【總結(jié)】職能部門年度目標(biāo)績效考核表部門:企業(yè)發(fā)展部年度:考核項(xiàng)目考核指標(biāo)考核基準(zhǔn)分值加分扣分得分權(quán)重相關(guān)考核部門備注目標(biāo)1、部門費(fèi)用控制5030%財(cái)務(wù)小組2、企業(yè)發(fā)展計(jì)劃完成率50行政小組職能1、調(diào)查、掌握公司內(nèi)、外部情況,提供企業(yè)發(fā)展方
2025-06-30 23:33
【總結(jié)】某投資發(fā)展部績效考核指標(biāo)組成表目錄投資發(fā)展部經(jīng)理崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表 3投資發(fā)展部企業(yè)并購及證券投資崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表 6投資發(fā)展部信息披露及股權(quán)事務(wù)崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表 9投資發(fā)展部經(jīng)理崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表指標(biāo)類別考核指標(biāo)信息來源考評人權(quán)重考評標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績指標(biāo)對有關(guān)證券市場和上市公司的最新法律法規(guī)、制度政策進(jìn)行學(xué)習(xí)研究
2025-07-29 20:45
【總結(jié)】普通員工服務(wù)成績考核表_________年度____月部門:姓名:考核項(xiàng)目得分處理能力理解能力非常強(qiáng)對事判斷正確。處理能力較
2025-07-24 18:29
【總結(jié)】常見的績效考核方法及應(yīng)用簡表對個體的績效評估方法序號考核方法方法定義使用范圍優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)1???民意測驗(yàn)法民意測驗(yàn)法就是請被考核者的同事、下級及有工作聯(lián)系的人對被考核者從幾個方面進(jìn)行評價(jià),從而得出對被考核者績效得考核結(jié)果。比較適宜管理人員,但這種方法往往要結(jié)合其他的考核方法一起使用簡單、容易
2025-04-09 00:38
【總結(jié)】某投資發(fā)展部績效考核指標(biāo)組成表目錄投資發(fā)展部經(jīng)理崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表 3投資發(fā)展部企業(yè)并購及證券投資崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表 6投資發(fā)展部信息披露及股權(quán)事務(wù)崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表 9投資發(fā)展部經(jīng)理崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表指標(biāo)類別考核指標(biāo)信息來源考評人權(quán)重考評標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績指標(biāo)對有關(guān)證券市場和上市公司的最新法律法規(guī)、制度政策進(jìn)行學(xué)習(xí)研究直接
2025-07-29 21:27
【總結(jié)】3/4工作說明書單位投資發(fā)展部崗位名稱投資管理處經(jīng)理崗位人數(shù)1工作班制一本職工作經(jīng)營項(xiàng)目投資與管理職務(wù)職級5級5檔直接上級投資發(fā)展部部長直接下級工作責(zé)任認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司方針、政策、規(guī)章制度投資管理處管理標(biāo)準(zhǔn)和制度的制修訂組織項(xiàng)目投資研
2025-06-30 22:02
