雇員流動成本計算公式詳析-資料下載頁
2025-06-22 20:08本頁面
【正文】 全年工資收入的30% 左右，損耗率范圍是在25%250%之間。但由于缺乏對流動成本的細(xì)分，這些估計是十分粗略的，又是十分保守的，因為上述流動成本的估計并沒有完全計算企業(yè)就雇員的離職、職位空缺、替代、生產(chǎn)率或?qū)W習(xí)曲線損失以及培訓(xùn)等方面的投入。根據(jù)Fitzenz,1997的報告，一旦這些成本都列入計算范圍內(nèi)，那雇員流動成本將高達(dá)離職雇員全年工資收入和福利成本的兩倍。流動成本模型上述流動總成本的計算方法是十分基本和簡單的。雖然這些方法可能在一些類別上依據(jù)了對成本的估計，但這樣的估計結(jié)果會因依據(jù)的工資收入差異而產(chǎn)生差異。而流動成本模型（Turnover Cost Module）使用成本類別，通過對成本類別的細(xì)分來產(chǎn)生差異，這樣的差異反過來又提供更精確的流動成本結(jié)果。下面就流動成本的五個模型作一簡單介紹。 模型一：The Advantage Assessment模型/The Advantage Assessment Model由Advantage Assessment, 。該模型主要采用了離職雇員數(shù)和這些離職雇員的全年工資收入。另外，要提供每個空缺崗位的應(yīng)聘人數(shù)和每個空缺崗位面試的候選人數(shù)。最后該模型還使用整個企業(yè)內(nèi)的雇員總數(shù)。模型二: Sorensen amp。 Jones 模型/Sorensen amp。 Jones’Model由Sorensen(1995)和Jones(1999)建議的一個計算雇員流動成本的相似模型。該模型包括三個基本成本類別：1）雇傭成本 2）培訓(xùn)成本 3）損失的生產(chǎn)率成本（指新雇員和離職的雇員之間工作績效差異而導(dǎo)致的生產(chǎn)率下降。）模型三：People Sense 模型/People Sense Model由People Sense 公司提供。本模型包括了模型二中的三個基本費用類別， 同時增加了空缺成本（Vacancy Cost）這一類別。本模型要求提供離職雇員的全年工資收入和福利，福利為離職雇員全年工資收入的25%。企業(yè)內(nèi)的雇員數(shù)也必須提供。模型四：Casico 模型/Cascio’s ModelCascio模型說明了四種成本類別：1）離職成本 2）替換或招聘成本 3） 培訓(xùn)成本 4）學(xué)習(xí)曲線損失（指新雇員的生產(chǎn)率未必經(jīng)常低于離職雇員的生產(chǎn)率）模型五：綜合模型Comprehensive Model綜合模型是根據(jù)多個作家以及公司（Bliss。 Fitzenz, 1997。 Pinkovitz, Moskal, amp。 Green, 1997。 Fitzenz, 1998。Brown, 2000）的描述綜合而成。本模型要求在計算雇員流動成本時必須包括終止/離職成本、雇傭成本、職位空缺成本、學(xué)習(xí)曲線損失和培訓(xùn)成本。 流動成本計算公式以上五個模型尤其模型四和五能較全面反映出計算雇員流動成本時要用到的主要成本類別。在此基礎(chǔ)上，我們可以得出以下兩個流動成本的計算公式。公式一：流動成本 = （離職雇員的全年工資收入 + 企業(yè)投入的福利成本）X 損耗率公式二：流動成本 = 離職成本 + 崗位空缺成本 + 替換/招聘成本 + 培訓(xùn)成本 + 損失的生產(chǎn)率成本 – 節(jié)省的成本.公式一是依據(jù)上述的流動總成本概念建立的。 在公式一中，損耗率要根據(jù)具體的崗位來確定。根據(jù)上述資料顯示，損耗率在離職雇員全年工資收入和福利成本之和的25%250%之間。 對于公式中的福利成本，中國國內(nèi)三資企業(yè)為雇員投入的福利成本相當(dāng)于雇員全年工資收入（不包括獎金或傭金）的60%左右。應(yīng)用公式一雖然方便簡單，但計算出的流動成本受工資和損耗率的影響會顯得比較粗略和籠統(tǒng)。公式二是依據(jù)流動成本模型概念建立的。由于公式二對流動成本進(jìn)行了成本分類，并在成本分類背后又有具體的細(xì)分科目，為此得出的流動成本要比公式一精確和具體得多。為更好理解流動成本對企業(yè)底線利潤的影響， 我們來看一個用公式一計算出來的實際例子。上海某外資銷售公司，去年共有銷售員350人左右，銷售員每人年均工資和年均傭金分別為35,000元和40,000元，公司當(dāng)年投入的福利和保險成本人均20,000元(僅以年均工資為繳費基數(shù)的55%)。該企業(yè)的雇員流動率在22%，如果將銷售崗位流動的損耗率設(shè)定在150%， 那么，該銷售公司全年的流動成本如下： 人均流動成本=(35,000元 + 40,000元 + 20,000元) X 150% = 142,500元 全公司流動成本：142,500元 X (350人 X 22%) = 10,972,500元如將傭金一并作為福利的繳費基數(shù)和流動成本的計算范疇， 該公司全年流動成本達(dá)到1,343萬元左右，而實際上該公司的年度招聘預(yù)算大約在70萬元。 其他部分有形流動成本僅體現(xiàn)在培訓(xùn)費和差旅費等科目里。該公司的高層管理人員絕沒有認(rèn)識到公司的流動成本一年高達(dá)1097萬元左右。由此可見，企業(yè)的雇員流動成本已成為企業(yè)人力資源管理中的一個黑洞，也是企業(yè)中存在的一個最昂貴的問題。它正在不斷吞噬著企業(yè)的利潤，削弱企業(yè)的競爭能力，影響雇員的士氣和企業(yè)的生產(chǎn)率，是企業(yè)利潤的無形殺手。因此，計算和分析雇員流動成本對企業(yè)來說是具有十分積極和重要意義的。當(dāng)然，在分析企業(yè)流動成本的同時，我們不應(yīng)否定企業(yè)雇員適當(dāng)?shù)牧鲃訉ζ髽I(yè)產(chǎn)生的積極意義，尤其當(dāng)企業(yè)流走一個不受歡迎的雇員后引進(jìn)一個高素質(zhì)的人才，這樣的流動必將對企業(yè)產(chǎn)生積極的效應(yīng)。所謂的“鯰魚效應(yīng)”、“引進(jìn)一匹狼，帶出一群羊”，必將會增進(jìn)雇員之間的競爭意識、自我學(xué)習(xí)意識，從而增強(qiáng)企業(yè)的競爭實力，促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。（完） 8 /
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