【正文】 向轉(zhuǎn)化。但是大多數(shù)人都沿著父母或者從小受的教育劃定的路線一直走下去。比如知識(shí)分子家庭出身的經(jīng)理人他頭十年在職場(chǎng)中大多都走得非常順，但30歲左右就開(kāi)始布朗，就開(kāi)始無(wú)規(guī)則運(yùn)動(dòng)。為什么呢？就是父母教育他做事的一個(gè)道理，工程師的做事方式。結(jié)果他在頭十年最基礎(chǔ)的就是做事，他一旦做過(guò)“工程師階段”，往高層面走，就沒(méi)人指導(dǎo)他，就越出了他的文化背景。更重要的是時(shí)代變了，你的父母、老師教你的那一套已經(jīng)不管用了，失去規(guī)則指導(dǎo)的經(jīng)理人就開(kāi)始布朗了。還有重要的一個(gè)因素是被“三十而立”的老話僵化了、不改變了。第五個(gè)瓶頸就是目標(biāo)多元化，不能夠?qū)Ｐ摹穆殬I(yè)生涯規(guī)劃的角度來(lái)說(shuō)，30歲是狂妄的年齡段。小孩少兒期是幻想階段，少年期是狂想階段，成年人30歲左右就變成一個(gè)狂妄階段，40歲中年期就變成沉靜階段，到晚年期就50多歲，這個(gè)時(shí)候叫等待階段，等待退出歷史舞臺(tái)，安享晚年。到六、七十歲這人就活在老年期，他只對(duì)健康感興趣。人活在世界上，有社會(huì)評(píng)價(jià)體系，自我評(píng)價(jià)體系。社會(huì)評(píng)價(jià)體系里面有三個(gè)目標(biāo)：榮譽(yù)、權(quán)力和財(cái)富，所有的東西無(wú)論如何追求都會(huì)歸結(jié)到這三個(gè)方面、三個(gè)坐標(biāo)。一個(gè)年輕人往往會(huì)同時(shí)追這三個(gè)目標(biāo)，所以他40歲要成億萬(wàn)富翁，50歲成為政治局常委，60歲學(xué)冠全球，這三個(gè)目標(biāo)全有了。其實(shí)人活在社會(huì)評(píng)價(jià)體系當(dāng)中就這三個(gè)追求。而健康、快樂(lè)、幸福都是自我評(píng)價(jià)，不是社會(huì)評(píng)價(jià)。所以每個(gè)人都在社會(huì)評(píng)價(jià)驅(qū)動(dòng)下，進(jìn)行自己的社會(huì)行為和職場(chǎng)行為，而自我評(píng)價(jià)從內(nèi)心來(lái)驅(qū)動(dòng)。這三個(gè)坐標(biāo)軸，有不同的規(guī)則。有的人就是因?yàn)橥齻€(gè)方向同時(shí)奔，每天早上起來(lái)，在權(quán)力這個(gè)山上奮斗，中午又跑到榮譽(yù)山上去，晚上到財(cái)富山上跑一下，最后這人要累死在山谷里面。后來(lái)有年輕人給我講，你說(shuō)的不對(duì)，他要用十年爬財(cái)富這座山，用十年爬權(quán)力這座山，再用十年爬榮譽(yù)這座山。我說(shuō)這樣做也可以，但最終你還是成不了大事。為什么呢？這三個(gè)山的游戲規(guī)則是完全不同的，換山是有成本的。大家可以看到，很多后來(lái)出事的副省長(zhǎng)、副部長(zhǎng)原來(lái)都是大學(xué)教授，因?yàn)樗麄兞?xí)慣了學(xué)術(shù)這個(gè)規(guī)則，老想做學(xué)問(wèn)，問(wèn)個(gè)明白。所以任何一個(gè)人這一輩子你三座山來(lái)回爬，一般的都容易出事，三個(gè)坐標(biāo)軸不能相交，一相交就出事，目標(biāo)多元了。所以30歲的人如果能明白這一點(diǎn)，三座坐標(biāo)軸是不能相交的，而且三座山是不可能同時(shí)爬的，那你這一生很可能有了不起的職業(yè)前景。如果到40歲你還沒(méi)明白這一點(diǎn)，那你這一生當(dāng)中一定是一事無(wú)成的。第六個(gè)職業(yè)瓶頸就是難耐恐懼和誘惑。*****是變革的時(shí)代，誘惑太多，人在職場(chǎng)上耐不住外界的誘惑，偏離了原來(lái)的目標(biāo)。在追求自己目標(biāo)時(shí)，很容易把外界的困難和危險(xiǎn)信號(hào)放大，最后引發(fā)內(nèi)心的恐懼而退怯。所以30左右的人，往往停留在構(gòu)建偉大的戰(zhàn)略層面，就是打不響一場(chǎng)具體的戰(zhàn)斗。結(jié)論，就是要避免前面所講的6個(gè)瓶頸。人一生就是要心態(tài)平和而充滿激情。人生無(wú)論創(chuàng)業(yè)還是打工抑或是做其他，其實(shí)就是一種生活方式，共分六種。第一種：是沒(méi)有夢(mèng)想的生活方式，這種人是死氣沉沉的。第二種：是有夢(mèng)想的生活方式。第三種：是有夢(mèng)想+激情的生活方式。第四種：是有夢(mèng)想+激情+持續(xù)的激情的生活方式。第五種：是有夢(mèng)想+激情+持續(xù)的激情+成功（階段性的成功），每個(gè)人的成功都是階段性的，這是正常的現(xiàn)象，人一生不可能都是成功。第六種：是對(duì)中國(guó)來(lái)說(shuō)，在剛剛變革的初期，規(guī)則還沒(méi)建立起來(lái)的時(shí)候還有一種生活方式，就是冒險(xiǎn)+大膽。