【正文】 , 是創(chuàng)業(yè)企業(yè)要獲得持續(xù)社會認同時的愿盡責任。( )DA、經(jīng)濟責任B、法律責任C、倫理責任D 、慈善責任2 【多選題】創(chuàng)業(yè)企業(yè)要獲得社會認同 , 必須承擔 ( ) 。 AB A、經(jīng)濟責任B、法律責任C、倫理責任D 、慈善責任3 【多選題】除專業(yè)優(yōu)勢以外 ,企業(yè)責任的競爭力還包括 ( ) 。 BDA、企業(yè)文化B、社會責任C、品牌形象D 、經(jīng)濟效益 創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成長特征1【單選題】創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長中追求的主要均衡是 DA、創(chuàng)業(yè)團隊利益的均衡B、權力和業(yè)務的均衡C、市場供給和需求的均衡D 、靈活性與可控性的均衡2 【多選題】 Ichak Adizes 教授認為 , 創(chuàng)業(yè)企業(yè)有 ( ) 等階段。 ABCD A、出生B、成長C、老化D 、死亡3 【多選題】以下哪幾項 , 是創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長的短期追求。 ( )ABCA、經(jīng)濟價值回報B、現(xiàn)金流C、利潤率D 、創(chuàng)新能力4 【判斷題】只要創(chuàng)業(yè)企業(yè)一落地降生 , 就意味著其探索空間就變得狹隘了。( )X5 【判斷題】創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成長特點不包括自主能力構建與外部資源利用的均衡。( )X 不同成長階段的管理對策（上）1【單選題】在追求成長創(chuàng)業(yè)期, 首要任務就是注重() 。 CA、創(chuàng)意B、探究未來的可能性C、建立足夠的承諾D 、追求投資報酬率2【單選題】對嬰兒期的創(chuàng)業(yè)企業(yè)而言 , 面臨的問題不可能是 :AA、完全沒有創(chuàng)業(yè)想法B、創(chuàng)業(yè)者失去熱情C、現(xiàn)金流問題D 、盲目樂觀2【單選題】對嬰兒期的創(chuàng)業(yè)企業(yè)而言 , 面臨的最大問題可能是 :AA、投資失誤B、失去熱誠和專注C、缺乏團結D 、盲目樂觀3【單選題】對學步期的創(chuàng)業(yè)企業(yè)而言 , 管理上最主要的任務是 :BA、把個人激情轉變?yōu)槔碇堑乃伎?, 把企業(yè)活力轉變?yōu)榉€(wěn)定的企業(yè)結構與制度B、發(fā)揮創(chuàng)業(yè)者主導作用C、按照貢獻分配利益D 、團隊的精誠團結4【單選題】對創(chuàng)業(yè)團隊而言 , 創(chuàng)業(yè)階段最主要的任務時 :C A、堅定意志B、建立足夠的承諾C、合理分工D 、把握市場5【單選題】所謂創(chuàng)業(yè)者陷阱主要指 () 。 CA、把企業(yè)的發(fā)展維系在創(chuàng)業(yè)者身上B、創(chuàng)業(yè)者辭職C、創(chuàng)業(yè)者被驅逐D 、創(chuàng)業(yè)者被他人陷害6 【多選題】在嬰兒期 ,( ) 等都非常有限。 ABCDA、制度B、政策C、預算D 、程序7 【多選題】學步期的特點包括 () 。 BCDA、有成熟的管理模式B、產(chǎn)品獲得市場接受C、有穩(wěn)定現(xiàn)金流D 、企業(yè)管理人信心十足8 【判斷題】創(chuàng)辦人只需要推銷自己的點子,尋找愿意承擔風險的投資人, 不用特意強調投資人需要分享承諾。( )X9 【判斷題】嬰兒期時 , 忙碌不堪 , 創(chuàng)辦人可適宜授權 , 讓別人來管理。10 【判斷題】早期創(chuàng)業(yè)企業(yè)的最基本和重要的目標就是活下來。 ()11 【判斷題】早期創(chuàng)業(yè)企業(yè)并不適宜制定明確的發(fā)展戰(zhàn)略。 () 對 不同成長階段的管理對策（下）X對1【單選題】關于青春期的管理建議 , 哪一項是錯誤的A、對組織使命等進行定義 ,避免“各吹各調 ”。B、建立各種制度 , 使團隊發(fā)揮作用。C、暫時不需要明確內部分工 ,應集中權力。?()CD 、出現(xiàn)矛盾要安排切實可行的步驟。2【單選題】以下哪一項 , 不是針對壯年期的管理建議。 AA、創(chuàng)業(yè)者在觀念上保持成熟B、時刻關注環(huán)境變化C、降低管理成本D 、對組織的制度保持不斷的懷疑態(tài)度3 【多選題】以下哪幾項 , 屬于壯年期企業(yè)的特點。