【正文】 意見，各相關(guān)部協(xié)調(diào)溝通情況等方方面面的信息，準(zhǔn)確及時的在項(xiàng)目管理網(wǎng)站上傳遞，使相關(guān)單位都能隨時上網(wǎng)查閱，了解和掌握本工程建設(shè)的動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)問題、研究問題、解決問題，使建設(shè)項(xiàng)目順利進(jìn)行。工程總承包管理的基本原則“公正”原則：在總承包管理中，無論在選擇材料，選擇或管理分包商，還是在施工過程面對的各種問題都應(yīng)以業(yè)主的利益為重，公正對待，以確保整個工程在施工過程中能順利進(jìn)行。“公正”原則能充分體現(xiàn)本企業(yè)所派駐的管理人員的綜合素質(zhì)，只有一流的企業(yè)并配備一流的管理人員，才能形成一流的管理，實(shí)現(xiàn)精品工程。 “統(tǒng)一”原則：對于整個工程的施工過程而言，所有分包商進(jìn)入施工現(xiàn)場都應(yīng)在總承包領(lǐng)導(dǎo)下統(tǒng)一管理，而分包商則必須服從管理。整個工程，只有處于總承包統(tǒng)一管理之下，才能更好的運(yùn)轉(zhuǎn)，為優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明地完成工程施工創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件。 “控制”原則：總承包人將在工程施工的全部過程中對分包商進(jìn)行嚴(yán)格的控制，充分體現(xiàn)企業(yè)“全員精品意識”的質(zhì)量方針，以達(dá)到創(chuàng)精品工程的良好施工氛圍。首先，企業(yè)將配備各種一流的專業(yè)施工人員，其次是深入現(xiàn)場進(jìn)行施工過程的控制，通過過程控制來保證產(chǎn)品達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)。“協(xié)調(diào)”原則：在總承包管理中，協(xié)調(diào)能力的強(qiáng)弱是總承包能力、經(jīng)驗(yàn)的具體體現(xiàn)。協(xié)調(diào)包羅萬象，施工中各要素的協(xié)調(diào)都是在總承包方的管理范圍內(nèi)，故此企業(yè)將充分體現(xiàn)“全過程科學(xué)管理”的方針將協(xié)調(diào)工作做好，確保整個工程施工的順利完成。 “服務(wù)”原則：總承包人在施工管理中將充分體現(xiàn)“服務(wù)”職能?？偝邪穆毮懿粌H是管理，同時要為各分包商提供所需的辦公生活設(shè)施、臨時水、電、道路、垂直運(yùn)輸設(shè)備和施工腳手架等臨時設(shè)施的支持和配合。充分體現(xiàn)“提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的質(zhì)量方針是企業(yè)實(shí)現(xiàn)對業(yè)主的承諾，也是順利完成工程施工的保證。二、對專業(yè)分包工程的配合、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)方案統(tǒng)籌協(xié)調(diào)與工程建設(shè)各方關(guān)系我公司將站在總承包的高度、具備總承包的胸襟，對各專業(yè)承包商和供應(yīng)商，要具有對建設(shè)單位、對工程高度負(fù)責(zé)的職業(yè)道德，對工程進(jìn)行統(tǒng)籌安排和全面控制，全過程全方位的為建設(shè)單位服務(wù)。總包管理高瞻遠(yuǎn)矚，統(tǒng)籌考慮，全面控制工程全局，高效、優(yōu)質(zhì)地完成工程目標(biāo)。我們深知作為項(xiàng)目總承包方，不是單一的責(zé)任，而是對工程的各個方面和環(huán)節(jié)都負(fù)有責(zé)任和義務(wù)。在整個施工過程中，樹立總包管理的核心地位，充分體現(xiàn)總包的管理地位和作用，并綜合協(xié)商處理好與建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計(jì)以及各專業(yè)分包商、指定分包商之間相互關(guān)系，理順管理程序。綜合組織管理與協(xié)調(diào)本著對建設(shè)單位高度負(fù)責(zé)的精神，完全履行總承包商的責(zé)任、權(quán)力和義務(wù)，無論是指定工程的分包商還是我公司自有配屬隊(duì)伍，均一視同仁，堅(jiān)持在對所有分包商進(jìn)行嚴(yán)格管理、監(jiān)督、檢查和控制，積極主動地支持、服務(wù)、照管好各分包商，對各承包商進(jìn)行通盤組織和協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)好各承包商的工序計(jì)劃安排以及相互之間的工序銜接和交接，確保整個工程合理有序進(jìn)行。