【正文】 施的數(shù)量，降低臨時設施費用。 符合環(huán)保、安全和防火要求。二、生活區(qū)暫設布置 生活及辦公設施均布置在施工區(qū)域兩面空地。 場區(qū)內(nèi)設有門衛(wèi)及管理制度，保障職工有序地生活。三、施工現(xiàn)場布置現(xiàn)場設置砼攪拌機一臺，砂漿攪拌機一臺。加工場及材料堆場設在施工區(qū)域兩面空地。四、施工及生活用電布置 利用甲方提供的變壓器及配電設施供應生活、施工用電，生產(chǎn)、生活分別裝表計量。 施工總用電量估算： 電動機額定總功率P1=59KW 電焊機額定總?cè)萘縋2=64KVA 施工室外照明總?cè)萘縋3=30KW P=（++）= 生活總用電量估算： 生活用室內(nèi)照明總?cè)萘縋1=3KW 生活區(qū)室外照明總?cè)萘縋2=1KW P=（1 X 1+ X 10）=9KW五、施工用水布置施工用水來自河流，采用潛水泵取水。生活用水接城市自來水管網(wǎng)。六、施工平面管理 施工平面管理由項目經(jīng)理負責，由施工員及材料部門組織實施，按計劃分片包干管理?，F(xiàn)場臨設、道路設有排水明溝，且必須保持道路、排水溝的暢通?，F(xiàn)場主要入口處設置出入制度、場容管理條例、工程簡介、安全管理制度等。施工設備、材料按施工進度計劃分批進場，凡進入現(xiàn)場的設備、材料必須按平面布置圖指定的位置堆放整齊，做好標識工作，不得任意卸置。施工現(xiàn)場的水準點、軸線控制點、埋地電纜、架空電線應有醒目標志，并加以保護，不得損壞或移動。各施工隊伍要遵守統(tǒng)一的平面管理，施工忙而不亂?，F(xiàn)場切實做到工完場清，減少材料浪費，并定期檢查?，F(xiàn)場的施工垃圾要采取集中堆放，專人管理，統(tǒng)一搬運，保持現(xiàn)場干凈整潔。臨時用地表用 途面積（平方米）做 法時 間（日歷天）項目管理部辦公室20磚砌隔斷60廁所10磚砌隔斷60管理人員生活區(qū)臨時休息室20磚砌隔斷60工人生活區(qū)食堂40磚砌隔斷60宿舍100磚砌隔斷60廁所10磚砌隔斷60沖涼房10磚砌隔斷60材料庫水泥房20磚砌隔斷60工具房40磚砌隔斷60第四章、保證質(zhì)量措施 質(zhì)量是企業(yè)生命的源泉，只有樹立質(zhì)量第一，信譽第一的思想，加強管理，保證有良好的信譽和優(yōu)良的質(zhì)量，才能贏得市場，求得生存發(fā)展。在本工程項目施工過程中，我方將精心組織施工，確保本工程的施工質(zhì)量。我公司有特色苗木基地400多畝，可為本工程提供大量帶全冠的苗木。一、質(zhì)量目標：我公司將按“誠信為本，科技取勝，持續(xù)改進，顧客滿意”的質(zhì)量方針，做到高標準、嚴要求，精心組織，科學施工，對項目工程實行質(zhì)量目標管理，確保工程質(zhì)量一次交驗合格率100%，優(yōu)良率達50%以上，主要工程項目均達合格，并按國務院2000年279號令進行保修。二、質(zhì)量組織機構(gòu)和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃質(zhì)量組織機構(gòu)質(zhì)量組織機構(gòu)見下圖示。項目部成立質(zhì)量管理領導小組，由項目經(jīng)理任組長，項目副經(jīng)理、總工程師任副組長，成員由質(zhì)檢工程師、試驗工程師及各專業(yè)負責工程師組成。項目部設專職質(zhì)檢工程師和質(zhì)檢員，各班組負責人兼職質(zhì)檢員，保證施工作業(yè)始終在質(zhì)檢人員嚴格監(jiān)督下進行。質(zhì)量組織機構(gòu)圖項目經(jīng)理項目總工程師項目副經(jīng)理各專業(yè)工程師試驗工程師質(zhì)檢工程師技術(shù)組質(zhì)檢組測量組試驗室材料組專職質(zhì)檢員班組兼職質(zhì)檢員施工組質(zhì)量目標管理制度本工程實行項目經(jīng)理負責制，組織各專業(yè)技術(shù)人員組成項目經(jīng)理部，并通過建立完善的質(zhì)量保證體系來確保所有工作和活動均處于受控狀態(tài)，從而確保本工程達到預期的質(zhì)量目標。