【正文】 除場(chǎng)地及道路積水，施工臨時(shí)排水，嚴(yán)禁直接排入附近河道，必須經(jīng)過(guò)沉淀后方可排入附近雨水井，便于施工生產(chǎn)。每天對(duì)工地進(jìn)行定期或不定期有文明施工檢查及評(píng)比，針對(duì)其中出現(xiàn)的不文明行為和施工方法，提出改進(jìn)措施，并做好記錄。對(duì)違反文明規(guī)定的施工人員，經(jīng)評(píng)議會(huì)決定，給予教育、經(jīng)濟(jì)處罰，甚至停工待業(yè)等處理。在施工全過(guò)程中，積極主動(dòng)與監(jiān)理單位、建設(shè)單位聯(lián)系，征求施工要求，尊重監(jiān)理單位、建設(shè)單位的意見(jiàn)與建議。要求當(dāng)天工作當(dāng)天完成，班、組實(shí)行自檢、互檢、交接檢制度，做到自產(chǎn)自清、日產(chǎn)日清、工完場(chǎng)清、標(biāo)準(zhǔn)管理，工完料盡、垃圾廢料及時(shí)清掃歸堆。 做好施工人員的法制教育與管理，要求施工人員遵紀(jì)守法。要求施工人員愛(ài)護(hù)國(guó)家財(cái)產(chǎn)，休息時(shí)不得妨礙和影響當(dāng)?shù)鼐用裥菹?。整個(gè)施工全過(guò)程中，規(guī)范操作，要求施工人員按圖紙施工，按標(biāo)準(zhǔn)施工，遵守職業(yè)道德。對(duì)本工程所使的各種機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期保養(yǎng)，使各種機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常，不發(fā)出各種異樣的聲音，以降低噪音，以免影響周?chē)鷨挝蝗藛T的休息，根據(jù)實(shí)際情況必須在夜間加班施工的，提前到環(huán)保部門(mén)辦理有關(guān)手續(xù)，且在夜間施工時(shí)，應(yīng)盡量避免產(chǎn)生大的施工噪聲，噪聲控制在50分貝以下。五、工期保證措施為確保本工程的順利完成，從監(jiān)理單位發(fā)出開(kāi)工令后，我們將在合同規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成全部工作量。同時(shí)，本著抓前不抓后的原則，本公司將組織好勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備，協(xié)調(diào)好各方關(guān)系，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。抓好開(kāi)工前準(zhǔn)備工作和竣工掃尾，用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)控制工程進(jìn)度，苦干、巧干爭(zhēng)速度。安排如下：第1天至第3天，完成施工準(zhǔn)備工作；第4天至第9天，完成土方工程和地形塑造；第10天至第28天，完成喬木栽植和部分灌木栽植；第29天至第33天，完成灌木栽植和部分色塊栽植；第34天至第49天，完成色塊栽植；第50天至第57天，完成草坪鋪植；第58天至第60天，進(jìn)行工程缺陷修復(fù)，清理場(chǎng)地。管理辦法：（1）抓好開(kāi)工前準(zhǔn)備工作，及時(shí)組成項(xiàng)目管理班子，分工負(fù)責(zé)，重點(diǎn)抓好臨時(shí)設(shè)施及內(nèi)業(yè)準(zhǔn)備工作。（2）應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制工程進(jìn)度，在分階段控制網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上，認(rèn)真細(xì)致的編好月度作業(yè)計(jì)劃及開(kāi)好施工任務(wù)單，同時(shí)編制詳細(xì)的材料供應(yīng)計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備的勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，計(jì)劃人員隨時(shí)到工地檢查進(jìn)度情況，及時(shí)利用計(jì)算機(jī)調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。（3）抓好各施工班組隊(duì)伍的施工進(jìn)度，在保證工人生活和確保勞動(dòng)安全的前提下，適當(dāng)延長(zhǎng)每班作業(yè)時(shí)間，并在簽訂合同時(shí)明確正常的施工人數(shù)。當(dāng)某種工作緊張，可組織其他工種班組幫助其進(jìn)行搶工。（4）建立現(xiàn)場(chǎng)碰頭會(huì)制度，每天工作結(jié)束后，開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)碰頭會(huì)，通報(bào)和交流各部門(mén)當(dāng)前工作情況，安排第二天工作，并進(jìn)行各種交底，隨時(shí)總結(jié)和調(diào)整管理辦法。