【正文】 量保證書。尾水排放、進出水泵房管道工程的質(zhì)量控制：A、重點查驗各種排放、進出水管道及附件材料的質(zhì)保資料、測試報告、新型材料的質(zhì)量鑒定文件，對部分重要材料應進行抽樣復測，確保原材料質(zhì)量合格；B、管道定位、降水措施、溝槽開挖、支護、走向位置、坡向、坡度、標高。結構尺寸、墊層。管材型號、直徑、安裝、接口密封程度、接口打壓。管頂、兩側回填、密實度試驗檢查井長、寬、直徑、砌筑質(zhì)量，井底、井蓋高程。管道、檢查井的閉水試驗、計算滲水量。C、旋流沉砂池、水解池、生化池、二沉池、V型濾池等池體滿水試驗：無滲漏，滲水量計算（鋼筋混凝土水池不得超過2L/；磚石水池不得超過3L/）?；炷翉姸冗_到設計要求，永凝液DPS防腐涂料施工完及回填之前，封堵孔洞、預埋管口、進出水口等，檢查充水及排水閘門，無滲漏；滿水試驗前檢查各項準備工作：設置水位觀測標尺、標定水位測針（讀數(shù)精確度應達到1/10mm）、充水水源及充水和放水系統(tǒng)的設施。充水步驟：一次設計水深為1/3，二次為設計水深2/3，三次為設計水深；控制充水水位上升速度不宜超過2m/d；相鄰兩次充水間隔時間不小于24h；檢查水池外觀滲水情況。蒸發(fā)量測定，計算滲水量。D、系統(tǒng)水壓、滿水試驗進行旁站觀測，全程跟蹤，資料收集。設備安裝工程的質(zhì)量控制：1) 重點查驗各種設備及材料的出廠合格證、質(zhì)量保證書、產(chǎn)品說明及相關資料。重點材料的復檢報告，均應符合設計及規(guī)范要求。2) 檢查設備完好狀況、運輸、定位、安全防護、預留孔洞與設備要求是否相符、吊裝就位、二次灌漿（振搗密實）、安裝精密度、調(diào)試合格、審查安裝記錄。3) 所有設備、電器的防雷接地。4) 全程跟蹤，進行旁站。 道路工程的質(zhì)量控制：①各種材料出廠合格證、質(zhì)量保證書、復檢報告、配比報告等。②路床定位、標高、幅寬、平整度、中線高程、密實度。③結構層的幅寬、標高、中線高程、灰劑量、二灰結石配比、密實度、彎沉值。④面層：混凝土（瀝青混凝土）質(zhì)量合格證、復試報告、配比單、密實（壓實）度、抽樣試驗結果、強度、養(yǎng)護等。 ㈡施工測量質(zhì)量控制目的是體現(xiàn)使建（構）筑物的定位、構造尺寸完全符合設計要求，為此監(jiān)理工程師須審查承建方的測量放線方案，并予以簽認。承包人的一切定位放線工作須先自檢，在合格的基礎上再提請監(jiān)理人員驗線。①施工測量工藝流程測量儀器檢定檢?！y起始依據(jù)→ 場地控制網(wǎng)測設→構（建）筑物定位放線→ 基礎放線 ②監(jiān)理工作內(nèi)容A、測量所用的儀器和鋼尺，除其精度等必須符合工程要求外，還應按國家的規(guī)定送計量檢定部門檢定，檢定合格方能使用，承包人應向監(jiān)理提交檢定合格證的復印件。B、校測依據(jù)：建筑紅線、水準點及平面控制點等，應有業(yè)主、設計單位、承包人和監(jiān)理共同在現(xiàn)場指定并有書面確認。承包人為施工而設置的測量網(wǎng)點，其所有測量成果的精度，必須符合要求，并將測試資料和附圖報監(jiān)理審批，控制網(wǎng)點的數(shù)量與布設應滿足施工測量與沉降觀測的要求，并應妥善保護，嚴防損壞。㈢混凝土分項工程質(zhì)量控制砼質(zhì)量不僅與組成的原材料有關，還與配合比，特別是水灰比、外加劑的種類、摻量和制作工藝，如攪拌、運輸、成型、養(yǎng)護工藝、溫控、齡期等諸多因素有關。監(jiān)理過程中，要全面考慮上述諸多因素的影響，從組織上、技術上采取措施，確保砼工程的質(zhì)量。（三）進度控制措施進度控制的總任務在滿足工程項目建設總進度計劃要求的基礎上，審核或編制施工進度計劃，并對其執(zhí)行情況加以動態(tài)控制，以保證工程項目按期竣工交付使用。進度控制措施⑴組織措施①落實進度控制的責任，建立進度控制協(xié)調(diào)制度；②審查承建方施工管理組織機構、人員配備、資質(zhì)、業(yè)務水平是否適應工程需要，并提出意見。⑵技術措施①建議承建方建立施工作業(yè)計劃體系，并增加同時作業(yè)的施工面；②建議承建方采用高效能的施工機械設備；③建議承建方采用施工新工藝、新技術，縮短工藝過程和工序間的技術間歇時間。