本工程質(zhì)量保證體系如下頁圖所示。（1）通過建立健全各種管理制度來保證質(zhì)量目標的實現(xiàn)。1）技術(shù)責任制和技術(shù)交底制度：施工中實行二級技術(shù)交底制，第一級交底為項目部技術(shù)負責人對施工員、質(zhì)安員及其他施工管理人員的交底，第二級交底為施工員、質(zhì)安員及其他施工管理人員對作業(yè)班組、操作人員的交底。2）工程任務單制度：a、由主管施工員開據(jù)任務單給作業(yè)班組，書面明確當天生產(chǎn)任務和完成任務的時間、應達到的質(zhì)量標準。b、凡需耗用材料的生產(chǎn)任務，在開據(jù)工程任務單的同時，開據(jù)限額領料單，以控制材料的領用數(shù)量，材料員依據(jù)限額領料單發(fā)放材料給作業(yè)班組。3）工程中間檢測、驗收、質(zhì)量否決制度：a、隱蔽工程實行三級驗收制度：班組自檢→項目部質(zhì)安員檢驗，質(zhì)檢工程師有實行質(zhì)量否決的權(quán)力→驗收合格后方可報監(jiān)理工程師檢驗。b、嚴格按設計文件和有關規(guī)范、標準要求進行驗收、檢測，未經(jīng)驗收、檢測合格的工序不得放行。4）違反施工規(guī)程，發(fā)生質(zhì)量事故報告制度：a、施工技術(shù)負責人按有關施工規(guī)范、設計及工藝要求指導施工人員進行施工，不得違規(guī)指揮。b、操作人員必須按有關規(guī)范、規(guī)程要求進行作業(yè)，不得野蠻施工。質(zhì)量保證體系圖質(zhì)量保證體系進行日常質(zhì)量管理，負責組織協(xié)調(diào)、督促檢查各部門各級質(zhì)量活動并進行質(zhì)量反饋。組織隱檢、預檢和驗收。組織圖紙自審和會審，編制實施性施組，做好技術(shù)交底，加強技術(shù)交流和技術(shù)培訓。確保項目部優(yōu)質(zhì)高效完成施工任務。搞好工程控制測量和復測，保證施工測量精度。做好材料進場的驗收和抽檢，負責現(xiàn)場試驗工作。采購質(zhì)優(yōu)價廉的材料并提供質(zhì)量證明，搞好材料的限額發(fā)放管理。實行以管好、用好、維修好機械設備為中心的質(zhì)量責任制，做好設備檢查鑒定，填好運行記錄。核對各階段施工班組完成的工程數(shù)量和施工質(zhì)量，把經(jīng)濟利益與進度、質(zhì)量掛鉤，獎優(yōu)懲劣。以“百年大計，質(zhì)量為本”為中心開展教育活動。廣泛開展QC小組活動。定期開展有針對性的質(zhì)量教育活動并組織考核。每月底組織工程質(zhì)量檢查評比不定期進行質(zhì)量評定分析會。質(zhì)檢組技術(shù)組測量組試驗組材料組設備組核算組宣教組質(zhì)量領導小組成員：項目經(jīng)理總工程師項目副經(jīng)理質(zhì)檢工程師試驗工程師施工組主管組織保證制度保證施工保證工程質(zhì)量檢驗達到目的工程質(zhì)量評定設備材料檢驗工序質(zhì)量檢驗分項工程質(zhì)檢分部工程質(zhì)檢c、施工管理人員發(fā)現(xiàn)操作人員違反施工規(guī)范要求，應立即予以制止，并上報項目部技術(shù)負責人，督促操作人員立即糾正。對于因違反施工規(guī)程發(fā)生質(zhì)量事故的，視情況嚴重、損失大小，及時逐級上報公司、監(jiān)理及業(yè)主，并以書面形式記錄報告過程。d、質(zhì)安員有權(quán)制止任何違反施工規(guī)程可能發(fā)生質(zhì)量事故的施工。5）定期進行質(zhì)量改進工作總結(jié)制度：a、每月對本工程的施工質(zhì)量進行一次全面測量及評估，運用統(tǒng)計技術(shù)對質(zhì)量情況進行科學的統(tǒng)計分析，找出主要矛盾。