金融電子化發(fā)展的戰(zhàn)略選擇-資料下載頁
2025-06-23 01:16本頁面
【正文】 空間仍然存在；四是征收利息稅等政策刺激股市，分流銀行資金；五是外資銀行經(jīng)營人民幣業(yè)務，加劇了銀行間競爭；六是亞洲金融危機的滯后影響等。為迎接挑戰(zhàn)，更好地邁向新世紀，我國商業(yè)銀行最佳的出路、最優(yōu)的途徑就是金融電子化，借助現(xiàn)代科技降低成本、控制風險，促內(nèi)涵發(fā)展，開拓更廣闊的充滿活力的發(fā)展天地。 從招商銀行的具體實踐來看，招商銀行的發(fā)展依賴于體制優(yōu)勢、人才優(yōu)勢，更依賴于科技優(yōu)勢。１９９５年初，招商銀行開始發(fā)行一卡通，借助后臺電子業(yè)務網(wǎng)、自動柜員機、消費終端、自動存款機、自動銀行和網(wǎng)上銀行，迅速完善并具備了１５項功能，包括一卡多戶、通存通兌、自動柜員機存取款、特約商戶消費、自動轉(zhuǎn)存、貸款融資、長話通服務、自助轉(zhuǎn)賬、直接證券買賣等。招商銀行一卡通至１９９９年８月末累計發(fā)卡量達６００萬張，作為招商銀行的拳頭產(chǎn)品，深受用戶的喜愛。 目前，網(wǎng)上銀行也是我國商業(yè)銀行發(fā)展戰(zhàn)略的重中之重。招商銀行、中國銀行和中國建設銀行擁有了具有支付功能的網(wǎng)上銀行。招商銀行于１９９６年率先推行自己的網(wǎng)上銀行一網(wǎng)通，向客戶提供包括公司銀行業(yè)務和個人銀行業(yè)務在內(nèi)的各種網(wǎng)上金融服務，辦理信息查詢、銀企對賬、代發(fā)工資、定向轉(zhuǎn)賬、網(wǎng)上購物等業(yè)務，繼儲蓄通存通兌、消費終端全國聯(lián)網(wǎng)之后，１９９９年９月又推出支付業(yè)務全國聯(lián)網(wǎng)。中國銀行的網(wǎng)上銀行與其１０００萬張長城卡相結合，推出“支付網(wǎng)上行”，形成了非常明顯的集成效益。中國建設銀行則在其總行成立網(wǎng)上銀行部，統(tǒng)籌經(jīng)營，逐步實現(xiàn)可以日處理業(yè)務１３０萬筆，同時允許５萬個客戶訪問和交易的網(wǎng)上銀行，投入巨大。目前，招商銀行一網(wǎng)通日均處理４００筆，中國銀行“支付網(wǎng)上行”日均處理５００筆，中國建設銀行網(wǎng)上銀行日均處理７００筆，由此產(chǎn)生的各家銀行收入甚至不足以支付其廣告費，入不敷出。然而，各銀行仍然花大力氣推廣，看中的是它的發(fā)展前景，加大宣傳和開展力度，目的在于搶占這個前沿市場。 此外，銀行管理信息系統(tǒng)也是現(xiàn)代商業(yè)銀行亟待深化的工作，重點在于充分開發(fā)和利用銀行數(shù)據(jù)倉庫，進一步提高銀行管理電子化水平。網(wǎng)上銀行發(fā)展還存在許多問題，如網(wǎng)絡法律問題、網(wǎng)上公用認證中心建立問題、網(wǎng)上擁擠問題等，需要國家有關部門能夠重視和協(xié)調(diào)解決。 展望未來的５１０年，商業(yè)銀行借助金融電子化手段從多方面改革業(yè)務與管理，更好地滿足客戶需求，更好地求得生存和發(fā)展，以及以更加優(yōu)質(zhì)的服務和業(yè)績回饋社會，將作為商業(yè)銀行的戰(zhàn)略選擇和發(fā)展大潮，以更加磅礴的氣勢展開。
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