戰(zhàn)略與執(zhí)行力誰更重要-資料下載頁
2025-06-22 06:03本頁面
【正文】 是韓國的《商道》，我覺得這個主人公的經(jīng)歷跟我的經(jīng)歷那就特別相象，連那里面妹妹的名字跟我妹妹名字是一樣的，是清朝初年的電視劇，反映一個商人，我看完以后，給我感觸很深，談到執(zhí)行力的時候，他就說一定要按照每一個人的意愿去做，不要強加任何東西，你老想著領(lǐng)導(dǎo)，實際上他身上面應(yīng)該發(fā)揮出來的一種能量，一種執(zhí)行力，讓你的一種干預(yù)會破壞了，發(fā)自人內(nèi)心的意愿，真正能夠按照自己的意愿去做事情，是最最重要的?！ ∷捂z：有一個名人說了一句話，人才的能力到底最重要的才能在哪兒呢，他就說了一句話，你如果最想做什么，你去做，那就是你的能力的最重要的一點，潘總剛才又人又問了您一個問題，說您的公司是一個非常知名的房地產(chǎn)公司，您的產(chǎn)品很有思想，很有特點。請問你公司的人才戰(zhàn)略是什么，你如何看待企業(yè)高層員工的忠誠度，如何看待高層集體跳槽？ 我現(xiàn)在也想著，就不好說了，因為我注冊一個公司，別人就再搶著跟我注冊一個，我叫紅石公司，他們也叫紅石公司，我叫現(xiàn)代城，北京在我后面，西面又出現(xiàn)后現(xiàn)代城，我說模仿就模仿，我不打官司，我不靠打官司賺錢，我就靠蓋房子賺錢，模仿，我覺得是對我最大的肯定，我看到很多SOHO，我叫SOHO，大家也叫SOHO。我覺得以后對我這個公司，就潘石屹是我爸給我起的名字，咱就有這個名字，我這張臉是我媽生的，別的你愛模仿就模仿吧，所以我覺得這個公司的名字，好多的人搞得不是非常的清楚，我在地方想給大家說明一下，其實我也不太注重公司什么的，我覺得給了這個社會的產(chǎn)品，是非常關(guān)鍵的。 剛才主持人問了我一個很敏感的問題，覺得這個實際上是發(fā)生在我身上的一個問題了，這個集體跳槽，是個誤解。真是一個誤解，我說了好多次，每一次大家對這個問題非常敏感，可是大家都不能同意我的觀點，今天我再說一遍，在99年的時候，8月份，我就到珠穆朗瑪峰轉(zhuǎn)了一圈沒上去，就回來了。回來的第二天，我們對面有一個競爭對手叫第一商城，一夜之間把我48個銷售人員全部挖走，每一個副總監(jiān)出的18萬到24萬，我在珠峰下來，頭還疼著，結(jié)果下午四點鐘才得到這個消息，我到銷售部去看已經(jīng)沒人了，已經(jīng)空了，都到那邊領(lǐng)支票去了，所有的都是現(xiàn)金支票，都領(lǐng)過來了，這個對我來說確實是一個亂了政策了，有點亂，所以我就覺得為什么做事情要慢一點呢，已經(jīng)出了這個事了，先別太著急，這個時候我就真是心煩意亂，我說這人都全挖走了，怎么辦，這48個人全都得走，我苦口婆心，連夜不睡覺跟每個人談，我談到凌晨三點鐘，餓得我不得了，是在晚上吃飯的時候，他給我買了點肯德基過來了，我就吃這些東西，跟我的銷售人員談，結(jié)果談完以后，這里的誘惑太大了，都已經(jīng)把現(xiàn)金支票裝在口袋里面，這基本上留不下來了，談了以后留了一部分，23個人全部走了，走了以后，我憋了一肚子火，叫了三個媒體朋友過來，你得給我聲張正義，我說他們怎么能這樣，他說你要忍住，在北京城不要說了?！ ∥揖偷綉讶嵘嚼锩娑懔巳欤Y(jié)果一個朋友給我打電話，刺激了一下，說你當(dāng)天晚上不是吃肯德基，人家挖過去的人跟老板吃的是魚翅宴，我說心里不平衡，我得把事情真相告訴所有人，我就寫了一封信，題目叫四名副總裁被挖走了，第二天報紙上不登我了，結(jié)果報紙上有條件，說你如果按廣告的方式可以登，我說行，咱花點錢把事情登出去，后來經(jīng)濟半小時也播了半小時，反正有幾個媒體也播了好幾次，這時候北京大學(xué)，光華管理學(xué)院，他說這東西太經(jīng)典了，要做案例，后來做完了案例，讓我看一下，就是以后我們上北大的MBA的學(xué)生，都得讀這些案例，我一看，我說你這肯定研究錯了，他老說是人事管理，叫做人力資源管理，我說這和人力資源管理沒關(guān)系，這是一個市場營銷，它花了才兩百萬，就把我人挖走了，可是打廣告兩百萬達不到這個效果，讓全周圍人都知道第一商城是達不到這個結(jié)果的，所以我說這研究的范圍是市場營銷，北大光華管理學(xué)院的教授們說是這是人力資源，所以跟他們爭論了半天，現(xiàn)在這個案例還是人力資源的，所以不要讀這個，這是方向性的錯誤。 