哈爾濱滑雪產(chǎn)業(yè)狀況調(diào)查及發(fā)展建議-資料下載頁
2025-06-22 03:50本頁面
【正文】 這些滑雪場雖然目前對哈爾濱的滑雪市場構(gòu)不成太大的威脅，但長遠看，仍然有后發(fā)優(yōu)勢。從去年的接待情況看，大有趕超亞布力之勢。再如峨眉山，積雪期較長，雪質(zhì)柔軟，有潛力開發(fā)大型滑雪場。中國主要滑雪場對比表如下：名稱序號亞布力滑雪場北大湖滑雪場懷柔國際滑雪場西泠滑雪場南山滑雪場龍珠滑雪場凈月潭滑雪場1所屬省（市）黑龍江吉林北京四川新疆黑龍江長春2雪道數(shù)量293673833初學者3133．3504333．36480中級2433．3331433．32010高級2833．3174333．316104索道吊箱13111雙人54141單人41拖牽71354435床位數(shù)210020001000390150010006雪具出租80/2小時180/2小時100/2小時100/2小時100/2小時80/2小時7年接待游人27萬3萬6萬25萬500020萬10萬四、哈爾濱市滑雪旅游的應對措施 面對外地滑雪場咄咄逼人的競爭和挑戰(zhàn)，如何在突出自身特色，發(fā)揮傳統(tǒng)優(yōu)勢的基礎(chǔ)上進一步提檔升級，對于哈爾濱市滑雪旅游產(chǎn)業(yè)已是迫在眉睫。重點扶持冬季旅游項目，尤其是滑雪旅游地位要提高，把它作為一項重要的產(chǎn)業(yè)來培育，進一步作強作大。，做好全面的規(guī)劃和工作安排?；┞糜巫鳛榻陙硇屡d的產(chǎn)業(yè)，需要規(guī)劃來指導全市滑雪場的布局和建設(shè)，內(nèi)容包括全市滑雪旅游的戰(zhàn)略目標、市場定位、建設(shè)布局、運作步驟、營銷組合等，逐步形成市、縣、滑雪場三級的規(guī)劃管理機制。充分發(fā)揮政府的主導作用，建立相關(guān)部門的聯(lián)動機制，確保規(guī)劃的實施，避免重復建設(shè)和盲目投資。，為加強滑雪場的管理提供依據(jù)。首先，把好項目的審批關(guān)。滑雪場開發(fā)建設(shè)之前，必須編制滑雪場的專項規(guī)劃，并在取得旅游部門的同意后，再履行其他審批程序；其次，把好項目的建設(shè)關(guān)。也就是說滑雪場建設(shè)必須嚴格按照其規(guī)劃實施；最后，把好項目的指導規(guī)范關(guān)。大力促進哈爾濱市滑雪場高水平規(guī)劃、精品化建設(shè)、規(guī)范化管理。，注重差異化開發(fā)。每一個滑雪場的建設(shè)，在抓住游人“求新、求奇、求知、求樂”的同時，注重市場細分，強調(diào)差異化開發(fā)，滿足不同年齡段的消費需求，滑雪場無論在開發(fā)建設(shè)，還是在經(jīng)營管理等方面都應具有明顯的排他性和獨立性，從而確保特色鮮明，形成相對獨立的旅游形象。在形成強大的吸引力的同時，保障自身優(yōu)勢得以發(fā)展，而且相對而言，會弱化競爭。以亞布力滑雪旅游度假區(qū)和龍珠滑雪場為例，二者都是國家4A級景區(qū)，但由于歷史原因，兩個景區(qū)的管理體制一直不順。為解決這一問題，我們建議按照“全省統(tǒng)一規(guī)劃、屬地行政管理、部門行業(yè)指導、企業(yè)自主經(jīng)營”的原則進行改革，逐步完善行政管理體制。，廣泛開拓客源市場。首先，樹立強烈的市場宣傳意識，變等“客”上門為請“客”上門。在宣傳促銷中，做好市場分析的同時，應進行正確的市場定位，明確自己的客源市場，采取市場細分措施，重點開發(fā)省內(nèi)大中城市和國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)的客源市場，普及滑雪旅游，同時大力開拓亞洲特別是周邊國家客源市場。