家族企業(yè)優(yōu)劣勢比較分析-資料下載頁
2025-06-22 15:38本頁面
【正文】 是否對企業(yè)及其所處內(nèi)外部環(huán)境的變化能敏銳地感知并具備相應(yīng)的處置能力。二是能否針對企業(yè)的現(xiàn)實處境作出符合其進一步發(fā)展的決策。但在家族企業(yè)中，決策的獨裁，個人能力的局限性以及決策成員來自于同一家族的思維的相似性，對此時發(fā)展至一定規(guī)模的企業(yè)來說，決策的風(fēng)險相對要大得多。四、家族企業(yè)創(chuàng)新的思路家族制管理模式，有利于創(chuàng)業(yè)，不利于發(fā)展，這是學(xué)界的共識。故家族企業(yè)要做到長盛不衰且不斷壯大，就必須要深刻認識到家族企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢，就必須要有自我否定和自我超越的勇氣。要以戰(zhàn)略眼光，機遇意識，開放觀念去認識創(chuàng)新制度的必要性，克服家族企業(yè)的短期行為，克服家族情結(jié)的纏繞，突破家族觀念的束縛。積極探索如何將現(xiàn)代企業(yè)制度和管理模式與家族制管理模式進行有效融合的方式，緊密結(jié)合自身企業(yè)的實際情況，選擇合適的企業(yè)制度。因為家族企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，進入到一定的生命周期時，就必須要突破家族制的管理模式，以家族資本去有效融合社會資本，與非家族成員共享企業(yè)資產(chǎn)的所有權(quán)、盈余分配權(quán)和經(jīng)營控制權(quán)，從而完成從家族企業(yè)到現(xiàn)代企業(yè)的變革。家族企業(yè)制度創(chuàng)新主要包括資本社會化、管理專業(yè)化、企業(yè)治理結(jié)構(gòu)規(guī)范化。加快產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新，實現(xiàn)資本社會化 當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定程度后，其規(guī)模超出了家族資本所能承載的范圍時，企業(yè)后續(xù)發(fā)展資金不足就會顯現(xiàn)出來。其帶來的直接影響表現(xiàn)在兩個方面：主觀上，家族業(yè)主會感到身心疲憊，發(fā)展欲望明顯降低?？陀^上，企業(yè)難以繼續(xù)做大。家族企業(yè)要克服這種不利局面，要向更高層次健康發(fā)展，就應(yīng)該解決產(chǎn)權(quán)主體一元化的問題。就要積極穩(wěn)妥地開放股權(quán)結(jié)構(gòu)，以便吸納和有效利用社會資本，從而使企業(yè)從人格化交易轉(zhuǎn)向制度化交易。因為只有多元化的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，才能使企業(yè)成為公眾型企業(yè)，才能實現(xiàn)人才資本與貨幣資本的有效結(jié)合。誠如海爾集團總裁張瑞敏所言：企業(yè)要做大做強，應(yīng)該是老板的股份越來越少，員工的股份越來越多。開展管理制度創(chuàng)新，實現(xiàn)管理專業(yè)化 隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，管理層次的細化及崗位職責(zé)的明細化的要求便日漸顯現(xiàn)。就像社會不斷發(fā)展，社會分工必然會越來越細一樣。當(dāng)這一要求與家族企業(yè)現(xiàn)存的管理方式日漸格格不入時，重組企業(yè)管理制度和管理模式便是順理成章的事了。當(dāng)家族業(yè)主不具備重組的能力和素質(zhì)或不能適應(yīng)重組后的企業(yè)管理模式時，吸納優(yōu)秀的專業(yè)管理人才，充分發(fā)揮其專業(yè)技能便成了企業(yè)發(fā)展過程中的自主選擇。這時，家族企業(yè)就應(yīng)該有明確的競爭戰(zhàn)略，就要以理性代替感性和親緣。就必須堅持以人為本的現(xiàn)代理念，注重對員工的培養(yǎng)和激勵。通過創(chuàng)新現(xiàn)代管理模式，實施先進管理方法，建立規(guī)范管理制度，從而確立科學(xué)管理體系。同時通過內(nèi)部約束和外部監(jiān)督等一系列制度規(guī)范來實現(xiàn)所有者和經(jīng)營者的雙贏，進而實現(xiàn)企業(yè)管理專業(yè)化目標(biāo)。加強企業(yè)治理制度創(chuàng)新，實現(xiàn)治理結(jié)構(gòu)規(guī)范化 家族企業(yè)要在堅持現(xiàn)代企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的前提下，結(jié)合家族企業(yè)實際發(fā)展情況，建立現(xiàn)代規(guī)范化的企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)。家族企業(yè)壯大的過程也是社會資本不斷融入的過程，在這一過程中，企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)必須從合二為一轉(zhuǎn)向相互分離。這樣，建立健全企業(yè)內(nèi)部管理機構(gòu)，明確各機構(gòu)的職責(zé)就顯得十分重要。各機構(gòu)在實際運行中各自獨立又相互監(jiān)督、制約，在制度的軌道上按制定者的初衷去運行，以期達到最佳的效果，這便家族企業(yè)治理結(jié)構(gòu)創(chuàng)新的目標(biāo)。即建立員工、股東、債權(quán)人共同治理的企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)。通過有效拆解經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)合二為一，科學(xué)劃分董事會、理事會、監(jiān)事會的權(quán)責(zé)，確立制約監(jiān)督機制，從而實現(xiàn)治理機制的創(chuàng)新和治理結(jié)構(gòu)的規(guī)范化。 參考文獻：① 劉培峰著：《私營企業(yè)主財富積累的軌跡》，社會科學(xué)文獻出版社， 2005年1月第1版；② 張厚義、劉文璞著：《中國的私營經(jīng)濟與私營企業(yè)主》， 知識文獻出版社， 1995年版；③ 陳才庚著：《民營企業(yè)家生成研究》， 載《求實》2001年第6期；④ 劉仲康主編：《企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略概論》， 武漢大學(xué)出版社，2003年1月第2版；⑤ [英]：《社會資本制勝如何挖掘個人與企業(yè)網(wǎng)絡(luò)中的隱性資源》，上海交通大學(xué)出版社，2002年版。15 /
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