、地方勞力水平、鋼筋、砂石等材料供應(yīng)進(jìn)行調(diào)查分析，形成現(xiàn)場調(diào)查報告文件，為項目組織設(shè)計、管理制度、施工措施等的編制提供第一手資料。 根據(jù)質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本管理目標(biāo)，結(jié)合項目管理特點、工程特點、采用的施工方法及現(xiàn)場調(diào)查情況，由公司經(jīng)營副經(jīng)理負(fù)責(zé)組織公司各相關(guān)職能部門，依據(jù)公司質(zhì)量體系程序要求，進(jìn)行工程策劃并形成會簽記錄，由項目經(jīng)理和項目總工組織技術(shù)管理人員依據(jù)策劃記錄及設(shè)計、現(xiàn)場情況等資料，按照施工技術(shù)管理制度，準(zhǔn)備工程技術(shù)資料。 技術(shù)交底與培訓(xùn) 執(zhí)行項目部施工技術(shù)管理制度的規(guī)定，建立技術(shù)交底責(zé)任制，技術(shù)交底必須以書面的形式進(jìn)行，在各分部、分項工程施工前的準(zhǔn)備階段均須進(jìn)行此項工作。 施工場地準(zhǔn)備 內(nèi)容：塔基占地補(bǔ)償、青苗賠償、房屋拆遷、三線改造、舊有設(shè)施的遷移、樹木砍伐及施工跨越賠償?shù)取?，設(shè)置各級地方關(guān)系協(xié)調(diào)員，制定本項目的地方工作計劃及措施，明確各級職責(zé)，完善監(jiān)督體系。 、地方有關(guān)法規(guī)和項目法人對本工程的規(guī)定，線路通道的清理滿足電力線路運行防護(hù)規(guī)程及安全防護(hù)規(guī)程的要求。 、監(jiān)理項目部和地方政府的支持下進(jìn)行。開工前，召開地方工作會議，聽取各方的建議和意見，協(xié)助地方制訂出切實可行的補(bǔ)償辦法。 ，在思想上、行動上保持一致。 、材料站、生活駐地干凈整齊，施工后的施工場地、臨時用地，施工中損壞的道路、橋梁及其它公用設(shè)施，均應(yīng)清理修復(fù)和賠償。 ，向項目法人提交一份調(diào)查報告。 人力、機(jī)具及材料準(zhǔn)備 本工程的施工力量配置、材料管理及供應(yīng)計劃、機(jī)具設(shè)備管理及供應(yīng)。 ．1 基礎(chǔ)工程投入6個基礎(chǔ)施工組，組塔投入4個組塔施工組，工程的分坑、基礎(chǔ)施工、組塔施工、接地工程及相應(yīng)的工地運輸，按確定的施工控制段分段包干，全線同時開工。為減少施工半徑，降低施工成本，提高施工效率，在交通運輸較困難的塔位，施工隊可以就地駐點施工。 ．2基礎(chǔ)分部工程計劃在完成約70%的工程量后，提請業(yè)主和監(jiān)理項目部進(jìn)行中間驗收進(jìn)入轉(zhuǎn)序施工；組塔工程完成約75%后進(jìn)行架線施工。 ．1 架線工程按架線工藝要求，項目部將原有施工隊調(diào)整組建四個專業(yè)施工隊，分配各自的施工任務(wù)，一隊負(fù)責(zé)前期準(zhǔn)備、后期清理及拆遷改線工作，二隊負(fù)責(zé)光纜的放線工作，三隊負(fù)責(zé)導(dǎo)線的張力放線工作，四隊負(fù)責(zé)導(dǎo)地線緊線及平衡掛線、附件安裝施工。 ．2 施工順序:架線施工初步確定從中間向兩端依次施工。 ．3 線路通道的清障清理及電力線、通訊線的拆遷改線工作與架線施工同期進(jìn)行，由綜合部協(xié)調(diào)人員負(fù)責(zé)。 ．4 架線分部工程在完成100%的工程量后，由公司及項目部自行組織進(jìn)行內(nèi)部竣工驗收，達(dá)到工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并將竣工移交資料備齊后，提請項目法人和監(jiān)理項目部進(jìn)行竣工驗收。各工序的施工質(zhì)量采用“樣板試點”進(jìn)行控制，由項目部組織施工隊的相關(guān)人員共同完成首基試點，完善施工方案并統(tǒng)一工藝要求。從中心材料站至施工隊轉(zhuǎn)運站或施工現(xiàn)場的物資材料由項目供應(yīng)部負(fù)責(zé)組織運輸。 ．1 本項目工程計劃投入的施工力量在控制工期內(nèi)，部分基礎(chǔ)工程在達(dá)到組塔施工條件時，待監(jiān)理項目部等單位進(jìn)行分部工程驗收合格后可轉(zhuǎn)入下道工序施工，以縮短工期，合理調(diào)派施工力量。 ．2 在工程的施工過程中，項目部及施工隊?wèi)?yīng)根據(jù)施工進(jìn)度、工程量以及氣候、環(huán)境條件的變化，對整個工程或各控制段的施工組織安排，進(jìn)行合理的安排、調(diào)整，做到經(jīng)濟(jì)、合理、高效。 