其次，針對自己的客源市場，有的放矢地進行宣傳促銷組合，力戒走過場，宣傳促銷要有主題性、計劃性、針對性、科學性和整體性。發(fā)揮滑雪、滑冰、冰球運動的優(yōu)勢，把冰球運動做成大連足球一樣的城市名片效應，形成全民參與的熱潮；突出冰雕雪塑等冰雪藝術(shù)優(yōu)勢，進一步把冰雪大世界為代表的冰雪藝術(shù)作亮，把哈爾濱變成一個世界聞名的冰雪城市；加快森林小火車林海雪原觀光項目的開發(fā)和鳳凰山雪域風光的開發(fā)，與省內(nèi)相鄰的牡丹江雪鄉(xiāng)結(jié)合，形成冰雪觀光的組合優(yōu)勢，利用地域文化、北方民俗、特色餐飲這種綜合性產(chǎn)品來增強競爭力。，對滑雪場實行規(guī)范化管理。通過質(zhì)量等級的評定，不斷提高滑雪場經(jīng)營者的建設(shè)和管理水平。鑒于哈爾濱市滑雪場檔次不一，尤其是小型滑雪場過多過濫的現(xiàn)狀，加大標準的推行和宣傳力度，一方面促使滑雪場不斷地提檔升級，規(guī)范化經(jīng)營；另一方面使旅游者認識到只有去設(shè)施齊全、服務上乘有等級的旅游滑雪場，其利益才能得到最大的保證。這樣，運用市場的競爭機制，合理配置全市的滑雪旅游資源。，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境。政府對于滑雪旅游這一新興的產(chǎn)業(yè)，應堅持發(fā)揮政府宏觀調(diào)控的作用，加大滑雪旅游基礎(chǔ)設(shè)施的投入，優(yōu)化滑雪旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境，實行聯(lián)合開發(fā)、多元投入，鼓勵國內(nèi)非國有經(jīng)濟實體向滑雪產(chǎn)業(yè)投入。另外，以企業(yè)為主體，不斷加大招商引資的力度。盡量創(chuàng)造條件支持大型滑雪場開發(fā)建設(shè)，把滑雪產(chǎn)業(yè)的蛋糕做大，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化、規(guī)模化、集團化。重點引進雪場的規(guī)劃設(shè)計人才、引資開發(fā)雪場，在開發(fā)雪服、器具、設(shè)備等滑雪產(chǎn)業(yè)配套項目上加強合作，組織哈爾濱市滑雪場經(jīng)營者到滑雪發(fā)達國家學習先進的經(jīng)營理念以及世界滑雪產(chǎn)業(yè)通用的管理標準和機制，吸收國外開發(fā)管理的經(jīng)驗。，延伸滑雪旅游產(chǎn)業(yè)鏈條。充分利用哈爾濱市加工制造業(yè)的優(yōu)勢，研究和生產(chǎn)滑雪服裝、器具、索道、造雪和壓雪設(shè)備、滑雪旅游紀念品、防寒保溫等產(chǎn)品，使滑雪旅游進一步產(chǎn)業(yè)化、規(guī)?；?、效益化，充分發(fā)揮滑雪旅游產(chǎn)業(yè)帶動作用。成立和完善滑雪專業(yè)學校，形成專門的教育培訓體系，對管理人員、服務人員進行業(yè)務培訓和職業(yè)道德教育。建立遠東冰雪學院等培訓機構(gòu)，培養(yǎng)滑雪場的高級管理人才和建設(shè)人才。同時在中小學開設(shè)滑雪課，普及滑雪知識，掌握滑雪技能，開展百萬青少年上冰雪活動，把滑雪作為全民健身運動的主要內(nèi)容加以推廣。 隨著經(jīng)濟的發(fā)展和人民生活水平的不斷提高，隨著哈爾濱建設(shè)世界冰雪旅游名城的步伐加快以及這個國際化城市的崛起，旅游產(chǎn)業(yè)會以更快的速度發(fā)展，而滑雪旅游作為哈爾濱旅游的重頭戲，必將成為哈爾濱旅游經(jīng)濟中的“白金產(chǎn)業(yè)”，迎來自己的春天。 23 / 24
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