【總結(jié)】生產(chǎn)技術(shù)部崗位:工藝兼設(shè)備管理員(方案2)考評內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來源實(shí)際業(yè)績(80%)工作量按照本崗位的工作說明書上的任務(wù),部門經(jīng)理根據(jù)每一項(xiàng)工作工作量的大小、工作的難易程度確定績效點(diǎn),每月完成的總的績效點(diǎn)作為其工作量。80生產(chǎn)技術(shù)部副經(jīng)理工作記錄工作質(zhì)量工作質(zhì)量的衡量,用扣績效點(diǎn)的方法來實(shí)現(xiàn),部門經(jīng)理根據(jù)每項(xiàng)工作完成
2025-07-01 01:02
【總結(jié)】一線部門和職能部門的操作模板模板1營銷總監(jiān)年度績效考核表指標(biāo)類別KPI指標(biāo)權(quán)重考核部門目標(biāo)值半年期結(jié)果年終結(jié)果年終得分財(cái)務(wù)方面新產(chǎn)品經(jīng)銷率營業(yè)額增長率銷售回款完成率產(chǎn)銷率顧客方面市場占有率新產(chǎn)品獲利率
2025-07-01 00:52
【總結(jié)】...../n...../向家壩監(jiān)理部監(jiān)理人員2011年度考核表姓名彭浩性別男出生年月學(xué)歷大專崗位300拌和生產(chǎn)系統(tǒng)監(jiān)理員到崗時間聘用期限現(xiàn)所在項(xiàng)目向家壩監(jiān)理部考核項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分實(shí)得分工作業(yè)績40分工作任務(wù)出色地完成各項(xiàng)監(jiān)理任務(wù)20分;能完
2025-06-30 23:26
【總結(jié)】........xx市中小學(xué)教師考核表(2012—2013學(xué)年度)學(xué)校(公章)xxx學(xué)校組別數(shù)學(xué)組填表日期xxx姓名xx教齡3現(xiàn)任職務(wù)行政:專業(yè)技術(shù):述職報(bào)告(可另附頁)
2025-06-30 22:21
【總結(jié)】員工年中∕終考績表部門單位職稱姓名到職日年月日年資項(xiàng)目因素評分工作學(xué)識品行1敏捷職別分類交辦之任務(wù)能提前完成速度很
2025-06-30 19:12
【總結(jié)】向家壩監(jiān)理部監(jiān)理人員2011年度考核表姓名彭浩性別男出生年月學(xué)歷大專崗位300拌和生產(chǎn)系統(tǒng)監(jiān)理員到崗時間聘用期限現(xiàn)所在項(xiàng)目向家壩監(jiān)理部考核項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分實(shí)得分工作業(yè)績40分工作任務(wù)出色地完成各項(xiàng)監(jiān)理任務(wù)20分;能完成監(jiān)理任務(wù)15分;基本能完成監(jiān)理任務(wù)10分20工作質(zhì)量
2025-06-30 17:48
【總結(jié)】選聘到村和社區(qū)工作高校畢業(yè)生定性測評表無正當(dāng)理由連續(xù)曠工7天以上(含7天)或當(dāng)年累計(jì)曠工超過20天以上(含20天)。無特殊原因連續(xù)兩年未完成年度工作目標(biāo)任務(wù)的。參與農(nóng)村(社區(qū))家族宗派矛盾糾紛,影響班子團(tuán)結(jié)、社會穩(wěn)定的。因個人品行、言行不端,造成嚴(yán)重后果或發(fā)生其他與高校畢業(yè)生身份不相符的行為,在群眾中喪失威信的。因工作失誤或?yàn)^職,造成重大事故或惡性事件發(fā)生,在群眾中造
2025-07-29 20:16
【總結(jié)】第一篇:年度考核表 事業(yè)單位工作人員年度考核登記表 注: 1、崗位分類指管理崗位、專業(yè)技術(shù)崗位或工勤崗位。 2.“部(處)、院(系)主管領(lǐng)導(dǎo)評鑒意見”:要明確被考核人的考核結(jié)果: 優(yōu)秀、合格...
2024-10-12 12:50
【總結(jié)】發(fā)展部績效考核指標(biāo)發(fā)展部經(jīng)理績效考核指標(biāo)1、發(fā)展部經(jīng)理KPI指標(biāo)表指標(biāo)編號KPIKPI說明權(quán)重(100%)計(jì)算方法信息來源考核目的1季度工作評價(jià)季度工作完成情況,包括數(shù)量、質(zhì)量、效率、效果等方面的綜合評價(jià)40季度績效考核表本崗位提交季度工作總結(jié)對計(jì)劃工作的總結(jié)與分析,對下階段工作的設(shè)想與計(jì)劃2投資與發(fā)展工作評價(jià)投資項(xiàng)目
2025-06-16 07:21