項(xiàng)目技術(shù)管理與協(xié)調(diào)⑴ 在施工過程中重點(diǎn)協(xié)調(diào)、管理各專業(yè)之間的配合與銜接。工程各專業(yè)之間關(guān)系緊密，技術(shù)協(xié)調(diào)工作十分重要。⑵ 重視圖紙審核和加工訂貨、施工詳圖審核，提高圖紙綜合審核能力。⑶ 工程材料、設(shè)備采購工作的管理對于本工程的材料設(shè)備，無論是由我方自行采購，還是建設(shè)單位指定分包項(xiàng)目的材料采購，我方均實(shí)施嚴(yán)格的質(zhì)量控制和過程管理，確保工程所用材料滿足設(shè)計(jì)師要求，同時符合國家相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。對于由我方自行采購的材料設(shè)備，所有材料（含分包商所采購材料）采購前我方將按合同要求在規(guī)定時間內(nèi)向業(yè)主及建筑師提交樣品、各種質(zhì)量證明文件和其他有關(guān)技術(shù)資料；總包方收集、匯總各分包商主要材料設(shè)備采購計(jì)劃，報(bào)監(jiān)理、業(yè)主并嚴(yán)格監(jiān)督實(shí)施。⑷ 施工技術(shù)資料的收集和管理本工程專業(yè)劃分細(xì)，專業(yè)分包多。項(xiàng)目部將按照有關(guān)技術(shù)資料管理規(guī)定，制定統(tǒng)一的技術(shù)資料收集、整理辦法，明確總承包、專業(yè)分包、指定分包等各方職責(zé)。專業(yè)施工技術(shù)資料由專業(yè)分包商編制，總承包匯總整理，確保技術(shù)資料編制內(nèi)容齊全、井然有序、層次分明、檢索快捷。⑸ 對專業(yè)分包商或獨(dú)立承包人的協(xié)調(diào)與服務(wù)對于在項(xiàng)目經(jīng)理部管理與協(xié)調(diào)下的專業(yè)分包商，我們更加重視對這些專業(yè)分包商的工程進(jìn)度、質(zhì)量控制、安全文明施工和工程技術(shù)資料等的管理，并納入項(xiàng)目經(jīng)理部嚴(yán)格管理的范疇，使施工各方成為一個團(tuán)結(jié)、高效的有機(jī)體，共同實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)。在施工過程中，根據(jù)施工合同向分包商提供場地、臨時道路、腳手架及垂直運(yùn)輸、施工測量控制點(diǎn)、臨時用電、用水、施工照明、保安、垃圾清運(yùn)等方面的服務(wù)。第五節(jié) 定位和測量放線施工方案一、平面控制網(wǎng)測設(shè)㈠ 場區(qū)平面控制網(wǎng)的布設(shè)原則平面控制先從整體考慮，遵循“先整體、后局部”，“高精度控制低精度”的原則。根據(jù)設(shè)計(jì)總平面圖、現(xiàn)場施工平面布置圖布設(shè)平面控制網(wǎng)形。點(diǎn)位選在通視條件好、安全、易保護(hù)的地方。樁位用混凝土澆筑，并用鋼管進(jìn)行圍護(hù)，用紅油漆作好測量標(biāo)記。㈡ 平面控制網(wǎng)布設(shè) 軸線控制網(wǎng)的測設(shè)：根據(jù)測繪院或甲方提供的定位依據(jù)，驗(yàn)收無誤后接樁，然后根據(jù)定位依據(jù)樁用直角坐標(biāo)法或極坐標(biāo)法做井字控制樁； 做好以后將控制樁四周砌磚澆筑混凝土，采用全站儀進(jìn)行復(fù)測，并根據(jù)定位依據(jù)點(diǎn)單項(xiàng)工程引測場區(qū)控制點(diǎn)，用混凝土澆注并以鋼柱標(biāo)記。再用腳手架防護(hù)好，并做好警示標(biāo)記以防破壞。場地標(biāo)高引測：根據(jù)測繪院或甲方提供的水準(zhǔn)點(diǎn)向現(xiàn)場引測設(shè)計(jì)標(biāo)高和軸線高程控制點(diǎn)。二、基坑開挖放線根據(jù)場地軸線控制網(wǎng)，按照總體施工部署，定出基槽上、下口開挖線， 并撒白灰線標(biāo)示。同時，在距上口開挖線外 設(shè)控制樁，此樁點(diǎn)在轉(zhuǎn)角必須設(shè)置，在直線段間隔20m左右設(shè)置，保證在坑口白灰線被破壞時能及時恢復(fù)。土方開挖過程中，隨時檢查坡度情況，以防止坡度偏差過大，影響基礎(chǔ)工程施工。挖槽時要隨時用水準(zhǔn)儀檢查槽底情況，以防止少挖或超挖。