宋鎧：我想下次讀MBA的或者讀EMBA的可能讀清華的多一點了。下面我想我們時間不多了，照時間看，我們只有三分半鐘了，我們下面有三位，我們至少把它說完了，那么現(xiàn)在就是我們剛剛起了頭，就是在一個企業(yè)的文化里面，怎么去展現(xiàn)這個執(zhí)行？或者說在制定戰(zhàn)略跟執(zhí)行的過程中，我們一個最高的領(lǐng)導(dǎo)，他個人的素質(zhì)跟這個執(zhí)行有什么樣的關(guān)系？ 楊偉強：我覺得一個企業(yè)的負(fù)責(zé)人，他應(yīng)該有的素質(zhì)是他有沒有比較宏觀的判斷力，能夠判斷我們所說的路線圖，把這路線圖很清楚地跟下面溝通，尤其是在他下面的第一層主管來溝通，通過這個溝通里面，把需要做的事情，一層一層跟企業(yè)里面，一級一級往下走，大家都清楚了這個企業(yè)最后達到的目標(biāo)是什么，我覺得溝通是一個企業(yè)文化的最基礎(chǔ)的，應(yīng)該要去做的事情?！ ≈鞒秩耍何鞣降墓芾砝砟?，在MBA以上的教育，基本上都把溝通這門課當(dāng)成必修課，我記得在80年代的時期，美國的商學(xué)院遭遇的前所未有的沖擊，就是發(fā)現(xiàn)一些零效，包括芝加哥大學(xué)之類，他們原先走的路都是走的數(shù)量，管理的路，后來發(fā)現(xiàn)企業(yè)界不是要這種人，企業(yè)界真正要的人才，就是柔性的，軟性的，(英文)那兒事情更為重要，所以大家去看看1980年到85年，美國的商學(xué)院，管理學(xué)院都在大部分更改內(nèi)容，像溝通就是當(dāng)時被提出來第一門課，所以MBA多半都要重視這個領(lǐng)導(dǎo)如何去修養(yǎng)自己的溝通能力。我覺得做主管要有溝通的能力，才能夠使得你的能力有機會往下擴散?！ ≈靷ィ何矣X得很重要的特制就是要情懷，我看了香港有無數(shù)的資本家，最成功是李嘉誠，之所以他有這樣的成功，他用了一大批能夠真正為他奮斗的，而且隨時可以不顧一切為他奮斗這樣的人，這些人有外國人，有各種各樣的人才，而且他對每個人都很好，他們?yōu)樗龀龀删偷臅r候，他給他匯報也是很高的，我覺得情懷是很重要的，我覺得這是我們大家所需要的?！ 埼闹校何医裉熘v了多少次執(zhí)行，現(xiàn)在反過來戰(zhàn)略很重要的。戰(zhàn)略是大和尚，大和尚做下來，那么也有幾個方面的觀點，除了剛才談到的文化，在企業(yè)里面如果沒有執(zhí)行文化，大家沒有把這個事情做成，那么你這個企業(yè)有再好的戰(zhàn)略不管用，因此把人分成兩類，一個是把事做成，一個是把事做不成，這是一個方面?！ 〉诙€方面，其實我覺得作為大和尚，或者說作為公司管運營的，一定要關(guān)注流程，關(guān)注細(xì)節(jié)，不是說是我方針一定，你就按照這個辦吧，那不一定會成功，毛主席都把中國革命的道路，中國革命的方針問題都研究清楚了，你們怎么干才行，不是大手一揮，你們就這么干，這是不行的。第三個要關(guān)注人，特別是打好隊伍，否則的話，你光一個大和尚，沒有中、小和尚，這個執(zhí)行也辦不下去，所以要選對有執(zhí)行力的人。
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