【正文】 TL1=0XB0。 TH1=0X3C。 ET1=1。 TR1=1。 } if(flag==0) //沒有選手按下按鍵時，此模塊是在沒有按鍵按下時flag=0。只用于顯示倒計時的時間，包括30秒 和60秒兩個倒計時// { P2=0xfe。 P0=led[key%10]。 delay1()。 P2=0xff。 P2=0xfd。 P0=led[key/10]。 delay1()。 P2=0xff。 P0=led[sec%10]。 P2=0xbf。 delay(8)。 P2=0xff。 P0=led[sec/10]。 P2=0x7f。 delay(8)。 P2=0xff。 } else if((flag!=0)amp。(flag1==0)) //外部中斷T1 沒觸發(fā)一次則flag1=0；但是在又有按鍵按下即是有選手違規(guī)搶答時，此模塊用作顯示違規(guī)者的號碼，同時有提示聲音// { sec=sec2。 P2=0xfe。 P0=led[key%10]。 delay1()。 P2=0xff。 P2=0xfd。 P0=led[key/10]。 delay1()。 P2=0xff。 P2=0xfB。 P0=led[10]。 delay1()。 P2=0xff。 P2=0xf7。 P0=led[10]。 delay1()。 P2=0xff。 LOUDER=0。 delay(250)。 LOUDER=1。 flag=0。 flag1=0。 } } } } 附錄二附圖1 上電后顯示狀態(tài)圖附圖2 開始搶答的顯示狀態(tài)圖附圖3 有選手搶答的顯示狀態(tài)圖附圖4 允許再次搶答的顯示狀態(tài)圖附圖5 暫停時的顯示狀態(tài)圖XXXX學(xué)院學(xué)士學(xué)位論文評審表院 系名 稱學(xué)生姓名班 級名 稱評閱人姓 名專業(yè)方 向?qū)W生學(xué)號提 交時 間評閱人職 稱論文題目基于單片機的多路智能搶答器的設(shè)計論文或設(shè)計的主要內(nèi)容本設(shè)計的任務(wù)是開發(fā)并且制作一種結(jié)構(gòu)簡單、實用性強、基于單片機的多路智能搶答器，用于競賽的搶答環(huán)節(jié)，公正、快速、準確的裁決出第一搶答者。文章從兩大方面對搶答器的設(shè)計進行了闡述：硬件組成和軟件仿真設(shè)計。硬件包括控制電路、鍵盤電路、顯示電路和報警電路?？刂齐娐芬詥纹瑱CSTC89C52為核心，按鍵電路采用矩陣式鍵盤的接法，顯示電路采共陰極數(shù)碼管動態(tài)顯示，報警采用蜂鳴器報警電路。在仿真的基礎(chǔ)上經(jīng)過實物驗證：設(shè)計的功能和要求的一致，因此設(shè)計是成功的。至此，本人提出答辯申請，請予批準。評閱人評語該論文用單片機實現(xiàn)了一種多路智能搶答器，具有多次搶答與報警提示功能，軟件仿真和硬件調(diào)試均達到預(yù)期效果。論文結(jié)構(gòu)合理，條理清晰，達到了本科學(xué)士學(xué)位論文的水平，同意參加論文答辯。評閱人（簽名）： 2009年 5 月 15 日院系評審意見院系學(xué)術(shù)委員會主席（簽章）： 2009 年 6 月 5 日備注能人士的50個習(xí)慣 在行動前設(shè)定目標 有目標未必能夠成功，但沒有目標的肯定不能成功。：“成功就是目標的達成，其他都是這句話的注釋?！爆F(xiàn)實中那些頂尖的成功人士不是成功了才設(shè)定目標，而是設(shè)定了目標才成功。 一次做好一件事 ：“一次做好一件事的人比同時涉獵多個領(lǐng)域的人要好得多?！备惶m克林將自己一生的成就歸功于對“在一定時期內(nèi)不遺余力地做一件事”這一信條的實踐。 培養(yǎng)重點思維 從重點問題突破，是高效能人士思考的一項重要習(xí)慣。如果一個人沒有重點地思考，就等于無主要目標，做事的效率必然會十分低下。相反，如果他抓住了主要矛盾，解決問題就變得容易多了。 發(fā)現(xiàn)問題關(guān)鍵 在許多領(lǐng)導(dǎo)者看來，高效能人士應(yīng)當具備的最重要的能力就是發(fā)現(xiàn)問題關(guān)鍵能力，因為這是通向問題解決的必經(jīng)之路。正如微軟總裁兼首席軟件設(shè)計師比爾。蓋茨所説：“通向最高管理層的最迅捷的途徑，是主動承擔(dān)別人都不愿意接手的工作，并在其中展示你出眾的創(chuàng)造力和解決問題的能力?！? 把問題想透徹 把問題想透徹，是一種很好的思維品質(zhì)。只要把問題想透徹了，才能找到問題到底是什么，才能找到解決問題最有效的手段。 不找借口 美國成功學(xué)家格蘭特納說過這樣的話：“如果你有為自己系鞋帶的能力，你就有上天摘星星的機會！”一個人對待生活和工作是否負責(zé)是決定他能否成功的關(guān)鍵。