三、設(shè)計(jì)標(biāo)高以下施工測量基槽放線和基礎(chǔ)放線 在土方開挖至設(shè)計(jì)基底標(biāo)高時，驗(yàn)槽合格后在擬主軸線樁點(diǎn)上安置儀器，后視對面同軸樁點(diǎn)，將軸線精確投測在基底上，根據(jù)基礎(chǔ)平面圖和所測軸線定基礎(chǔ)邊線。并用水準(zhǔn)儀抄測基礎(chǔ)標(biāo)高。 基礎(chǔ)放線：控制網(wǎng)為準(zhǔn)校核軸線樁無誤后將軸線測到墊層上。軸線閉合校核無誤后，報(bào)請技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員驗(yàn)線，自檢合格后報(bào)請上級主管部門驗(yàn)線，合格后移交下道工序施工。由于是分段多點(diǎn)同時施工，且人員多材料多，同時要注意保護(hù)樁位，以防被遮擋。故施工時一定要保證精度，在各施工段投測時要對控制樁進(jìn)行閉合，如有誤差要在允許范圍內(nèi)平差。軸線投測完成，并經(jīng)閉合校核無誤。每次放線后請主任工程師、質(zhì)檢員、工長和監(jiān)理單位驗(yàn)線合格后方可進(jìn)行下道工序施工。設(shè)計(jì)標(biāo)高以下高程控制在標(biāo)高抄測時可使用基坑外的軸線高程樁直接進(jìn)行抄平工作（高差）。槽底標(biāo)高分兩次進(jìn)行測設(shè)，第一次測設(shè)至預(yù)定開挖標(biāo)高以上30cm 處，控制機(jī)械挖槽深度；第二次測設(shè)預(yù)定開挖標(biāo)高，控制人工清槽深度。嚴(yán)格控制標(biāo)高不能超挖或欠挖，測量人員要隨時跟班作業(yè)，保證施工人員在清槽過程中不出現(xiàn)少挖和多挖。基坑抄平基槽開挖以后，當(dāng)基槽快要挖到設(shè)計(jì)標(biāo)高時，在基槽的邊沿及中央打入小木樁，要木樁上引測同一高程的標(biāo)高，以便根據(jù)標(biāo)點(diǎn)拉線修整基底。四、施工測量控制平面及高程控制網(wǎng)的復(fù)核設(shè)計(jì)單位提供控制點(diǎn)后，由測量工程師帶領(lǐng)測量隊(duì)對沿線實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)查，提出導(dǎo)線點(diǎn)加密方案，并上報(bào)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)，同時圍繞加密方案進(jìn)行導(dǎo)線點(diǎn)的埋設(shè)和測量工作，導(dǎo)線測量按“三聯(lián)腳架法”對設(shè)計(jì)提交的高級控制點(diǎn)和加密控制點(diǎn)進(jìn)行聯(lián)測，導(dǎo)線平差按“嚴(yán)密平差法”進(jìn)行，盡量減少測量和計(jì)算誤差，測量成果報(bào)監(jiān)理工程師審批。導(dǎo)線復(fù)核采用全站儀，按三等導(dǎo)線的測量方法及精度要求，進(jìn)行往返觀測距離，轉(zhuǎn)折角。水準(zhǔn)點(diǎn)復(fù)核采用水準(zhǔn)儀按四等水準(zhǔn)的觀測方法及技術(shù)要求進(jìn)行往返觀測。平面及高程控制網(wǎng)的建立⑴ 平面控制網(wǎng)的建立為方便施工路基用GPS進(jìn)行定位測量，為確保精度橋梁施工采用全站儀進(jìn)行定位測量，根據(jù)現(xiàn)場需要而補(bǔ)設(shè)一些平面控制點(diǎn)，按三等導(dǎo)線的測量方法進(jìn)行附合或閉合導(dǎo)線測量，在導(dǎo)線精度及聯(lián)測精度滿足三等導(dǎo)線的精度要求后進(jìn)行平差。⑵ 高程施工控制網(wǎng)的建立水準(zhǔn)點(diǎn)的加密主要采用附合水準(zhǔn)和閉合水準(zhǔn)兩種方法來進(jìn)行，水準(zhǔn)測量嚴(yán)格按照四等水準(zhǔn)測量的方法和要求來進(jìn)行，特別注重選點(diǎn)在堅(jiān)固不易下沉的地方。施工放樣根據(jù)設(shè)計(jì)提交和報(bào)監(jiān)理處審批的平面及高程控制網(wǎng)，對工程中的管網(wǎng)等用全站儀放樣其平面位置，對路基采用GPS定位測量平面位置，用水平儀控制其高程，施工放樣嚴(yán)格按照規(guī)范要求進(jìn)行，并滿足精度要求。⑴ 路基測量控制路基放樣主要用GPS定位測量，先恢復(fù)道路中線、邊樁，用平行法布置施工控制樁。由于全站儀所測的高程采用的是三角測量法，其精度較低，因此在路槽施工時用水平儀來控制路槽的高程，全站儀來精確放樣路槽的中心線和左右土路肩邊線，從而確保路基放樣的精度能滿足規(guī)范要求。⑵ 管網(wǎng)的測量以及小型結(jié)構(gòu)物的測量控制小型構(gòu)筑物的主軸線一般只有一條，因此只需根據(jù)該軸線的中心樁號及與路中心線的夾角便可計(jì)算出該主軸線的中心坐標(biāo)及方位角，從而計(jì)算出小型構(gòu)筑物各道工序所需放樣點(diǎn)的坐標(biāo)及模板校核的坐標(biāo)，該坐標(biāo)計(jì)算可以內(nèi)業(yè)完成?