【正文】 向轉(zhuǎn)化。但是大多數(shù)人都沿著父母或者從小受的教育劃定的路線一直走下去。比如知識分子家庭出身的經(jīng)理人他頭十年在職場中大多都走得非常順，但30歲左右就開始布朗，就開始無規(guī)則運(yùn)動。為什么呢？就是父母教育他做事的一個道理，工程師的做事方式。結(jié)果他在頭十年最基礎(chǔ)的就是做事，他一旦做過“工程師階段”，往高層面走，就沒人指導(dǎo)他，就越出了他的文化背景。更重要的是時代變了，你的父母、老師教你的那一套已經(jīng)不管用了，失去規(guī)則指導(dǎo)的經(jīng)理人就開始布朗了。還有重要的一個因素是被“三十而立”的老話僵化了、不改變了。第五個瓶頸就是目標(biāo)多元化，不能夠?qū)Ｐ?。從職業(yè)生涯規(guī)劃的角度來說，30歲是狂妄的年齡段。小孩少兒期是幻想階段，少年期是狂想階段，成年人30歲左右就變成一個狂妄階段，40歲中年期就變成沉靜階段，到晚年期就50多歲，這個時候叫等待階段，等待退出歷史舞臺，安享晚年。到六、七十歲這人就活在老年期，他只對健康感興趣。人活在世界上，有社會評價體系，自我評價體系。社會評價體系里面有三個目標(biāo)：榮譽(yù)、權(quán)力和財富，所有的東西無論如何追求都會歸結(jié)到這三個方面、三個坐標(biāo)。一個年輕人往往會同時追這三個目標(biāo)，所以他40歲要成億萬富翁，50歲成為政治局常委，60歲學(xué)冠全球，這三個目標(biāo)全有了。其實(shí)人活在社會評價體系當(dāng)中就這三個追求。而健康、快樂、幸福都是自我評價，不是社會評價。所以每個人都在社會評價驅(qū)動下，進(jìn)行自己的社會行為和職場行為，而自我評價從內(nèi)心來驅(qū)動。這三個坐標(biāo)軸，有不同的規(guī)則。有的人就是因為往三個方向同時奔，每天早上起來，在權(quán)力這個山上奮斗，中午又跑到榮譽(yù)山上去，晚上到財富山上跑一下，最后這人要累死在山谷里面。后來有年輕人給我講，你說的不對，他要用十年爬財富這座山，用十年爬權(quán)力這座山，再用十年爬榮譽(yù)這座山。我說這樣做也可以，但最終你還是成不了大事。為什么呢？這三個山的游戲規(guī)則是完全不同的，換山是有成本的。大家可以看到，很多后來出事的副省長、副部長原來都是大學(xué)教授，因為他們習(xí)慣了學(xué)術(shù)這個規(guī)則，老想做學(xué)問，問個明白。所以任何一個人這一輩子你三座山來回爬，一般的都容易出事，三個坐標(biāo)軸不能相交，一相交就出事，目標(biāo)多元了。所以30歲的人如果能明白這一點(diǎn)，三座坐標(biāo)軸是不能相交的，而且三座山是不可能同時爬的，那你這一生很可能有了不起的職業(yè)前景。如果到40歲你還沒明白這一點(diǎn)，那你這一生當(dāng)中一定是一事無成的。第六個職業(yè)瓶頸就是難耐恐懼和誘惑。*****是變革的時代，誘惑太多，人在職場上耐不住外界的誘惑，偏離了原來的目標(biāo)。在追求自己目標(biāo)時，很容易把外界的困難和危險信號放大，最后引發(fā)內(nèi)心的恐懼而退怯。所以30左右的人，往往停留在構(gòu)建偉大的戰(zhàn)略層面，就是打不響一場具體的戰(zhàn)斗。結(jié)論，就是要避免前面所講的6個瓶頸。人一生就是要心態(tài)平和而充滿激情。人生無論創(chuàng)業(yè)還是打工抑或是做其他，其實(shí)就是一種生活方式，共分六種。第一種：是沒有夢想的生活方式，這種人是死氣沉沉的。第二種：是有夢想的生活方式。第三種：是有夢想+激情的生活方式。第四種：是有夢想+激情+持續(xù)的激情的生活方式。第五種：是有夢想+激情+持續(xù)的激情+成功（階段性的成功），每個人的成功都是階段性的，這是正常的現(xiàn)象，人一生不可能都是成功。第六種：是對中國來說，在剛剛變革的初期，規(guī)則還沒建立起來的時候還有一種生活方式，就是冒險+大膽。這六種生活方式是每一個人自己所選擇的，為什么不同的人選擇不同的生活方式，主要原因是不同年齡段和大的環(huán)境以及個人文化差異造成的。