b、找出主要質(zhì)量問題及經(jīng)常出現(xiàn)的質(zhì)量通病后，由有關部門認真分析研究，找出解決質(zhì)量通病的辦法，采取糾正和預防措施。（2）制定更為嚴格的質(zhì)量評定標準為確保創(chuàng)優(yōu)，我公司將根據(jù)本工程的情況，結(jié)合現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范、標準，制定公司內(nèi)部用于本工程的更為嚴格的質(zhì)量標準。工程驗收程序（1）對隱蔽工程檢查以班組自檢和專職檢查相結(jié)合。施工班組在每個工序完工后進行自檢，對不符合質(zhì)量要求的及時予以糾正。（2）每個工序的工作完成后，由分管工序的技術(shù)人員、質(zhì)檢工程師組織施工班組長按有關技術(shù)規(guī)范要求進行檢查，不合格的堅決返工。上道工序不合格不準開始下道工序施工，質(zhì)檢工程師有實行質(zhì)量否決的權(quán)力。（3）上道工序完成并自檢合格后，書面通知監(jiān)理工程師驗收，并做好隱蔽工程驗收記錄和隱蔽工程檢查簽證資料整理工作。所有隱蔽工程必須經(jīng)監(jiān)理工程師簽證后才進入下道工序施工。（4）在隱蔽工程施工過程中，要加強技術(shù)人員旁站監(jiān)督并做好施工記錄。隱蔽工程施工記錄要有檢查項目、技術(shù)要求及檢查驗收部位等，施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢工程師和試驗員均須在相應欄目簽名。（5）制定隱蔽工程質(zhì)量處罰措施，對經(jīng)監(jiān)理工程師驗收不合格，造成返工而影響工期的班組及責任人進行處罰。（6）隱蔽工程質(zhì)量檢查工藝流程如下圖：施工班組作業(yè)專職質(zhì)檢員施工班組負責人檢查項目部質(zhì)檢小組檢查監(jiān)理工程師檢查下道工序施工返工或返修施工班組自檢不合格不合格不合格不合格質(zhì)量目標控制（1）施工計劃質(zhì)量控制程序技術(shù)組織措施計劃上級主管部門總 計 劃施工組織總 設 計施工合同總 要 求月施工計 劃旬施工計 劃周施工計 劃勞動力計劃機械設備布置計劃材料供應計劃構(gòu)配件供應計劃配合協(xié)作計劃安全、質(zhì)量計劃降低成本計劃財務計劃 （2）施工過程質(zhì)量控制程序圖如下：申請、開工業(yè)務培訓，持證上崗材料、半成品到場并合格，機械設備運轉(zhuǎn)正常是否關鍵、特殊工序按質(zhì)量要求組織施工制定施工作業(yè)指導書，并組織施工技術(shù)交底、明確質(zhì)量要求及施工操作規(guī)程工程質(zhì)量檢驗是否合格返工或返修，進一步整理資料單位工程質(zhì)檢是否合格返工或返修返工或返修單位工程竣工資料整理，進行質(zhì)量評定建設項目質(zhì)量方針、目標的實現(xiàn)分部、分項工程質(zhì)量檢查是否合格是否否否否是是是工序施工（3）工程竣工質(zhì)量控制程序工程竣工是工程項目建設最后一個階段，其具體程序見下圖。工期總結(jié)回訪紀錄成品保護整理施工現(xiàn)場材料及設備回收收尾工作整理質(zhì)量評定資料、編制竣工檔案工程自檢、及時處理維修報請有關單位進行正式驗收竣工資料移交竣工驗收工程保修及回訪工程項目結(jié)算工程項目施工總結(jié)季節(jié)性回訪技術(shù)性回訪工程保修安全總結(jié)質(zhì)量總結(jié)成本總結(jié)技術(shù)總結(jié) 竣工后按國家一級維護標準措施 保證生長勢好。生長超過該樹種該規(guī)格的平均年生長量。 保證葉片健壯。 （1） 葉片正常，落葉樹，葉大而肥厚。針葉樹，針葉生長健壯，在正常的條件下不黃葉、不焦葉、不卷葉、不落葉；葉上無蟲、蟲網(wǎng)、灰塵。 （2）被蟲咬食葉片最嚴重的每株在5%以下。 保證枝干健壯。 （1）無明顯枯枝，死杈；枝條粗壯，越冬前夕新稍木質(zhì)化。 （2）無蛀干害蟲的活卵、活蟲。 （3） 介殼蟲最嚴重處，主干、主枝上平均每100 厘米1 頭以下，效細的枝條平均每尺長在5 頭活蟲以下。株樹都在2%以下。 （4）無明顯的人為損壞，綠地、草坪內(nèi)無堆料、搭棚、圈欄等影響樹木養(yǎng)護管理和生長的東西，1米以外如有，則應有保護措施。 （5）樹冠完整美觀，分枝點合適，主側(cè)分布勻稱和數(shù)量適宜，內(nèi)內(nèi)膛不亂，通風透光。綠籬、黃楊球等，虛枝條茂密，完滿無缺。四、資料的收集、整理：不僅在工程質(zhì)量上要取得突破性進展，還要在工程有關技術(shù)資 料的收集、整理上嚴禁按照要求執(zhí)行。 工程資料隨工程進度及時收集整理、歸檔成冊，由專職資料員負責辦理，原件資料由公司資料室統(tǒng)一負責，做到及時、齊全、無遺漏。 原始資料記錄做出到準確、齊全。 采用符合規(guī)定的表格填寫，會簽蓋章及時齊全。 自編資料全部采用電腦打字。 竣工圖嚴格按照有關規(guī)定要求制圖。 工程檔案文件收集、保存。五、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)實施細則如我公司中標，我司將結(jié)合國家的法律法規(guī)、行業(yè)有關的管理規(guī)定、政府的行政命令及《施工技術(shù)指導書》、施工監(jiān)理程序及有關施工使用表格，制定詳盡的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)達標細則。具體明確以下內(nèi)容：（1）本工程的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標；（2）本工程的質(zhì)量責任及質(zhì)量管理機構(gòu)；（3）本工程的崗位責任；（4）對參加項目人員的培訓；（5）原材料檢驗要求；（6）工序檢查程序；（7）驗收及資料的整理要求；（8）施工質(zhì)量的檢查與評比；（9）對違紀施工規(guī)定及出現(xiàn)質(zhì)量事故的處罰；（10）創(chuàng)優(yōu)獎勵辦法。 第五章、保證安全措施工程施工中，保障施工人員的人身安全、工程的安全，以及避免工程施工對周圍環(huán)境的干擾，加強環(huán)境保護，是我們對用戶服務的又一宗旨，在施工中，我們嚴格遵守國家的安全生產(chǎn)法規(guī)和環(huán)境保護法令，自覺保護勞動者生命安全，保護自然生態(tài)環(huán)境，力爭展現(xiàn)出一個良好的企業(yè)形象，展示我們生產(chǎn)管理的綜合現(xiàn)代化水平。 安全保證體系圖目 標安全管理安全行為安全制度施工安全管理施工環(huán)境全體人員機械設備安全管理安全行為安全制度宏觀指導、控制、教育制定制度、監(jiān)督教育教育、貫徹、執(zhí)行、控制自我控制、措施落實管理層次項目經(jīng)理部施工隊作業(yè)分隊現(xiàn)場作業(yè)班組管理手段規(guī)范教育規(guī)章制度安全知識安全技術(shù)措施交底法制紀律安全方針、政策工人上崗前教育典型事例規(guī)范活動安全標準作業(yè)職業(yè)道德各種崗位責任制職能部門責任制包保責任制文明施工獎懲教育各種形式競賽各種制度責任兌現(xiàn)檢查、評比、總結(jié)作業(yè)隊建議安全預防措施安全基礎工作安全施工一、工程項目的安全與環(huán)境管理工程項目施工的安全管理。加強現(xiàn)場管理，搞好工程的保衛(wèi)、防盜，搞好永久工程和臨時工程安全，防止發(fā)生安全事故，在每一個工程項目中，制訂安全生產(chǎn)的組織措施，并制訂嚴密的安全生產(chǎn)規(guī)程，留有足夠的安全生產(chǎn)費用，購置安全生產(chǎn)的設備和器件，保證施工生產(chǎn)現(xiàn)場的緊急事故處理的開支。加強安全生產(chǎn)教育和預防措施，為施工人員辦理保險，并制訂以下預防措施，以保證員工的安全健康：（1）對于施工現(xiàn)場派專人看守，設置明顯的標志，防止過往