在本公司110千伏線路工程施工的經(jīng)驗、現(xiàn)有技術(shù)和機(jī)具設(shè)備條件的基礎(chǔ)上，根據(jù)本工程的設(shè)計特點及本工程沿線特殊的施工環(huán)境，通過嚴(yán)格的技術(shù)管理程序，選擇采用較為合理的施工方法。 工地運輸方法 表95分部分項工程施 工 方 法 簡 述工地運輸大運及中運利用現(xiàn)有公路及土路采用汽車運輸。塔材裝卸采用強(qiáng)力尼龍吊帶進(jìn)行，防止塔材鋅層損壞。小運采用人力運輸或拖拉機(jī)運輸。 表96施工環(huán)節(jié)施 工 方 法 簡 述復(fù)測分坑線路復(fù)測定位采用GPS全球衛(wèi)星定位系統(tǒng)，分坑一般采用經(jīng)緯儀，確保后續(xù)工序施工精度。分坑必須在全段復(fù)測結(jié)束后進(jìn)行。 在復(fù)測分坑或土方開挖過程中，若發(fā)現(xiàn)地質(zhì)狀況、基礎(chǔ)型式與設(shè)計不符，應(yīng)立即通知監(jiān)理工程師。表97施工環(huán)節(jié)施 工 方 法 簡 述土方開挖一般用機(jī)械挖掘；對于在耕地中的塔位，采用生熟土分開放置等綠色環(huán)保的施工方法?；A(chǔ)澆制混凝土澆制采用機(jī)械攪拌、機(jī)械振搗、人工澆水養(yǎng)護(hù)的施工工藝；模板采用標(biāo)準(zhǔn)鋼模板或加工特殊專用模板進(jìn)行組合。鋼筋采用綁扎法現(xiàn)場安裝；，用滑槽運送熟料；按規(guī)定制作試塊，并按規(guī)范檢測塌落度以控制水灰比；插入式基礎(chǔ)采用四腿桁架固定法施工，以保證基礎(chǔ)尺寸的精度；轉(zhuǎn)角塔、終端塔的受壓基礎(chǔ)按施工圖以及施工經(jīng)驗對預(yù)高值進(jìn)行調(diào)整，以保證架線施工完畢后不發(fā)生內(nèi)傾?；靥钔敛捎脵C(jī)械回填，清除雜物，溝底平整，回填土應(yīng)搗碎、弄細(xì)、填緊、夯實，不得有大塊水泥殘渣和雜物。地面以下回填后自然養(yǎng)護(hù)，地面以上部分人工澆水養(yǎng)護(hù)。 組塔和接地施工 表98分部分項工程施 工 方 法 簡 述鐵塔工程自立塔組立施工一般采用內(nèi)懸浮抱桿外拉線組塔方法；當(dāng)條件受限制時采用內(nèi)懸浮抱桿內(nèi)拉線組塔方法。塔材的運輸裝卸采用強(qiáng)力尼龍吊帶進(jìn)行，防止塔材鋅層損壞。保護(hù)帽澆注采用人工攪拌的施工方法。接地工程土方施工和基坑開挖方法相同；一般接地溝開挖盡量沿等高線開挖，忌順坡向下，以免雨水將土沖走。接地引下線的安裝用安裝模板定型，逐基接地；接地電阻用接地?fù)u表逐基測量。接地溝回填，土坑同基礎(chǔ)一樣。地下管道兩側(cè)桿塔接地溝輻射，應(yīng)遠(yuǎn)離管道，接地線應(yīng)向管道反方向埋設(shè)。 表99分部分項工程施 工 方 法 簡 述導(dǎo)線展放 導(dǎo)線采用一牽二張力展放，導(dǎo)線接續(xù)采用集中液壓，鋼護(hù)套保護(hù)的工藝。導(dǎo)引繩展放 采用飛艇展放迪尼瑪繩，再用迪尼瑪繩牽引導(dǎo)引繩。OPGW施工采用一牽一張力放線工藝，施工方案見《OPGW光纜施工作業(yè)指導(dǎo)書》導(dǎo)線緊線耐張塔緊掛線，減小緊線范圍。弛度觀測用“平行四邊形法”或用角度法觀測。壓接管接續(xù)直線管接續(xù)集中壓接；耐張管接續(xù)采用空中開斷、空中壓接方式。線路跨越10kV及以下電力線（通信線）一般考慮帶電搭設(shè)單排或雙排封頂跨越架，條件允許時短時停電施工?？缭?5kV及以上電力線采用組合式鋁合金帶電跨越架短時停電搭設(shè)，施工時帶電運行?？缭降燃壒坊蚍堑燃壒窌r，搭設(shè)鋼桁架雙排或三排跨越架；一般土路搭設(shè)單排架，車輛及行人少的土路不搭設(shè)跨越架但設(shè)專人監(jiān)護(hù)。 其它施工措施 表910措施名稱措 施 要 點 簡 述綠色環(huán)保施工砂石料堆放下鋪上蓋，實行生熟土分開堆放和回填，廢棄物清除和掩埋、綠色植被恢復(fù)、水土保護(hù)感應(yīng)電/雷擊防護(hù)機(jī)械設(shè)備接地，組塔過程臨時接地，出線端導(dǎo)線安裝接地滑車等 本工程在工程施工收尾階段，根據(jù)項目法人對塔號牌、相序標(biāo)志的統(tǒng)一要求，安排專人負(fù)責(zé)加工、安裝或涂刷。 機(jī)具設(shè)備計劃管理項目供應(yīng)部、工程部為機(jī)具設(shè)備的歸口管理部門，負(fù)責(zé)機(jī)具設(shè)備的使用申請、租賃、配置、維修、保管、標(biāo)識等工作，并制訂施工機(jī)具管理辦法。對所有投入的施工機(jī)械和工具