，F(xiàn)場只需用全站儀放樣點(diǎn)位，水平儀控制高程。第六節(jié) 施工安全措施一、安全生產(chǎn)管理體系建立健全安全生產(chǎn)管理體系和安全保障體系，制定完善的保證措施。項(xiàng)目部成立安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長，項(xiàng)目副經(jīng)理任副組長，負(fù)責(zé)安全領(lǐng)導(dǎo)工作。項(xiàng)目部設(shè)安全環(huán)保部負(fù)責(zé)日常安全管理工作，安全環(huán)保部配備2名專職安全檢查工程師，施工區(qū)各設(shè)2名專職安全員，各施工隊(duì)設(shè)1名兼職安全員。實(shí)行崗位責(zé)任制，把安全生產(chǎn)納入競爭機(jī)制，納入承包內(nèi)容。逐級簽訂安全責(zé)任狀，明確分工，責(zé)任到人，做到齊抓共管，超前預(yù)防。安全生產(chǎn)目標(biāo)管理滿足招標(biāo)文件要求，達(dá)到武漢市安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)要求。我公司承諾：若達(dá)不到安全生產(chǎn)目標(biāo)，由此產(chǎn)生的一切費(fèi)用及行政罰款由我公司承擔(dān)。安全保證體系見附圖61。安全保障組織機(jī)構(gòu)見附圖62。二、安全管理組織與制度建立健全各級安全責(zé)任制度，責(zé)任落實(shí)到人。建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目經(jīng)理是本項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，施工管理人員對所管區(qū)域的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任,始終做到責(zé)任明確到人，人人有責(zé)。進(jìn)行全面的、針對性的技術(shù)交底，項(xiàng)目部安全負(fù)責(zé)人，其工作任務(wù)包括制定健康保護(hù)、事故預(yù)防措施和檢查所有安全法規(guī)條例的實(shí)施情況。各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)承包有明確的安全指標(biāo)和包括獎懲辦法在內(nèi)的保證措施。特種作業(yè)人員必須經(jīng)培訓(xùn)考試合格后持證上崗。 新職工及合同工必須經(jīng)項(xiàng)目部、隊(duì)、班組三級教育。建立定期安全檢查制度，查出隱患必須及時整改。進(jìn)入施工現(xiàn)場必須遵章守紀(jì)，佩戴安全帽。施工現(xiàn)場必須按規(guī)定懸掛標(biāo)識牌。施工用電中照明、配電箱、架空線、接零接地等部分必須嚴(yán)格按照規(guī)范操作、布置。電工必須持證上崗，應(yīng)編制用電施工組織設(shè)計(jì)，實(shí)行定期檢查制度。大型機(jī)械的保險(xiǎn)、限位、防護(hù)、指示器等必須保持有效可靠，車輛機(jī)械不得帶病作業(yè)，不得違規(guī)操作，杜絕機(jī)械和車輛事故。三、安全管理措施為加強(qiáng)現(xiàn)場安全施工管理工作，在施工前對全體參與施工人員進(jìn)行全面的安全生產(chǎn)教育，全面進(jìn)行安全施工交底，在施工過程中認(rèn)真按照各項(xiàng)安全操作規(guī)程執(zhí)行，杜絕各種安全事故的發(fā)生，以保證安全施工的順利進(jìn)行。㈠ 組織措施組織體系項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的安全生產(chǎn)組織體系。安全生產(chǎn)責(zé)任制為認(rèn)真貫徹《安全生產(chǎn)法》、《勞動法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》和湖北省的勞動安全生產(chǎn)管理法規(guī)，落實(shí)“企業(yè)負(fù)責(zé)，行業(yè)管理，國家監(jiān)察，群眾監(jiān)督，勞動者自覺遵章守紀(jì)”的安全生產(chǎn)管理體制，在成立安全生產(chǎn)組織體系后明確項(xiàng)目經(jīng)理在生產(chǎn)中對所管的工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，必須組織落實(shí)安全技術(shù)管理的各項(xiàng)措施，規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)交底和重要設(shè)施設(shè)備交接驗(yàn)收使用制度；組織員工學(xué)習(xí)安全技術(shù)規(guī)范操作規(guī)程，定期組織安全檢查。