定期召開(kāi)由建設(shè)單位及各有關(guān)單位參加的工程協(xié)調(diào)會(huì)議，解決相互配合中存在的問(wèn)題。（5）做好工序前的準(zhǔn)備工作，在工序前由施工員負(fù)責(zé)落實(shí)全方面的準(zhǔn)備工作，如工作面、材料、機(jī)械、技術(shù)復(fù)核和隱蔽檢驗(yàn)等，并檢查落實(shí)。（6）集中力量抓好竣工掃尾工作，做好掃尾階段各工種的協(xié)調(diào)，增加成品保護(hù)人員，制訂有效的成品保護(hù)措施，避免返工修理，成立各工種參加的混合掃尾小組，提高掃尾勞動(dòng)效率，同時(shí)加強(qiáng)這一階段的質(zhì)量檢查。（7）選派一專(zhuān)多能的機(jī)修、電工及其它機(jī)械操作工，保證現(xiàn)場(chǎng)機(jī)具能得到及時(shí)修理。（8）利用各種手段激發(fā)職工的積極性，安排好資金計(jì)劃，保證急需材料、人工費(fèi)及其它日常開(kāi)支。六、資源配備計(jì)劃為使本工程按時(shí)保質(zhì)的完工，對(duì)施工機(jī)具及勞動(dòng)力的保障采取以下措施：擬投入本工程施工的機(jī)具公司已全部落實(shí)，對(duì)于租賃的機(jī)械，公司已找好租賃方，并已簽訂租賃合同并可按施工進(jìn)度計(jì)劃按需進(jìn)場(chǎng)施工，保證施工機(jī)械的到位?，F(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部委派富有機(jī)械專(zhuān)業(yè)能力、責(zé)任心強(qiáng)的施工人員對(duì)施工機(jī)械進(jìn)行全面的檢查和維修保養(yǎng)，保證設(shè)備始終處于良好狀態(tài)，避免噪音、泄漏和廢油等廢棄物造成的污染，杜絕重大安全隱患的存在。大型機(jī)械起重機(jī)、挖掘機(jī)等各制動(dòng)器、離合器動(dòng)作要靈敏可靠，各種儀表完好，機(jī)械連接件必須緊固、油路系統(tǒng)需正常，鋼絲繩規(guī)格、強(qiáng)度符合要求，吊環(huán)、吊鉤無(wú)裂紋、變形、破形，織補(bǔ)焊摩損不超標(biāo)，燈光、喇叭、雨刷、倒車(chē)鏡等需完整無(wú)損。每天工地下班后將大型機(jī)具統(tǒng)一停放，對(duì)中、小型機(jī)具統(tǒng)一保管，每天對(duì)機(jī)械進(jìn)行整潔、保養(yǎng)，每天在施工機(jī)具進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工前進(jìn)行調(diào)試，保證機(jī)械的正常動(dòng)作。進(jìn)入本工程施工的勞動(dòng)人員公司已全部落實(shí)，如我公司中標(biāo)，將與工人在中標(biāo)后馬上簽訂勞動(dòng)合同，保證本工程的施工勞動(dòng)力及時(shí)到位，并在施工過(guò)程中開(kāi)展獎(jiǎng)罰制度，以調(diào)動(dòng)職工的工作積極性。搞好后勤工作，抓好職工生活、醫(yī)療、衛(wèi)生、防病工作，工人工資按時(shí)發(fā)，絕不拖欠，讓職工安心、放心，保證職工有充分的精力和體力。采用合理的勞動(dòng)休息制度，可根據(jù)具體情況，適當(dāng)調(diào)整作息時(shí)間，改善職工生活條件，確保防暑降溫物品及設(shè)備落到實(shí)處。各種機(jī)械設(shè)備操作人員都持證上崗，按操作規(guī)程進(jìn)行操作，嚴(yán)禁無(wú)證操作，且定機(jī)定人操作。承包商該工地組織機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)科質(zhì)安科土方施工班組綠化種植施工班組養(yǎng)護(hù)施工班組技術(shù)負(fù)責(zé)人：余應(yīng)培 項(xiàng)目經(jīng)理：宣自根材料科技術(shù)科項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)組成表職務(wù)姓名職稱(chēng)執(zhí)業(yè)或職業(yè)資格證明證書(shū)名稱(chēng)級(jí)別證號(hào)項(xiàng)目經(jīng)理宣自根工程師二級(jí)建造師貳園林技術(shù)負(fù)責(zé)人余應(yīng)培農(nóng)藝師職稱(chēng)證書(shū)園林施工員吳海工程師崗位證書(shū)024030783土建質(zhì)檢員朱領(lǐng)技術(shù)員職稱(chēng)024030786園林材料員趙三印助理工程師崗位證書(shū)024030784土建安全負(fù)責(zé)人李傳海技術(shù)員安全員證皖建安C（2007）0150661園藝資料員邵頻頻技術(shù)員資格證書(shū) 園林投標(biāo)人聲明：本工程一旦我公司中標(biāo)，將實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，并配備上述項(xiàng)目管理班子，上述所報(bào)內(nèi)容真實(shí)，若不真實(shí)，愿按有關(guān)規(guī)定接受處理，項(xiàng)目管理班子機(jī)構(gòu)設(shè)置、職責(zé)分工等情況另附資料說(shuō)明。