查理芒格論投資管理專長-資料下載頁
2025-06-22 12:33本頁面
【正文】 ，這時就產(chǎn)生了一個心照不宣的規(guī)則：“你過你的獨木橋，我走我的陽關(guān)道，和氣生財。”這時各種管理層產(chǎn)生了，成本較其他企業(yè)相應增高。在調(diào)整所有的管理層利益的過程中需要花費無止境的時間，他們決策速度遲鈍，一些諳于此道的人經(jīng)常從中鉆空子。 大規(guī)模企業(yè)經(jīng)常面對的一大風險就是容易變成大而無能的官僚機構(gòu)，如果激勵機制不完善，管理將流于形式。這并不意味著我們不需要管理，但這些大型官僚機構(gòu)的所作所為確實讓人頭痛。 為此，人們開始想方設(shè)法解決這個問題，他們設(shè)立了更為分散的部門，學會有效激勵，同時增加培訓課程。像通用電器這樣的大型企業(yè)在對抗官僚作風的過程中成效顯著，這就是因為他們有一個天才和狂熱結(jié)合一體的管理人才，這個人就是杰克?韋爾奇。 官僚作風非?？膳?，企業(yè)日益壯大，影響力也在逐步上升，但卻患上了功能性紊亂?？纯次魑蓦娖鞴镜乃魉鶠椋涸蚁率畮變|貸款來搞房地產(chǎn)，他們列舉了通過職業(yè)通道爬上來的人，他突然宣布貸款給房地產(chǎn)商開發(fā)旅館，導致企業(yè)從此陷入不公平的競賽中。果不其然，那些成百上千億元的貸款蒸發(fā)了，竹籃打水一場空。 CBS（美國哥倫比亞廣播公司）的例子印證了另外一條心理原則——巴甫洛夫情結(jié)，如果有人告訴你一件事，而這些事你并不想聽——因為它讓你不痛快，一般都會產(chǎn)生抵觸情緒。你應該訓練自己避免成為這種人，并不是說你會養(yǎng)成這種習慣，如果你不把它當回事的話，真可能會變成這樣。 電視曾經(jīng)是一個巨頭的天下——CBS——當然是在若干年前。Paley是很不錯的，知識他不愿虛心聽取意見，不久大家都摸透了它的脾氣，只挑Paley愛聽的話說。漸漸地，他就固步自封在脫離現(xiàn)實的殼內(nèi)，于是，腐敗滋生了——監(jiān)管CBS曾經(jīng)如此顯赫。 在這股風氣的帶動下，愚蠢的行為漸漸在企業(yè)系統(tǒng)中安家落戶，Bill Paley領(lǐng)導的10年歲月，熱鬧程度不亞于愛麗絲瘋狂帽子午茶派對。這樣的例子層出不窮，企業(yè)的高管可能會犯嚴重的錯誤，當然，換作你是投資人，情況會大大不同。如果你在CBS被收購后，去收購當年P(guān)aley聽那些愚蠢的咨詢師收購的所有企業(yè)——Paley手下的投資銀行家、管理咨詢師等都是他高薪供養(yǎng)的人——就太可拍了。 所以，生活就是兩種力量的對抗——一方面是取得規(guī)?；膬?yōu)勢，另一方面是踩著美國農(nóng)業(yè)部的腳后跟行事——美國農(nóng)業(yè)部整天無所事事，雖然不知道他們具體做了什么工作，但我知道他們沒干幾件有用的事。 說起規(guī)模優(yōu)勢這個話題，我覺得連鎖店值得一提，連鎖店這個概念是一項偉大的發(fā)明。作為顧客，在商品成本降低的情況下，購買力就會有所增強。 如果受旅行商的鼓動，讓你在24種不同的商品種類中挑選，你很可能會作出愚蠢的決定。但如果你在種類齊全的商品超市購物，旁邊有精明的冰箱專家給你提供參考意見，購買的過程無疑將變得更為順利。 與此相反，如果一個小店里只有一個人負責買賣，很容易造成缺貨的狀況，就像一個老故事中說的，有一個小店里放滿了鹽，一個陌生人進來問店主：“你肯定賣掉了不少鹽?！钡曛骰卮穑骸皼]有，但你應該看到那個賣鹽給我的人了?！?連鎖店具有巨大的購買優(yōu)勢，在這個流暢的系統(tǒng)中，每個店員都恪守本位，做好本職工作。所以連鎖店無疑是奇妙的企業(yè)。 沃爾瑪?shù)膭?chuàng)建非常有意思，當時西爾斯?羅巴克零售公司（Sears Roebuck）聲名鵲起，受人歡迎且財大氣粗，沃爾瑪首家商店在阿肯色州的本維頓落戶，創(chuàng)始人山姆?沃爾頓在囊中羞澀的情況下如何跟西爾斯?羅巴克零售公司相抗衡呢？他畢生致力于此——準確地說他晚年一直致力于此。沃爾頓開始第一家小店時已屆不惑之年。 在這場連鎖店的角逐中，他比任何人玩得都要艱苦，也比任何人玩得更優(yōu)秀。其實，山姆?沃爾頓并沒有發(fā)明什么新花樣，只是在拷貝其他人聰明的做法——但他注入更多的激情和運用更有效的員工管理方法。所以，對手一個個地落敗了。
研究報告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1