這六種生活方式是每一個(gè)人自己所選擇的，為什么不同的人選擇不同的生活方式，主要原因是不同年齡段和大的環(huán)境以及個(gè)人文化差異造成的。人生的不同階段選擇的生活方式不同；對(duì)于戰(zhàn)爭(zhēng)年代選擇革命家的人，在當(dāng)今市場(chǎng)年代將選擇的是創(chuàng)業(yè)家。這就是時(shí)代精英選擇的生活方式，為什么是這樣？大的文化和環(huán)境決定了你為什么活著，小的文化和環(huán)境是你選擇怎么活著。整個(gè)世界都在改變，對(duì)精英來(lái)說(shuō)趕上了很好的時(shí)代，趕上一個(gè)自己開(kāi)創(chuàng)新事業(yè)的時(shí)代，開(kāi)創(chuàng)新事業(yè)需要平和的心態(tài)加上夢(mèng)想和激情，而且是持續(xù)的激情。管理者需要具備五種觀念 轉(zhuǎn)發(fā)到： 新浪微博 開(kāi)心網(wǎng) 人人網(wǎng) 空間 百度空間 Google Buzz 白社會(huì) 豆瓣 Myspace 搜狐微博 　　管理人員需要具備各種不同的觀念，尤其是五種管理觀念：反思的觀念、分析的觀念、練達(dá)的觀念、合作的觀念，以及行動(dòng)的觀念。它們是管理人員解釋和應(yīng)對(duì)周?chē)澜绲奈宸N方法。每一種觀念都有自己的主要對(duì)象，或者說(shuō)目標(biāo)。就反思而言，主要對(duì)象是自我，沒(méi)有自知之明就不可能擁有洞察力；合作使對(duì)象超出了自我，進(jìn)入管理人員的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)；分析的對(duì)象比合作的更進(jìn)一步，擴(kuò)大到組織。組織的基礎(chǔ)是對(duì)各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行系統(tǒng)的分解，這正是分析的內(nèi)容。在組織之外是練達(dá)這一觀念的對(duì)象——情景，即組織周?chē)氖澜?。最后，行?dòng)觀念通過(guò)變化——自我的變化、關(guān)系的變化、組織的變化和情景的變化——把所有的東西都聚到了一起。管理者應(yīng)該把這些觀念當(dāng)作一種態(tài)度，一種拓展視野的思維模式來(lái)看待。 　　自我管理：反思的觀念。管理人員迫切需要的是停下來(lái)思考，仔細(xì)回顧和徹底思考他們的經(jīng)驗(yàn)。所有事情只有經(jīng)過(guò)消化，經(jīng)過(guò)反思，與一般的模式建立聯(lián)系，并經(jīng)過(guò)綜合，才能轉(zhuǎn)化為經(jīng)驗(yàn)。善于反思的管理者不僅能夠向內(nèi)看，由內(nèi)及外，還會(huì)向后看，了解過(guò)去，以更好地展望未來(lái)。 　　組織管理：分析的觀念。分析與組織的聯(lián)系甚為緊密。沒(méi)有分析，你就不可能進(jìn)行組織，特別是在大公司里。好的分析為組織工作提供了一種語(yǔ)言，它使人們能理解是什么東西推動(dòng)著他們的工作，它提供衡量業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)指標(biāo)。對(duì)今天的許多管理人員以及培養(yǎng)他們的商學(xué)院來(lái)說(shuō)，問(wèn)題不是缺乏分析，而是分析太多了——至少常規(guī)的分析太多了。要做出正確的決定意味著必須超越膚淺的分析和簡(jiǎn)單的計(jì)算技術(shù)，采取深入分析的觀念。 　　情景管理：練達(dá)的觀念。我們應(yīng)當(dāng)深入了解我們自己世界以外的世界——了解別人所處的環(huán)境、生活習(xí)慣和文化——從而能夠更好地了解我們自己的世界。這對(duì)我們來(lái)說(shuō)，就是練達(dá)的觀念。雖然全球管理人員可能花很多時(shí)間乘飛機(jī)在世界各地旅行，但他們只有腳踏實(shí)地，吸收方方面面的經(jīng)驗(yàn)，才能變得練達(dá)。 　　關(guān)系管理：合作的觀念。真正的合作觀念講的是關(guān)系管理——在團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目之中，以及部門(mén)和聯(lián)盟之間的人際關(guān)系管理，而不是講人員管理。真正的合作觀念要求管理人員突破授權(quán)的概念，達(dá)到更高一層的承諾。這還意味著要擺脫英雄式管理，朝著參與式管理風(fēng)格轉(zhuǎn)變。 　　變化管理：行動(dòng)的觀念。行動(dòng)觀念的訣竅是對(duì)需要改革的那些事情下手，同時(shí)又小心地維持其余的部分。要獲得成功，改革就不能遵循機(jī)械的程序和模式按部就班地進(jìn)行。行動(dòng)和反思必須融合在一個(gè)自然的流程之中，這個(gè)流程還得包括合作。當(dāng)然，強(qiáng)有力的行動(dòng)也是必要的，但是這并不意味著多動(dòng)或者無(wú)休無(wú)止、毫無(wú)目的地改動(dòng)結(jié)構(gòu)。行動(dòng)力意味著保持好奇心、警惕性和勇于試驗(yàn)13 / 13