一名高效能人士不會到處為自己找借口，開脫責(zé)任；相反，無倫出現(xiàn)什么情況，他都會自覺主動地將自己的任務(wù)執(zhí)行到底。 要事第一 創(chuàng)設(shè)遍及全美的事務(wù)公司的亨瑞。杜哈提說，不論他出多小兩種能力是：第一，能思想；第二，能按事情的重要程度來做事。因此，在工作中，如果我們不能選擇正確的事情去做，那么唯一正確的事情就是停止手頭上的事情，直到發(fā)現(xiàn)正確的事情為止。 運假公濟私,那么你要嘗試學(xué)習(xí)如何與不同的人相處,提高自己化 能人士的50個習(xí)慣 在行動前設(shè)定目標 有目標未必能夠成功，但沒有目標的肯定不能成功。：“成功就是目標的達成，其他都是這句話的注釋?！爆F(xiàn)實中那些頂尖的成功人士不是成功了才設(shè)定目標，而是設(shè)定了目標才成功。 一次做好一件事 ：“一次做好一件事的人比同時涉獵多個領(lǐng)域的人要好得多?！备惶m克林將自己一生的成就歸功于對“在一定時期內(nèi)不遺余力地做一件事”這一信條的實踐。 培養(yǎng)重點思維 從重點問題突破，是高效能人士思考的一項重要習(xí)慣。如果一個人沒有重點地思考，就等于無主要目標，做事的效率必然會十分低下。相反，如果他抓住了主要矛盾，解決問題就變得容易多了。 發(fā)現(xiàn)問題關(guān)鍵 在許多領(lǐng)導(dǎo)者看來，高效能人士應(yīng)當具備的最重要的能力就是發(fā)現(xiàn)問題關(guān)鍵能力，因為這是通向問題解決的必經(jīng)之路。正如微軟總裁兼首席軟件設(shè)計師比爾。蓋茨所説：“通向最高管理層的最迅捷的途徑，是主動承擔(dān)別人都不愿意接手的工作，并在其中展示你出眾的創(chuàng)造力和解決問題的能力?！? 把問題想透徹 把問題想透徹，是一種很好的思維品質(zhì)。只要把問題想透徹了，才能找到問題到底是什么，才能找到解決問題最有效的手段。 不找借口 美國成功學(xué)家格蘭特納說過這樣的話：“如果你有為自己系鞋帶的能力，你就有上天摘星星的機會！”一個人對待生活和工作是否負責(zé)是決定他能否成功的關(guān)鍵。一名高效能人士不會到處為自己找借口，開脫責(zé)任；相反，無倫出現(xiàn)什么情況，他都會自覺主動地將自己的任務(wù)執(zhí)行到底。 要事第一 創(chuàng)設(shè)遍及全美的事務(wù)公司的亨瑞。杜哈提說，不論他出多小兩種能力是：第一，能思想；第二，能按事情的重要程度來做事。因此，在工作中，如果我們不能選擇正確的事情去做，那么唯一正確的事情就是停止手頭上的事情，直到發(fā)現(xiàn)正確的事情為止。 運假公濟私,那么你要嘗試學(xué)習(xí)如何與不同的人相處,提高自己化 能人士的50個習(xí)慣 在行動前設(shè)定目標 有目標未必能夠成功，但沒有目標的肯定不能成功。：“成功就是目標的達成，其他都是這句話的注釋。”現(xiàn)實中那些頂尖的成功人士不是成功了才設(shè)定目標，而是設(shè)定了目標才成功。 一次做好一件事 ：“一次做好一件事的人比同時涉獵多個領(lǐng)域的人要好得多?！备惶m克林將自己一生的成就歸功于對“在一定時期內(nèi)不遺余力地做一件事”這一信條的實踐。 培養(yǎng)重點思維 從重點問題突破，是高效能人士思考的一項重要習(xí)慣。如果一個人沒有重點地思考，就等于無主要目標，做事的效率必然會十分低下。相反，如果他抓住了主要矛盾，解決問題就變得容易多了。 發(fā)現(xiàn)問題關(guān)鍵 在許多領(lǐng)導(dǎo)者看來，高效能人士應(yīng)當具備的最重要的能力就是發(fā)現(xiàn)問題關(guān)鍵能力，因為這是通向問題解決的必經(jīng)之路。正如微軟總裁兼首席軟件設(shè)計師比爾。蓋茨所説：“通向最高管理層的最迅捷的途徑，是主動承擔(dān)別人都不愿意接手的工作，并在其中展示你出眾的創(chuàng)造力和解決問題的能力。” 把問題想透徹 把問題想透徹，是一種很好的思維品質(zhì)。只要把問題想透徹了，才能找到問題到底是什么，才能找到解決問題最有效的手段。 不找借口 美國成功學(xué)家格蘭特納說過這樣的話：“如果你有為自己系鞋帶的能力，你就有上天摘星星的機會！”一個人對待生活和工作是否負責(zé)是決定他能否成功的關(guān)鍵。一名高效能人士不會到處為自己找借口，開脫責(zé)任；相反，無倫出現(xiàn)什么情況，他都會自覺主動地將自己的任務(wù)執(zhí)行到底。 要事第一 創(chuàng)設(shè)遍及全美的事務(wù)公司的亨瑞。杜哈提說，不論他出多小兩種能力是：第一，能思想；第二，能按事情的重要程度來做事。因此，在工作中，如果我們不能選擇正確的事情去做，那么唯一正確的事情就是停止手頭上的事情，直到發(fā)現(xiàn)正確的事情為止。 運假公濟私,那么你要嘗試學(xué)習(xí)如何與不同的人相處,