④審核承建方提出的工程項目總進度計劃，并督促其執(zhí)行；⑤審查承建方年、季、月度的進度計劃并督促其執(zhí)行；⑥要求承建方每月25日前申報每月的進度計劃及工程量報表，監(jiān)理工程師審核月進度計劃和月工程量報表作為支付工程進度款依據(jù)；⑦監(jiān)理工程師對進度計劃和實際完成計劃定期進行比較，找出影響進度的因素，并報總監(jiān)理工程師，對客觀原因造成的進度拖期應及時調(diào)整并備案。對影響進度的主要因素，可進行統(tǒng)計和分析，以便從總體判定是否屬于正常狀態(tài)。⑶經(jīng)濟措施①對由于承建方的原因拖延工期者進行必要的經(jīng)濟處罰，對工期提前者實行獎勵；②提請業(yè)主注意資金及時到位。⑷合同措施按合同要求及時協(xié)調(diào)有關各方的進度，以確保項目形象進度的要求。進度控制的主要方法⑴管理技術方法主要指監(jiān)理工程師的規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。⑵經(jīng)濟方法①在施工承包合同中強調(diào)工期和進度的條款；②通過業(yè)主的提前工期獎勵、拖延工期罰款的約定實施進度控制。⑶行政方法 通過承建單位的上級領導的行政命令實現(xiàn)工期控制。進度控制的內(nèi)容本工程項目監(jiān)理機構對工程施工進度控制從審核承建方提交的施工進度計劃開始，直至工程項目缺陷責任期滿為止。其工作內(nèi)容主要有:⑴編制施工階段進度控制工作細則由項目總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審核或編制施工總進度計劃。項目實施進度計劃為項目實施過程中起控制作用的工期目標，它是確定工程承包合同條款的依據(jù)。施工進度控制工作細則是由工程項目監(jiān)理機構中進度控制監(jiān)理工程師負責編制的具有實施性和操作性的監(jiān)理業(yè)務文件。本文件屬于工作細則的依據(jù)之一。其主要內(nèi)容包括:①施工進度控制目標分解圖；②施工進度控制的主要工作內(nèi)容和深度；③進度控制人員的具體分工；④與進度控制有關各項工作的時間安排及工作流程；⑤進度控制的方法(包括進度檢查日期、數(shù)據(jù)收集方式、進度報表格式、統(tǒng)計分析方法等)；⑥進度控制的具體措施(包括組織措施、技術措施、經(jīng)濟措施及合同措施等)；⑦施工進度控制目標實現(xiàn)的風險分析；⑧尚待解決的有關問題。⑵審核或編制施工總進度計劃監(jiān)理工程師需對總承建方（如果承建方為總承建方）提交的施工總進度計劃進行審核。施工進度計劃審核的內(nèi)容主要有:①進度安排是否符合工程項目建設總進度計劃中總目標和分目標的要求，是否符合施工合同中開、竣工日期的規(guī)定；施工總進度計劃中的項目是否有遺漏，分期施工是否滿足分批動用的需要和配套動用的要求。②施工順序的安排是否符合施工程序的要求。③勞動力、材料、構配件、機具和設備的供應計劃是否能保證進度計劃的實現(xiàn)，供應是否均衡、需求高峰期是否有足夠能力實現(xiàn)計劃供應。④業(yè)主的資金供應能力是否能滿足進度需要。⑤施工進度的安排是否與設計單位的圖紙供應進度相一致。⑥業(yè)主應提供的場地條件及原材料和設備，特別是國外設備的到貨與進度計劃是否銜接。⑦總分包單位分別編制的各項單位工程施工進度計劃之間是否相協(xié)調(diào)，專業(yè)分工與計劃銜接是否明確合理。⑧進度安排是否合理，是否有造成業(yè)主違約而導致索賠的可能存在。監(jiān)理工程師在審查施工進度計劃的過程中發(fā)現(xiàn)問題，應及時向承建方提出書面修改意見，并協(xié)助承建方修改。其中重大問題應及時向業(yè)主匯報。如果業(yè)主最終不是選定一家總承建方，則需監(jiān)理工程師在與業(yè)主充分協(xié)調(diào)的基礎上，編制施工總進度計劃，以此控制各承建方的進度。