【正文】 設(shè)計單位和承包單位共同分析、查找原因，提出處理意見并進行調(diào)整，應(yīng)形成文件資料。14）邊跨現(xiàn)澆段采用支架法施工（1）支架、模板、鋼筋、預應(yīng)力管道預埋件預留孔砼澆注養(yǎng)護等，監(jiān)理工程師按照支架法施工相應(yīng)內(nèi)容進行監(jiān)控。（2）邊跨非對稱現(xiàn)澆梁段膺架可采取與所在墩臺加強水平聯(lián)結(jié)以提高橫向穩(wěn)定性等措施。監(jiān)理檢查支架整體穩(wěn)定性。（3）邊跨現(xiàn)澆段的澆筑在逐步向合龍段靠攏的過程中，密切觀測現(xiàn)澆梁段的標高及其調(diào)整情況、軸線偏移情況，使合龍高差、橫向偏位在允許誤差內(nèi)。監(jiān)理工程師督促施工單位復測并旁站。（4）混凝土澆筑前檢查支架與梁底之間的相對滑動措施，保證邊跨合龍時現(xiàn)澆段能隨原澆筑“T”構(gòu)自由伸縮，避免混凝土拉力過大。監(jiān)理檢查。15）合攏、體系轉(zhuǎn)換和支座反力調(diào)整（1）督促施工單位測量連續(xù)箱梁頂面標高及軸線，連續(xù)測試溫度影響偏移值，觀測合攏段在溫度影響下梁體長度的變化。監(jiān)理檢查。（2）合攏施工時，監(jiān)理工程師應(yīng)注意檢查以下內(nèi)容：①合攏口高差、合攏段長度、合攏施工順序、合攏口臨時鎖定方法；混凝土澆筑前應(yīng)按設(shè)計要求將墩頂?shù)呐R時固結(jié)約束解除（預應(yīng)力混凝土連續(xù)梁）。②合攏梁段應(yīng)采用微膨脹混凝土澆筑，混凝土強度宜提高一級；混凝土澆筑前，合攏口兩端懸臂的預加壓重應(yīng)符合設(shè)計要求并于混凝土澆筑過程中逐步撤除，施工荷載應(yīng)對稱、相等。③合攏梁段混凝土應(yīng)在一天中氣溫最低且變化平緩時快速、連續(xù)澆筑；合攏梁段混凝土澆筑完成后應(yīng)加強保濕保溫養(yǎng)護，控制箱梁內(nèi)外溫差并應(yīng)將合攏梁段及兩懸臂端部進行覆蓋降低日照溫差影響。④合攏梁段混凝土強度達到設(shè)計要求時應(yīng)及時進行預應(yīng)力筋張拉。預應(yīng)力筋終拉后必須在24小時內(nèi)完成孔道壓漿。（3）預應(yīng)力混凝土連續(xù)梁合攏后的體系轉(zhuǎn)換必須在合攏梁段縱向連續(xù)預應(yīng)力筋完成張拉、壓漿和墩頂梁段與橋墩的臨時固結(jié)解除之后按設(shè)計要求順序施工。支座安裝以高程控制為主，反力作為校核。支座上下板中心線的相對位置應(yīng)每一次合攏前進行調(diào)整，滿足設(shè)計要求。施工單位、監(jiān)理單位全部檢查。監(jiān)理工作目標1）質(zhì)量目標：工程質(zhì)量達到國家和鐵道部現(xiàn)行的質(zhì)量驗收標準和設(shè)計要求，一次驗收通過率達到100%。2）工期控制目標：服從業(yè)主總體策劃，將總工期分解為階段工期，做到有序可控施工，在合同計劃工期內(nèi)完成約定的工程量；3）投資控制目標：以合同承包價為底線，總量控制、章節(jié)分解、三級復核、按實計價，控制變更、規(guī)避索賠，在不變更合同的情況下，不超過概算總值。4）安全管理目標：作到監(jiān)理安全工作無事故，督促施工單位制定并有效實施安全施工措施，達到“五無”，即：無重傷、無死亡、無重大設(shè)備事故、無火災、無食物中毒。5）環(huán)保、水保管理目標：保護生態(tài)環(huán)境，有效控制各類環(huán)境隱患（污染源），確保工程地段環(huán)境清潔，避免水土流失，避免環(huán)境破壞。6）合同管理目標：依據(jù)合同，嚴格管理，控制變更，規(guī)避索賠；力爭協(xié)調(diào)，避免仲裁和訴訟，為工程建設(shè)提供有力保障。7）信息管理目標：建立信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，及時上報下達工程建設(shè)的各類信息，實現(xiàn)信息管理網(wǎng)絡(luò)化，工程管理數(shù)據(jù)化，歸檔資料真實化。8）組織與協(xié)調(diào)管理目標：渠道暢通、環(huán)境和諧、周邊關(guān)系安定。9）文明施工目標：督促施工單位作到文明施工，環(huán)保施工，不擾民，無投訴。 監(jiān)理監(jiān)控手段1）方案審查與批準（1）質(zhì)量方案的審查與批準①總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位提交的施工組織設(shè)計，重點審查施工質(zhì)量保證措施和主要分項、分部工程的施工技術(shù)措施，提出審查意見，并經(jīng)總監(jiān)審核簽認后報建設(shè)單位。②總監(jiān)審查施工單位在本施工項目上的質(zhì)量保證體系，考察其質(zhì)量自控能力。監(jiān)理工程師審查承擔該項施工任務(wù)的施工隊伍及人員資質(zhì)條件是否符合投標的要求，經(jīng)總監(jiān)理工程師審核認可后方可進場施工。