分管副經(jīng)理協(xié)助經(jīng)理事會做好安全工作。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對本項(xiàng)目勞保和安全技術(shù)工作負(fù)總責(zé)，結(jié)合本項(xiàng)目制定和貫徹實(shí)施具體安全技術(shù)措施。施工員、隊(duì)長（工區(qū)長）對所管轄的分部分項(xiàng)工程安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任，應(yīng)認(rèn)真落實(shí)施工方案中安全技術(shù)措施，針對施工生產(chǎn)任務(wù)特點(diǎn)向作業(yè)班組進(jìn)行詳細(xì)安全技術(shù)交底，并隨時檢查實(shí)施情況，安全員應(yīng)執(zhí)行有關(guān)方針、政策、法令、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，做好宣傳教育和管理工作，經(jīng)常深入現(xiàn)場指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查，掌握安全生產(chǎn)情況。項(xiàng)目各職能部門主要職責(zé)在建立組織體系的同時，明確生產(chǎn)經(jīng)營部門要便于組織生產(chǎn)，加強(qiáng)現(xiàn)場平面管理，貫徹生產(chǎn)安全規(guī)章制度和施工組織設(shè)計(jì)，建立安全生產(chǎn)，文明生產(chǎn)秩序，技術(shù)部門要按照國家有關(guān)安全技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程，提出相應(yīng)的安全技術(shù)措施，對不安全因素提出安全技術(shù)改進(jìn)措施。機(jī)管部門對一切機(jī)電設(shè)備、運(yùn)輸和施工機(jī)械安全工作負(fù)責(zé)，經(jīng)常檢查、維修、保養(yǎng)，確保運(yùn)行。財(cái)務(wù)應(yīng)按規(guī)定將安全措施費(fèi)用計(jì)劃列入生產(chǎn)財(cái)務(wù)計(jì)劃，?？顚Ｓ?，確保安全措施和安全活動經(jīng)費(fèi)的落實(shí)。勞資教育部門將員工培訓(xùn)納入計(jì)劃做好新工人（包括民工），特殊工種工人的安全技術(shù)培訓(xùn)、考核、發(fā)證工作。保衛(wèi)部門負(fù)責(zé)本項(xiàng)目安全保衛(wèi)、消防工作。形成全面安全生產(chǎn)組織體系，確保安全生產(chǎn)。㈡ 管理措施實(shí)行逐級安全技術(shù)交底，開工前，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人將工程概況、施工方法、安全技術(shù)措施等情況向全體職工進(jìn)行詳細(xì)交底，施工負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目經(jīng)理）、施工員按工程進(jìn)度定期或不定期向參加施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，班組每天對工人提出施工要求，作業(yè)環(huán)境的安全交底。安全技術(shù)交底按分部、分項(xiàng)工序進(jìn)行，做到有針對性。精心做好各分部的施工方案，不斷優(yōu)化環(huán)境。根據(jù)工程項(xiàng)目分部工程所處位置及地質(zhì)、水文條件、氣候、工程結(jié)構(gòu)的要求，結(jié)合施工力量配置情況合理制定安全技術(shù)措施，安排工程施工，控制疲勞作業(yè)，保持民工心情舒暢，特別對施工中噪音、粉塵必須嚴(yán)格控制，減少影響，保證生產(chǎn)人員處于最佳狀態(tài)，達(dá)到人、機(jī)、環(huán)境的統(tǒng)一。加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全管理、檢查落實(shí)工作。施工前安全措施的落實(shí)檢查，主要是根據(jù)施工方案提出的安全措施，貫徹落實(shí)情況進(jìn)行檢查，使安全措施落實(shí)到實(shí)處。施工過程中的安全檢查在施工過程中的安全檢查分為定期檢查和專業(yè)性、季度性等檢查，定期檢查主要是了解掌握