ACDA、事業(yè)達到巔峰B、但還不夠成熟穩(wěn)健C、制度剛性與管理彈性契合D 、企業(yè)愿景與現(xiàn)實政策契合4 【多選題】青春期創(chuàng)業(yè)企業(yè)容易出現(xiàn)的矛盾主要體現(xiàn)在:ABCA、盈余如何分配B、分權如何分享C、未來如何發(fā)展D 、技術如何升級5 【判斷題】在青春期 , 因矛盾重重 , 依然主要靠人治而非法治。 X6 【判斷題】在壯年期 , 應該努力穩(wěn)定成功、成熟的固定模式 , 而非追求活力。 X 綜合管理建議1【單選題】中國企業(yè) % 在最初成長的 () 年內倒閉的。 CA、 3B、 4C、5D 、 62【單選題】以下哪一項 , 不是企業(yè)成長中的六道關之一。 DA、資源組合B、產(chǎn)品營銷關C、文化建設關D 、市場占領關 精益創(chuàng)業(yè)提出的背景1【單選題】平臺化的 ( ) 特征 , 導致誰先做誰就快速做大。 B A、海量資源B、先發(fā)優(yōu)勢C、省力省錢D 、信息共享2 【多選題】以下屬于硅谷推崇的模式所具有的特點是 ( ) 。 CDA、控制創(chuàng)業(yè)環(huán)境B、準確分析未來C、市場足夠大D 、發(fā)展很迅速3【判斷題】火箭發(fā)射模式是以自我為中心開展創(chuàng)業(yè),是天才式人物與天才式創(chuàng)想的結合。( )對 Big Fast模式1【單選題】快速長大創(chuàng)業(yè)模式可能出現(xiàn)的最大問題是( )。 AA、業(yè)務盲目擴展B、長期入不敷出C、融資出現(xiàn)困難D 、大量燒錢, 超過創(chuàng)業(yè)團隊的掌控能力2【單選題】因何原因, 最后導致樂視網(wǎng)資金斷裂。( )DA、購買大量版權B、用戶很少C、投資方暫停供應資金D 、公司快速膨脹3 【多選題】 Get 、 Big 、 Fast 分別是指 ( ) 。ACDA、市場足夠大B、規(guī)模足夠大C、獲得好創(chuàng)意D 、快速發(fā)展4 【判斷題】樂視進軍影視 , 從購買版權、出售播放權到自制內容轉變。 對 火箭發(fā)射思維模式1【單選題】兩種模式的共同目標就是 ( ) 。CA、快速獲益B、成為創(chuàng)業(yè)明星C、做大規(guī)模D 、成為有影響力的公司2 【多選題】火箭發(fā)射模式的創(chuàng)業(yè)有什么特點 ?ABCDA、創(chuàng)業(yè)者認為自己是天才D 、認為市場前景巨大3 【判斷題】在火箭發(fā)射模式中 精益創(chuàng)業(yè)模式及特征, 有的天才式創(chuàng)業(yè)者根本不考慮客戶需求。對1 【多選題】精益創(chuàng)業(yè)模式與 Get Big Fast 模式、火箭發(fā)射思維模式于它認為 ( ) 。ABCDA、環(huán)境不可預測B、風險不可度量C、不確定性高D 、需要探索性特征, 對創(chuàng)業(yè)假定的不同在2 【多選題】精益創(chuàng)業(yè)的主要原則有 :ACDA、用戶導向原則D 、試錯原則3 【判斷題】快速長大和火箭發(fā)射模式的共同缺陷是 : 忽視與客戶互動。4 【判斷題】精益創(chuàng)業(yè)假設 : 用戶和未來都是未知的。 ( 對 )1( 對 )【單選題】以下哪一項不屬于精益創(chuàng)業(yè)的主要方法。( )DA、迭代創(chuàng)新B、了解客戶需求C、探索可行的商業(yè)模式D 、盡可能節(jié)約成本2【單選題】基于精益創(chuàng)業(yè)思想 , 可將創(chuàng)業(yè)分為三個階段 ,( ) 是第二個階段。 C A、將問題和解決方案匹配起來B、將客戶需求和已有資源匹配起來C、將產(chǎn)品和市場匹配起來D 、擴張階段3 【多選題】若非遵循精益創(chuàng)業(yè)模式 , 可能導致失敗的原因有 ( ) 。 ABCD A、商業(yè)計劃書對支撐初創(chuàng)公司活到實際客戶簽單沒有任何幫助B、建立公司前沒有對商業(yè)計劃進行檢驗C、沒有很好的構想迭代方案D 、商業(yè)模式想法還只是一組假設4 【判斷題】精益創(chuàng)業(yè)思維模式傳入我國較早 , 在我國普及度較高。 ( )X 精益創(chuàng)業(yè)的主要方法（下）1【單選題】在產(chǎn)品迭代更新的過程中 , 測試驅動是為了實現(xiàn) ( ) 。 CA、快速迭代B、縮短迭代周期C、得到證實的認知D 、調整或轉型2 【多選題】精益創(chuàng)新思想 , 主要用于產(chǎn)品的 ( ) 。 ADA、開發(fā)D 、服務3 【判斷題】迭代創(chuàng)新是與客戶互動中完成創(chuàng)新。 ( ) 對您好，歡迎您閱讀我的文章，本W(wǎng)ORD文檔可編輯修改，也可以直接打印。閱讀過后，希望您提出保貴的意見或建議。閱讀和學習是一種非常好的習慣，堅持下去，讓我們共同進步。