③總監(jiān)組織監(jiān)理人員參加建設(shè)單位組織的設(shè)計交底和圖紙會審。④各組專業(yè)監(jiān)理工程師檢查施工單位專職測量人員的崗位證書及測量設(shè)備檢定證書，檢查測量控制依據(jù)資料和測量標志，核查和確認施工單位報送的控制測量成果和施工測量放線成果是否滿足精度要求，簽署測量精度是否符合要求意見，報總監(jiān)審核后再送設(shè)計審核確認。⑤各組專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工總包單位報送的分包單位資質(zhì)，提出審查意見由總監(jiān)審核簽認后報建設(shè)單位審批。⑥各組專業(yè)監(jiān)理工程師審驗原材料、半成品的質(zhì)量；對試驗材料的取樣、送樣實行見證取樣；審查施工單位材料試驗室的資質(zhì)。⑦檢查施工單位現(xiàn)場計量設(shè)施。⑧檢查施工單位采用的工法文件；檢查擬采用的新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備是否滿足時速200Km/h的行車條件，是否具有生產(chǎn)許可證或推廣應(yīng)用的認可有效文件；檢查須持證崗位的操作者上崗證。⑨對關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序的施工，將督促施工單位提交施工方案，并按經(jīng)審批的施工方案施工。⑩根據(jù)ISO9001質(zhì)量管理體系文件的要求，并結(jié)合本工程200Km/h的行車條件，對圖紙會審、施工組織設(shè)計審批、工程開工停工及復工、材料設(shè)備、施工測量、質(zhì)量事故處理、單位工程竣工驗收、監(jiān)理資料管理等諸多環(huán)節(jié)，分別制訂監(jiān)理辦法，形成系統(tǒng)性的監(jiān)理管理作業(yè)文件。?每一分項工程施工前，檢查施工單位的技術(shù)準備和質(zhì)量控制準備工作。（2）安全方案的審查與批準①審核施工單位的安全資質(zhì)資料，對照施工合同，審查其承接工程是否合法。②核查施工單位是否有同類工程的施工經(jīng)驗，以往有無發(fā)生重大傷亡事故，檢驗施工單位是否具有必要的安全管理能力和從業(yè)人員的安全生產(chǎn)能力。③審核安全管理干部、特種作業(yè)人員證書是否在有效期間內(nèi)，在施工過程中嚴禁無證操作。④施工組織設(shè)計、專項施工方案自審手續(xù)、審批手續(xù)是否完備。⑤方案和安全技術(shù)措施是否符合國家和地方法規(guī)、規(guī)定，是否符合工程建設(shè)強制性標準。⑥方案和措施后附的安全驗算是否有違反工程建設(shè)標準的情況。⑦是否有針對性、可行性，是否符合施工環(huán)境、施工工藝、機械設(shè)備以及技術(shù)、管理條件等具體情況。2）過程檢查與控制（1）檢查施工單位質(zhì)量保證體系①人員的檢查：專職質(zhì)量管理人員是否按質(zhì)量合格證體系要求配備，其數(shù)量和持證是否合格；特殊工種人員的數(shù)量及持證情況是否符合交底書或作業(yè)指導書的要求。試驗室、測量班人員的數(shù)量及持證情況，可對照施工組織設(shè)計進行檢查②制度的檢查：有無以下主要管理制度：施工圖核對制度、技術(shù)交底制度、物資采購及進場驗收制度、試驗室管理制度、配合比管理制度、工地試驗檢測管理制度、不合格品處理制度、變更設(shè)計文件管理制度、施工檔案資料及質(zhì)量控制資料管理制度、施工圖及技術(shù)檔案管理制度、測量管理制度、儀器設(shè)備管理辦法、質(zhì)量事故報告制度、是否制定了“自檢、互檢、交接檢”制度。檢查時要注意是否有針對性和可操作性，是否與現(xiàn)場情況相符，是否有相應(yīng)的記錄。（2）審查安全管理體系與管理制度①人員的檢查：檢查安全生產(chǎn)管理的組織機構(gòu)是否合理，安全負責人是否是項目部班子成員，是否兼職。其他專職安全人員的數(shù)量與持證情況是否符合投標書要求。檢查各安全管理人員的崗位職責、工作要求。②資料的檢查：檢查安全培訓情況，安全交底情況，查有無相應(yīng)的文件記錄，檢查專項施工方案的編制及審批情況。查看對危險源的辨識、處理情況。查看安全管理辦法，如檢查的頻次、獎罰措施。檢查應(yīng)急救援預案和安全防護措施費用使用計劃，核查承包單位提交的有關(guān)施工機械、安全設(shè)施的驗收記錄并備案（3）檢查施工過程中作業(yè)質(zhì)量①專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對承包單位報送的施工放線成果進行核查，合格后簽認承包單位報送的《施工測量放樣報驗表》。 ②對施工材料進行抽檢，質(zhì)量符合設(shè)計圖紙和施工技術(shù)規(guī)范要求的材料才允許用于施工，對未經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師驗收或驗收不合格的材料、構(gòu)配件和設(shè)備，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)拒絕簽認，并應(yīng)簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》，通知承包單位嚴禁在工程中使用或安裝，并限期將不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備撤出現(xiàn)場。承包單位應(yīng)在規(guī)定的時問內(nèi)對監(jiān)理工程師通知的內(nèi)容進行處理，并填報《監(jiān)理工程師通知回復單》③項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)按工程施工質(zhì)量驗收標準要求進行見證檢驗或平行檢驗。④監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)承包單位有違反工程建設(shè)強制性標準的行為，應(yīng)責令承包單位立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動可能或已經(jīng)危及工程質(zhì)量的，應(yīng)采取應(yīng)急措施，必要時由總監(jiān)理工程師下達暫停施工指令⑤在施工過程中，當承包單位對已批準的施工組織設(shè)計或?qū)ｍ検┕し桨高M行調(diào)整時，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)重新審查，并應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽認（4）檢查施工過程中安全狀況①應(yīng)對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況進行巡視，對危險性較大工程作業(yè)進行定期檢查。巡視、定期檢查時，發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為應(yīng)及時制止；發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患，應(yīng)當要求承包單位整改；情況嚴重，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時下達工程暫停令，并同時報告建設(shè)單位。承包單位拒不整改或者不停止施工，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)及時向有關(guān)主管部門報告，以電話形式報告應(yīng)當有通話記錄，并及時補充書面報告。檢查、報告等情況應(yīng)記載在監(jiān)理日志、監(jiān)理月報中。②對安全防護用具的檢查要點，扣好帽帶。不準使用缺襯、缺帶及破損的安全帽。，安全帶上的各種部件不能任意拆除。、材質(zhì)符合要求，并取得安全監(jiān)督管理部門的準用證。③對施工機械、設(shè)備的監(jiān)控要點、檢測期限是否有效。、設(shè)備的數(shù)量、型號、規(guī)格、生產(chǎn)能力、完好率是否有準確的記錄。驗收人員和有關(guān)負責人是否按規(guī)定簽字驗收。④對施工用電的控制要點，需要三相五線制配電的電纜。、專用保護零線符合要求。“一機、一閘、一漏、一箱”，“三級配電、兩級保護”。，應(yīng)用合適的銅熔片。⑤高處作業(yè)監(jiān)控重點，必須納入施工組織設(shè)計。，應(yīng)逐級進行安全技術(shù)教育及交底，落實所有安全技術(shù)措施和人身防護用品，未經(jīng)落實不得批準施工。 中的安全標志、工具、儀表、電氣設(shè)施和各種準備，必須在施工前加以檢查，確認其完好，方能投入使用。，必須經(jīng)過專業(yè)技術(shù)培訓及專業(yè)考試合格，持證上崗，并必須定期進行體格檢查。，必須及時解決；危及人身安全時，必須停止作業(yè)。，必須有相應(yīng)的安全技術(shù)措施和設(shè)施、設(shè)備。不具備條件，不能進行特種高處作業(yè)。⑥跨公路安全監(jiān)控要點，督促施工單位編制專項安全施工方案，并報相關(guān)公路管理部門進行審批，批準后方可開工。，嚴格落實安全責任制。，重點審查如下內(nèi)容：施工單位人員資質(zhì)：施工單位的項目經(jīng)理、安全、技術(shù)、質(zhì)量等主要負責人必須經(jīng)過施工安全培訓，未經(jīng)培訓或培訓不合格的人員不得擔任上述工作。安全保證措施是否齊全。審批申報程序是否符合要求。是否制訂應(yīng)急救援預案。（5）檢查勞務(wù)用工管理①施工單位是否按照鐵道部《關(guān)于推進建設(shè)單位標準化管理工作的指導意見》（鐵建設(shè)〔2008〕45號）和《關(guān)于積極倡導架子隊管理模式的指導意見》（鐵建設(shè)〔2008〕51號），建立了架子隊模式，是否建立了架子隊管理制度。