公司人員調(diào)動(dòng)實(shí)務(wù)分析-資料下載頁
2025-06-22 14:24本頁面
【正文】 因?yàn)槠鋯T工崗位屬于孕期禁忌從事的勞動(dòng)范圍，或者不能適應(yīng)原勞動(dòng)的，用人單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的證明，予以減輕勞動(dòng)量或者安排其他能夠適應(yīng)的勞動(dòng)。前述情形下，用人單位必須調(diào)整女職工的工作崗位。綜上，用人單位單方變更合同內(nèi)容必須嚴(yán)格依法進(jìn)行，否則會(huì)涉嫌違反勞動(dòng)合同法的行為，勞動(dòng)者仍可以用人單位未按照勞動(dòng)合同的約定提供勞動(dòng)條件，或者以用人單位擅自降低其勞動(dòng)報(bào)酬為由要求恢復(fù)原工作崗位和勞動(dòng)報(bào)酬或者通知用人單位解除雙方之間的勞動(dòng)合同，要求補(bǔ)足工資或支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。 對(duì)員工崗位調(diào)整對(duì)員工崗位的調(diào)整主要有雙方協(xié)商一致的調(diào)整、法定事由的調(diào)整及用工單位單方的調(diào)整。第一種情況下又包括在勞動(dòng)合同中約定用人單位有權(quán)根據(jù)自主調(diào)崗的條款和雙方協(xié)商一致解除；第二種情況是法定事由出現(xiàn)的情況下的調(diào)整，該情況只要出現(xiàn)法定變更事由即可依法調(diào)整；最后一種是企業(yè)單方調(diào)整，這種變更最容易發(fā)生爭議，所以執(zhí)行時(shí)必須注意，如果執(zhí)行不慎，可能面臨恢復(fù)原工作崗位及薪資或產(chǎn)生合同解除而引起賠償?shù)膯栴}。為避免產(chǎn)生上述風(fēng)險(xiǎn)，執(zhí)行中要注意以下幾點(diǎn)：首先，看看地方法規(guī)對(duì)事先在勞動(dòng)合同中約定用人單位有權(quán)崗位及薪資的變更條款是否有特別規(guī)定，如果沒有地方規(guī)定支持的話，律師認(rèn)為該條款涉嫌剝奪勞動(dòng)者權(quán)益將導(dǎo)致該條款無效。應(yīng)當(dāng)注意，雙方協(xié)商一致變更勞動(dòng)合同的，應(yīng)當(dāng)采用書面形式。變更后的勞動(dòng)合同文本由用人單位和勞動(dòng)者各執(zhí)一份。因此，用工單位與勞動(dòng)者協(xié)商一致，應(yīng)以書面形式確認(rèn)。其次：規(guī)章制度方面的要求，規(guī)章制度中要明確，在哪些情況企業(yè)可以對(duì)員工的崗位做出調(diào)整。當(dāng)企業(yè)依據(jù)經(jīng)員工確認(rèn)（民主程序制定并經(jīng)過公示程序）的規(guī)章制度對(duì)員工進(jìn)行合理調(diào)崗時(shí)，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)就將降到最低點(diǎn)。同時(shí)，企業(yè)要注意留心日常的人事管理工作，將每一崗位的具體要求以規(guī)章制度的形式固定下來：比如，規(guī)范人事管理制度，定期對(duì)員工進(jìn)行考核，公司應(yīng)當(dāng)要求員工在工作失誤時(shí)必須向公司提交說明或者檢討等書面材料，可以作為單位調(diào)崗的依據(jù)。第三，充分合理性方面的要求，企業(yè)對(duì)員工調(diào)崗調(diào)薪要有充分合理性。企業(yè)應(yīng)針對(duì)不同的工作崗位制定不同的薪酬制度，如果企業(yè)有針對(duì)崗位制定的薪酬制度，每個(gè)崗位預(yù)先制定大致的薪酬區(qū)間，企業(yè)將在隨崗后的調(diào)薪具有比較充分的合理性。第四，企業(yè)調(diào)崗調(diào)薪程序的要求，應(yīng)書面通知員工。第五，要保存相關(guān)做出調(diào)崗調(diào)薪的證據(jù)。對(duì)于調(diào)崗中牽涉的各類資料均應(yīng)認(rèn)真分析，妥善保存，尤其是因業(yè)績不好，被認(rèn)為不勝任原崗位的員工，因?yàn)檫@是以后可能發(fā)生的解除合同所需之重要依據(jù)。（律師在對(duì)顧問單位的培訓(xùn)建議中也有關(guān)于在員工工作過程中保存相關(guān)證據(jù)的意見和建議，這對(duì)用人單位在調(diào)崗或辭退員工的工作中都能起到很好的證明作用）律師提醒：針對(duì)不愿意調(diào)崗的員工用人單位應(yīng)當(dāng)慎用調(diào)崗權(quán)。如果該員工不同意調(diào)整，就要綜合進(jìn)行分析，如果是員工不能勝任工作，公司可以單方調(diào)整，當(dāng)然前提要有相關(guān)的證據(jù)來證實(shí)的確不能勝任工作，并且用人單位有相關(guān)依據(jù)。即用人單位對(duì)員工的單方調(diào)整必須是合法合理的，否則極有可能承擔(dān)敗訴的后果。調(diào)崗調(diào)薪是當(dāng)前勞動(dòng)爭議的焦點(diǎn)之一，關(guān)鍵是在于調(diào)崗和由此產(chǎn)生的調(diào)薪問題，直接關(guān)系到每個(gè)人的最根本的經(jīng)濟(jì)利益。預(yù)防糾紛應(yīng)從日常工作做起，主要可做以下兩個(gè)方面：（1） 嚴(yán)格按照文中的要求操作，對(duì)各個(gè)步驟都留下清晰的證據(jù)；（2）嚴(yán)格按照國家法律執(zhí)行，對(duì)于調(diào)崗調(diào)薪的問題在勞動(dòng)合同、規(guī)章制度等中做出明確約定，關(guān)鍵時(shí)刻要求助于外部專家。勞動(dòng)爭議由勞動(dòng)合同履行地或者用人單位所在地的勞動(dòng)爭議仲裁委員會(huì)管轄。雙方當(dāng)事人分別向勞動(dòng)合同履行地和用人單位所在地的勞動(dòng)爭議仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁的，由勞動(dòng)合同履行地的勞動(dòng)爭議仲裁委員會(huì)管轄。
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