人生的不同階段選擇的生活方式不同；對于戰(zhàn)爭年代選擇革命家的人，在當(dāng)今市場年代將選擇的是創(chuàng)業(yè)家。這就是時代精英選擇的生活方式，為什么是這樣？大的文化和環(huán)境決定了你為什么活著，小的文化和環(huán)境是你選擇怎么活著。整個世界都在改變，對精英來說趕上了很好的時代，趕上一個自己開創(chuàng)新事業(yè)的時代，開創(chuàng)新事業(yè)需要平和的心態(tài)加上夢想和激情，而且是持續(xù)的激情。管理者需要具備五種觀念 轉(zhuǎn)發(fā)到： 新浪微博 開心網(wǎng) 人人網(wǎng) 空間 百度空間 Google Buzz 白社會 豆瓣 Myspace 搜狐微博 　　管理人員需要具備各種不同的觀念，尤其是五種管理觀念：反思的觀念、分析的觀念、練達(dá)的觀念、合作的觀念，以及行動的觀念。它們是管理人員解釋和應(yīng)對周圍世界的五種方法。每一種觀念都有自己的主要對象，或者說目標(biāo)。就反思而言，主要對象是自我，沒有自知之明就不可能擁有洞察力；合作使對象超出了自我，進(jìn)入管理人員的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)；分析的對象比合作的更進(jìn)一步，擴(kuò)大到組織。組織的基礎(chǔ)是對各項活動進(jìn)行系統(tǒng)的分解，這正是分析的內(nèi)容。在組織之外是練達(dá)這一觀念的對象——情景，即組織周圍的世界。最后，行動觀念通過變化——自我的變化、關(guān)系的變化、組織的變化和情景的變化——把所有的東西都聚到了一起。管理者應(yīng)該把這些觀念當(dāng)作一種態(tài)度，一種拓展視野的思維模式來看待。 　　自我管理：反思的觀念。管理人員迫切需要的是停下來思考，仔細(xì)回顧和徹底思考他們的經(jīng)驗。所有事情只有經(jīng)過消化，經(jīng)過反思，與一般的模式建立聯(lián)系，并經(jīng)過綜合，才能轉(zhuǎn)化為經(jīng)驗。善于反思的管理者不僅能夠向內(nèi)看，由內(nèi)及外，還會向后看，了解過去，以更好地展望未來。 　　組織管理：分析的觀念。分析與組織的聯(lián)系甚為緊密。沒有分析，你就不可能進(jìn)行組織，特別是在大公司里。好的分析為組織工作提供了一種語言，它使人們能理解是什么東西推動著他們的工作，它提供衡量業(yè)績的評價指標(biāo)。對今天的許多管理人員以及培養(yǎng)他們的商學(xué)院來說，問題不是缺乏分析，而是分析太多了——至少常規(guī)的分析太多了。要做出正確的決定意味著必須超越膚淺的分析和簡單的計算技術(shù)，采取深入分析的觀念。 　　情景管理：練達(dá)的觀念。我們應(yīng)當(dāng)深入了解我們自己世界以外的世界——了解別人所處的環(huán)境、生活習(xí)慣和文化——從而能夠更好地了解我們自己的世界。這對我們來說，就是練達(dá)的觀念。雖然全球管理人員可能花很多時間乘飛機(jī)在世界各地旅行，但他們只有腳踏實(shí)地，吸收方方面面的經(jīng)驗，才能變得練達(dá)。 　　關(guān)系管理：合作的觀念。真正的合作觀念講的是關(guān)系管理——在團(tuán)隊和項目之中，以及部門和聯(lián)盟之間的人際關(guān)系管理，而不是講人員管理。真正的合作觀念要求管理人員突破授權(quán)的概念，達(dá)到更高一層的承諾。這還意味著要擺脫英雄式管理，朝著參與式管理風(fēng)格轉(zhuǎn)變。 　　變化管理：行動的觀念。行動觀念的訣竅是對需要改革的那些事情下手，同時又小心地維持其余的部分。要獲得成功，改革就不能遵循機(jī)械的程序和模式按部就班地進(jìn)行。行動和反思必須融合在一個自然的流程之中，這個流程還得包括合作。當(dāng)然，強(qiáng)有力的行動也是必要的，但是這并不意味著多動或者無休無止、毫無目的地改動結(jié)構(gòu)。行動力意味著保持好奇心、警惕性和勇于試驗13 / 13