②檢查架子隊安全管理制度是否制訂了架子隊安全管理制度和辦法（如：安全生產(chǎn)教育培訓制度、持證上崗制度、班前安全活動制度、安全技術(shù)交底制度、危險崗位的操作規(guī)程和書面告知制度），架子隊管理體系是否完善；主要負責人員崗位責任和任職條件是否符合要示；有無人員補缺制度，主要負責人員如有調(diào)整，是否能及時補齊到位，并報項目管理機構(gòu)備案。③檢查架子隊的安全生產(chǎn)情況架子隊安全員是否堅持每日巡回檢查制度，當發(fā)現(xiàn)安全隱患和違反文明施工規(guī)定的不文明行為和施工方法，是否及時提出整改措施，要求工班整改，做到定人、定時間、定整改措施，并及時做好復查，避免事故的發(fā)生。架子隊內(nèi)部是否建立了安全考核和責任追究制度。檢查的方法是監(jiān)理查其日記、巡視記錄及閉合情況。④檢查架子隊質(zhì)量管理制度是否制定了質(zhì)量管理體系、人員管理職責、崗前專業(yè)培訓制度、技術(shù)交底制度、質(zhì)量考核和責任追究制度。⑤檢查過程架子隊是否按鐵道部現(xiàn)行驗收和施工規(guī)范，作好各道工序的過程檢驗。對隱蔽工程，質(zhì)檢工程師驗收后是否由由上級檢查工程師檢查，現(xiàn)場監(jiān)理確認合格后才進行下道工序施工。工班之間、上下道工序之間是否嚴格執(zhí)行自檢、互檢、交接檢的三檢制度。八、監(jiān)理工作方法及措施 監(jiān)理工作方法1）旁站監(jiān)督（1）旁站監(jiān)理具體部位及工序為：工藝試驗全過程；混凝土澆筑、預應(yīng)力張拉、管道壓漿等過程旁站。（2）旁站監(jiān)理人員的主要工作內(nèi)容：a檢查施工單位現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機械、建筑材料準備情況；b在現(xiàn)場跟班檢查施工過程中執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強制性標準的情況；c核查進場建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量檢驗報告等，并可在現(xiàn)場監(jiān)督施工單位進行檢驗；d做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記。(3）旁站監(jiān)理應(yīng)按以下程序進行：a旁站監(jiān)理人員應(yīng)當對需要實施旁站監(jiān)理的部位、工序在施工現(xiàn)場跟班監(jiān)督，及時處理旁站監(jiān)理過程中出現(xiàn)的問題，如實準確地做好旁站監(jiān)理記錄；b旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工單位有違反工程建設(shè)強制性標準行為的，有權(quán)責令施工單位立即整改；c旁站監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)施工活動已經(jīng)或者可能危及施工質(zhì)量的，應(yīng)及時向監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)理工程師下達局部暫停施工指令或采取其他應(yīng)急措施。(4)混凝土澆筑的旁站檢查：a檢查施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機械、建筑材料準備情況。b跟班監(jiān)督施工企業(yè)質(zhì)檢人員對混凝土品質(zhì)檢查，混凝土試件的留置數(shù)量，見證坍落度試驗。c核查進場建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和拌制混凝土的質(zhì)量檢驗報告，并根據(jù)現(xiàn)行驗收標準的要求進行見證取樣檢測或平行檢驗。d檢查鋼筋保護層是否符合要求。e澆筑結(jié)束時，檢查混凝土頂面標高，確保混凝土表面平整度符合要求。f做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，在灌注過程中如出現(xiàn)不正常現(xiàn)象，應(yīng)督促施工單位采取措施，并及時報告業(yè)主。(5)預應(yīng)力張拉：張拉前混凝土的強度及彈性模量符合設(shè)計要求,現(xiàn)場監(jiān)理見證混凝土試件抗壓試驗及彈性模量(試驗室出具正式的試驗報告)。張拉使用的千斤頂、壓力表和油泵等應(yīng)配套標定、配套使用?！襅(持荷時間)，現(xiàn)場監(jiān)理做好記錄并填寫《預應(yīng)力張拉記錄表》。（6）孔道壓漿：壓漿前檢查壓漿設(shè)備和漿液配合比。壓漿過程中現(xiàn)場監(jiān)理記錄如下內(nèi)容：抽真空時間（s）；真空度（MPa）；灌漿壓力（MPa）；灌漿時間（s)；壓漿量（L）；持壓（MPa）；持壓時間（s）；冒漿情況，現(xiàn)場監(jiān)理做好記錄并填寫《預應(yīng)力張拉記錄表》；。2）見證、平行檢驗a同條件