⑶按年、季、月編制工程綜合計劃在按計劃編制的進度計劃中，監(jiān)理工程師著重解決各承建方施工進度計劃之間、施工進度計劃與資源 (包括資金、設備、機具、材料及勞動力)保障計劃之間及外部協(xié)作條件的延伸性計劃之間的綜合平衡與相互銜接問題，并根據(jù)上期計劃完成情況對本期計劃作必要的調(diào)整，從而作為承建方近期執(zhí)行的指令性計劃。⑷下達工程開工令監(jiān)理工程師根據(jù)業(yè)主和承建方雙方關于工程開工的準備情況，選擇合適的時機發(fā)布工程開工令。注意要及時發(fā)布工程開工令，因為從發(fā)布工程開工令之始，加上合同工期后即為工程竣工日期。如果開工令發(fā)布拖延，就等于推遲了竣工時間，甚至可能引起承建方的索賠。為了檢查雙方的準備情況，業(yè)主組織召開有監(jiān)理工程師和承建方參加的第一次工地會議。監(jiān)理工程師提醒業(yè)主按照合同規(guī)定，及時提供施工用地，同時還應當完成法律及財務方面的手續(xù)，以便能及時向承建方支付款。承建方應當將開工所需要的人力、材料及設備準備好，同時還要按合同規(guī)定為監(jiān)理工程師提供各種條件。⑸協(xié)助承建方實施進度計劃監(jiān)理工程師要隨時了解施工進度計劃執(zhí)行過程中所存在的問題，并幫助承建方予以解決，特別是承建方無力解決的內(nèi)外關系協(xié)調(diào)問題。⑹監(jiān)督施工進度計劃的實施這是監(jiān)理工程師對工程項目施工階段進度控制的經(jīng)常性工作。監(jiān)理工程師不僅要及時檢查承建方報送的施工進度報表和分析資料，同時還要進行必要的現(xiàn)場實地檢查，核實所報送的已完項目時間及工程量，杜絕虛報現(xiàn)象。在對工程實際進度資料進行整理的基礎上，監(jiān)理工程師將其與計劃進度相比較，以判定實際進度是否出現(xiàn)偏差。如果出現(xiàn)進度偏差，監(jiān)理工程師應進一步分析偏差對進度控制目標的影響程度及其產(chǎn)生的原因，以便研究對策、提出糾偏措施。必要時還應對后期工程進度計劃作適當?shù)恼{(diào)整。⑺組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會鑒于本工程的重要性，監(jiān)理工程師每月定期組織召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議，以解決工程施工過程中的相互協(xié)調(diào)配合問題。在協(xié)調(diào)會上通報工程項目建設的重大變更事項，協(xié)調(diào)其后果處理，解決各方之間以及業(yè)主與承建方之間的協(xié)調(diào)配合問題，解決施工中的相互配合問題。包括:各承建方之間的進度協(xié)調(diào)問題；工作面交接和階段成品保護責任問題；場地與公用設施利用中的矛盾問題；某一方面斷水、斷電、斷路、開挖要求對其他方面影響的協(xié)調(diào)問題以及資源保障、外部協(xié)調(diào)配合問題等。在平行、交叉承建方多、工序交接頻繁且工期緊迫的全面安裝階段，現(xiàn)場協(xié)調(diào)會甚至需要每日召開。在會上通報和檢查當天的工程進度，確定薄弱環(huán)節(jié)，部署當天的趕工任務，以便為次日正常施工創(chuàng)造條件。對于某些未曾預料的突發(fā)變故或問題，監(jiān)理工程師還可以通過發(fā)布緊急指令，督促有關單位采取應急措施維護工程施工的正常秩序。必要時，在監(jiān)理工程師每次組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會之前，監(jiān)理工程師可能要求與業(yè)主代表舉行一個預備會議，以便與業(yè)主預先就某些需要在協(xié)調(diào)會上解決的問題取得一致，以提高現(xiàn)場協(xié)調(diào)會的效果。⑻簽發(fā)工程進度款支付憑證監(jiān)理工程師對承建方申報的已完分項工程量進行核實，在質(zhì)量控制人員通過檢查驗收后簽發(fā)工程進度款支付憑證。⑼審批工程延期造成工程進度拖延的原因有兩個方面：一是由于承建方自身的原因；二是由于非承建方自身的原因。前者所造成的進度拖延，稱為工期延誤；而后者所造成的進度拖延稱為工程延期。