孵化器發(fā)展現(xiàn)狀及未來趨勢-資料下載頁
2025-06-22 17:07本頁面
【正文】 方向，專業(yè)孵化器的盈利模式也應向資本運作與市場開拓轉(zhuǎn)化的過程。隨著政府放棄主導位置，孵化器市場化運作的進展，逐步顯現(xiàn)出因?qū)\營效益重視不夠、收益結(jié)構(gòu)依賴于物業(yè)而收益過低所帶來的問題。第三、專業(yè)技術人才匱乏，人才機制有待完善。專業(yè)孵化器的快速發(fā)展，急需大批高素質(zhì)、有經(jīng)驗、有專業(yè)能力的人才參與孵化器的建設和管理，同時，對孵化器管理人才的培養(yǎng)標準和考核標準也需要不斷創(chuàng)新。第四、對在孵企業(yè)的認識不足。了解在孵企業(yè)成長規(guī)律與成長階段的關鍵需求，有針對性地滿足企業(yè)需求是關系到企業(yè)生存和發(fā)展的重大問題，是專業(yè)孵化器功能優(yōu)化的基本內(nèi)容。五、孵化器發(fā)展趨勢專業(yè)孵化器的運營模式定義為：專業(yè)孵化器在依據(jù)自身專業(yè)特色資源、整合外部專業(yè)資源為在孵企業(yè)提供高效益、高質(zhì)量的服務方面以及自身發(fā)展方面所形成的穩(wěn)定的、推動孵化器正常運轉(zhuǎn)的體系結(jié)構(gòu)，這一結(jié)構(gòu)由于其內(nèi)部各要素之間的相互作用而不斷得到發(fā)展。專業(yè)孵化器的運營模式可以宏觀的分解為服務模式和營利模式兩個方面：服務模式是指專業(yè)孵化器為在孵企業(yè)提供特色服務的方式方法，營利模式是指孵化器自身獲取收益的方式方法，這兩個方面統(tǒng)一于孵化器的運營模式中。綜合現(xiàn)在國家及北京市企業(yè)孵化器的發(fā)展情況，不難看出，孵化器的發(fā)展正在步入規(guī)范化、集約化的時代。資金情況做為一個企業(yè)的發(fā)展命脈，投融資還是孵化器形式中不能缺少的，而且正日趨像集團化、規(guī)?；繑n。統(tǒng)觀社會發(fā)展也可以發(fā)現(xiàn)，只有制度化、規(guī)范化才是發(fā)展的王道。孵化器的發(fā)展也是這樣。規(guī)范化和制度化的基礎上就是盈利點，結(jié)合知名企業(yè)的成長也可以看出，只有切實從客戶的角度去考慮問題才能促進企業(yè)的快速發(fā)展，個人最看重阿里巴巴創(chuàng)始人馬云的一句話：只有我的客戶掙到錢我才能掙到錢。所以孵化器的發(fā)展依然是要以能促進在孵企業(yè)的發(fā)展為中心。六、對我園區(qū)的發(fā)展建議結(jié)合我們園區(qū)的現(xiàn)狀，我覺得我們現(xiàn)在當務之急有五個事：第一是孵化器審批工作。俗話說名不正則言不順，只有在自身條件上做到孵化器的要求，成功申請成為孵化器才能使我們在孵化器的道路上走的更遠，走的更有力。第二是品牌效應。我園區(qū)現(xiàn)在規(guī)模已經(jīng)具備，應當對入園企業(yè)設定相應入門門檻，選取有發(fā)展?jié)摿蚴菄曳龀值钠髽I(yè)類型，優(yōu)化我園區(qū)企業(yè)類別，這樣可以是我們的孵化器發(fā)展的更好并且為以后的投資打好基礎。第三是各項配套服務的配備問題。我園區(qū)應當在企業(yè)孵化服務的配套建設方面加大力度，引進優(yōu)秀的服務機構(gòu)和日常服務配置，讓企業(yè)的絕大多數(shù)問題都可以在園區(qū)內(nèi)得到解決，增強企業(yè)的向心力。第四是規(guī)劃我公司內(nèi)部職能。根據(jù)現(xiàn)實在發(fā)展情況，對公司內(nèi)部部門及人員職能做出合理的調(diào)整，規(guī)范和優(yōu)化工作流程，練好內(nèi)功。是企業(yè)能夠切實的感受到我們是為他們的發(fā)展在努力。培養(yǎng)企業(yè)對我園區(qū)的信任度。第五是園企業(yè)產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)鏈的建立。促進園區(qū)企業(yè)的很多生意可以在我園區(qū)內(nèi)找到上下游的客戶，這樣在提高企業(yè)經(jīng)濟利益的同時也能提高園區(qū)企業(yè)的凝聚力。撰寫人：姚宗武 ：2783892
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