①工期延誤：當出現(xiàn)工期延誤時，監(jiān)理工程師將要求承建方采取有效措施加快施工進度。如果經(jīng)過一段時間后，實際進度沒有明顯改進，仍然滯后于計劃進度，而且有顯然將影響工程按期竣工時，監(jiān)理工程師要求承建方修改進度計劃，并提交監(jiān)理工程師重新確認。同時，監(jiān)理工程師可協(xié)助業(yè)主向承建方進行工期或費用索賠。②工程延期：如果由于非承建方自身的原因造成工期拖延，承建方有權提出延長工期的申請。監(jiān)理工程師根據(jù)合同規(guī)定，審批工程延期時間。經(jīng)監(jiān)理工程師核實批準的工程延期時間，應納入合同工期，作為合同附件。因此新的合同工期應等于原定的合同工期加上監(jiān)理工程師批準的工程延期時間。監(jiān)理工程師在批準工程延期之前，應與業(yè)主充分協(xié)商。⑽向業(yè)主提供進度報告監(jiān)理工程師應隨時整理進度資料，并做好工程記錄，每月按期向業(yè)主提交一份進度報告。⑾督促承建方整理技術資料監(jiān)理工程師根據(jù)工程進展情況，督促承建方及時整理有關技術資料。⑿審批竣工申請報告、協(xié)助組織竣工驗收當工程竣工后，監(jiān)理工程師審批承建方在自行預驗基礎上提交的驗收申請報告，并按照有關文件規(guī)定組織竣工預驗收。在預驗收通過后，協(xié)助業(yè)主組織工程項目的竣工驗收。⒀處理爭議和索賠在工程結算過程中，監(jiān)理工程師及時與業(yè)主和有關各方溝通，處理有關的爭議和索賠問題。⒁整理工程進度資料在工程完工以后，監(jiān)理工程師將工程進度資料收集起來，進行歸類、編目和建檔，以便為今后其他類似工程項目的進度控制提供參考。⒂工程移交監(jiān)理工程師督促承建方辦理工程移交手續(xù)，并頒發(fā)工程移交證書。在工程移交后的缺陷責任期內(nèi)，還要處理驗收后產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因及責任等爭議問題，并督促責任單位及時整改。當缺陷責任期結束且再無爭議后，工程項目進度控制的任務即告完成。（四）投資控制措施投資控制的原則⑴根據(jù)業(yè)主和承建方正式簽訂的工程總承包合同(以下簡稱“合同”)中確定的工程總價款，作為投資控制的總目標。⑵根據(jù)業(yè)主和承建方正式簽訂的合同中所確定的工程款支付方式，審核撥付簽認。⑶根據(jù)業(yè)主和承建方正式簽訂的合同中所確定的工程款結算方式，進行竣工決算。投資控制措施⑴組織措施①建立健全項目監(jiān)理機構組織；②完善職責分工及有關制度；③落實投資控制的有關責任。⑵技術措施①審核施工組織設計和施工方案，合理開支施工措施費；②材料設備供應階段，通過質(zhì)量價格比選，合理確定生產(chǎn)供應廠家；③按合理工期組織施工，避免不必要的趕工費。⑶經(jīng)濟措施及時進行計劃費用與實際開支費用的比較分析。⑷合同措施①嚴格履行合同條款，減少對方提出索賠的條件和機會；②及時對承建方完成的符合要求工程量進行計量和簽認；③按合同條款支付工程款，防止過早、過量的現(xiàn)金支付；④正確地處理索賠等。投資控制的內(nèi)容⑴編制資金使用計劃，確定投資控制目標⑵協(xié)助業(yè)主做好竣工決算工作⑶監(jiān)理工程師協(xié)助業(yè)主與政府造價管理部門的溝通(五)合同管理合同管理所涉及的有關主要合同⑴監(jiān)理公司與業(yè)主方簽訂的委托監(jiān)理合同。⑵業(yè)主方與承建方簽訂的工程承包合同。⑶業(yè)主方與材料設備供應商簽訂的供貨合同、安裝合同。⑷總承建方與分包商簽訂的工程分包合同等。項目監(jiān)理機構應做好的合同管理工作⑴確定并建立合適的合同結構。⑵積極主動與業(yè)主聯(lián)系，盡快簽訂委托監(jiān)理合同，明確雙方的責任、權利和義務，以利于監(jiān)理工作的正常開展，并在工作中，嚴格以合同約束監(jiān)理行為履行責任和義務。⑶對于原已簽訂好的勘察、設計合同，應協(xié)助業(yè)主做好合同雙方完全履行的工作。⑷主動協(xié)助業(yè)主簽訂工程承包合同、材料供